क्या कोई तर्क हैं जो निश्चित मूल्य पर काम करने वाले एक ठेकेदार पर पुनर्विचार कर सकते हैं?


14

मैं एक ठेकेदार के लिए काम कर रहा हूं जो कुछ अच्छी परियोजनाओं में लाता है, लेकिन वे सभी निश्चित मूल्य हैं और अक्सर निश्चित समय होते हैं।

परिणामस्वरूप उसने हमेशा मुझे ढीली आवश्यकताओं पर एक उद्धरण दिया है, जो फीचर रेंगने के कारण कभी भी बहुत अधिक तनाव लाने में विफल नहीं होता है।

उनका दावा है कि अगर वह पहले अपने ग्राहकों के साथ एक कीमत पर सहमत नहीं हो सकते हैं, तो उन्हें कभी भी अनुबंध नहीं मिलेगा, लेकिन जहां तक ​​मेरा सवाल है मैं इन शर्तों के तहत किसी अन्य परियोजना के माध्यम से नहीं जाना चाहता।

क्या कोई तर्क है कि मैं उसे घंटे के हिसाब से भुगतान कर सकता हूं, या क्या मुझे अनुमान लगाने में कम चूसना चाहिए?

जवाबों:


9

यहां समस्या परियोजना की निश्चित कीमत नहीं है - यह ढीली आवश्यकताएं हैं। यदि आप उसे अधिक मजबूती से परिभाषित कल्पना देने के लिए दबाव डाल सकते हैं, तो आपके समय का अनुमान बेहतर हो जाएगा।


मुझे उनकी उचित आवश्यकताओं को इकट्ठा करने की क्षमता पर संदेह है, लेकिन वास्तव में ध्वनि की सलाह।
जुलिएन

1
@ जुलिएन - उन्हें वास्तविक ग्राहक के साथ युक्ति पर बातचीत करने की प्रक्रिया में शामिल होने के लिए कहने का प्रयास करें। इस तरह आप खुद को इकट्ठा करने वाली कुछ आवश्यकताओं को कर सकते हैं - इस तरह से हर किसी को लाभ होता है, क्योंकि ऐनक पर खर्च किए गए किसी भी समय वास्तविक कोडिंग के लिए आवश्यक कम समय के साथ क्षतिपूर्ति करेगा।
जस

3
चाल उसे कम करके आंका जा सकता है। उसे प्रति घंटा बिल दें, यदि अनुमान उसकी समस्या के अधीन है।
कर्मजुनकी

1
@ मर्तिन - क्या समाधान है फिर, चुस्त? उचित जलप्रपातों की तुलना में चुस्त-दुरुस्त परियोजना की कुल लागत लगभग 10-20% अधिक होने के साथ शोध पत्रों की एक उचित संख्या है।
जस

2
@ मर्टिन - नहीं, मैं "सेल्फ" को झरना नहीं पसंद करता हूं, मैं सिर्फ सबूतों की ओर इशारा कर रहा था कि फुर्तीली चांदी की गोली नहीं है, यह कैसे है कि यह प्रस्तावकों द्वारा बेचा जा रहा है।
जस

12

आपके द्वारा सूचीबद्ध अधिकांश कारणों से मैं एक निश्चित बोली परियोजना पर काम करने से इनकार करता हूं। यह सिर्फ आप नहीं है - फिक्स्ड बिड कार्य एक फुर्तीली प्रक्रिया के लिए एंटीथेटिकल है (जो कि मेरे काम करने का तरीका भी है।) यदि आप जिस ठेकेदार के लिए काम करते हैं, वह अपनी परियोजनाओं को निर्धारित बोली के रूप में बोली लगाने के लिए जोर देता है, तो उसे लेने दें। जोखिम। यदि आप जो करते हैं उसमें अच्छे हैं, तो काम करने के लिए बहुत सारे स्थान हैं।

मूल रूप से हर कोई अनुमान लगाने में बेकार है। जब तक आपने एक प्रोजेक्ट किया है जो कम से कम एक-दो बार काफी हद तक समान था , तो आप अनुमान नहीं लगा रहे हैं, आप अनुमान लगा रहे हैं।

इसके अलावा, वह एक निश्चित बोली के बिना अनुबंध प्राप्त नहीं करने के बारे में गलत है। यदि वह नहीं कर सकता है, तो समस्या प्रति घंटा निर्धारित बोली नहीं है, इसके विक्रेता। मैंने एक घंटे के आधार पर ग्राहकों के रोस्टर के लिए काम किया है। कुंजी उन्हें बार-बार संचार देने के बारे में है कि आप क्या कर रहे हैं और इसकी लागत क्या है, और उन्हें यह समझें कि ट्रेडऑफ़ बजट बनाम सुविधाएँ हैं - आप एक बजट हिट कर सकते हैं, लेकिन उन्हें कभी-कभी सुविधाओं पर देना होगा।


