टीम लीड के रूप में टीम के सदस्यों का सम्मान कैसे अर्जित करें [बंद]


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यदि आपको टीम लीड के रूप में एक नई कंपनी में रखा गया था (10 की एक टीम का कहना है) टीम के सदस्यों के सम्मान को अर्जित करना है। शुरुआती दिनों में नई टीम लीड को टीम संस्कृति, कोड बेस और बिजनेस डोमेन में से कुछ भी नहीं पता हो सकता है: दूसरे शब्दों में, एक पूर्ण नियोफेट है।

इस बारे में कोई कैसे जाता है? क्या करें और क्या न करें?


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ओह बॉय ... दो घटक हैं: तकनीकी और साथ ही अंतर-व्यक्तिगत। दूसरों के साथ दोपहर का भोजन करने की कोशिश करें, व्यक्तिगत स्तर पर लोगों को जानें। गधा चुंबन या हालांकि एक छप की ज्यादा करने की कोशिश न करें। मुझे लगता है कि आप स्थिति के लिए योग्य हैं, लेकिन अभी भी सिस्टम के बारे में बहुत कुछ सीखना है। मेरा मानना ​​है कि अगर आप किसी बेवकूफ की तरह महसूस करते हैं तो भी आपको शांत रहना चाहिए, धीरज रखो, एक गुप्त स्टैकओवरफ़्लो वेश्या बन जाते हैं, जब आपको किसी चीज़ का तुरंत पता लगाने की ज़रूरत होती है, लेकिन काम से गूंगा qs नहीं पूछते हैं, शायद एक अतिरिक्त अनाम तीखा बनाते हैं। उन लोगों के साथ शांत रहें जो आपके जैसे तेज नहीं हो सकते हैं; आप कभी नहीं जानते हैं ।gdlk
अय्यूब

करते हैं: उन्हें बीयर देते हैं, करते हैं: हथकड़ी
जंजीरों

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मैंने एक उत्तर को "सर्वश्रेष्ठ" होने के लिए चुना, हालांकि, कई उत्तर उत्कृष्ट और सहायक थे, और मैं कई लोगों के विचारों को शामिल करूंगा। धन्यवाद।
फिलिप नगन


रैंड संदर्भ के लिए +1। जब आप उस पर हों तो उनकी पुस्तक "प्रबंध मानव" प्राप्त करें।
19 Nad पर Mat Nadrofsky

जवाबों:


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पहले से ही बहुत अच्छे जवाब। मैंने टीम लीड करते समय ये सब करने की कोशिश की।

