सभी तकनीकी निर्णय लेने वाले सीईओ के साथ कैसे व्यवहार करें लेकिन थोड़े तकनीकी ज्ञान के साथ?


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प्रश्न स्पष्ट कारणों के लिए गुमनाम रूप से पोस्ट किया गया। मैं 5-6 डेवलपर्स के एक देव समूह के साथ एक कंपनी में काम कर रहा हूं, और मैं एक ऐसी स्थिति में हूं, जिससे निपटने के लिए मेरे पास कठिन समय है।

प्रत्येक तकनीकी पसंद (भाषा, रूपरेखा, डेटाबेस, डेटाबेस योजना, कॉन्फ़िगरेशन योजना, आदि ...) का निर्णय सीईओ द्वारा किया जाता है, अक्सर बिना किसी तर्क के। उन विकल्पों को संशोधित करना बहुत कठिन है, और उनके मुख्य तर्क में "मुझे यह पसंद नहीं है", हालांकि हम विस्तृत पेशेवरों / विपक्ष के साथ कई विकल्प प्रस्तावित करते हैं। वह एक कारण बताए बिना हमारे मुख्य उत्पाद को खरोंचने से फिर से लिखने का फैसला करेगा, और वह कभी भी देव बैठकों में भाग नहीं लेता है क्योंकि वह समझता है कि यह चीजों को धीमा कर देता है ... मैं पहले से ही वैकल्पिक नौकरी के अवसरों को देख रहा हूं, लेकिन मैं सोच रहा था कि क्या कुछ भी हो हम (डेवलपर्स) स्थिति को सुधारने के लिए कर सकते हैं।

दो उदाहरण जिन्होंने मुझे झकझोर दिया:

  • वह हमें कॉन्फ़िगरेशन प्रबंधन के लिए कुछ लागू करने के लिए कहेंगे, लेकिन वह किसी भी मौजूदा ढांचे को अस्वीकार कर देता है क्योंकि वे उस भाषा में नहीं लिखे जाते हैं जिसे वह पसंद करता है (भले ही कार्यान्वयन भाषा अप्रासंगिक हो)। वह यह भी उम्मीद करते हैं कि हम कुछ दिनों में उन प्रणालियों को लिखने में सक्षम होंगे, "क्योंकि यह बहुत सरल है"।
  • वह अपने मूल उत्पाद पर खरोंच से फिर से लिखना जारी रखता है क्योंकि वर्तमान कोडबेस बहुत खराब है (कोडबेस जिसका डिजाइन उसका था)। हम एक वर्ष में अपने तीसरे पुनर्लेखन पर हैं, प्रत्येक पिछले एक की तुलना में खराब है।

मैंने अब तक जिन चीज़ों की कोशिश की है, वे हमारे उत्पाद पर विस्तृत बेंचमार्क कर रही हैं (वह शिकायत करती रहती है कि हमारा सॉफ्टवेयर बहुत धीमा है, और इसे फिर से बनाने के लिए फिर से लिखना उचित है), मौजूदा उत्पादों के साथ समाधानों को लागू करने के बजाय केवल पेशेवरों / विपक्षों को चार्ट बनाकर काम करना चाहिए, आदि ... लेकिन फिर भी उन प्रयासों में से 90% ट्रैशबॉक्स में जाते हैं (कभी भी किसी भी तरह के औचित्य के साथ वह इसे पसंद नहीं करता है, फिर से), और अक्सर फटकार मिलता है क्योंकि मैं बिल्कुल वैसा नहीं करता जैसा वह चाहता है (साकार नहीं) वह जो चाहता है वह असंभव है)।


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अरे यार, इसे भूल जाओ, बस वहाँ से निकल जाओ। ठोस प्रोग्रामर को दिल की धड़कन में अन्य नौकरी के प्रस्ताव मिल सकते हैं, आप ऐसे माहौल में क्यों भटकेंगे? यदि आप एनवाईसी में रहते हैं (या स्थानांतरित होंगे), मेरी प्रोफ़ाइल देखें और मेरी कंपनी में भूमिकाओं के बारे में संपर्क करें।
नागार्जुन