और यहाँ विकल्प # 2 है!
जुलिएन

4

अकेले काम करते समय आप निश्चित-मूल्य + निश्चित-समय परियोजना में नहीं जीत सकते। आपके पास देर रात और सप्ताहांत काम करने के अलावा क्षमता बढ़ाने की कोई क्षमता नहीं है।

मेरे अनुभव में "ढीली आवश्यकताएं" आधारित अनुमान केवल बड़े और बड़े हो जाते हैं जब आप विस्तार जोड़ते हैं, तो कभी छोटा नहीं होता। जब तक आप सुरक्षित महसूस न करें, तब तक विवरण मांगते रहें।

उच्च स्तर की आवश्यकताओं के बारे में चर्चा और क्या शामिल है और क्या आसानी से नहीं जीता जाता है जब धक्का को धक्का आता है, ग्राहक आमतौर पर यहां छड़ी के छोटे छोर को खींच रहा है। हालाँकि आपके व्यावसायिक संबंध खराब हो सकते हैं।

इस निर्माण के बारे में दुख की बात यह है कि आप जो कुछ भी बनाते हैं वह उच्च स्तर की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आवश्यक न्यूनतम गुणवत्ता है।

(हाँ, ताकि आप पासवर्ड के साथ लॉगऑन कर सकें, आपने कभी नहीं कहा था कि आप प्रत्येक उपयोगकर्ता के लिए एक अलग लॉगऑन चाहते थे ...)

निश्चित मूल्य के साथ मैं सिर्फ झरना, बड़ा-डिज़ाइन-अपफ्रंट, चीज़। कागजात की पूरी डिटेल स्टैक के आधार पर कांट्रेक्टर साइन करें, फिर निर्माण करें।

अपने अनुमानों को बेहतर बनाने के लिए आप अपनी आवश्यकता के अनुसार जो कुछ भी सोचते हैं, उसे आप दोगुना या तिगुना कर सकते हैं, यह अधिक यथार्थवादी हो सकता है लेकिन आपको बाजार से बाहर कर सकता है।

स्क्रैम का वेग ट्रैकिंग आपके स्वयं के अनुमानों पर पकड़ बनाने के लिए उपयोगी साबित हो सकता है और वास्तविक समय की आवश्यकता की तुलना में वे कैसे पैन करते हैं।

जब तक आप निश्चित कीमत पर सट्टा लगाना चाहते हैं एक स्वस्थ लाभ की तलाश में मैं वास्तव में सिर्फ घंटे के हिसाब से भुगतान करना चाहूंगा। इससे ठेकेदारों को जोखिम बना रहता है।

अनुमान एक वादा नहीं एक अनुमान है।


3

यह फुर्तीले आंदोलन के उभरने का एक प्रमुख कारण है। स्क्रम + एक्सपी संयोजन का उपयोग करना एक तरह से इस अपेक्षाकृत सामान्य - निश्चित समय या निश्चित मूल्य को परिवर्तनीय आवश्यकताओं की स्थिति के लिए उचित विकल्प पेश करने का एक तरीका है।


2

क्या आप पूछ सकते हैं कि क्या आपको घंटे के हिसाब से भुगतान किया जा सकता है? मेरे सभी परामर्श अनुबंध प्रति घंटा वेतन थे, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि ग्राहक के साथ क्या शर्तें थीं।

वैकल्पिक रूप से, आवश्यकताओं को स्वयं पूरा करें और समझौते के हिस्से के रूप में ग्राहक को प्रस्तुत करें। इस तरह, आप फीचर रेंगना के लिए अतिरिक्त बिल प्राप्त करते हैं। कोई भी अनुबंध जो कहता है कि आपको काम की राशि के लिए $ X का भुगतान करना होगा ग्राहक को अधिक या कम मनमाने ढंग से बढ़ाना एक आपदा है।


मैं पहला सुझाव KISS पसंद है,।
julien

मुझे यह जोड़ना चाहिए कि मुझे यकीन नहीं है कि वह उस पर कैसे प्रतिक्रिया देगा। मुझे संदेह है कि वह पहले से ही एक कीमत पर सहमत है जब तक वह एक अनुमान के लिए पूछ रहा है, और बस मुझे उस बजट में फिट होने के लिए दबाव डाल रहा है। लेकिन यह एक प्रकार का आदर्श होगा, क्योंकि वह तब अपने ग्राहक की सुविधा रेंगने से निपटने के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार होगा।
जुलिएन

