मैं एक परियोजना प्रबंधक और एक प्रोग्रामर हूं :-) मैं इस बारे में लंबे समय तक बात कर सकता हूं कि उद्योग के बाहर से अधिकांश पीएम कैसे हैं और किसी भी चीज को संभाल नहीं सकते हैं जो उत्पादन लाइन मॉडल में अच्छी तरह से फिट नहीं है ... लेकिन मैं यहाँ नहीं होगा। इसके बजाय यहाँ वास्तव में क्या करना है पर एक लंबी नीति है (श्री मॉड, अगर यह बहुत लंबा है तो आप इसके साथ क्या करेंगे)। मैं यहां पहले से की गई टिप्पणियों से सहमत हूं, कुछ आपको दूसरों के सामने करना चाहिए, लेकिन यहां मुझे लगता है कि आपका पहला कदम सबसे अच्छा होगा । ओह, और आपके प्रश्न का स्पष्ट उत्तर हाँ है, लेकिन यह नीचे रंगीन और विस्तृत भाषा में विस्तृत है।
इससे पहले कि मैं यह नोट करूं कि पीएम आपको सबसे अधिक दु: ख दे रहे हैं, क्योंकि खाद्य श्रृंखला से आगे कोई और उन्हें दु: ख दे रहा है। वे (हम) सरल प्राणी हैं ... आपके द्वारा बताई गई स्थिति से बचने के तरीके हैं - माइक ब्राउन ने बहुत अच्छी तरह से कवर किया है। वहाँ भी 3/4/5 के लिए कुछ workshopping के साथ कुछ भी गलत नहीं है .. इस पर लात मारने से पहले घंटे सीधे (वास्तव में अलार्म के सभी प्रकार के बंद होने की जरूरत है अगर ऐसा नहीं होता है)। और यदि आप किसी अज्ञात क्षेत्र में जा रहे हैं, तो एक सप्ताह के लिए क्षेत्र और प्रौद्योगिकियों पर शोध करने के लिए कहें और समझदार अनुमान लगाने में सक्षम होने के लिए कहें (आप इसे ठीक से करना चाहते हैं क्योंकि आप नई तकनीक सीखना चाहते हैं और डॉन के साथ खेलना चाहते हैं। 'आप?) यदि आपका पीएम और प्रबंधन उस स्थान पर है जहां आप इसे नहीं समझते हैं ... तो अपने रिज्यूमे को अपडेट करें और निकटतम निकास के लिए देखें, उन्हें भाग्य के लिए छोड़कर वे इतने अमीर हैं। यह कि पीएम एक पूर्णकालिक कर्मचारी को अनुबंध पर हस्ताक्षर करने के लिए भी सोचेंगे जैसे कि यह एक बुरा संकेत है ... एक ही तरीका है कि मैं उन्हें देख सकता हूंहो सकता है पूरी तरह से अक्षम नहीं किया जा है कि वे वास्तव में सिर्फ अपनी परियोजना का नेतृत्व और आप के साथ मन का खेल खेल रहे थे है (से मैं क्या पढ़ा है कि वे इस सीधे आप के लिए नहीं रखा है, और अंत में खतरे के माध्यम से पालन नहीं किया)। सब के बाद अपने मानक कॉर्पोरेट मनोरोगी के लिए एक आश्रय है। यह अच्छा था कि आपके द्वारा कही गई बातों से दूसरे आपके लिए आगे बढ़े, इसलिए नीचे दी गई सलाह आपके लिए अंत में सकारात्मक हो सकती है। मुझे लगता है कि अगर उनके हाथ में क्रांति होती, तो वह बात से ज्यादा हो जाती।
तो आपके द्वारा वर्णित वास्तविक स्थिति / छेद के लिए , क्योंकि यह फिर से किसी के साथ होने वाला है, कहीं (लगभग 5 मिनट पहले की तरह, और फिर से 5 में, शेड्यूलप्रेट ())। संभवतः अनुबंध की मूर्खता के बिना, लेकिन मूल कहानी हमेशा एक ही होती है। एक बैठक का आयोजन करें (!), उन्हें बैठकें पसंद हैं ;-) हर कोई अंत में खुद को पीठ पर थपथपा सकता है जैसे कुछ वास्तव में किया गया था। जरूरी:सुनिश्चित करें कि आप अपने तकनीकी प्रोजेक्ट लीड / टीम लीडर / आर्किटेक्ट / डिज़ाइन मैनेजर को मीटिंग में शामिल करते हैं, जो पहले से ही उनके साथ इस मुद्दे पर जा चुके हैं और उन्हें बोर्ड में शामिल कर लिया है। उच्च पदानुक्रम आप अपने 'पक्ष' पर किसी के लिए जा सकते हैं, बेहतर। क्योंकि आपके पीएम उसे देखेंगे और कोशिश करेंगे और अपने डिजाइन मैनेजर की बराबरी करेंगे। यदि नहीं, तो वे गूंगे हैं और आप पहले ही जीत चुके हैं। यह अपने आप में आम तौर पर उन्हें लाइन में वापस खींच लेगा, क्योंकि अब वे किसी ऐसे व्यक्ति को दिखाई देते हैं जो संभवतः उन्हें मौके पर ही बर्खास्त कर सकता है। यदि वे आपके साथ गेम खेल रहे हैं, तो आपको एहसान वापस करने की अनुमति है।