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इसे workplace.stackexchange.com पर स्थानांतरित करने पर विचार करें, क्योंकि यह वास्तव में सॉफ़्टवेयर विकास के बारे में नहीं है, बल्कि आपकी नौकरी के बारे में है।
gnasher729

नीचे दिए गए उत्तर देखें, मुझे भी कुछ और करने दें: आप उम्मीद प्रबंधन का खराब काम कर सकते हैं (या नहीं कर सकते हैं)। यदि हां, तो आपको इसे अपने भविष्य की नौकरियों में दोहराने की आवश्यकता नहीं है। आपको तकनीकी minutia में अधिकारियों को शामिल नहीं करना चाहिए। आपको उन्हें सतही निर्णयों के साथ प्रस्तुत करने की आवश्यकता है जो वे कर सकते हैं कि उन्हें ऐसा महसूस
कराएं

जवाबों:


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परेशान मत करो। जैसा कि आपने उल्लेख किया है, आप पहले से ही नए काम की तलाश में हैं। दयनीय नौकरी के लिए जीवन बहुत छोटा है। इस बीच में "निश्चित रूप से, जो भी हो" कहें, और इस संभावना में सांत्वना लें कि गैर-जिम्मेदार निर्णय अंततः सीईओ के साथ पकड़ लेंगे।

सॉफ्टवेयर बनाना एक स्वाभाविक रूप से जोखिम भरा प्रयास है जिसके परिणामस्वरूप अक्सर विफलता मिलती है। यहां तक ​​कि अगर आप अपने बॉस को इसे किसी अन्य तरीके से करने के लिए मना करते हैं, तो परियोजना अंततः आपकी किसी गलती के माध्यम से विफल हो सकती है, लेकिन क्योंकि आप मालिकों की भव्य दृष्टि से भटक गए हैं, इसलिए आपका सिर इसके लिए चॉपिंग ब्लॉक पर होगा। यह सिर्फ परेशानी के लायक नहीं है।


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इसके अलावा, जब आप अपनी अगली नौकरी के लिए साक्षात्कार कर रहे हों तो इस प्रकार के मुद्दों के बारे में प्रश्न पूछना शुरू करें। पता करें कि कंपनी किस तकनीक का उपयोग करती है और नया सामान कैसे लाया जाता है।
cjstehno

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छोड़ना।

पहले स्थान पर, आपके पास कंपनी के साथ कोई दीर्घकालिक भविष्य नहीं है, क्योंकि इसे कोई दीर्घकालिक भविष्य नहीं मिला है। सीईओ जाहिर तौर पर एक बड़ी समस्या है, और अगर वह इस तरह की चीज से दूर हो गया है तो अब तक वह लगभग निश्चित रूप से ऐसा करना जारी रखेगा, जब तक कि कंपनी विफल न हो जाए। न ही, यदि उसने अभी तक कारण नहीं सुना है, तो क्या वह होने की संभावना है।

दूसरे स्थान पर, आप वास्तव में उस तरह की जगह पर काम नहीं करना चाहते हैं। यह आपके स्वाभिमान, योजनाओं को बनाने की आपकी क्षमता और आपके काम की आदतों के लिए विनाशकारी है।

अपने रास्ते पर कुछ भी कहने के बारे में बहुत सतर्क रहें। सीईओ बनने के लिए आप किसी दुश्मन को पीछे छोड़ने की क्षमता नहीं रखते। इसके अलावा, साक्षात्कार में सीईओ के बारे में आप क्या कहते हैं, इसके बारे में सावधान रहें। सरल तथ्य के बयान करें, और साक्षात्कारकर्ताओं को मूल्य निर्णय लेने दें। आप किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में लेबल नहीं होना चाहते हैं जो प्रबंधन के साथ नहीं मिल सकता है।


