क्या कंपनियों को दूरस्थ कर्मचारियों पर विचार करना चाहिए या स्थानीय कर्मचारियों से चिपके रहना चाहिए? [बन्द है]

Question

एलीट डेवलपर्स एक औसत डेवलपर की तुलना में 10 गुना अधिक उत्पादक हो सकते हैं।

स्पष्ट रूप से एक कंपनी के पिछवाड़े की तुलना में पूरी दुनिया में एक कुलीन डेवलपर को ढूंढना आसान है।

यदि कोई कंपनी प्रोग्रामिंग हॉट स्पॉट में स्थित नहीं है, तो क्या उन्हें घर से काम करने वाले लोगों को काम पर रखने पर विचार करना चाहिए?

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— Maniero

चाहिए? शायद ही प्रासंगिक है। वे आमतौर पर करेंगे, चाहे आप इसे पसंद करें या नहीं।

— जॉब

कृपया इस तरह के प्रश्न के लिए इस प्रस्ताव का पालन करें: संगठन के पहलुओं

— मानियरियो

Answer 1

मैंने दोनों स्थितियों में और दोनों के संयोजन के रूप में, और प्रबंधित स्टाफ के रूप में काम किया है। मैंने निम्नलिखित अवलोकन किए हैं:

• जूनियर कर्मचारी दूर से काम नहीं करते हैं। उन्हें एक संरक्षक के साथ एक अच्छे और व्यक्तिगत कार्य संबंध की आवश्यकता होती है। मुझे लगता है कि मेरे जूनियर कर्मचारी मेरे बजाय उपलब्ध होने की प्रतीक्षा करेंगे, बजाय वरिष्ठ (और अच्छे) दूरस्थ डेवलपर से कुछ भी पूछने के लिए।

• सुनिश्चित करें कि आप दूर से काम करने के लिए जिस पर विचार करते हैं वह प्रभावी है जब स्व-निर्देशित और स्पर्शरेखाओं पर नहीं जाता है।

• दूरदराज के कर्मचारी वास्तव में आसानी से अलग-थलग पड़ सकते हैं और एक टीम का हिस्सा महसूस नहीं कर सकते हैं जब तक कि उन्हें शामिल करने के लिए विशेष प्रयास नहीं किया जाता है। इस अलगाव से किसी परियोजना के लिए विशिष्ट व्यवसाय चालक की गलतफहमी हो सकती है, या नकारात्मक तरीके से घटनाओं की गलत व्याख्या हो सकती है।

• कभी भी एक ठेकेदार को दूरस्थ रूप से काम न करें, जब तक कि उनके पास प्रदर्शन करने के लिए सही प्रोत्साहन न हो।

• जब एक दूरस्थ टीम के सदस्य के साथ काम करते हैं, तो सुनिश्चित करें कि उन्हें संसाधनों तक समान पहुंच प्राप्त हो, जिसमें स्रोत नियंत्रण, संदर्भ सामग्री आदि शामिल हैं, उन्हें काम पाने के लिए हुप्स के माध्यम से कूद न करें।

• उन चेहरों को आमने-सामने बैठाने की व्यवस्था करें, जितनी बार व्यावहारिक हों। इससे टीम के बेहतर सहयोग को बढ़ावा मिलता है क्योंकि लोग उनसे मिलने में अधिक सहज होते हैं।

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मैं फोन का उपयोग जोड़ूंगा, यह लगभग हमेशा अकेले ईमेल से बेहतर है। यह समावेशी योगों को जोड़ता है ताकि प्राप्त करना कठिन हो।

— मटनज़

हाँ। फोन, स्काइप, जो भी आवाजें आपको मिल सकती हैं। यदि संभव हो तो वीडियो जोड़ें। और ++ i दूरस्थ श्रमिकों को अलग-थलग महसूस नहीं करने के लिए, और उन्हें टीम गतिविधियों में शामिल करता है (जो निश्चित रूप से बहुत कठिन है यदि आप टीम को काम के बाद पब फ्राइडे की रात में ले जा रहे हैं, जैसा कि मैंने कई टीमों के साथ काम किया है। )।

