असफल परियोजना: इसे कब बुलाएं?

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कुछ महीने पहले मेरी कंपनी ने खुद को एक परियोजना के सफेद-गर्म आपातकाल के आसपास अपने हाथों से पाया, और मेरी छह की पूरी टीम ने मूल रूप से पांच सप्ताह "क्रंच वीक" खींचा। गो-लाइव से पहले 48 घंटों में, मैंने उनमें से 41 काम किए, दो बैक टू बैक ऑल-नाइटर्स। उस के बीच में गहरी, मैंने पोस्ट किया जो मेरा सबसे सफल सवाल रहा है ।

उस समय के दौरान "विफलता" की कोई बात नहीं थी। यह हमेशा "दर्द की परवाह किए बिना, इसे पूरा करें।"

अब जब कि बात खत्म हो गई है और एक संगठन के रूप में हमें वापस बैठने और जो कुछ भी सीखा है, उसका जायजा लेने के लिए कुछ समय मिल गया है। मैं यह नहीं कह सकता कि मैंने कभी भी एक ऐसी परियोजना में भाग लिया है जिसे मैं "विफल" कहा था। बहुत देर से या बजट से अधिक, कुछ विनाशकारी थे, लेकिन मैंने हमेशा SOMETHING वितरित किया है।

फिर भी मैं हर समय "विफल आईटी परियोजनाओं" के बारे में सुनता हूं। मैं इसके साथ लोगों के अनुभव के बारे में सोच रहा हूं। "विफलता" को परिभाषित करने वाले पैरामीटर क्या थे? क्या था संदर्भ? हमारे मामले में, हम बाहरी ग्राहकों के साथ एक सॉफ्टवेयर शॉप हैं। क्या एक बड़े निगम के लिए आंतरिक परियोजना में "विफल" होने के लिए अधिक स्थान है? आप उस कॉल को कब करते हैं? जब आप करते हैं तो क्या होता है?

मैं बिल्कुल भी आश्वस्त नहीं हूं कि हमने जो किया वह एक स्मार्ट व्यवसाय है। यह मेरी कॉल नहीं थी (मैं सिर्फ एक कोड बंदर हूं) लेकिन मैं सोच रहा हूं कि क्या हमारे नुकसान में कटौती करना बेहतर हो सकता है, हम कहते हैं कि हम वितरित नहीं कर रहे हैं, और आगे बढ़ें। मैं सिर्फ यह नहीं कहता कि लंबे समय के स्टिंग के कारण - कंपनी ने परियोजना पर अपनी शर्ट खो दी, साथ ही कर्मचारी मनोबल और वफादारी के मामले में कंपनी के लिए अमूर्त लागत बड़ी थी । फैक्टर जो कि इस तरह की एक हाई प्रोफाइल परियोजना देने में नाकाम रहने के पीआर हिट के खिलाफ था ... और मुझे नहीं पता कि सही उत्तर क्या है।

project-management failure

— दान रे
स्रोत

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Achingly प्रासंगिक: विफलता से अधिक संभवतः क्या हो सकता है? । एक नियमित TDWTF नहीं, लेकिन साइट के मालिक द्वारा एक संपादकीय टुकड़ा। Suc-cess (sek-ses’): Anything

— डोपेलग्रेनर

आप एक असफल परियोजना पर काम नहीं करने वाले अकेले नहीं हैं। एक दशक से अधिक के लोगों के साक्षात्कार में मैंने कभी भी किसी को भी नहीं पाया। जैसा कि हम संभवतः झूठ नहीं बोल सकते थे, हम सभी को इतना शानदार होना चाहिए ताकि हमें याद रहे!

— जॉन हॉपकिंस

क्या आप कंपनी ने आपके द्वारा किए गए काम से कम समय दिया है और अभी भी ठीक माना जा सकता है?