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यह सवाल "मेरे पति ने मुझे हर बार हिंसा के साथ धमकाया, हमारे सारे पैसे दरार, ऑन-लाइन पोकर, और पड़ोस के आठवें-क्रम से यौन एहसानों पर भुगतान करने और कार दुर्घटनाओं में शामिल होने के कारण मुझे धमकी देता है क्योंकि वह पसंद करता है। मेरे सुबारू के साथ हिरण का शिकार करने जाओ। मैं शायद तलाक की जांच के बारे में सोच रहा हूं, लेकिन इस बीच, हम अपने रिश्ते को ठीक करने के लिए क्या कर सकते हैं? "

कोई भी खुद को एक विचित्र के रूप में नहीं सोचना चाहता; कोई भी यह महसूस नहीं करना चाहता है कि वे इसे ठीक करने का प्रयास किए बिना किसी स्थिति पर जमानत ले लेते हैं। लेकिन आप उस घंटी वक्र के विपरीत छोर पर हैं।

कभी-कभी, जीतने का एकमात्र तरीका यह माना जाता है कि स्थिति हथियारों के ग्रेड- फेल के स्टीमिंग ढेर बन गई है और दूर चल रही है।

आपको मेरी संवेदना है कि आपका काम उस अवस्था तक पहुँच गया है।

अब चलना शुरू करो।


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कोई सुरक्षित उत्तर नहीं है और आपके पास वास्तव में दो विकल्प हैं, पलायन या लड़ाई।

एक सीईओ जिसने साबित नहीं किया है कि वह तकनीकी रूप से समझदार है, लेकिन सोचता है कि तकनीकी निर्णय लेने के लिए वह पर्याप्त जानता है। कुछ ऐसे लोग हैं जो खुद को तकनीकी रूप से समझ रखने वाले लोगों से घिरे रहते हैं और फिर उनकी राय सुनते हैं, लेकिन अगर आपका ऐसा नहीं हुआ है, तो ठीक है, कुछ समय पहले जहाज का पानी लीक होने और नीचे जाने की बात होती है।

उस तरह का व्यवहार लड़ना एक हारी हुई लड़ाई है। सीईओ का बड़ा क्लब है - आपकी मजदूरी, आपके सहकर्मी मजदूरी और ऊपरी प्रबंधन की मजदूरी। एक सीईओ के साथ कोई असहमति उस के चेहरे में खो जाएगी क्योंकि ज्यादातर लोग तब नहीं खड़े होंगे जब वे एक पेचेक खो सकते हैं।

मैंने कई बार उत्कृष्ट तकनीकी प्रबंधकों के साथ काम किया है, और इसे पसंद किया है। अगर उन्हें पहली बार यह चर्चा में नहीं आया कि वे अगली बार इसे अच्छी तरह से जानेंगे और उन लोगों के लिए शोक करेंगे जिन्होंने उन्हें बर्फ लगाने की कोशिश की थी। वे वहां से बाहर हैं, और आप उन्हें ढूंढ लेंगे, लेकिन शायद नहीं जहां आप हैं क्योंकि वे छोड़ देंगे और कहीं और चले जाएंगे अगर वे स्मार्ट हैं।

इसलिए, अपने सिर को नीचे रखें, अपने दांतों को थोड़ा सा पीसें, और अच्छे तरीके से देखें। जब यह आपका जहाज नहीं है तो एक डूबते जहाज से चूहे होने में कुछ भी गलत नहीं है!

और शुभकामनाएं!