— jwenting

मैं एक ठेकेदार हूं जो घर से काम करता है। काम पूरा करने का प्रोत्साहन मुझे जो मिल रहा है, उससे प्यार कर रहा हूं और हमेशा सबसे अच्छा काम करना चाहता हूं। मुझे लगता है कि यदि कोई ऐसे ठेकेदार को काम पर रखता है जो उत्साही नहीं हैं और अपने शिल्प के प्रति समर्पित हैं, तो उन्हें अपनी भर्ती नीति पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है।

— जेमी डिक्सन

रिमोट कॉन्ट्रैक्टर का प्रदर्शन करने के लिए एक बहुत अच्छा प्रोत्साहन है क्योंकि उन्हें जाने देना आसान है।

— जेम्स लॉरुक

Answer 2

शायद।

आपके लाभ हैं:

• उम्मीदवारों की एक विस्तृत पूल तक पहुँच (जैसा कि आप बताते हैं)
• उन लोगों तक पहुंच जो घर पर काम करना चाहते हैं

आपकी लागतें हैं:

• अधिक कठिन संचार- आप किसी को मुफ्त सम्मेलन कक्ष में नहीं खींच सकते।
• तत्काल संचार की कोई गारंटी नहीं है - यदि आप अवरुद्ध हैं और जो रिमोट की प्रतीक्षा कर रहे हैं, तो आप बस उसके डेस्क पर नहीं जा सकते हैं और उससे पूछ सकते हैं कि क्या हो रहा है। यदि वह इनकंपनीडो है, तो आप एसओएल हैं।
• सभी डेवलपर्स दूरस्थ रूप से अच्छी तरह से काम नहीं करते हैं। कुछ को संरचित पर्यावरण की आवश्यकता होती है और उत्पादक होने की।
• अक्सर मैचिंग शेड्यूल की कोई गारंटी नहीं है- उदाहरण के लिए, काम से घर का व्यक्ति सो सकता है, या किसी अन्य समय-क्षेत्र का व्यक्ति जाग सकता है और आपसे अलग समय पर काम कर सकता है।

एटवुड के पास इसके बारे में एक अच्छा लेख था ।

एटवुड के लेख से संपादित करें:

न्यूनतम दूरस्थ टीम का आकार दो है। हमेशा एक दोस्त होना चाहिए, भले ही आपका दोस्त दुनिया भर में दूसरे महाद्वीप पर हो।

केवल ग्रिज़्ड दिग्गज जो कोड से बिल्कुल प्यार करते हैं उन्हें दूरस्थ विकास पदों के लिए आवेदन करने की आवश्यकता होती है। Newbies या आकस्मिक प्रोग्रामर के Mentoring बस दूर से काम नहीं करता है।

प्रभावी होने के लिए, दूरस्थ टीमों को पूर्ण स्वायत्तता और एक नेता (प्रधान मंत्री, यदि आप करेंगे) की आवश्यकता है, जिसके पास एक मजबूत दृष्टि है और उस दृष्टि पर पूरी तरह से अमल करने की शक्ति है।

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एटवुड अब एसओ में एक विस्तारित टीम पर काम कर रहा है। मुझे आश्चर्य है कि क्या उसने अपना मन बदल लिया है?

— जेएफओ

अरे !, वे किसे "ग्रिज़्ड" कह रहे हैं !?

— टिन मैन

Answer 3

जो कंपनियां नहीं जानतीं कि वे क्या कर रही हैं, उनके पास दूरस्थ कर्मचारी नहीं होने चाहिए। सबसे अक्षम प्रबंधक को केवल यह महसूस होगा कि आप कड़ी मेहनत कर रहे हैं यदि वे वास्तव में आपको अपने कंप्यूटर पर बैठे हुए देख सकते हैं बहुत अधिक टाइपिंग। इसके अलावा, बेकार बैठकों में बैठना मजबूत संचार और समय प्रबंधन का सबसे अच्छा संकेतक है।

जब आपके पास ऐसे लोग हैं जो जानते हैं कि वे क्या कर रहे हैं और उन लोगों द्वारा प्रबंधित किए जाते हैं जो जानते हैं कि वे क्या कर रहे हैं, तो यह वास्तव में मायने नहीं रखता है कि कब, कहाँ, या कैसे काम करते हैं। जब जरूरत पड़ती है तो वे काम कर लेते हैं।

