आर्किटेक्ट, बेशक, लेकिन शायद पारंपरिक प्रकार के आर्किटेक्ट नहीं।
मेरा मतलब लीडर-सर्जन तरह के आर्किटेक्ट से नहीं है, जो सारी सोच रखता है और फिर सभी टाइपिंग करने के लिए बंदरों को छोड़ देता है। मेरा मतलब है कि एक अनुभवी लीड प्रोग्रामर जो मुश्किल से उल्टे फैसलों की लागत / लाभ वाले ट्रेडऑफ को समझता है और जो टीमों को सलाह देता है कि उन्हें क्या करना है।
प्रभावी आर्किटेक्ट मिलना मुश्किल है, लेकिन यह एक शानदार स्थिति हो सकती है, और इसलिए आपके पास कम से कम एक अनुभवी, विचारशील प्रोग्रामर है जो इसे अच्छी तरह से कर सकता है। ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता है
- निश्चित रूप से अच्छा वास्तुकला निर्णय लें, लेकिन यह भी
- सलाह को प्रभावी ढंग से देने का तरीका जानें, ताकि दूसरे लोग इसे लेने में सहज महसूस करें और
- धीरे-धीरे टीमों को आर्किटेक्चर के फैसले सौंपते हैं
यह अंतिम बिंदु बहुत सारे लोगों को यात्रा करता है। जब अच्छी तरह से सहमत आंदोलनकारियों ने कहा कि "टीम वास्तुकला का मालिक है" जैसी चीजें हैं, तो उनके पास "सही" है, लेकिन मुझे सलाह है कि इसके आवेदन में लगभग पूरी तरह से अर्थहीन है। यदि आप टीमों को अपने स्वयं के वास्तुकला की जिम्मेदारी लेने के लिए भरोसा करते हैं, तो आप पहले सवाल नहीं पूछेंगे, अब आप करेंगे ?! इसलिए मैं मानता हूं कि आप प्रश्न पूछते हैं क्योंकि या तो कुछ चिंता है
- कोई भी जिम्मेदारी नहीं लेगा और हमारे पास एक खराब आर्किटेक्चर होगा, या
- गलत लोग जिम्मेदारी लेंगे और हमारे पास एक खराब वास्तुकला होगी, या
- जो भी ज़िम्मेदारी लेता है वह बलि का बकरा बन जाएगा और आप इससे बचने की उम्मीद कर रहे हैं
यदि आपको किसी को ज़िम्मेदारी लेने की ज़रूरत है , तो उसे दे दो जो कोई भी उसे स्वीकार करना चाहता है। गंभीरता से। वह व्यक्ति कम से कम परवाह करता है। उस व्यक्ति को वे संसाधन दें जो उन्हें काम करने के लिए चाहिए और आवश्यकता पड़ने पर उनकी सहायता करें। यह शायद मायने नहीं रखता कि व्यक्ति कितना सक्षम है, क्योंकि अगर वे परवाह करते हैं, तो वे सीखने की कोशिश करेंगे कि उन्हें क्या सीखने की जरूरत है। स्वाभाविक रूप से, ऐसे व्यक्ति को पढ़ने के लिए अच्छी पुस्तकों के रूप में और साथियों और आकाओं का एक समुदाय चाहिए, जिसे वे मदद और सलाह माँग सकते हैं।
यदि आप चिंता करते हैं कि गलत व्यक्ति जिम्मेदारी लेने के बारे में है, तो मुझे आशा है कि आप जानते हैं कि "सही व्यक्ति" कौन है, और उन्हें एक वास्तुकार के रूप में स्थापित करने के लिए संघर्ष करेगा। द न्यू स्ट्रैटेजिक सेलिंग जैसी किताब आपको बिक्री तकनीकों को सीखने में मदद करेगी।
यदि आपको सिर्फ एक बलि का बकरा चाहिए, तो चुपचाप दूसरों को फुसफुसाएँ कि आप जिस कैरियर को सबसे ज्यादा नष्ट करना चाहते हैं या उसे ख़राब करना चाहते हैं, उसे किसकी ज़िम्मेदारी दें। कम से कम इसके बारे में ईमानदार हों।
एक प्रभावी वास्तुकार के काम पर वापस जाना, वे केवल एक निर्णय लेने की स्थिति के बजाय एक प्रबंधन स्थिति के रूप में अपनी नौकरी के बारे में सोच सकते हैं। यदि वे टीमों को कम से कम सबसे नियमित निर्णय नहीं सौंपते हैं, तो वे एक अड़चन बन जाएंगे और पूरे संगठन को धीमा कर देंगे । शीर्ष पर अधिक आर्किटेक्ट जोड़ने से यह तेजी से आगे नहीं बढ़ता है। जमीन से बेहतर आर्किटेक्चर के फैसले लेना। प्रतिनिधिमंडल बोर्ड तकनीक अपने वास्तुकार टीमों के लिए अधिक से अधिक निर्णय सौंपने के रूप में उन टीमों क्षमता दिखा कर विश्वास अर्जित बन समय के साथ और अधिक आरामदायक में मदद मिलेगी।
मैं एक महान वास्तुकार के रूप में सोचता हूं कि कोई ऐसा व्यक्ति है जो मुझे यह समझने में मदद करता है कि अपने सिस्टम को बेहतर तरीके से कैसे डिजाइन किया जाए, जो मुझे पूछने पर धैर्यपूर्वक सलाह देगा, और जो कभी-कभी मुझे बहुत खराब निर्णय लेने से रोक देगा। इस तरह के एक वास्तुकार शब्द की सबसे कठिन अर्थों में एक नेता की तरह कार्य करता है: कोई ऐसा व्यक्ति जो दूसरों को स्वेच्छा से पालन करता है ।
मुझे पता है कि बहुत कुछ था।
संदर्भ
मिलर, द न्यू स्ट्रेटेजिक सेलिंग । इस पुस्तक में यह समझने के लिए एक मॉडल शामिल है कि आप किसी विशिष्ट बिक्री को बंद करने में विफल क्यों रहे। मुझे यह समझने में अमूल्य लगता है कि सहकर्मी स्पष्ट रूप से आश्चर्यजनक बात नहीं करेंगे, जिसका मैं सुझाव दे रहा हूं।
वेनबर्ग, एक तकनीकी नेता बनना । इस पुस्तक ने मुझे यह जानने में मदद की कि प्रभावी वास्तुकार की नौकरी के गैर-वास्तुकार हिस्से को कैसे करना है।
Appelo, प्रतिनिधि बोर्डों और प्रतिनिधि पोकर । यह न समझें कि कितना कठिन प्रतिनिधिमंडल है और हम इसे कितना चूसते हैं। इसे अधिक प्रभावी ढंग से और अधिक आराम से सीखें।