  • टीम के साथ सम्मान से पेश आएं
  • मजबूती के लिए प्रतिनिधि, लेकिन टीम के सदस्यों को कमजोरियों पर सुधार करने में मदद करने वाले कार्य भी दे सकते हैं
  • टीम को व्यवधानों या विकर्षणों से बचाएं
  • शिक्षित होने के लिए तैयार रहें
  • सुनने के लिए तैयार रहो
  • बाधाओं को दूर करें और टीम के रास्ते से बाहर रहें, लेकिन जब लोगों को मदद की ज़रूरत हो, तब भी यह स्वीकार्य होगा
  • काम का आकलन करने में ईमानदारी से ईमानदारी बरतें। कुछ लोग रचनात्मक आलोचना के लिए भी अच्छी प्रतिक्रिया नहीं देते हैं, लेकिन गंभीर डेवलपर्स (या वास्तव में किसी भी पेशे में श्रमिक) जानना चाहते हैं कि बेहतर पाने के लिए क्या करना चाहिए।
  • टीम के व्यक्तिगत समय का सम्मान करें और काम / जीवन संतुलन (टेलकम्यूटिंग, बच्चों को लेने या डॉक्टर की नियुक्ति करने के लिए एक घंटे पहले बाहर निकलना) की अनुमति दें, और जब कभी-कभी ओवरटाइम तय करते हैं, तो बलिदान के लिए टीम को पुरस्कृत करने के लिए तैयार रहें। कभी-कभी मेरी कंपनी मुझे मील का पत्थर मनाने के लिए दोपहर का भोजन खरीदने के लिए अधिकृत करती है, लेकिन जब यह (सस्ता कमीने नहीं!) मैंने अपने डॉलर पर टीम के लिए कुछ किया। यदि टीम ने किसी परियोजना को सफल बनाने में मदद करने के लिए अतिरिक्त दिया, तो यह सबसे कम मैं कर सकता था। यह असाधारण या महंगा होना जरूरी नहीं है, लेकिन थोड़ी प्रशंसा मदद करती है; और इसका अभाव मनोबल को गिरा सकता है।
  • काम एक तकनीकी और विषय विशेषज्ञ दोनों का होना चाहिए। आपको ऐसा करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन मेरे अनुभव में एक नेता का अधिक सम्मान किया जाता है जब टीम के सदस्य उसके ज्ञान की सराहना कर सकते हैं और जरूरत पड़ने पर उसकी मदद करने के लिए उस पर निर्भर हो सकते हैं।
  • टीम के सदस्यों को अधिक सफल बनाने के लिए क्या करना चाहिए। इसका मतलब है कि शिक्षित करना और बाधाओं को दूर करना, ऊपर वर्णित है, लेकिन यह भी प्रलेखन के साथ पिचिंग है कि टीम का उपयोग कर सकते हैं जब आपका मस्तिष्क उनके उपयोग के लिए चारों ओर नहीं है, और कुछ चश्मा लिख ​​रहा है। महान चश्मा डेवलपर्स को अधिक कुशल और आत्मनिर्भर बनाएंगे, ज्ञान अंतराल में भरेंगे, और बाद में न्यूनतम काम करने के साथ आवश्यकताओं को पूरा करने में मदद करेंगे। ऐसा उन्हें क्लाइंट के साथ सीधे काम करने के लिए मिला कर करें।
  • टीम और क्लाइंट के बीच संबंध बनाएं। यह चूक आवश्यकताओं पर अंतराल को भरने में मदद करेगा और अन्य प्रतिक्रिया के लिए दरवाजे खोल सकता है जो आपको आमतौर पर नहीं मिल सकता है।
  • स्वीकार करें कि गलतियाँ सीखने का एक हिस्सा हैं
  • टीम के सदस्य को हटाने के लिए तैयार रहें जो टीम के सामंजस्य या उत्पादकता में बाधा है। ऐसा करना कभी-कभी कठिन होता है, लेकिन आप ऐसे लोगों से भिड़ेंगे जिनमें काम की कमी, उत्पादकता, या टीम के अन्य सदस्यों की क्षमता का अभाव है। आप एक बिंदु पर धैर्य रख सकते हैं, लेकिन एक समय आता है जब आपको बदलाव लाने के लिए प्रबंधन के साथ काम करना पड़ सकता है। सच में गरीब टीम के सदस्यों को टीम को अधिक समय और प्रयास खर्च होंगे। मिस्टर फेयर और नीस बनने के लिए बहुत कोशिश करना आपके खिलाफ काम कर सकता है यदि बेहतर टीम के सदस्यों को लगता है कि अंडरपरफॉर्मर को विशेष उपचार मिल रहा है या उसे कम काम के लिए मुआवजा दिया जा रहा है।
  • पारदर्शी बनो। नियमित रूप से संवाद करें। यदि आपको कंपनी या हाल ही में छंटनी या विलय के बारे में जानकारी मिलती है, तो उनके साथ साझा करें। लोग ईमानदारी का सम्मान करते हैं भले ही कभी-कभी इस पोषक दुनिया में विपरीत सच लगता है। यदि आप अपने अधीनस्थों के साथ ईमानदार नहीं हो सकते हैं, तो आप टीम का नेतृत्व नहीं करना चाहते हैं, आप एक कार्यकारी बनना चाहते हैं।
  • जब अच्छी चीजें हों, तो क्रेडिट साझा करने के लिए तत्पर रहें
  • बुरा काम होने पर जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार रहें

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एक बकवास छाता हो।

प्रबंधन आप पर कार्य करने जा रहा है। फिर उन कार्यों को अपने अधीनस्थों पर न डालें। अपने अधीनस्थों को बकवास से बचाने के लिए काम करें जो ऊपर से बारिश करते हैं ताकि वे अपना काम पूरा करने पर ध्यान केंद्रित कर सकें।


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बहुत बढ़िया जवाब! एक फ़ायरवॉल बनें, और अपनी टीम को आपके द्वारा दी जा रही सुरक्षा के बारे में (सावधानीपूर्वक) अवगत कराएँ।
गौथियर