@ जुलिएन: यदि वह व्यवसाय चला रहा है, तो वह ज्यादातर जोखिम को स्वीकार कर सकता है।
डेविड थॉर्नले

1

यदि आप यह दिखा सकते हैं कि आपने जो किया था वह किसी भी (अधिमानतः आपकी) व्याख्या के तहत "ढीली आवश्यकताओं" के तहत आता है तो कोई भी स्पष्टीकरण एक परिवर्तन अनुरोध बन जाता है, नए अनुमानों और नए प्रयासों और नए भुगतानों के अधीन। तब यह आपके ग्राहक के कंधे पर गिर जाता है और कुरकुरी आवश्यकताओं के साथ आने की जिम्मेदारी लेता है।


1

मुझे निश्चित मूल्य या प्रति घंटा के आधार पर काम करने में कोई समस्या नहीं है - मान लेना सही है।

आवश्यकताओं के एक सेट के आधार पर, हालांकि शिथिल रूप से परिभाषित, एक घंटे के अनुमान के साथ आते हैं और उस अनुमान को प्राप्त करने के लिए आपके द्वारा की जाने वाली मान्यताओं का वर्णन करते हैं।

फिर एक निश्चित मूल्य का अनुमान भी लगाएं, जो आवश्यकताओं की अस्पष्टता, परिवर्तन की संभावना, प्रौद्योगिकी के साथ पूर्व अनुभव, ग्राहक के साथ पूर्व अनुभव आदि के आधार पर एक कारक द्वारा प्रति घंटा के आंकड़े से बढ़ाया जाता है, इसलिए, यदि सब कुछ है। बहुत सीधे आगे तो निश्चित मूल्य के लिए मेरा उद्धरण आम तौर पर प्रति घंटे की तुलना में 50% अधिक है। यदि अधिक से अधिक अज्ञात हैं, तो एक निश्चित मूल्य प्रति घंटे के अनुमान से ढाई गुना अधिक हो सकता है। हालांकि, और निश्चित मूल्य उद्धरण काम के एक बहुत स्पष्ट बयान के साथ समर्थित है।

उद्देश्य अनुमान के तहत अच्छी तरह से वितरित करके और अतिरिक्त लाभ को पॉकेट में डालकर एक अच्छा लाभ बनाना है।


1

यहां मैंने अतीत में क्या किया है। मैंने एक बहुत कठोर युक्ति लिखी है जिसे मैं अपने समय / लागत प्रक्षेपण के साथ वितरित करता हूं, और मैंने परियोजना के सभी हितधारकों को शारीरिक रूप से इसे बनाया है। मुझे इसकी आवश्यकता है कि इससे पहले कि मैं एक निश्चित मूल्य तय समय परियोजना पर काम करूं।

यदि यह एक बड़ी पर्याप्त परियोजना है और कल्पना-लेखन पर्याप्त काम है, तो मैं वास्तव में उस समय के लिए भी शुल्क लूंगा।

इसे कैसे बेचा जाए: हाँ, वहाँ प्रतियोगी हैं जो आपके हाथ हिला देंगे और कोडिंग शुरू करेंगे। अंतर यह है कि कुछ महीनों में आपके पास हमसे एक तैयार उत्पाद होगा, जबकि उनसे आपको केवल दुःख होगा। आप एक पेशेवर द्वारा एक साथ रखे गए पूर्ण ब्लूप्रिंट के बिना एक घर का निर्माण शुरू नहीं करेंगे, क्या आप करेंगे? ऐसे किसी भी व्यक्ति पर संदेह करें, जो बिना किसी निश्चित सीमा के समान सॉफ्टवेयर परियोजना का निर्माण शुरू करेगा।


0

मान लें कि आप इस ठेकेदार के पूर्णकालिक कर्मचारी हैं। उसे दिखाओ कि वह कितना पैसा खो रहा है जो गुंजाइश-रेंगना के लिए नहीं है।

यदि ठेकेदार आपको उप-अनुबंध कर रहा है, तो उसे बताएं कि आप केवल घंटे के हिसाब से काम कर सकते हैं, और क्यों ईमानदार रहें। (यह है कि, आवश्यकताओं को अच्छी तरह से परिभाषित नहीं किया गया है, आपको उन सभी कार्यों के लिए भुगतान नहीं किया जा सकता है जो आप कर सकते हैं।

हमारी साइट का प्रयोग करके, आप स्वीकार करते हैं कि आपने हमारी Cookie Policy और निजता नीति को पढ़ और समझा लिया है।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.