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बाहर जाओ

गो न पास। अपने स्टॉक विकल्पों के लिए प्रतीक्षा न करें। अपनी नाक के माध्यम से आपकी आत्मा को बाहर निकालने से पहले नरक से बाहर निकलें, आपको स्वास्थ्य समस्याएं होने लगती हैं, और आप एसईसी के सामने अंत में यह समझाने की कोशिश करते हैं कि आप एक जिम्मेदार पेशेवर के रूप में क्यों, इस तरह की तर्कहीन "अनुमति" देते हैं व्यवहार।

परिकल्पित।


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ऐसा लगता है कि आप कर सकते हैं एक पूरी बहुत कुछ नहीं है। वह एक माइक्रो-मैनेजर की तरह लगता है। एक सीईओ को वास्तव में यह जानने की जरूरत है कि जिम्मेदारी कैसे सौंपी जाए, और इसमें तकनीकी निर्णय शामिल हैं। इस तरह की कंपनियां मालिक / सीईओ की तुलना में कोई बड़ी वृद्धि नहीं कर सकती हैं क्योंकि वे व्यक्तिगत रूप से इसका प्रबंधन कर सकते हैं।


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परिणाम दिखाएं और व्यावहारिक वास्तविक दुनिया के उदाहरण हैं , यह मेरे लिए कभी नहीं काम किया है कि तकनीकी रूप से अचेतन / अशिक्षित सभी रसदार विवरणों को बताएं, यह सिर्फ इस तरह से समझाने की कोशिश कर रहा है।

इसके अलावा, अगर आपको लगता है कि उसका कोई खास फैसला उसे बुरा लगता है, तो यह नहीं कि इससे आपको क्या नुकसान होगा, लेकिन यह कैसे उसे और अधिक खर्च करेगा और उसे प्रतियोगिता के खिलाफ नुकसान में डाल देगा

मैंने हमेशा सोचा है कि यह डेवलपर / प्रोग्रामर पर निर्भर है कि वह उद्योग में दूसरों को किसी भी तरह से शिक्षित कर सके, यदि आप नहीं, तो कौन?

मैं कुछ याद कर रहा था वत्स हम्फ्रे ने एक किताब में कहा, कुछ इस तरह: "यह प्रबंधक का काम है कि आप बिना किसी समय के कुछ भी विकसित करने के लिए कहें, यह बातचीत करने के लिए आपका काम है"। यह अत्यधिक संभावना है कि यह आखिरी बार नहीं होगा जब आप किसी के साथ ऐसा व्यवहार करेंगे, इसलिए अभ्यास करें


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जैसा कि मैंने अपने प्रश्न में उल्लेख किया है, मैंने उनकी समस्या के समाधान के व्यावहारिक कार्यान्वयन दिखाए हैं , लेकिन वह चाहते हैं कि हम इसे बहुत सटीक तरीके से करें जो संभवतः काम नहीं कर सकते। जहां तक ​​लागत जाती है, मुझे उसे समझाने का कोई तरीका नहीं मिला है कि मौजूदा, सिद्ध, मानक खुले स्रोत समाधानों का उपयोग करना हमारे अपने रोल करने से बेहतर है। उत्पाद एक्स का उपयोग करने के लिए उसे समझाने के लिए मुझे किस तरह का तर्क देना चाहिए यदि वह एक्स का उपयोग नहीं करना चाहता है क्योंकि यह एक प्रोग्रामिंग भाषा में लिखा गया है जो उसे पसंद नहीं है?
अनाम

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आपकी कंपनी में सीटीओ (या वीपी इंजीनियरिंग या मुख्य वास्तुकार की तरह) नहीं है? यदि ऐसा है, तो आपका सीटीओ सीईओ का प्रबंधन करके अपना काम नहीं कर रहा है। यदि नहीं, तो आपके पास एक सीईओ जो वास्तव में आपका सीटीओ है। मूल रूप से, वह वही कर रहा है जो वह कर रहा है क्योंकि कंपनी में कोई मजबूत सीटीओ नहीं है।

