वास्तविक व्यवसाय में आपका स्वागत है।
व्यवसाय की एक पुरानी शैली है, जिसे मैं "पारंपरिक विकास" कहकर संबोधित करता हूं और फिर एक नई शैली है, "विकास की गति।" अगर मैं इन्हें आदर्शों के विरोधी के रूप में मानने की कोशिश करता हूं, तो हम बीच में एक सीधा विभाजन देखते हैं: योजनाएं और आवश्यकताएं पारंपरिक स्तंभ पर चलती हैं, खोज और विकास चुस्त स्तंभ में जाते हैं। यह साफ सुथरा है, और गलत है।
वास्तव में, व्यापार दोनों के बीच खुशहाल माध्यम की तलाश है। यह दिखाना आसान है कि या तो चरम वास्तव में अपने चेहरे पर सपाट हो जाता है। हम जो चंचलता से प्यार करते हैं, पारंपरिक विकास के शुद्ध आदर्श के सभी मुद्दों को उत्सुकता से प्रदर्शित करते हैं, और बहुत सारे हैं जो कई तरह से दिखाते हैं कि शुद्ध चंचल अलग हो जाता है। सफल चुस्त कंपनियां वे हैं जो दोनों के बीच अपने विशेष संतुलन का पता लगाती हैं। सफल पारंपरिक कंपनियां वही हैं जो दोनों के बीच अपने विशेष संतुलन का पता लगाती हैं। आपके पास एक के बिना दूसरा नहीं हो सकता।
यहां तक कि हमारी धन्य SCRUM प्रक्रिया दोनों के बीच संतुलन दिखाती है। जबकि चपलता को बढ़ाने के लिए एक स्पष्ट प्रयास है, कुछ महत्वपूर्ण व्यापार हैं। उदाहरण के लिए, उत्पाद स्वामी के पास सभी ग्राहकों के लिए वकालत करने का शक्तिशाली काम है। SCRUM जानबूझकर यह निर्दिष्ट नहीं करता है कि बातचीत कैसे काम करती है। यह जानबूझकर इस तथ्य पर निर्भर करता है कि सभी को दिन के अंत में भुगतान करने की आवश्यकता है। यह भ्रम पैदा करने के लिए उत्पाद स्वामी का काम है कि कोई फर्क नहीं पड़ता।
(यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि शुद्ध चुस्त काम करता है, जब तक आप उत्पाद का उत्पादन नहीं करते हैं, तब तक आपको भुगतान नहीं मिलता है, और जब तक आप निहित नहीं होते हैं, तब तक आपको मालिकाना जानकारी तक पहुंच नहीं होती है। मुझे लगता है कि केवल सॉफ्टवेयर इंजीनियर हैं जो आरामदायक हैं। इस व्यापार के साथ उद्यमी हैं)
इसलिए प्रबंधन ने तय किया है कि वहां क्या विशेषताएं होंगी और जब उन्हें वहां रहने की आवश्यकता होगी। कोई बात नहीं। एक वाक्यांश जो मैंने सुना है, "ग्राहक क्या और कब उठाता है, निर्माता कौन और कैसे उठाता है।" आपको "क्या" और "कब" के लिए साइन अप किया गया है। उन्होंने यह नहीं बताया कि किसने या कैसे, अन्य के बारे में आपको "एजाइल" का उपयोग करने का मौका देने के अलावा कुछ भी नहीं बताया है। जो कुछ बचा है वह प्रबंधन को यह समझने में मदद करने के लिए है कि उन्हें अपनी जरूरतों को पूरा करने के लिए कितने लोगों की जरूरत है।
एक आदर्श दुनिया में, आपकी कंपनी बाहर से चुस्त है। यह अपने ग्राहकों के साथ एक चुस्त तरीके से बातचीत करता है, जिससे डेवलपर्स को उनके लिए तेजी से विकसित होता है। हालाँकि, बहुत बार कंपनी को बाहर से बातचीत करते हुए अंदर से तेजी से विकास करना चाहिए। बीच में हमेशा ट्रेडऑफ़ का एक जटिल सेट होता है, प्रत्येक कंपनी के लिए अद्वितीय।
व्यक्तिगत रूप से, मैं इस स्थिति को किसी के लिए एक परीक्षण के मामले के रूप में मानता हूं जो सोचता है कि वे चुस्त विकास को समझते हैं। भविष्य में कुछ बिंदु पर, आपको एक समय सीमा के लिए एक उत्पाद विकसित करना होगा, और यह उत्पाद / समय सीमा जोड़ी अपेक्षाकृत निश्चित होगी। यदि एक निश्चित उत्पाद / समय सीमा आपकी प्रक्रिया को तोड़ देती है, तो क्या आप सही मायने में कह सकते हैं कि आप पहले स्थान पर थे?
मेरी सलाह: इसे जलप्रपात न समझें। आप अभी भी "कैसे" को नियंत्रित करते हैं। आप अभी भी रैपिड स्प्रिंटिंग और लचीले प्रोटोटाइप के सभी कर सकते हैं जो एजाइल के लिए बहुत प्रसिद्ध है। आपको केवल यह पता होना चाहिए कि रबर सड़क से मिलता है, और आपको वितरित करना है। यह वास्तविक दुनिया है, आदर्श दुनिया नहीं है। क्या आपके लिए यह बेहतर होगा कि आप पहले स्थान पर पूछें? ज़रूर। हो सकता है कि यह आपकी कॉल न हो। वहाँ एक हजार व्यापार से संबंधित कारण हो सकता है यह उनके तरीके है कि आप बस पूरी तरह से समझ में नहीं आता है। बेझिझक उन्हें पीछे धकेलें, लेकिन यह समझें कि उन्होंने जो किया उसके लिए एक बहुत अच्छा कारण हो सकता है।