आपकी कंपनी का सीखने / विकास विभाग आपकी सबसे अच्छी सेवा कैसे कर सकता है? [बन्द है]


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मैं अपने प्रश्न को एक अस्वीकरण के साथ प्रस्तुत करूंगा - मैं एक इंजीनियर नहीं हूं, मैं सिर्फ एक व्यक्ति हूं जो उनके साथ पूर्णकालिक है, एक सीखने और विकास क्षमता में।

यह देखते हुए कि, जिन टिप्पणियों को मैं नियमित रूप से विकसित करने वाले इंजीनियरों से प्राप्त करता हूं, उनमें से एक यह है कि उन्हें लगता है कि विकास के लिए उनके पास समाधान (तकनीकी और गैर-तकनीकी दोनों) हैं, उन पर बनाम मेरे क्षेत्र के किसी भी व्यक्ति को "धकेल" दिया गया है। यह निर्धारित करने के लिए उनके साथ परामर्श करना कि उन्हें वास्तव में क्या चाहिए।

तो मेरा सवाल है - यदि आप अपनी कंपनी को उन शीर्ष 3-5 चीजों की सूची दे सकते हैं जो वे कर सकते थे - एक कक्षा में, या कहीं और - सार्थक कौशल विकसित करने के लिए जो आपको एक बेहतर इंजीनियर, एक बेहतर कर्मचारी और एक होने में मदद करेगा। लंबी दौड़ के लिए कंपनी के साथ STAY की अधिक संभावना है, क्या कटौती करेगा और क्यों?

आपकी प्रतिक्रिया के लिए अग्रिम में धन्यवाद।

जवाबों:


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  1. सम्‍मेलन / प्रायोजक सम्‍मेलन में उपस्थिति। सुनिश्चित करें कि देवों के पास अपने क्षेत्र में तकनीकी सम्मेलनों में भाग लेने के लिए भुगतान किए गए समय और खर्च का अवसर है - प्रति वर्ष न्यूनतम एक बार।

  2. सामुदायिक विकास का समय देवों को खुले स्रोत परियोजनाओं पर प्रति माह कुछ घंटे काम करने दें, ताकि वे विकास समुदाय के संपर्क में रहें और नवीनतम तकनीक के शीर्ष पर रहें।

  3. लंच सीखना यह तब होता है जब कंपनी भोजन खरीदती है और देवों के लिए एक साथ खाने के लिए एक अतिरिक्त लंच अवधि निर्धारित करती है और टेक विषयों पर प्रस्तुति देती है। प्रति माह एक या दो बार आदर्श है।

  4. टेक लाइब्रेरी बनाएं। कॉर्पोरेट सफारी सदस्यता एक अच्छी शुरुआत है, लेकिन द आर्ट ऑफ़ कंप्यूटर प्रोग्रामिंग जैसे क्लासिक्स को भी शामिल करने में विफल नहीं हैं।

देव होने के बारे में बात यह है कि यदि आप वास्तव में अपनी नौकरी में अच्छे हैं , तो संबंधित तकनीकी के बीच अंतराल समय, और यह तकनीक मानक कॉर्पोरेट सीखने के रास्ते में बना रही है, उन पारंपरिक तरीकों को काफी बेकार बना देती है।

उत्कृष्ट संदर्भ संसाधन प्रदान करने के लिए यह अधिक प्रभावी है, और सबसे महत्वपूर्ण बात, अन्य देवों से सीधे सीखने के अवसर।


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मैं अपनी बाईं ... उह ... जूता ... एक सभ्य पुस्तकालय और लंच सीखने वाली कंपनी के लिए काम करना चाहता था।
स्टीवन एवर्स

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मैं दोपहर के भोजन से नफरत करता हूं और सीखता हूं, दोपहर के भोजन का समय मेरा समय है! यदि प्रशिक्षण महत्वपूर्ण है, तो कंपनी समय पर किया जाना महत्वपूर्ण है।
HLGEM

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यहां दोनों उत्तर सही हैं - मैं उन समाधानों की एक सूची बनाने पर विचार नहीं कर रहा हूं जो हर व्यक्ति को महत्व देगा या उपयोग करेगा, लेकिन एक सभ्य नमूना चयन प्राप्त करने के लिए जहां से (उन्हें) खींचने के लिए लोग उच्च स्तर पर क्या चाहते हैं। विचार आते रहें!
एमटीआर