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ठीक ठीक। मैंने एक ऐसी कंपनी में काम किया, जिसमें बहुत भिन्न व्यावसायिक मूल्यों के साथ दूसरे देश में मुख्यालय से भारी मात्रा में बकवास बारिश हो रही थी। हमारे स्थानीय प्रबंधन ने हमें वर्षों तक ढाल दिया, इसलिए हम उत्पादक थे। आखिरकार बारिश इतनी भारी हो गई कि इससे छाते में छेद होने लगे। फिर उत्पादकता मंजिल से गुजरी, और थोड़ी देर के बाद, हम सब बिछ गए। लेकिन मुझे हमेशा पता था कि मेरी स्थानीय प्रबंधन श्रृंखला क्या कर रही है, इसकी सराहना और सम्मान करती है, और अभी भी उन्हें व्यक्तिगत दोस्त मानती है।
बॉब मर्फी

जो कार्यों की प्रकृति पर निर्भर करता है। अगर यह व्यवस्थापक काम है, सच है। यदि यह कोडिंग का काम है, तो गलत है। कभी-कभी सबसे खराब प्रबंधक वे होते हैं जो यह नहीं जानते कि प्रभावी ढंग से कैसे प्रतिनिधि हैं। वे अपना सारा समय कार्यों के माध्यम से लड़ने में बिताते हैं और उनमें से कोई भी योजना बनाने, संगठित करने और उन कर्मचारियों के लिए आगे रखने के लिए जो वे अग्रणी होने वाले हैं।
Mat Nadrofsky

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टीम लीड में कुछ जिम्मेदारियां होती हैं, जैसे कि टीम को व्यवस्थित करना, सुनिश्चित करना कि सामान समय पर हो जाए, और टीम को प्रबंधन का प्रतिनिधित्व करना।

दिन के अंत में, अगर टीम की लीड टीम को बेहतर बनने में मदद करती है, तो वे सम्मान अर्जित करेंगे। बेहतर बनना, समय / प्राथमिकता प्रबंधन में मदद करने और समय पर गुणवत्ता सॉफ्टवेयर तैयार करने के लिए सलाह देने के रूप में हो सकता है। यदि टीम लीड ठंड में आ रही है, तो उन्हें एक त्वरित अध्ययन करना होगा।

नीचे पंक्ति है:

  • सीसा उदाहरण है - भौंकना हर स्थिति में काउंटर उत्पादक है
  • नियंत्रित गति में प्रक्रिया के लिए किसी भी परिवर्तन का परिचय दें
  • अपनी टीम से इनपुट को सुनें और शामिल करें
  • टीम को बेहतर बनाने और इसे लागू करने के लिए एक त्वरित जीत की पहचान करें। और फिर से करो।
  • स्पष्ट रूप से संवाद करें और अक्सर सवाल पूछें

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मैं जोड़ूंगा "लोगों को अनावश्यक रूप से तनाव न दें।"
अमीर रज़ाई

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आपके पहले दिन, किसी के @ $ $ को किक करें, या किसी का ... कोई इंतजार न करें, यह जेल है।

सम्मान अर्जित करने के लिए सम्मान दिखाएं, आत्मीयता से सुनें, और स्वयं बनें - लेकिन सबसे बढ़कर, एक अच्छा उदाहरण बनकर


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अभी भी हँसी आ रही है।
साठफुटेरसुडे

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एक नेता के रूप में, आपको काम करने के लिए दिया जाता है और इसे करने के लिए लोगों और संसाधनों का एक सेट होता है, और आपका काम चीजों को समन्वित करना है।

"एक पूर्ण नवगीत" के रूप में, आपको एक नेता के सबसे महत्वपूर्ण गुण की कमी है: आपकी टीम का ज्ञान। आपकी स्थिति में सबसे पहली बात मैं टीम के प्रत्येक सदस्य से बात करूंगा और उन्हें जानूंगा। उनकी व्यक्तित्व, उनकी ताकत, (विशेषकर उनकी विशिष्टताओं), और उनकी कमजोरियों को जानें।

एक बार जब आपको यह पता लग जाता है कि आपकी टीम व्यक्तिगत सदस्यों के रूप में और टीम के रूप में क्या कर सकती है, तो आपको नौकरी के बाद जाना चाहिए। यह पता लगाएं कि ऐसा क्या है जिसे करने की आवश्यकता है, उतना ही डोमेन ज्ञान प्राप्त करें जितना जल्दी आप अपने सिर में रटना कर सकते हैं, और इसे छोटे हिस्सों में तोड़ना शुरू कर सकते हैं। उम्मीद है कि आपके पास कम से कम एक टीम का सदस्य होगा जो एक डोमेन विशेषज्ञ है और इससे आपको मदद मिल सकती है।