अपनी शर्ट खोना विफलता का संकेत है।

— जेएफओ

यह आपकी कंपनी पर निर्भर करता है: कई लोग बजट पर 25% (या अधिक), 25% (या अधिक) देरी से, या 25% (या अधिक) कट सुविधाओं को विफल मानते हैं।

— तांगुरेना

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असफलता की अवधारणा वास्तव में व्यापार से संबंधित कॉल है। यदि किसी व्यावसायिक परियोजना में आने वाले धन से अधिक खर्च होता है, तो उस परियोजना को विफल माना जाएगा। यदि कोई ओपन सोर्स प्रोजेक्ट कोड को बनाए रखने और उसकी देखभाल में मदद करने के लिए कोड के आसपास एक समुदाय का निर्माण नहीं कर सकता है, तो वह ओपन सोर्स प्रोजेक्ट विफल हो गया है।

मैं उन परियोजनाओं में शामिल हो गया हूँ जिन्हें हमने समय पर और बजट के भीतर सब कुछ दिया था, लेकिन व्यवसाय विकास टीम काम का पालन करने में विफल रही। व्यावसायिक दृष्टिकोण से परियोजना विफल रही, हालांकि हमने जो दिया वह अच्छी तरह से प्राप्त हुआ और पसंद किया गया।

आपकी जैसी स्थितियों में, कंपनी को कुछ कठोर निर्णय लेने होंगे। यदि वे चाहते हैं कि परियोजना सफल हो, तो उन्हें कुछ सबक सीखने की जरूरत है:

उचित रूप से योजना बनाने में विफल रहने से आपकी टीम पर अनुचित तनाव पड़ेगा, और अंततः असफल परियोजना का कारण बन सकता है
एक तनावग्रस्त टीम उच्च टर्नओवर के साथ जवाबी कार्रवाई करेगी - और अंततः आप अच्छे लोगों को कंपनी में शामिल होने में सक्षम नहीं होंगे।
आपातकाल होते हैं, लेकिन पाते हैं कि आपातकाल का क्या कारण है और भविष्य में उस आपातकाल से बचने के लिए अपनी प्रथाओं को बदल दें।

कोई भी कंपनी जो अपनी गलतियों से नहीं सीखती है वह इतिहास को अक्सर दोहराएगी। मैं इसे एक संकेत के रूप में लेता हूं कि यह दूसरी कंपनी खोजने का समय है।

— बेरिन लोरिट्श
स्रोत

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+1 विशेष रूप से पहले पैराग्राफ को परिभाषित करने के लिए कि यह क्या है।

— उपचार

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असफलता एक ऐसी चीज है जो किसी लक्ष्य को पूरा नहीं करने का वर्णन कर सकती है।

संक्षेप में, जब आप अपने लक्ष्य को परिभाषित करते हैं, तो आप यह भी परिभाषित करते हैं कि उस संदर्भ में विफलता क्या है।

आपके द्वारा उल्लेखित साहित्य में, एक विफलता एक ऐसी परियोजना है जो बजट से अधिक है और / या समय सीमा को पूरा नहीं करती है ।

इसका मतलब यह नहीं है कि उत्पाद का उपयोग नहीं किया जाएगा। इसका मतलब है कि यह उम्मीद से ज्यादा दर्द, पैसा और समय देने वाला रहा है।

When you should cancel a project? जब आप सुनिश्चित हों कि इस पर कोई दूसरा नया खर्च इसकी लागत से कम मूल्य प्रदान करेगा।

इसे कहा जाता है सनक लागत दुविधा है ।

यदि आप इस विषय पर रुचि रखते हैं, तो मैं आपको एडवर्ड योरडन से डेथ मार्च की सलाह देता हूं । एक बहुत बढ़िया किताब।

+1 के लिएWhen you are sure that any new second spend on it will provide less value than its cost.

— वैकल्पिक

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कई अलग-अलग तरीके हैं जो एक परियोजना "असफल" हो सकते हैं। और काफी कुछ मैं पर काम किया है विफल रहा है:

सिकुड़ते-लपेटते सॉफ्टवेयर को नए वैधानिक / नियामक नियमों को पूरा करने के लिए फिर से लिखना पड़ा। दुस्साहसियों ने कार्यभार में मदद करने के लिए नए लोगों को काम पर रखने से बचने के लिए चुना, और विशेषकर उन कौशलों के साथ जिनमें हम सभी की कमी थी। उत्पाद में नई आवश्यक विशेषताएं नहीं थीं (इसे इलेक्ट्रॉनिक फाइलिंग को एक निश्चित तरीका बनाया गया था) और इसे बाजार से खींचना पड़ा। जबकि इस उत्पाद ने हमारे कार्यालय के राजस्व का लगभग 5% उत्पादन किया, एक समान विनियामक परिवर्तन आ रहा था जिसने हमारे राजस्व का 60% उत्पादन करने वाले उत्पाद को प्रभावित किया। डेवलपर्स ने आवश्यक कौशल सीखने के लिए इसे खुद पर ले लिया, लेकिन दुस्साहसियों ने आवश्यक बदलावों को लागू करने के लिए शुरू करने के लिए लगभग बहुत देर होने तक इंतजार करना चुना। हमारे पास 3 साल की चेतावनी थी कि ये परिवर्तन आ रहे थे क्योंकि हमने इस नियामक परिवर्तन के सर्वर पक्ष पर बोली लगाने का प्रयास किया था - और कॉर्पोरेट ने हमें बोली प्रस्तुत करने से मना किया था। हमारे दुस्साहसियों ने स्विच-ओवर से 8 महीने पहले तक हमें प्रतीक्षा करने के लिए चुना, इससे पहले कि हमें इस पर काम करने की अनुमति दी गई।
परियोजना पहले ही बजट और अतिदेय थी जब मुझे इसे पूरा करने में मदद के लिए लाया गया था। प्रबंधकों ने कई स्तरों पर उच्च निर्णय लिया कि परियोजना के लिए आवश्यक आरओआई बनाने के लिए डूब लागत पहले से ही बहुत अधिक थी इसलिए परियोजना को रद्द कर दिया गया और सभी को इसमें शामिल किया गया। समूह से पहले 1 सप्ताह के लिए वहाँ काम करना बंद कर दिया गया था (मेरे सहित) सबसे कम समय था जब मैंने कभी एक जगह पर काम किया है।
आंतरिक परियोजना को पूरा करने में इतना समय लगा कि परियोजना के प्रायोजक ने ऑफ-द-शेल्फ सॉफ्टवेयर (इस मामले में माइक्रोसॉफ्ट ऑफिस) खरीदा और अपना काम पूरा करने के लिए अपना VBA लिखा। विकास दल के नेता ने चंद्रमा का वादा किया और प्रबंधकीय बैठकों में यह सुनने से इनकार कर दिया कि परियोजना पहले ही रद्द कर दी गई थी। 6 लोगों ने लगभग एक साल तक एक ऐसी प्रणाली को पूरा करने के लिए काम किया जो कभी इस्तेमाल नहीं होने वाली थी।

— Tangurena
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एकमात्र परियोजना जिसे मैंने या तो एक प्रोग्रामर के रूप में शामिल किया है, या पीएम टीम का हिस्सा रिकोचेट था, जो मेट्रिकम के दिवालियापन के साथ आगे बढ़ गया था । देश भर में वस्तुतः हजारों ठेकेदार इस पर काम कर रहे थे। जब उनके सीएफओ ने इस्तीफा दे दिया, तो परियोजना वास्तव में बंद हो गई। जैसे-जैसे परिसमापन के लोग उतरते गए, कार्यालयों से फर्नीचर हटाया जाने लगा।

हम में से कई के लिए, लागू शब्द 'बेरोजगारी' था, लेकिन लैम डक एक पर्याप्त विवरण होगा। अक्सर, प्रमुख लोगों को तब तक रहने की आवश्यकता होती है जब तक कि एक शव परीक्षा / परिसमापन प्रक्रिया पूरी नहीं हो जाती है, बहुत कुछ राजनेता जो अपने उत्तराधिकारी के आने से पहले अपना कार्यकाल पूरा करने के लिए कुछ महीनों तक पद पर बने रहते हैं।

जैसा कि ओटवियो डीसियो ने संकेत दिया था, मैंने डॉट कॉम के उछाल के बाद से एक परियोजना को त्यागने के लिए विफल नहीं देखा है।