बाहर फ्लैट छोड़ने के बजाय, कदम क्यों नहीं उठाया? उसका सामना करें, उसे बताएं कि प्रौद्योगिकी सीईओ का काम नहीं है और आप उसे प्रौद्योगिकी से बाहर करना चाहते हैं। उसे बताएं कि कंपनी को एक मजबूत सीटीओ की जरूरत है और वह एक प्रौद्योगिकी बेवकूफ है। उसे बताएं कि आप सीटीओ बनना चाहते हैं और सभी तकनीकी निर्णय लेते हैं। आप इसके बारे में या तो कदम बढ़ा सकते हैं या इसके बारे में कुछ कर सकते हैं। इसलिए, व्हिनिंग छोड़ें और कदम बढ़ाएं।


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जैसा कि किसी और ने सुझाव दिया है कि आप या तो लड़ सकते हैं या भाग सकते हैं। आप पहले से ही 'पलायन' के रास्ते पर चल रहे हैं। अपने प्रयासों को बढ़ाएँ। :)

अगर मैं आपकी जगह होता तो एक बार मेरी एक्जिट स्ट्रैटेजी होती, मैं सीईओ के साथ जाकर बात करता। उसे बताएं कि आप क्यों छोड़ रहे हैं। उसे सच्चाई से अवगत कराएं कि आप क्या सोचते हैं और क्यों सोचते हैं। यदि आप चाहें तो इसे लिखित रूप में रखें। इसे अपने त्याग पत्र में डाल दें। एक निकास साक्षात्कार के लिए पूछें। कहो कि आपको क्या कहने की ज़रूरत है ताकि आप ऐसा महसूस किए बिना नौकरी से दूर चले जाएं जैसे आपने पर्याप्त नहीं किया।


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यह सीईओ रचनात्मक प्रतिक्रिया के लिए खुला नहीं है और शायद किसी तरह जवाबी कार्रवाई करेगा। बस एक और काम पाने के लिए कोई न कोई बहाना बनाते हैं।
जेएफओ

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मैं इस कार्रवाई के बहुत, बहुत सावधान हूं। ("पलायन" के अलावा, जिसे मैं दृढ़ता से पर्याप्त रूप से सहमत नहीं कर सकता।) जैसा कि पोस्टर द्वारा वर्णित है, हर बार तथ्य इस सीईओ के अहंकार के साथ झगड़ा उठाते हैं, अहंकार शीर्ष पर बाहर आता है। आप इस धारणा के तहत प्रतीत होते हैं कि इससे सीईओ को एहसास होगा कि उसका व्यवहार विनाशकारी है; मुझे लगता है कि अत्यधिक आशावादी है। मुझे लगता है कि यह अधिक संभावना है कि सीईओ इसे निजी हमले के रूप में लेगा। जो पोस्टर को असुरक्षित छोड़ देता है, सीईओ को अन्य स्थानीय नियोक्ता-प्रकारों के साथ मित्रवत होना चाहिए, जो यह महसूस नहीं करते हैं कि वह एक बेकार जैकेट है।
ब्लेयरहिपो

मैं आशावादी नहीं था कि सीईओ अचानक जाग जाएगा और अपने तरीकों की त्रुटि को देखेगा। मैं ओपी के बारे में बहुत सोच रहा हूं और वह कैसा महसूस कर रहा है। अगर मैं उनके जूतों में होता तो मैं अपने सीने से उतरना चाहता इससे पहले कि मैं निकल जाता और फिर एक 'क्लीन स्लेट' लेकर चलता। इसी तरह की स्थिति में रहने के बाद, मुझे यह कहना अच्छा लगा कि मैंने अपने आखिरी दिन को नई नौकरी के साथ क्या महसूस किया। :)
त्यानना

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मुझे खुशी है कि यह आपके लिए सही मायने में काम कर रहा है। लेकिन मेरे अनुभव में, "बंद" के कुछ अर्थों के लिए जाना शायद ही कभी अच्छी तरह से काम करता है; दूसरे व्यक्ति, अनियंत्रित सोनुवाबिच, वे हमेशा अपनी रेखाओं को कसते हैं। और सीईओ के बारे में मेरा मुख्य बिंदु व्यक्तिगत हमले के रूप में इसे लेने की संभावना है। यदि पोस्टर को छोड़ने के बारे में अच्छा महसूस करने के लिए एक समान कदम खींचने की आवश्यकता है, तो उन्हें इसके लिए जाना चाहिए; लेकिन व्यक्तिगत संतुष्टि के लिए इसे पहचानें।
ब्लेयरहिपो