बैठक में, आप जो काम कर रहे हैं, उसके तकनीकी विवरणों पर जाएं और इसके लिए समय क्यों लगता है। उन्हें यह जानना चाहिए (और वे इसे पूरा करने में आपकी मदद कैसे कर सकते हैं), लेकिन दुख की बात यह है कि आम तौर पर ऐसा नहीं होता है ... आपको शायद 10 मिनट मिलेंगे इससे पहले कि उनकी आंखें वापस उनके सिर में आती हैं। अब मैं यहाँ क्या करना चाहता हूँ शायद कानूनी नहीं है ... हाँ, मैंने जाँच की, यह वास्तव में बहुत अवैध है और आप उस समय तक जेल नहीं जाना चाहते हैं। बिंदु यह है कि आपने सक्रिय होने के लिए एक सर्वोत्तम प्रयास किया है और यदि आपको कुछ उच्च-अप मौजूद हैं, तो आपका दर्द अब उनका है ... जैसा कि यह होना चाहिए। आपको अपने निर्णय का उपयोग करना होगा कि कैसे चीजें खेलने की संभावना है, क्योंकि 'वृद्धि' क्या होती है। यदि आप जिस स्थान पर हैं, वहां नेतृत्व आधा सभ्य है तो वे सही काम करेंगे, और तुम्हारे द्वारा भी सही काम करो। यदि नहीं, तो आप बाजार में अपना रिज्यूमे पहले ही दे चुके होंगे ... आप वैसे भी पहले अवसर पर जाने वाले थे (और लगता है कि आपने अंततः ऐसा किया)। नेतृत्व दो समूहों में गिर जाएगा - या तो वे तकनीकी रूप से समझदार हैं और वे तुरंत आपकी बात देखेंगे; या वे नहीं हैं और वे मुस्कराहट के अलावा इसके बारे में क्या करने जा रहे हैं और इसे सहन कर रहे हैं? यदि वे ऐसा कर सकते हैं जो आप करते हैं, तो वे पहले से ही ऐसा कर रहे होंगे। t और वे मुस्कराहट के अलावा इसके बारे में क्या करने जा रहे हैं और इसे सहन कर रहे हैं? यदि वे ऐसा कर सकते हैं जो आप करते हैं, तो वे पहले से ही ऐसा कर रहे होंगे। t और वे मुस्कराहट के अलावा इसके बारे में क्या करने जा रहे हैं और इसे सहन कर रहे हैं? यदि वे ऐसा कर सकते हैं जो आप करते हैं, तो वे पहले से ही ऐसा कर रहे होंगे।
अपने ट्रम्प कार्ड को अंत में उपयोग करने के लिए बदलती आवश्यकताओं को जारी रखें ... यह सभी के लिए एक सेवा के रूप में काम करेगा। परियोजना स्वयं और लानत ग्राहक / हितधारक का नाम व्यर्थ लिया जाएगा। आगे का सबसे दर्द रहित तरीका परियोजना पर होने वाले एक प्रकार के रीसेट के लिए होगा, और हो सकता है कि पीएम को चुपचाप एक अलग क्षेत्र में फिर से सौंपा जाए। चमत्कार कभी-कभी होते हैं। यदि पीएम द्वारा बैठक में अनुबंध का मुद्दा उठाया गया था, तो आवश्यकताओं के साथ जवाबी अनुबंध की मांग को रोक दें - जहां तक मुझे लगता है कि वे पहले से ही आपके साथ अपने पुलों को जला चुके हैं, और पूरी विकास टीम को, जब उन्होंने शुरू किया उन प्रकार के माइंड गेम खेलना।
इससे पहले कि मैं साइन-ऑफ करूं: बदलते दायरे / आवश्यकताएं - फुर्तीली पद्धति को अपनाने का एक सबसे अच्छा कारण है, इसलिए ग्राहक / हितधारक अपने मन को बदलने के लिए ठीक से जवाबदेह हैं कि वे क्या चाहते हैं ...
ओह, एक और बात: "मुझे नहीं पता" बयान पर, हमेशा मेरी व्यक्तिगत बेंचमार्क रही है कि कैसे मेरी एक परियोजना टीमों में एक साथी टेक्नोलॉजिस्ट या सदस्य के मूल्य का अनुमान लगाया जाए। मुझे केवल वही लोग मिलते हैं जो यह कहने में सक्षम हैं कि आपके चेहरे पर सीधे सबसे अच्छे हैं, मुख्य रूप से क्योंकि कोई व्यक्ति जो जानता है कि वे अपनी गहराई से बाहर हैं, वह कभी नहीं कहेगा - उन्हें वास्तविक क्षमता वाले किसी व्यक्ति द्वारा स्पष्ट रूप से उजागर किया जा रहा है एक दिल की धड़कन। दूसरी ओर जो कोई सामने आएगा और यह कहेगा, उसके पास एक मूल योजना भी होगी (भले ही इसके बारे में सोचा न गया हो) अज्ञात से कैसे निपटना है ताकि 24 घंटे में एक और उपयोगी उत्तर मिल जाए, और एक सप्ताह के समय में एक और भी बेहतर। जब अपोलो 13 चंद्रमा के अंधेरे पक्ष के चारों ओर उड़ रहा था, तो "मुझे नहीं पता" होने का एक पूरा गुच्छा था।