उसके बाद, यह काम करने का समय है। अपनी टीम के सदस्यों को कुछ कार्य सौंपें। एक समन्वयक के रूप में अपनी जिम्मेदारियों के साथ हस्तक्षेप किए बिना कार्य के लिए अपने स्वयं के प्रयास में अधिक से अधिक योगदान दें - इससे आपको टीम के सम्मान को अर्जित करने में मदद मिलेगी।

और याद रखें कि आपकी मुख्य जिम्मेदारी चीजों को समन्वित करना है। आप एक सामान्य नहीं हैं, तुरंत और बिना किसी सवाल के पालन किए जाने वाले ग्रन्ट्स को भौंकने वाले आदेश; आप कुशल पेशेवरों के एक समूह के लिए मार्गदर्शक हैं, एक विशेषज्ञ जो बड़ी तस्वीर में माहिर हैं। आपकी टीम के सदस्यों की अपनी विशिष्टताएं हैं, इसलिए उनके विचारों को सुनने और उनके साथ परामर्श करने के लिए तैयार रहें। यह स्पष्ट करें कि वे आपके पास विचारों और चिंताओं के साथ आने के लिए स्वतंत्र हैं, लेकिन यह भी कि नेता के रूप में, हिरन आपके साथ रुकता है। कभी-कभी आपको दो उचित-अच्छे विकल्पों के बीच निर्णय करना होगा, (या दो विकल्प जो प्रत्येक टीम के अलग-अलग सदस्यों को अच्छा लगता है), और अंतिम निर्णय - और इसके लिए जिम्मेदारी - आपके कंधों पर टिकी हुई है।

मूल रूप से, जितना संभव हो उतना रास्ते से बाहर रहें और यह सुनिश्चित करने की कोशिश करें कि आपके टीम के सदस्य सबसे अच्छा काम करने में सक्षम हैं, और वे आपको इसके लिए प्यार करेंगे।


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मुझे लगता है कि एक ऑर्केस्ट्रा का एक कंडक्टर एक अच्छा सादृश्य होगा।
फिलिप नगन

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खैर, मैं हाल ही में तुम्हारी जैसी स्थिति से गुज़रा। यहां सूचीबद्ध सभी "करो" ने मेरे लिए बहुत अच्छा काम किया, साथ ही एक बड़ा "नहीं":

  • मुझे टीम के लोगों के लिए खतरा मत समझिए। आप उन्हें बेहतर काम करने और अपने मूल्यों को दिखाने के लिए हैं, न कि आपकी।

एक टीम में नेता और वरिष्ठ डेवलपर के रूप में, आमतौर पर हम इंसान बहुत अधिक पूरा करने की कोशिश करते हैं, और बहुत अच्छी तरह से नहीं सौंपते हैं। उन पर विश्वास करो। भले ही वे गलतियाँ करें। विशेष रूप से अगर वे गलतियाँ करते हैं। यह उनके व्यक्तिगत विकास का हिस्सा है।


"उन पर भरोसा करो", बहुत अच्छा। सामान्य "नया बॉस सिंड्रोम" बहुत कष्टप्रद है: यह कहना कि आप सही हैं क्योंकि आप बॉस हैं। यदि आप नवजात शिशु हैं, तो विशेष रूप से अनिश्चित।
गौथियर

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अनुयायियों के बीच 4 लक्षण आम हैं जिन्हें मैं इंगित करता हूं:

  • विश्वास पैदा करें - इसमें समय और अनुभव लगता है क्योंकि कुछ लोग बल्ले से सही भरोसा कर रहे हैं और अन्य लोग खुलने और सामान लेने में समय ले सकते हैं। यहाँ मुख्य बिंदु खुला और ईमानदार होना चाहिए।

  • करुणा दिखाएँ - आप इन लोगों की कितनी अच्छी देखभाल करते हैं? आप इसे कैसे दिखाते हैं? उनके लिए वहाँ होना इस का हिस्सा है लेकिन यहाँ ध्यान देने के लिए रिश्ते के कई अन्य आयाम हैं।

  • स्थिरता प्रदान करें - बहुत से लोग बदलाव को पसंद नहीं करते हैं और नई चीजों को पसंद नहीं करते हैं। अन्य इसके साथ ठीक हैं लेकिन आपको सबसे पहले लोगों को जानना होगा।

