- फुर्तीली प्रोग्रामिंग मॉडल के बाद एक परियोजना में एक टीम लीडर का मुख्य काम क्या है?
- टीम लीडर और प्रोजेक्ट मैनेजर के बीच नौकरी के अंतर क्या हैं?
जवाबों:
फुर्तीली प्रोग्रामिंग मॉडल के बाद एक परियोजना में एक टीम लीडर का मुख्य काम क्या है?
इस स्थिति के साथ कि चुस्त टीमें "स्व प्रबंध" हैं, मैं कहूंगा कि टीम लीड का मुख्य काम टीम और ग्राहक दोनों के लिए चुस्त प्रक्रिया को मध्यम करना है। मैं कहता हूं कि किसी भी प्रक्रिया के बारे में, सीसा असमान समूहों के बीच एक पुल है, जो सबसे बड़ी तस्वीर को क्रम में रखने के लिए जिम्मेदार है, और टीम के सदस्यों के बीच दरार में भरने वाला व्यक्ति है। एक चुस्त कार्यप्रणाली में, जहां पूरी टीम प्राथमिकताओं पर काम कर रही है और यह पता लगा रही है कि काम पूरा करने के लिए सबसे अच्छा कैसे है, और ग्राहक / उपयोगकर्ताओं के साथ मिलकर काम कर रहा है - मुझे टीम लीडर के रूप में टीम के बाकी सदस्यों के लिए स्पीकर के रूप में देखना है। कंपनी और विभिन्न संस्थाओं के लिए जो प्रमुख हितधारक नहीं हैं।
टीम लीडर और प्रोजेक्ट मैनेजर के बीच नौकरी के अंतर क्या हैं?
आम तौर पर, मैं टीम लीडर को लोगों के केंद्रित होने और प्रोजेक्ट मैनेजर के प्रोजेक्ट केंद्रित होने के रूप में देखता हूं। व्यवहार में इसका मतलब है कि टीम लीड को काम करने के लिए तकनीकी टीम मिल रही है, जबकि परियोजना प्रबंधक वित्त के बड़े मामले, दीर्घकालिक रणनीति, कॉर्पोरेट संसाधन, उत्पाद स्थिति, कानूनी, आदि के बारे में चिंता कर रहा है, जो मुझे विश्वास है। कि एक छोटी सी पर्याप्त कंपनी में, दो नौकरियां एक ही व्यक्ति द्वारा भरी जा सकती हैं, लेकिन एक बड़ी परियोजना या कंपनी में, परियोजना प्रबंधकों की तुलना में कई अधिक टीम लीड होंगी। इसके अलावा, सामान्य तौर पर, टीम लीड में तकनीकी कौशल और सॉफ्ट स्किल्स दोनों होने चाहिए, प्रोजेक्ट मैनेजर को बिजनेस स्किल्स और सॉफ्ट स्किल्स की जरूरत होती है। यदि प्रोजेक्ट मैनेजर ने तकनीकी कौशल लागू किया है, तो यह एक बोनस है।
प्रबंधन सीढ़ी पर चढ़ रहा है, नेतृत्व यह तय कर रहा है कि किस दीवार के खिलाफ सीढ़ी झुकनी चाहिए।
"प्रबंधन चीजों को सही कर रहा है; नेतृत्व सही काम कर रहा है"। पीटर ड्रूक्कर
यह बड़े उद्यमों में मेरे अनुभव से है। एक परियोजना प्रबंधक बहुत बड़ी भूमिका है। मध्यम से बड़े उद्यम प्रोजेक्ट में एक सॉफ्टवेयर एप्लिकेशन डेवलपमेंट स्ट्रीम (वेब फ्रंटएंड, कोर सिस्टम बैकएंड आदि जैसे सबट्रेम्स के साथ), इन्फ्रास्ट्रक्चर में बदलाव (डेस्कटॉप, सर्वर और नेटवर्क), बिजनेस प्रोसेस में बदलाव, स्टाफ ट्रेनिंग आदि हो सकता है। विवरण में काम की प्रत्येक धारा का प्रबंधन करने के लिए एक परियोजना प्रबंधक के लिए। यह वह जगह है जहाँ एक टीम लीड करती है। वह पीएम को आकार देने, अनुमान लगाने, काम तोड़ने और फिर से तैयार करने में मदद करेगी। वह परियोजना की प्रगति पर नज़र रखने और पीएम को नियमित रूप से जोखिम और मुद्दों की पहचान करने के लिए रिपोर्ट करने के लिए जिम्मेदार होना चाहिए। उसे एक परियोजना में अन्य टीमों और स्टीम्स के साथ समन्वय करना चाहिए। उसे तकनीकी डिजाइन निर्णय भी लेना चाहिए और परियोजना के लिए समाधान डिजाइन तैयार करना चाहिए। यदि आवश्यक हो तो समग्र समाधान या उद्यम वास्तुकला में फिट होने के लिए अन्य परियोजनाओं और वास्तुकारों के साथ डिजाइन की समीक्षा करें। यह सॉफ्टवेयर और अन्य तकनीकी और व्यावसायिक धाराओं दोनों के लिए है।
पीएम समग्र परियोजना वितरण, कार्यक्रम, बजट, संचालन समिति की रिपोर्टिंग के लिए जिम्मेदार है। कभी-कभी एक व्यावसायिक पीएम होता है जो समग्र रूप से व्यावसायिक परिवर्तन का नेतृत्व करता है और एक आईटी पीएम केवल आईटी परिवर्तनों पर ध्यान केंद्रित करता है।
विभिन्न प्रकार के टीम लीडर, IMO के एक जोड़े हैं:
तकनीकी बढ़त:
प्रशासनिक लीड:
परियोजना प्रबंधक वह है जो आम तौर पर संपर्क का एक बिंदु होता है जो परियोजना पर पूरी नजर रखता है। यह स्टीयरिंग कमेटी को रिपोर्ट करने, परिवर्तन अनुरोधों को संभालने और परियोजना से संबंधित अन्य प्रशासनिक चीजों को संभालने वाला व्यक्ति है। एक टीम लीड, कम से कम एक तकनीकी लीड के संदर्भ में, हो सकता है कि प्रोजेक्ट मैनेजर के विपरीत अन्य टीमों को संचार करने में शामिल न हो, जो संभवतः यह जानना चाहता है कि प्रत्येक टीम कहां है जो विकास से बाहर के लोगों को शामिल कर सकती है।
चुस्त तरीके से विकास पुनरावृत्तियों में जाता है, मैं एक टीम लीड की कुछ जिम्मेदारियों के बारे में सोच सकता हूं:
एक चुस्त वातावरण में, कोई "टीम लीडर" नहीं है, प्रति से। टीमों को आत्म-आयोजन करना चाहिए । स्क्रम में, " स्क्रैममास्टर " की अवधारणा है , लेकिन यह "टीम लीडर" या "प्रोजेक्ट लीडर" से बहुत अलग है।