2 और 3 अपनी नौकरियों में बहुत अधिक निहित स्वार्थ मानते हैं - बहुत से लोग अपना खाली समय (यानी दोपहर का भोजन) काम से संबंधित चीजों पर काम नहीं करना चाहते हैं, और न ही काम के कामों पर काम करने में खर्च करते हैं (ओपन सोर्स प्रोजेक्ट्स) )। मैं व्यक्तिगत रूप से दोनों के लिए प्यार करता हूँ, लेकिन Im सिर्फ एक बड़ी प्रोग्रामिंग अजीब ...
जेलिफ़िशट्री

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@ जेलीफ़िशट्री निश्चित रूप से कई कार्यस्थलों में एक समस्या है, और यह दुर्भाग्यपूर्ण है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम में से कोई भी, प्रौद्योगिकी हमेशा विकसित होगी, इसलिए यथास्थिति एक भ्रम है। IMHO जो कोई भी नई चीजें सीखने में दिलचस्प नहीं है वह एक अच्छा कोडर नहीं है।
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एक प्रतिक्रिया और सुझाव तंत्र प्रदान करें। लोग जो चाहते हैं, उसके नियमित नमूने एकत्र करें। हमारे विकास लक्ष्यों (यदि कोई हो) के आवधिक नमूने एकत्र करें और संभव पाठ्यक्रमों के लिए इन्हें सहसंबंधित करने का प्रयास करें। अपनी पाठ्यक्रम सूची या पाठ योजनाओं आदि को विकसित करने के लिए तकनीकी संसाधनों का उपयोग करें, जब यह आपके डोमेन में नहीं है और विषय पर कई पाठ्यक्रमों या कक्षाओं की उच्च मांग है।


यह एक महान सिफारिश है, और करने में काफी आसान है। लोगों को विकास के लिए क्या करने के लिए कहा जा रहा है यह देखना वास्तविक समय है और उन चीजों का संकेत है जो असीम रूप से अधिक प्रासंगिक होंगे। विचार के लिए धन्यवाद।
एमटीआर

मैं दो प्रकार के कॉर्पोरेट प्रशिक्षण देखता हूं - एक-ऑफ जो वर्तमान कौशल सेट के लिए "संवर्धन" के रूप में काम करता है। इन पाठ्यक्रमों की सटीकता और गुणवत्ता संभवतः फीडबैक / सुझाव mech द्वारा अच्छी तरह से बढ़ाई गई है। दूसरा प्रकार - पाठ्यक्रम जो एक बड़े लक्ष्य या कैरियर पथ का हिस्सा हैं - सामग्री की प्रासंगिकता सुनिश्चित करने और इन बड़े अध्ययन के आर्क पर आगे बढ़ने के लिए सामग्री को प्रासंगिक बनाए रखने के लिए फीडबैक लेकिन बेहतर मार्गदर्शन और दोनों के लिए एक मजबूत हाथ की आवश्यकता होती है।
जेलिफ़िशट्री

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एक बात यह है कि डेवलपर्स को कार्यालय समय में अपनी पसंदीदा तकनीक और / या व्यक्तिगत परियोजना पर काम करने के लिए कुछ खाली समय देना होगा। ऐसे विचारों के लिए एक मंच बनाएं और डेवलपर्स को अपने विचारों को एक दूसरे के साथ साझा करने दें।


100% सहमत हैं। परियोजनाओं के सबसे व्यक्तिगत से महत्वपूर्ण सीखने या उत्पाद आ सकते हैं जो कार्यस्थल में महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं।
एमटीआर

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  1. CMU आदि से उपलब्ध पेशेवरों के लिए प्रायोजक पाठ्यक्रम
  2. पूरे एमआईटी कोर्सवेयर और स्थानीय नेटवर्क पर डाउनलोड किए गए लाइक्स हों
  3. उन्नत प्रशिक्षण के लिए पेशेवर प्रशिक्षकों की व्यवस्था करें
  4. इंजीनियरों से बात करने के लिए स्टीव मैकॉनेल एट अल जैसे विशेषज्ञ वक्ता प्राप्त करें