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अपने अगले साक्षात्कार की तैयारी शुरू करें। अपनी स्थिति के बारे में वस्तुनिष्ठ होने की कोशिश करें और एक बुरे बॉस के बताए संकेतों की पहचान करें। अन्यथा, आप बस उसी स्थान पर समाप्त होने जा रहे हैं।

"नए मालिक से मिलो, पुराने मालिक की तरह।" - पीट टाउनशेंड


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  1. पहले बचत प्राप्त करें या किसी अन्य नौकरी की पेशकश करें। बातचीत पर "हां में हां मिलाना" पुस्तक पढ़ें, ताकि आप वार्ता के लिए बेस्ट वैकल्पिक के बारे में समझें। सॉफ्टवेयर लोग सामान्य रूप से बातचीत करने में बहुत बुरे हैं।
  2. कुछ कंपनियों / व्यक्तियों के पास प्रतिक्रिया की प्रक्रिया के लिए पर्याप्त परिपक्वता है, कुछ नहीं। आप एक सुअर को उड़ना नहीं सिखा सकते, आप अपना समय खो देते हैं और जानवर गुस्सा हो जाता है।
  3. टकराव मत बनो और पदों पर मोलभाव मत करो। संघर्ष को हल करने के लिए रचनात्मक तरीके खोजें।
  4. आप उसे बता सकते हैं कि रिश्ते की दक्षता में सुधार करने के बारे में आप दोनों को प्रशिक्षित करने के लिए एक परामर्श फर्म प्राप्त करें।
  5. यह अक्सर सॉफ्टवेयर लोगों को सिर्फ इस स्थितियों से नफरत करने के लिए इतना मिल जाता है कि वे आपको बस छोड़ने के लिए कहेंगे। जब तक वास्तविक और उस मामले में दूसरों से घृणा न हो, तब तक उसका आनंद लें ... इसका आनंद लें: डी
  6. दूसरी ओर ... यदि आपको अपना पता पसंद नहीं है ... तो चलिए! तुम एक पेड़ नहीं हो! यदि आपको अपनी नौकरी पसंद नहीं है ... छोड़ें और आगे बढ़ें! आप डेस्क नहीं हैं!
  7. क्या आप बिना चरित्र के सिर्फ एक गरीब आदमी हैं? क्या आप सप्ताह में हैं? क्या आप जानते हैं कि आप 5 साल में खुद को कैसे देखना चाहते हैं? अभी भी एक बीमार रिश्ते का हिस्सा है? यदि आप कोई निर्णय नहीं लेते हैं ... आप उन निर्णयों से जी रहे हैं जो अन्य व्यक्तियों द्वारा आपसे लिए गए हैं।
  8. तकनीकी पहलुओं में, यदि वे आपको निर्णय लेने और खुद से गलती करने और सबक सीखने और पुनरावृत्ति में सुधार करने की अनुमति नहीं देते हैं। फिर छोड़ दिया। यदि आपको असफल होने की अनुमति नहीं है तो अनुभव प्राप्त करने की कोई संभावना नहीं है। एक बच्चे की तरह है जिसे चलना सीखने की जरूरत है लेकिन गिरने की अनुमति नहीं है। अभी अभी छोड़ा। आपके पास गलतियाँ करने का अधिकार और आवश्यकता है, वे आपकी भावना का पोषण करते हैं और आपके कौशल का निर्माण करते हैं। उसे यह समझाएं।

आपके पास केवल एक ही जीवन है, जिसे आप प्यार करते हैं और प्यार की स्थिति में इसे खर्च करने की कोशिश करें।

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