  • उम्मीद पैदा करें - यह एक मज़ेदार बात है जो आपके मामले में यथार्थवादी हो सकती है या नहीं। यह किसी को जीने के लिए कुछ देने के बारे में है और जरूरी नहीं कि यह आसान काम हो।

मैं लोगों के साथ व्यवहार करने के बारे में अधिक विचारों के लिए , "कैसे दोस्तों और प्रभावित लोगों को जीतना चाहता हूं " को भी देखने की सलाह देता हूं ।


उस किताब को पढ़ना वास्तव में मेरे दिमाग को पार कर गया था।
फिलिप नगन

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यहाँ कुछ कार्य योग्य चीजें हैं जो मेरे लिए काम करती हैं:

1) टीम में हर किसी के साथ बहुत ही आकस्मिक और आराम से एक-एक बैठक करें (दोपहर का भोजन, या बस उनके क्यूबिकल द्वारा ड्रॉप करें, भवन के चारों ओर टहलने के लिए जाएं, आदि)। ज्यादा सुनें, कम बात करें, सवाल पूछें। उनकी ताकत, इच्छाओं, चरित्र लक्षणों और "नरम स्थानों" का पता लगाएं।

2) उनकी मदद के लिए पूछें। हर कोई अपनी टीम की लीड के सामने मददगार और जानकार महसूस करना पसंद करता है।

3) अपने लोगों से उनकी राय पूछकर, बार-बार पूरक करते हुए भी अच्छे कारण के लिए सशक्त बनें।

4) अपने निर्णयों की व्याख्या करें। सी-एक्ज़िट जैसी गैर-कमिटियल टॉक के रूप में कंपनी लाइन w / o को न दें। सीधा हो।

5) एक बार एक भूमिका में, सक्रियता और हर दिन अपने साथियों से बाधाओं को हटा दें

6) गैर-कलाकारों को सही दूर संबोधित करें। यदि कोई चीज उन्हें परेशान कर रही है, तो उसे ठीक करने का एक तरीका खोजें। यदि वे आलसी / क्रोधित / मूर्ख हैं - तो अपने एमजीएमटी के माध्यम से उनसे छुटकारा पाएं।

7) और अंत में, अपने लोगों को उन परिवर्तनों के लिए समय से पहले छोड़ दें, जो टीम, उनके काम, उनकी आवश्यकताओं, आदि के बारे में हैं, उन्हें एक पूर्वानुमानित वातावरण में काम करने की आवश्यकता है।


आपको "पता नॉन-परफॉर्मर तुरंत पता करें" के लिए +1 मिला। लीडिंग बिल्कुल भी मजेदार नहीं है। उसके बाद मैंने देखा कि, अन्य आइटम भी कमोबेश उचित लगे।
जावदा

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नेताओं की अगुवाई वाली गुणवत्ता की ओर इशारा करने के लिए नेतृत्व पर किताबें हैं:

वे वही करते हैं जो वे कहते हैं कि वे करने जा रहे हैं।

इसके अलावा भी बहुत कुछ है, लेकिन मूल रूप से इसका मतलब है कि लोग किसी को नेता मानते हैं जब वह व्यक्ति कहता है, "हम एक्स करने जा रहे हैं", और एक्स एक चुनौती है, और फिर टीम या संगठन, या जो भी हो, पुलिंग समाप्त करता है यह बंद। यदि आप ऐसा बार-बार करते हैं, तो लोग आपको नेता मानेंगे।


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जानिए कि आपकी टीम के कार्य वास्तव में क्या हैं और तदनुसार प्रतिक्रिया करते हैं।

आप शायद विविध कौशल वाले डेवलपर्स की एक टीम का नेतृत्व करते हैं - दो पीएचपी डेवलपर्स, एक डेटाबेस डिजाइनर, एक यूआई डिजाइनर, कुछ एचटीएमएल डेवलपर्स। यह जानने के लिए कि उनके दिन-प्रतिदिन के कार्यों में क्या शामिल है और जो वे उचित रूप से पूरा करने में सक्षम हैं, उसके आधार पर उम्मीदों का निर्माण करें।

