द स्क्रम टीम
- 3 एक्स डेवलपर्स
- 2 एक्स परीक्षक
- 1 एक्स ऑटोमेशन टेस्ट एनालिस्ट
हम एक बहुआयामी टीम नहीं हैं जिसमें डेवलपर्स परीक्षण नहीं करते हैं और परीक्षक विकसित नहीं होते हैं। मेरा मानना है कि यह मुद्दे का मूल कारण है।
वर्तमान में हम दो सप्ताह के स्प्रिंट करते हैं।
स्प्रिंट की शुरुआत में हर कोई व्यस्त है, डेवलपर्स विकास कार्य पर एक शुरुआत कर रहे हैं और परीक्षक अपनी परीक्षण तैयारी (परीक्षण मामलों को लिखना, आदि) कर रहे हैं।
एक बार जब परीक्षकों ने अपनी तैयारी पूरी कर ली है तो वे अब विकास कार्य पूरा होने की प्रतीक्षा कर रहे हैं या विकास कार्य पूरा हो गया है और डेवलपर्स प्रतिक्रिया / बग का इंतजार कर रहे हैं।
डेवलपर्स को यहां खुजली वाले पैर मिलते हैं और बैकलॉग में उन वस्तुओं पर काम करना शुरू करते हैं जो वर्तमान स्प्रिंट के बाहर हैं। इसने एक अजीब प्रभाव पैदा किया है जिससे हम हमेशा वर्तमान स्प्रिंट में अगले स्प्रिंट काम कर रहे हैं। मेरे लिए यह सही नहीं लगता।
प्रबंधन के दृष्टिकोण से, वे इसके बजाय डेवलपर्स अपने डेस्क पर बैठकर काम करते हैं, लेकिन एक ही समय में मुझे लगता है कि स्कोर टीम का लक्ष्य और ध्यान पूरी तरह से वर्तमान स्प्रिंट पर होना चाहिए। काश हमारी टीम बहुआयामी होती लेकिन दुर्भाग्य से यह हासिल नहीं होती। परीक्षकों के पास विकास कार्य करने के लिए आवश्यक कौशल नहीं है और अधिकांश डेवलपर्स की राय है कि परीक्षण उनके नीचे है।
क्या इसे स्क्रैम में समस्या माना जाता है? क्या इसका कोई हल है? क्या स्क्रम केवल मल्टीफंक्शनल टीमों के साथ काम करता है?
यदि संभव हो तो मैं इसके साथ अन्य लोगों के अनुभव जानना चाहूंगा :)