पहले: इस अच्छी बात पर एक नज़र है , फ्लोरियन हास ने फ्रॉस्कॉन (जीईआर) में दिया। यह घबराहट करने की व्यावहारिक असंभवता के बारे में है।
अच्छी खबर यह है : चूंकि स्क्रम है असंभव को लागू करने के लिए, आप जो चाहें करें के लिए स्वतंत्र हैं।
बुरी खबर यह है कि स्क्रम फोन न करें।
यह आपको इस सवाल से मुक्त करता है: »क्या मैं सही काम कर रहा हूं?« (जवाब: नहीं, आप नहीं ) और आप जीवन के व्यावहारिक प्रश्नों पर जा सकते हैं, यह मामला है।
हमारे पास यूआई / यूएक्स डिजाइनर नहीं है और डेवलपर्स उत्पाद मालिक के साथ यूआई / यूएक्स काम करते हैं
यह कोई असामान्य स्थिति नहीं है। लेकिन AFAIR स्कैरम स्पेशलाइजेशन के खिलाफ है: हर किसी के पास एक ही तरह का कौशल होना चाहिए और वह परस्पर कार्य कर सकता है।
हर बार हम बैकलॉग बनाने के बारे में हैं और हम वसंत की शुरुआत से पहले सटीक यूआई / यूएक्स डिज़ाइन को परिभाषित नहीं करते हैं, हम स्प्रिंट के दौरान बहुत अधिक समय खर्च करते हुए यूआई / यूएक्स डिज़ाइन को अंतिम रूप देने की कोशिश करते हैं।
हाँ, मैं अब उस स्थिति को बहुत अच्छा कर रहा हूँ। मैंने एक टीम में काम किया, जहाँ हमें बहुत व्यापक बैकलॉग से निपटना पड़ा, जैसे कि »एक उपयोगकर्ता के रूप में, मैं सूचना एक्स को देखना चाहता हूं « और वह यह था। फिर आइटम स्प्रिंट बोर्ड पर उतरा। एक देव ने लिया। उसे हल कर लिया। इसे लागू करने के बाद, पहली सहकर्मी समीक्षा हुई, जहां यूआई कैसा दिखना चाहिए, इस बारे में चर्चा शुरू हुई।
फिर क्यूए-चरण आया और फिर से चर्चा शुरू हुई।
स्प्रिंट के बाद, हमने किया था जैसा कि समीक्षा ने मांग की थी कि पीओ द्वारा डिजाइन को अलग कर दिया गया था । दुर्भाग्य से हमारे ग्राहक ने समीक्षाओं के लिए इसे नहीं बनाया, इसलिए उन्होंने उस बिंदु पर सॉफ्टवेयर नहीं देखा।
लेकिन तब तक चक्र फिर से शुरू हो गया जब तक पीओ संतुष्ट नहीं हो गया।
और फिर आया ग्राहक ...
इस युद्ध कहानी से आप देखते हैं, कि यह (विशेष प्रकार की) प्रक्रिया नारकीय रूप से अप्रभावी है।
अंत में हमारे लिए जो काम किया वह बोर्ड पर घोटाला फेंक रहा था ।
लेकिन यह आपके प्रश्न का समाधान नहीं है;)
क्या आपको लगता है कि स्प्रिंट के शुरू होने से पहले एक फीचर के बारे में हर संभव डिटेल डेवलपर्स को दी जानी चाहिए या क्या यह फीचर्स के भीतर काम होना चाहिए?
इस दुविधा के लिए एक समाधान एक के बीच तंग feedbackloops) ग्राहक ही है और शामिल होगा पीओ , ताकि मापदंड अपेक्षाकृत तंग तैयार कर रहे हैं। बी) सड़क पर ड्राइव करने के मौके को कम करने के लिए स्क्रैम-टीम और पीओ के बीच एक तंग प्रतिक्रिया ।
मैं एक बैकलॉग को परिभाषित करने के लिए कुछ (अधिक) स्क्रैम नियम तोड़ूंगा: एक »काम करने वाला डमी«। पीओ और ग्राहक द्वारा एक साधारण वस्तु पर खर्च किए गए विकास को कम करने के लिए तेजी से समीक्षा की जा सकती है ।
tl; डॉ
एक स्क्रैम टीम का इनपुट क्या होना चाहिए?
यथासंभव कम समय में ऐनक को पूरा करने के लिए पर्याप्त जानकारी।
विषय से परे:
हम अब और नहीं करते। हम अनुमान नहीं लगाते हैं। हमने स्प्रिंट बोर्ड रखा। हम स्प्रिंट नहीं करते हैं। हम सुविधाओं को विकसित करते हैं / बग्स को ठीक करते हैं और एएसएपी जारी करते हैं। जब नई सुविधाएँ लागू की जाती हैं, तो वे ASAP एक सार्वजनिक सर्वर पर जाते हैं जहाँ हम ग्राहकों के साथ अधिक से अधिक डिज़ाइन के बारे में चर्चा कर सकते हैं।