कट्टर - भयानक। यदि आपको पूरे एमआईटी कैटलॉग को होस्ट करने जैसा कुछ करने के लिए व्यवसाय का मामला बनाना था, तो आप क्या कहेंगे कि ऐसा करने के लिए प्रमुख व्यवसाय चालक और आरओआई हैं? आपके अतिरिक्त विचारों के लिए अग्रिम धन्यवाद।
एमटीआर

@MTR: MIT OCW व्यवसाय में आसानी से सबसे अच्छे में से एक है इसलिए इसे एक्सेस करना बिजनेस यूनिट में आपका स्वागत है। स्थानीय नेटवर्क पर इसे होस्ट करने का अर्थ है कि स्ट्रीमिंग बहुत तेज़ है, आप बैंडविड्थ को बचाते हैं ताकि आईएसपी की लागत 1 बार डाउनलोड आदि के कारण कम हो
Fanatic23

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  1. आपकी कंपनी क्या करती है या कर्मचारियों के लिए नई तकनीक से संबंधित प्रौद्योगिकी के लंचटाइम प्रस्तुतियों को प्रोत्साहित करें । दोपहर का भोजन देना। कुछ प्रकार के टोकन के साथ वक्ताओं को पुरस्कृत करें।
  2. दोपहर के भोजन के पुस्तक चर्चा समूहों को एक विशेष तकनीकी पुस्तक के माध्यम से दोपहर के भोजन के साथ प्रोत्साहित करें ।
  3. उद्योग सम्मेलनों में प्रायोजक कर्मचारी , लेकिन सुनिश्चित करें कि वे सबसे अच्छे हैं जो आप प्रदान कर सकते हैं।
  4. कर्मचारियों को आंतरिक या बाहरी प्रशिक्षण पर जाने के लिए मजबूर न करें जो उनके स्तर से नीचे है। आदर्श रूप से टीम को कर्मचारियों के लिए उपयुक्त प्रशिक्षण देने की ओर ले जाता है, और प्रशिक्षण कंपनियों या समर्थन वाले लोगों को बस आपको कुछ बेचने की अनुमति नहीं देता है। मैं कई बार पाठ्यक्रमों में गया हूं जो मेरी कंपनी के पैसे की बर्बादी थे।

लंचटाइम के लिए प्रशिक्षण देना इस बात पर जोर देना है कि कंपनी इसे महत्वपूर्ण नहीं मानती है। दोपहर के भोजन पर कोई प्रशिक्षण नहीं दिया जाना चाहिए।
HLGEM

@HLGEM - संभवत: इस बात पर निर्भर करता है कि आपकी कंपनी कैसे सेट है या नहीं यह समझ में आता है या अन्य घंटे समझ में आते हैं। मेरे अनुभव में अनिवार्य रूप से प्रशिक्षण कंपनी के समय पर किया जाता है, दोपहर के भोजन में वैकल्पिक प्रशिक्षण।
justkt

मैं इस एक के बीच में हूं। अनिवार्य प्रशिक्षण भी मौजूद नहीं होना चाहिए - क्योंकि यह अनिवार्य रूप से अपने नेट में ऐसे लोगों को शामिल करेगा जिन्हें वहां रहने की आवश्यकता नहीं है। मैंने कहा, मुझे लगता है कि गैर-कार्य समय में उपलब्ध वैकल्पिक, विकास-केंद्रित घटनाओं को बनाना उचित है यदि यह आपकी वर्तमान नौकरी के बाहर अपने कैरियर के निर्माण पर केंद्रित है। लेकिन हममें से कुछ के पास मानक, 40-घंटे के कार्य सप्ताह, उच्च तकनीक में जासूसी, इसलिए काम / व्यक्तिगत समय मानक अक्सर वैसे भी लागू नहीं होता है।
एमटीआर

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हम वास्तव में कब खाएंगे? मुझे यह विचार पसंद है, लेकिन मैं नोट्स लेने में भी सक्षम होऊंगा, नमूना कोड की कोशिश कर रहा हूं, सामानों की कोशिश कर रहा हूं मुझे नहीं पता था कि मैं पिज्जा के उस कीमती टुकड़े को अपने मुंह में नहीं डाल पाऊंगा। मेरी ... अनमोल ...
जेलिफ़िश्री