मैं एक ऐसी कंपनी में हूं, जो किसी को पेरोल के लिए सीधे डिपॉजिट करने के लिए भुगतान करता है और एक फॉक्स पेपर चेक (वास्तविक प्री-प्रिंटेड चेक पेपर) प्रिंट करता है, इसे एक लिफाफे में रखता है और इसे हमारे मेलबॉक्सों में चिपका देता है। मुझे लगता है कि आंतरिक ईमेल पर्याप्त सुरक्षित नहीं है और हम उन सभी जांचों के साथ क्या करेंगे? मेरा मानना ​​है कि यह संपादकीय अतिरेक विभाग से आया है। यदि किसी को दूरस्थ रूप से काम करना था, तो डाक की अतिरिक्त लागत होगी जो लोगों को दूर से काम नहीं करने का एक अच्छा कारण है - बहुत महंगा।

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क्या हमें वास्तव में प्रोग्रामर्स के लिए Slashdot's (+1, फनी) मॉड के बराबर की आवश्यकता है?

— डेविड थॉर्नले

Answer 4

अगर दो बातें सच हैं तो दूरदराज के लोगों का होना ठीक है:

1. लोग काफी वरिष्ठ हैं और उनके पास एक ट्रैक रिकॉर्ड है, जिसका अर्थ है कि आप उन पर भरोसा करते हैं ताकि वे बिना किसी पर्यवेक्षण के काम कर सकें और मदद के लिए पूछने या आप अटक जाने पर उन्हें बताने के बारे में सक्रिय रहें।
2. आपकी परियोजना की "पल्स" काफी कम है (अधिमानतः दैनिक) ताकि व्यवस्था के साथ किसी भी समस्या को जल्दी से पहचान लिया जाए। मेरा यह मतलब नहीं है कि कोई यह कहे कि उन्होंने स्टेटस रिपोर्ट में कुछ किया है या किसी कार्य सूची से किसी आइटम की जांच कर रहे हैं, लेकिन एक फीचर के साथ वास्तविक, प्रदर्शनकारी प्रगति। बेशक ऐसा करने के बहुत सारे तरीके हैं, लेकिन मुख्य चाल कार्यों को छोटे पर्याप्त विखंडू में विभाजित करना है जो एक या एक दिन में किया जा सकता है, और यह सत्यापित करें कि ये कार्य पूरे हो रहे हैं।

Answer 5

आज भयानक तकनीकें हैं जो एक दूसरे के करीब बैठे बिना एक टीम के रूप में कार्य करना आसान बनाती हैं।

IRC, Jabber या इसी तरह के चैट प्रकार के सॉफ्टवेयर से टीम में हर किसी को एक-दूसरे के बारे में पता रखना आसान हो जाता है कि वे क्या कर रहे हैं, और तुरंत मुद्दों पर चर्चा करने के लिए स्वतंत्र महसूस कर रहे हैं। मैं अक्सर Freenode के समूहों के साथ IRC का उपयोग करता हूं और यह एक विशाल सामूहिक मस्तिष्क की तरह काम करते हुए, डेवलपर्स के एक बड़े समूह के साथ है। Apple को मैक ओएस में एक अच्छा चैट क्लाइंट बिल्ड मिला जो वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग का समर्थन करता है, विशेष रूप से अपने लैपटॉप के साथ प्रभावी।

कल्पना करें कि यदि विभागों, परियोजनाओं और कार्य-संबंधित रुचि समूहों के लिए समूह के साथ कंपनी का अपना आंतरिक चैट सर्वर होगा, तो यह कैसा होगा। एक डेवलपर एक सवाल पूछ सकता है कि यह कंपनी भर में कहां देखा जाएगा, इसलिए एक और डेवलपर कहीं और इसे देख सकता है और जवाब दे सकता है। कार्यालय की दीवारें गायब हो जाती हैं, संचार आसमान छूती हैं और सर्वोत्तम प्रथाओं और कोड साझाकरण बिना किसी बड़ी छड़ी के किसी को भी अपने दम पर हो सकता है।