— टिम पोस्ट
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यह एक सामान्य समस्या है, जिसका उल्लेख परियोजना प्रबंधन के बारे में कुछ पुस्तकों में भी किया गया है। कोई भी परियोजना कभी भी "विफल" नहीं होती है, भले ही यह सब कुछ एक "क्या-से-बचने-अगली-बार" अनुभव हो।

आईएमओ, एक परियोजना एक विफलता है अगर ऐसा नहीं करना सस्ता होता। उदाहरण के लिए, यदि उत्पाद में 5 साल का अपेक्षित जीवनकाल है और कंपनी को 100K पा बचाता है, तो इसे बनाने में 500K से अधिक समय लगने पर विफलता होती है। (मैं इसे सरल बनाने के लिए ब्याज दरों के साथ धोखा कर रहा हूं)। कुछ लोग दावा करते हैं कि लागत और / या समय के साथ हर परियोजना एक विफलता है, लेकिन आईएमओ यह परिभाषा बहुत कम समझ में आता है क्योंकि यह सही अनुमान और योजना पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करता है।

— user281377
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मैंने कभी भी किसी भी "असफल" परियोजनाओं में भाग नहीं लिया - लेकिन लागत और समय के साथ बहुत सारी परियोजनाएं। मेरा मानना है कि मुद्दा यह है कि न तो पार्टी - ग्राहक या ठेकेदार - किसी भी परियोजना को देयता सहित कारणों के सभी बच्चों के लिए एक विफलता माना जाना चाहता है।

इसलिए मुझे लगता है कि जब आप सुनते हैं "विफल आईटी प्रोजेक्ट" वास्तव में ये "प्रोजेक्ट हैं जो उनकी सीमा से बाहर चले गए थे, या तो समय पर या बजट में"।

आखिरकार - आप कितने लोगों या कंपनियों को जानते हैं कि वे साफ होकर आएंगे और कहेंगे कि "हम असफल रहे"?

— ओटवियो डेसिओ
स्रोत

माना। विफल, सचमुच एक परियोजना को इंगित करेगा जहां प्लग खींचा गया था और अधिक घंटे लॉग नहीं किए गए थे।

— टिम पोस्ट

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@ समय पोस्ट: "प्लग खींचा गया था और अधिक घंटे लॉग नहीं किए गए थे"। यहां तक कि वह "विफलता" भी नहीं हो सकती है। वास्तव में यह समझने का निर्णय लेने में ज्ञान हो सकता है कि अब तक क्या वितरित किया गया था और कम मूल्य वाले ऐड-ऑन के लिए अधिक पैसा खर्च नहीं किया गया था।

— S.Lott

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फिर भी मैं हर समय "विफल आईटी परियोजनाओं" के बारे में सुनता हूं।

"विफलता" को परिभाषित करने वाले पैरामीटर क्या थे?

जब यह प्रोजेक्ट बदलता है तो यह अक्सर एक शब्द का उपयोग किया जाता है। कई लोग लेबल को "विफलता" के रूप में बदलना पसंद करते हैं। मुझे पता नहीं क्यों, लेकिन यह उन्हें किसी भी तरह से अधिक शक्तिशाली या महत्वपूर्ण बनाता है जिसने एक विफलता की पहचान की है।

कुछ परियोजनाएं वास्तव में पैसे खो जाती हैं और मूल्य का कुछ भी नहीं बनता है। लेकिन वे दुर्लभ हैं।

यहां तक कि एक परियोजना, जिसने कभी काम करने वाले सॉफ़्टवेयर को वितरित नहीं किया है, वह ऐसा नहीं करने के लिए एक सीखने का अनुभव है। इसने मूल्य पैदा किया। इसने अप्रत्याशित मूल्य बनाया, इसलिए इसे किसी भी तरह से लेबल किया जा सकता है जो लोग इसे लेबल करना चाहते हैं। "असफलता" कुछ हलकों में "क्या सीखा, क्या नहीं करना" के रूप में अच्छा है।

असली सवाल यह है कि "क्या मूल्य के अनुरूप मूल्य था"? और फिर भी, मान को मापना इतना कठिन हो सकता है कि उत्तर पूरी तरह से राजनीतिक या व्यक्तिपरक हो।

क्या एक बड़े निगम के लिए आंतरिक परियोजना में "विफल" होने के लिए अधिक स्थान है?