@ जेलीफिशट्री - आमतौर पर दोपहर के भोजन के घंटे के पहले पांच से दस मिनट वास्तव में पिज्जा को स्कार्फिंग करने के लिए समर्पित होते हैं। वैसे - दोपहर के भोजन के प्रशिक्षण में भोजन की गुणवत्ता निश्चित रूप से मायने रखती है।
justkt

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ये रहे मेरे सुझाव:

  1. मुझे खुद को समझने में मदद करें। यह मुश्किल होने के साथ-साथ कुछ हद तक महंगा भी हो सकता है क्योंकि यह व्यक्तिगत है, लेकिन यहाँ कुंजी यह जानने में मेरी मदद करती है कि मेरी ताकत क्या है, मुझे पेशेवर सेटिंग में किस तरह की चीजें पसंद हैं, कंपनी कैसे कर सकती है मुझे बेहतर उपयोग करें, आदि ध्यान दें कि यह काफी मनोवैज्ञानिक या आध्यात्मिक हो सकता है इसलिए कुछ संवेदनशीलता की आवश्यकता हो सकती है। उदाहरण के लिए, कुछ लोग एक उच्च शक्ति में विश्वास कर सकते हैं, जिसमें मौजूद हर चीज का एक कारण है जबकि अन्य सोच सकते हैं कि बाइबिल परियों की कहानियों की एक पुस्तक है, बस उन लोगों के साथ चरम को देने के लिए जो दोनों के बीच कहीं है। यहां एक और हिस्सा किसी के जुनून और हितों को ढूंढ रहा है, जो हमेशा आसान नहीं हो सकता है। यहाँ अन्य क्षेत्रों में MBTI, Enneagram, ताकतवर खोजक शामिल हो सकते हैं, या एफ-स्कोर कुछ परीक्षणों को नाम दे सकता है जो कि अपने बारे में अधिक जानने की कोशिश कर सकते हैं। भावनात्मक बुद्धिमत्ता का आत्म-जागरूकता वाला हिस्सा यहाँ भी है और साथ ही साथ यह भी बताया गया है कि इसे कैसे अपनाया जाए।

  2. मुझे कंपनी में मेरे पथ विकल्पों को बताएं। उदाहरण के लिए, अगर मैं एक डेवलपर होने के नाते खुश हूं, तो क्या मैं कंपनी में 25 साल से एक हो सकता हूं? क्या मुझे कुछ करियर की प्रगति ढूंढनी है और उस सड़क पर चलना है? यह आंशिक रूप से मेरे जानने के बारे में है कि कंपनी क्या चाहती है और इसका उपयोग कर सकती है, लेकिन मेरे जानने के बारे में भी कि मुझे क्या विकल्प तलाशने हैं। कुछ लोग पतली हवा से खुद का निर्माण करने के बजाय विकल्पों की एक सूची से चुनना चाह सकते हैं।

  3. मुझे खुद को आगे बढ़ाने के लिए संसाधन खोजने में मदद करें। यह वही है जो मुझे पता है कि मैं कौन हूं और मैं कहां जा सकता हूं, के बाद आता है। क्या कंपनी में कोई मेंटरशिप प्रोग्राम है? क्या ऐसे स्वयंसेवक समूह हैं, जो मेरी दिलचस्पी दिखा सकते हैं और मुझे दिखा सकते हैं कि कंपनी मेरे आसपास के समुदाय की परवाह करती है? मुझे वहां से स्थानांतरित करने में मदद करने के लिए क्या है जहां मैं होना चाहता हूं। इसे देखने का एक और तरीका यह है कि लक्ष्यों को निर्धारित करने में कितनी सहायता मिलती है जो प्रदान की जा सकती है। मैं अपने दम पर सभी बिंदुओं के साथ नहीं आना चाहता, लेकिन मैं यह भी नहीं चाहता कि मुझ पर कोई दबाव पड़े। क्या कोई सहकर्मी मान्यता समूह है? क्या एथलेटिक या कलात्मक समूह हैं जो मैं शामिल होना चाहता हूं? यहाँ एक और पक्ष यह है कि यह जानने से परे कि व्यक्तिगत पूर्ति के प्रयास में प्रोत्साहन और भावनात्मक समर्थन भी यहाँ महत्वपूर्ण बिंदु हो सकते हैं।