हमारे लोड-टेस्ट इंजीनियरों में से एक वर्ष के 1/3 के बारे में दूरस्थ रूप से काम करता है, कभी-कभी उसके घर से जो हमारे कार्यालय से लगभग 30 मील की दूरी पर है, अन्य समय में राज्य से बाहर। वह कार्यालय में उतना ही प्रभावी है जितना वह इसके बाहर है क्योंकि वह अपने चैट सॉफ़्टवेयर को चालू रखता है, और हमारे सम्मेलन कॉल के लिए कॉल करता है।

मेरी टीम के मेरे सहकर्मी हॉल में बैठते हैं इसलिए मैं उन्हें देख या सुन नहीं सकता। मुझे नहीं पता कि वे कब अपने क्यूब्स में हैं इसलिए मैं उन्हें चैट संदेश भेजता हूं, और वे जल्द से जल्द जवाब देते हैं। मैं किसी अन्य साइट पर हमारे एक इंजीनियर के साथ टीम प्रोग्रामिंग करता हूं। वही घटित होता है; हम प्रश्नों और / या अयोग्य विचारों के साथ नियमित रूप से एक-दूसरे को पिंग करते हैं, और अगर हमें उस गति को लेने की आवश्यकता है जो हम एक स्क्रीन साझा करेंगे और फोन पर प्राप्त करेंगे। मैं नहीं बता सकता कि वह कार्यालय में है या घर पर, और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। हम उसी तरह से काम करते हैं।

हमारा क्यूए विभाग विभिन्न राज्यों में दो अलग-अलग शहरों के बीच विभाजित है, हमारे इंजीनियर हमारे शहर में लगभग चार अलग-अलग स्थानों पर फैले हुए हैं, लेकिन यह बताना मुश्किल है क्योंकि हम अपने फोन का उपयोग करते हैं और नियमित रूप से चैट करते हैं। हम सभी वास्तविकता में एक दूसरे से दूर से काम कर रहे हैं, तो क्या अंतर है? अंतर कॉर्पोरेट मानसिकता है।

दूरस्थ रूप से काम करने के कई बड़े फायदे हैं, और ज्यादातर यह नियोक्ता के लिए मानसिकता में बदलाव की कोशिश करता है और यह पता लगाने के लिए कि कर्मचारी इसका सकारात्मक जवाब देते हैं।

Answer 6

मुझे लगता है कि यह इस बात पर भी निर्भर करता है कि आप उन्हें क्या करना चाहते हैं।

यदि वे सॉफ्टवेयर के आर्किटेक्चर और समग्र डिजाइन में योगदान दे रहे हैं, तो यह एक समस्या हो सकती है।

यदि वे विस्तृत चश्मा प्राप्त कर रहे हैं और तरीकों का मंथन कर रहे हैं, तो इतना नहीं।

संपादित करें: स्पष्ट करने के लिए, मैं यह कहने की कोशिश कर रहा हूं कि यदि काम को अलग किया जा सकता है, तो एक दूरस्थ कर्मचारी को देना ठीक है। यदि, हालांकि, इसे विस्तृत चर्चा और वास्तुकला डिजाइन बैठकों की आवश्यकता है, तो विभिन्न देशों से ऐसा करना बहुत कठिन है।

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वोट कम क्यों? यदि आप असहमत हैं, तो कृपया समझाएं। यह उत्तर मान्य लगता है।

— ब्रायन कार्लटन

हाँ, कहना होगा कि मैं उलझन में हूँ ...

— दमोविसा

आपको क्या लगता है कि दूरस्थ रूप से डिजाइन करना संभव / उचित है?

— जेवियर नोडेट

यदि वे चश्मा प्राप्त कर सकते हैं, तो वे निश्चित रूप से नए भेज सकते हैं या प्रतिक्रिया दे सकते हैं (नहीं, मैंने वोट नहीं दिया था)।

— जेएफओ

मेरा कहना था कि उच्च-स्तरीय दिशा और उत्पाद के वास्तु निर्णय घर में बेहतर तरीके से संचालित होते हैं। यह प्रबंधित करना बहुत आसान है कि क्या आप बाहरी पार्टी को बता सकते हैं कि उन्हें यह लिखने की स्वतंत्रता देने के बजाय कि उत्पाद को एक साथ कैसे फिट होना चाहिए। बाहर से किसी के रूप में, वे पूरी तरह से व्यापार मॉडल या संगठन की इच्छित रणनीति की सराहना करने की संभावना नहीं रखते हैं।

— दामोविसा