शायद। "विफलता" एक राजनीतिक शब्द है। शेड्यूल, बजट या दायरे में किसी भी बदलाव को "परिवर्तन" या "विफलता" के रूप में लेबल किया जा सकता है। उन्हें "वेब सर्वर लिखने में हमारी टीम की अक्षमता के बारे में महत्वपूर्ण कुछ सीखा" के रूप में भी लेबल किया जा सकता है। या, इससे भी अधिक सकारात्मक रूप से, "सीखा कि हमें फिर से प्रयास करने से पहले हमें किन कौशल की आवश्यकता है।"

बाहरी परियोजनाओं में अक्सर बिक्री और वितरण के लोगों, एकाउंटेंट, और परियोजना प्रबंधन से अधिक निगरानी होती है। आंतरिक परियोजनाओं में अक्सर कम निरीक्षण होता है।

आप उस कॉल को कब करते हैं? जब आप करते हैं तो क्या होता है?

जब संगठन से बाहर किसी पर दबाव डालना समीचीन होगा क्योंकि आप उनसे असहमत थे। आप उनकी परियोजना को "विफलता" के रूप में लेबल करते हैं और उन्हें पुनः प्राप्त करते हैं ताकि आपके पास अलग-अलग लोग हो सकें।

एक ही तरीका है कि एक परियोजना कुल विफलता हो सकती है आपराधिक धोखाधड़ी - जहां कोई सबक नहीं सीखा गया था, कुछ भी सुधार नहीं किया जा सकता है, और अपराधियों को बर्खास्त कर दिया गया था और जेल में बंद कर दिया गया था, जैसा कि संगठन में हुआ।

अन्यथा, हमेशा कुछ मूल्य होता है।

असली सवाल यह है कि "क्या लागत के साथ मूल्य कम हो गया था?"

— S.Lott
स्रोत

+1 इंगित करने के लिए कि किसी चीज़ को "विफलता" कहना एक राजनीतिक शब्द हो सकता है। मैं एक ऐसी परियोजना पर रहा हूं जिसे विफलता घोषित किया गया था, फिर एक नेतृत्व परिवर्तन के बाद सफलतापूर्वक समाप्त हो गया।

— सिल्के

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तो आपकी कंपनी जो इस काम को पूरा कर रही थी, उसने आपको और 5 अन्य लोगों को 5 सप्ताह तक मौत के घाट उतारा। वे अभी भी आपकी मेहनत से अपना लाभ कमाते हैं। मुझे उम्मीद है कि आपको कुछ मिला होगा, क्योंकि इन दिनों नौकरी की सुरक्षा कुछ भी नहीं है और बहुत काम है। (बेशर्म प्लग मुझे संपर्क करें यदि आपको काम की आवश्यकता है और एक सक्षम प्रोग्रामर हैं, तो मुझे कई जगहों के बारे में पता है जिन्हें सख्त मदद की ज़रूरत है)।

कहा कि, यदि आप कंपनी को वास्तव में उस काम के लिए और लाइव होने से 41 घंटे पहले आपको भुगतान करना होता है, तो उनके पास LOST पैसा होगा।

आपके प्रबंधन को बैठने और स्पष्टीकरण की आवश्यकता है कि यदि यह फिर से होता है तो आपको भुगतान किया जाना है। प्लग को कब खींचना है, इसके लिए उन्हें बेहतर निर्णय लेने की आवश्यकता है।

— बिल लीपर
स्रोत

यह वह जगह है जहाँ बहुत काम है?

वाशिंगटन डीसी, ज्यादातर सरकारी सामान, लेकिन मुझे पता है कि कई जगहों पर जावा या रूबी प्रोग्रामर की तलाश है। अगर आप अधिक जानकारी चाहते हैं तो मुझे @waleeper पर ट्वीट करें