शायद आपके डेटाबेस डेवलपर को कोड की 20 पंक्तियों को कितनी मात्रा में पूरा करने के लिए यथोचित रूप से X समय की आवश्यकता होती है, क्योंकि डिज़ाइन चरण आपके PHP डेवलपर्स के लिए भिन्न होता है, जो एक ही समय में 500 लाइनों को पंप कर सकता है।


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यह एक प्रक्रिया है जिसमें कुछ समय लगने वाला है लेकिन यह इष्टतम के करीब है:

  1. प्रोग्राम प्रबंधन में एंटीपैटर्न और एंटीपैटर्न पढ़ें (दोनों उस साइट पर दिखाए गए हैं)।
  2. उन चीजों में से किसी को भी करने के लिए व्यक्तिगत रूप से प्रतिबद्ध।
  3. अपनी टीम के प्रति अपनी प्रतिबद्धता का प्रदर्शन वास्तव में कभी नहीं करते।
  4. अपनी टीम के साथ वह काम करें जो करने की जरूरत है।
  5. चरण 3 और 4 दोहराएं।

ऊपर "सर्वोत्तम प्रथाओं" की पूर्ण कमी पर ध्यान दें। कोई सही जवाब नहीं हैं लेकिन कुछ गलत हैं।

सच कहूं, तो मुझे लगता है कि अच्छे टीम नेतृत्व का मूल सिर्फ दूसरों की गलतियों से सीखना है। यदि आप उन चीजों को नहीं करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो मूर्खतापूर्ण होने के लिए जानी जाती हैं, तो कम से कम, टीम आपको एक हजार सूरज की गर्मी से नफरत नहीं करेगी।


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अब जब आपको कुछ अच्छे उत्तर मिल गए हैं, तो मैं पहल करने और कुछ नया शुरू करने का सुझाव दूंगा। फ्राइडे फ्री टेक टॉक मीटिंग जैसी कुछ बातें, जिसमें आप उन्हें दिखा सकते हैं कि रूबिक के क्यूब को कैसे हल किया जाए। यह एक प्रकार का विकास मंच है, जहाँ प्रत्येक सदस्य प्रौद्योगिकी या उस उत्पाद के बारे में बात करने के लिए स्वतंत्र है जो उन्हें पसंद है, या उन्होंने साथ काम किया है। इसे खुला स्रोत या व्यक्तिगत या कॉलेज परियोजना होने दें। यह विचार है कि ऐसा माहौल बनाया जाए, जहां डेवलपर्स खुद-ब-खुद भाग लेंगे। वे बैठक में किसी भी चीज के बारे में खुलकर बात कर सकते हैं।
मेरी पिछली कंपनी में, हमारे पास ऐसा कुछ हुआ करता था, लेकिन यह पेटेंट के आसपास केंद्रित था। प्रत्येक व्यक्ति एक नए तरीके से उत्पाद का उपयोग करने के लिए विचार के साथ आएगा। बैठक में हम विचार, उनके फायदे, नुकसान, चुनौतियों आदि पर चर्चा करेंगे।
वर्तमान संगठन में एक ही विचार था, लेकिन किसी तरह दुर्भाग्य से यह प्रगति की बैठक में बदल जाता है, परियोजना के चारों ओर घूमता है। तो यह एक और सबक है। डेवलपर्स को इस मंच में कुछ भी करने के लिए मजबूर नहीं किया जाना चाहिए, बल्कि पर्यावरण बनाया जाना चाहिए, इसलिए उन्हें अपने दम पर भाग लेना चाहिए।


मेरे साथ षड्यंत्र रचा गया। मुझे "फ्री टेक टॉक मीटिंग" के बारे में अधिक बताएं। इसका उद्देश्य क्या है, इसके दौरान क्या होता है।
फिलिप नगन

थोड़ा सा संपादित किया।
मनोज आर

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तीन चीजें: सदस्यों को दिखाएं कि आप योग्य हैं। सम्मान अर्जित करें। सम्मान दिखाएं और टीम के सदस्यों को सुनें। पक्षपाती मत बनो (भले ही आप टीम में एक लड़की की तरह हों) :-)


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कुछ बेहतरीन जवाब यहाँ। अगर मुझे एक वाक्य में संक्षेप में प्रस्तुत करना था:

बाधाओं को निकालें, उन्हें ध्यान केंद्रित करने, उनकी भाषा बोलने, उन पर भरोसा दिखाने (भले ही वह गलतियों की ओर ले जाए), और सहानुभूति दें।

बाकी सब कुछ बस एक साधन है।

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