स्क्रम गाइड एक इकाई है कि 5 और 11 सदस्यों के बीच कहीं न कहीं के लिए एक उत्पाद के मालिक, 3-9 सदस्यों की एक विकास टीम है, और 1 स्क्रम मास्टर के होते हैं परिभाषित करता है। मैंने ऐसे उदाहरण देखे हैं जहां उत्पाद स्वामी के पास सहायक कर्मचारी हो सकते हैं या टीम के पास उस संख्या को थोड़ा अलग करने के लिए एक समर्पित स्क्रम मास्टर नहीं हो सकता है, लेकिन यह लगभग एक दर्जन लोगों को लगता है।
नेक्सस गाइड स्क्रम 3-9 स्क्रम किसी एक उत्पाद पर कार्य करने वाली टीम को संभालने के लिए स्केलिंग से एक विधि का वर्णन है। यह एक नया नेक्सस इंटीग्रेशन टीम जोड़ता है जो समर्पित सदस्य हो सकता है या यह विभिन्न स्क्रैम टीमों के लोगों से बना हो सकता है। उस गाइड के आधार पर, यह लगभग 20-120 व्यक्तियों को स्केल करेगा।
अनुशासित चंचलता एक टीम से N टीमों तक हो सकती है। एक मानक व्यक्तिगत टीम का आकार लगभग उसी तरह होगा जैसा कि स्क्रैम में होता है - 3-9 सदस्य प्लस विभिन्न विशेषज्ञों, स्वतंत्र परीक्षण टीमों, डोमेन विशेषज्ञों, आदि से सहायक भूमिकाएँ। इस ढांचे में विचार केवल स्केलिंग नहीं हैं, लेकिन चुस्त तरीके लागू हैं। बड़े संगठनों में, अनिवार्य अनुपालन, आउटसोर्सिंग, विश्व स्तर पर वितरित टीमों के साथ विनियमित वातावरण। ऐसा लगता है कि सीमा यह है कि आपके पास प्रति उत्पाद या उत्पाद लाइन में DA का एक उदाहरण होगा।
अलग-अलग डिग्री के लिए, मैं स्क्रैम, नेक्सस और डीएडी का उपयोग करके प्रक्रियाओं को काम करने या लागू करने में शामिल रहा हूं, इसलिए मुझे उन लोगों की ठोस समझ है। मुझे LeSS और SAFe का कामकाजी ज्ञान नहीं है, जो मैं दूसरे लोगों को कह रहा हूं उससे परे है।
LeSS सीधा लगता है। यह नेक्सस के लिए एक विकल्प है जिसमें अधिक बड़े पैमाने पर करने की क्षमता है। कम के नियमों का कहना है कि कम 2-8 टीम के लिए बनाया गया है और कम विशाल 8 टीमों, जो मैं विकास संगठन आकार का अनुमान होता है कम के लिए के बारे में 15-80 और कम विशाल के लिए 80 + पर होने के लिए बनाया गया है। आपके संगठन के आधार पर, आप शायद LeSS के लिए उत्पाद संगठन में 20-110 लोग और LeSS विशाल में 100 + लोग, गिनती प्रबंधन, स्वतंत्र QA, संचालन और इतने पर देख रहे होंगे। LeSS के दोनों रूप किसी एक उत्पाद की ओर, या शायद उत्पादों का निकट संबंधी सेट (जैसे उत्पाद लाइन या माइक्रोसेवा के सेट) के रूप में देखे जाते हैं। प्रत्येक उत्पाद का अपना उदाहरण LeSS (या LeSS Huge) होगा।
SAFe पूरे संगठन - संचालन, उपयोगकर्ता अनुभव, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट और सिस्टम इंजीनियर, उत्पाद प्रबंधक, क्यूए, डेवलपर्स, और इसी तरह से समावेशी लगता है। इसके दो मॉडल हैं - एक 3 स्तरीय संगठन और एक 4 स्तरीय संगठन। 3 स्तर संगठन टीम, कार्यक्रम और पोर्टफोलियो की पहचान करता है। 4 स्तर संगठन कार्यक्रम और पोर्टफोलियो के बीच एक वैल्यू स्ट्रीम स्तर जोड़ता है। पहचानी गई भूमिकाओं की संख्या के आधार पर, ऐसा लगता है कि यह कई उत्पादों और समवर्ती कार्यक्रमों के साथ बड़े उद्यम संगठनों को लक्षित कर रहा है। लागू करने के लिए उनके मार्गदर्शन को पढ़नाऐसा लगता है कि वे अधिकारियों और प्रबंधन को प्रशिक्षित करने के लिए एक कार्यान्वयन संगठन और फिर एक विकास दल के कम से कम 50 सदस्यों की अपेक्षा करते हैं। न्यूनतम संगठन आकार सभी पहचाने गए समूहों और कार्यान्वयन के लिए कई उत्पादों में सौ लोगों का एक जोड़ा प्रतीत होता है।
क्या मैं अपनी धारणा में सही हूं कि LeSS नेक्सस को लक्षित दर्शकों के संबंध में एक "प्रतियोगी" है और SAFe बड़ी संख्या में उत्पादों या उत्पाद लाइनों के साथ बहुत बड़े संगठनों को लक्षित कर रहा है, जो अन्य स्केल किए गए फुर्तीले फ्रेमवर्क से कहीं अधिक हैं?