— बिल लीपर

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मैं भी, यहाँ कई उत्तरदाताओं की तरह, कई बड़ी परियोजनाओं में शामिल रहा हूँ जो समय और बजट के साथ चलती हैं - एक से अधिक आधा दशक। सबसे खराब परिदृश्य (आधा-एक दशक) में कुछ घिनौने मिथिकल मैन मंथ पागलपन शामिल हैं, साथ ही साथ महाकाव्य गुंजाइश रेंगना भी शामिल है। उस ने कहा, यह कभी नहीं छोड़ा गया था, और वे अब कुछ ग्राहकों को लेना शुरू कर रहे हैं। लेकिन प्रारंभिक उम्मीदें (एक पुरानी, पुरानी प्रणाली के लिए स्वच्छ, अच्छी तरह से डिजाइन की गई प्रतिस्थापन) और अपेक्षाकृत मामूली बजट और समय - अब लंबे समय से बिखर गई हैं।

इसके अलावा, यहां ज्यादातर लोगों के विपरीत, मैंने भी एक परियोजना को पूरी तरह से विफल देखा है - परित्याग के बिंदु तक । ताबूत में अंतिम कील 2010 की शुरुआत में आई। यह परिदृश्य था:

स्मॉलिश कंपनी (लगभग 30 लोग) मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए कस्टम ईआरपी समाधान कर रहे हैं। उनके पास ऑस्ट्रेलियाई खनन कंपनियों और अमेरिका में कुछ ट्रकिंग संगठनों के साथ कुछ अपेक्षाकृत आकर्षक रसद प्रतिष्ठान थे। मंच J2EE के शीर्ष पर बनाया गया एक कस्टम-इन-हाउस फ्रेमवर्क था। वास्तव में अपेक्षाकृत अनुकूलन और अच्छी तरह से किया गया - सरल नए इंस्टॉलेशन को काफी तेज़ी से बनाया जा सकता है, लेकिन जब कस्टमाइज़ेशन का स्तर बहुत जटिल था (जैसा कि उनके सबसे बड़े ग्राहकों में से कुछ के लिए था) तो यह बहुत अच्छा नहीं था।

लंबी कहानी छोटी: उनके कुछ सबसे बड़े, सर्वोच्च प्रोफ़ाइल इंस्टॉलेशन समय और बजट के हिसाब से चलते थे, और ऐसा लगता है कि बाजार ने उसकी सराहना नहीं की, इसलिए उन्हें कोई और क्लाइंट नहीं मिल सका। कंपनी मूल रूप से एक ट्रिक टट्टू थी, इस ईआरपी सिस्टम से थोड़ा अधिक कर रही है, इसलिए एक बार उस नकदी का प्रवाह सूख जाने के बाद, वे व्यापार से बाहर हो गए और सिस्टम को छोड़ दिया गया (जीएफसी ने इसमें भी एक भूमिका निभाई होगी) ।

(मैंने केवल 9 महीनों के लिए - 2004/2005 में वहां काम किया था। उन्होंने मूल रूप से काम पर रखा और काम के बोझ के रूप में निरर्थक बना दिया और नए प्रतिष्ठानों के साथ चले गए - ठेकेदारों को काम पर रखने के बजाय - जो कि काफी नीरस है। इस दृष्टि से, विफलता शायद अधिक थी। प्रौद्योगिकी के साथ एक परतदार व्यावसायिक मॉडल के साथ।)

— बॉबी टेबल्स
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यदि परियोजना को इस तरह से तैनात किया गया था कि मूल अनुरोध पूरा हो गया था तो मैं परियोजना को सफल कहूंगा। मेरे लिए एक असफलता एक ऐसा अनुप्रयोग है जो तब अंत उपयोगकर्ताओं द्वारा सार्वभौमिक रूप से खारिज कर दिया गया था क्योंकि यह उनकी जरूरतों को पूरा नहीं करता था। या, इससे भी बदतर, इस परियोजना को समाप्त करने से पहले एक उत्पाद वास्तव में उपयोगकर्ताओं के लिए तैनात किया गया है और उनकी जरूरत अधूरी है।

आम तौर पर अगर कोई कंपनी किसी बाहरी ग्राहक के लिए काम कर रही है, तो यह एक परियोजना को खींचने का उनका निर्णय नहीं है क्योंकि इसमें अनुबंध के मुद्दे शामिल हो सकते हैं (यानी अनुबंध भुगतान का उल्लंघन) या एक प्रमुख पीआर हिट, जैसा कि आपने उल्लेख किया है। कुछ मामलों में, यदि अनुबंध के उल्लंघन का उल्लंघन होता है, तो अनुबंध को समाप्त करने की लागत अनुबंध को भंग करने और पैसे की टोकन राशि खोने की तुलना में कई गुना कम है, पसंदीदा विकल्प है।

