मैं एक नई स्थापित टीम का मुख्य स्वामी बन गया, जो एक सॉफ्टवेयर बनाने और अन्य तैनात एप्लिकेशन को बनाए रखने के लिए जिम्मेदार है। इसलिए मूल रूप से प्रत्येक टीम के सदस्य के पास विकास और संचालन कार्य हैं।
मैं देख रहा हूं कि वे पिछले कुछ हफ्तों से कैसे काम कर रहे हैं और मैंने देखा कि टीम को इन कार्यों के समन्वय में परेशानी हो रही है। जब एक डेवलपर कोडिंग पर ध्यान केंद्रित कर रहा है, तो वह उत्पादन में उठाए गए एक मुद्दे को ठीक करने के लिए बाधित हो जाता है, और उसके लिए पिछले कार्य पर फिर से ध्यान केंद्रित करना कठिन होता है।
मैंने संचालन कार्य के लिए डेवलपर समय का% आवंटित करने की कोशिश की है, लेकिन जाहिर है कि यह समस्या का समाधान नहीं कर रहा है। मैं पहले से ही इस स्थिति में आने वाले घोटाले के स्वामी से सुनने में दिलचस्पी रखता हूं, आपने इसे कैसे प्रबंधित किया और आपकी सिफारिशें क्या हैं?