लंबे समय में, एक कंपनी एक परियोजना के दौरान एक क्रंच समय के लिए कर्मचारी नैतिक सुधार करने के लिए काम कर सकती है या कर्मचारियों को छोड़ सकती है, क्योंकि उन्हें कड़ी मेहनत से धकेल दिया गया था, लेकिन कभी-कभी बड़ी परियोजना विफलताओं से उबरना उनके लिए असंभव हो सकता है ( (खेल कंपनियों को देखो जो समय पर दिवालिया हो चुके उत्पादों को वितरित करने में विफल रहे हैं)।

— rjzii
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जब व्यापार का मामला नहीं रहता है।

यही उपाय है जो प्रिंस 2 (प्रोजेक्ट मैनेजमेंट पद्धति) का उपयोग करता है और यह मेरे लिए बहुत मायने रखता है।

अनिवार्य रूप से यह परियोजना के प्रत्येक चरण के अंत में कहता है, या यदि कोई परियोजना कुछ क्षेत्रों (अनुसूची, लागत, गुणवत्ता) में कुछ सहनशीलता से बाहर हो जाती है, तो व्यापार मामले की समीक्षा होनी चाहिए। उस बिंदु पर आप प्रत्याशित कुल लागत और वास्तविक लाभ पर आधारित हो जाते हैं जो अब आप जानते हैं और यदि परियोजना अब नहीं रुकती है तो वह मारे जाते हैं।

कई परियोजनाओं के लिए इस मुद्दे के साथ मैंने देखा है कि वे यह निर्धारित नहीं करते हैं कि वे किसी भी विस्तार में सामने वाले को क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं, जिससे यह आकलन करना बहुत मुश्किल हो जाता है (क) कि क्या यह अभी भी यथार्थवादी है, या (बी) ) क्या आप जिस लागत में खर्च करने जा रहे हैं, क्या वह इसके लायक है। इन स्थितियों में आप जो सबसे अच्छा काम कर सकते हैं, वह यह है कि जिस बिंदु पर आपको संदेह है, उसे समझने के लिए आपको संदेह होने की अनुमति देने के लिए एक व्यापारिक मामला पेश करें।

एक व्यापार मामले को एक साथ रखना एक प्रमुख उपक्रम नहीं है, ए 4 के कुछ पक्षों को करेगा। लागत अपेक्षाकृत आसान है (एक मोटे माप के रूप में एक प्रोग्रामर लागत: (वार्षिक वेतन * 2) / 250 प्रति दिन यूरोप के लिए, शायद अमेरिका के लिए थोड़ा कम है क्योंकि लाभ कम हैं और कार्य दिवसों की औसत संख्या अधिक है जो यहां के इनपुट हैं )।

लाभ कठिन हैं, लेकिन यदि आप निराशावादी रूप से अनुमान लगा सकते हैं जितना कि आप कर सकते हैं, तो यदि व्यवसाय का मामला नहीं टिकता है (सामान्य रूप से मापा जाता है, तो इसे 3% से अधिक लागत पर एक्स% रिटर्न बनाना होगा जहां एक्स 50% होने की संभावना है या इसलिए) आप इसे और अधिक विस्तार से देख सकते हैं। लाइसेंस और हार्डवेयर लागत को मत भूलना (भले ही आप मौजूदा हार्डवेयर का उपयोग कर रहे हों, क्योंकि इसका मतलब है कि इसे किसी और चीज़ के लिए इस्तेमाल नहीं किया जा सकता है क्योंकि आपने इसे नामांकित किया है) और ऑन-गोइंग सपोर्ट।

लेकिन इसका बहुत सारा प्रोग्रामर सामान नहीं है, यह पीएम का सामान है और व्यवसाय पूरी परियोजना टीम से इनपुट के साथ होना चाहिए।

— जॉन हॉपकिंस
स्रोत