  4. संबंध और संचार विकास। एक तरह से यह भावनात्मक बुद्धिमत्ता के कुछ अन्य क्षेत्रों को कवर कर रहा है, जहाँ यहाँ बिंदु यह देखने में मेरी मदद कर सकता है कि मेरे किस प्रकार के रिश्ते हैं, मैं कितना व्यस्त हूँ, मैं कितनी अच्छी तरह से संचार कर रहा हूँ कि मुझे क्या चाहिए, क्या चाहिए, या आवश्यकता है? यहाँ एक मुश्किल हिस्सा यह है कि जब तक यह "लड़की" के रूप में सामने आ सकता है वास्तविकता यह है कि मुझे पूरा यकीन है कि यह मेरे गणित या कंप्यूटर विज्ञान कक्षाओं में कवर नहीं किया गया था, हालांकि मेरे अस्तित्व की प्रकृति का हिस्सा बंधन है अन्य लोगों के साथ और सामान साझा करें।

मैं सीखने और विकास विभाग से जो चाहूंगा, उसके संदर्भ में खुद इनमें से कुछ को नीचे ले जाना चाहता हूँ। मुझे लगता है कि विकास के हिस्से में बदलाव की माँग करना बहुत सही हो सकता है? :)


जेबी - यह वास्तव में महान सामान है। जब मुझे लगता है कि इंजीनियरों को प्रोफेशनल विकास के 'नरम पक्ष' के बारे में परवाह नहीं है, तो मुझे आपके पोस्ट का संदर्भ मिलेगा। मैंने बहुत सारे शानदार डेवलपर्स / परीक्षकों को अपनी नौकरी के संबंध / संचार तत्वों की अनदेखी करके अपने करियर में तोड़फोड़ करने के लिए देखा है, और यह पूरी तरह से परिहार्य और रोके जाने योग्य गलती है। यह लड़की नहीं है। :)
एमटीआर

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मुझे आंतरिक प्रशिक्षण से नफरत है। सबसे अच्छी बात यह है कि आंतरिक प्रशिक्षण मेरी पसंद के बाहरी प्रशिक्षण के लिए भुगतान कर सकता है। वहाँ असाधारण बाहरी प्रशिक्षण वहाँ से कहीं बेहतर है किसी भी आंतरिक प्रशिक्षण कभी भी होने की उम्मीद कर सकता है। बाहरी प्रशिक्षण के लिए भुगतान करने से दोनों अधिक कुशल कर्मचारियों के साथ कंपनी को लाभ होगा और वृद्धि प्रतिधारण में योगदान करेगा क्योंकि बाहरी प्रशिक्षण को आमतौर पर एक पर्क माना जाता है।

प्रति टिप्पणी: मैंने जो सबसे अच्छा प्रशिक्षण लिया, वह आर्किटेक्ट्स मास्टर क्लास था । अवधि, पूर्ण विराम, कोई भी बेहतर नहीं है। जब मैंने डॉन वुड्रिंग और कीथ ब्राउन द्वारा पढ़ाया गया था, तब मैंने डॉन बॉक्स और गुरिल्ला .NET द्वारा सिखाया गया था जब मैंने गुरिल्ला कॉम में भाग लिया । मेरा विश्वास करो, आप एक साल के भीतर Juval Lowey के साथ खर्च करने से अधिक प्राप्त करेंगे, जब तक कि आप एक वर्ष के आंतरिक प्रशिक्षण से बाहर नहीं हो जाएंगे।


मेरा अनुभव इसके ठीक विपरीत है। अधिकांश बाहरी वर्ग पैसे की बड़े पैमाने पर बर्बादी करते हैं। हाँ, वहाँ कुछ असाधारण प्रशिक्षण कक्षाएं हैं, लेकिन यह जानना कि कौन से हैं और कौन से हैं? आसान नहीं है। इसके अलावा अगर कोई यात्रा निधि उपलब्ध नहीं है तो आपके भौगोलिक क्षेत्र में कोई असाधारण प्रशिक्षण नहीं हो सकता है। आंतरिक प्रशिक्षण वास्तव में उन चीजों पर अधिक केंद्रित हो सकता है जिनकी आपको आवश्यकता है।
HLGEM

दोनों मौजूद हैं, और मूल प्रश्न पर बहुत हद तक निर्भर हैं - आप क्या महत्व देते हैं और आपकी कंपनी का सीखने का कार्य आपको इसे उपलब्ध कराने के लिए प्रतिबद्ध है? JP - क्या आप मुझे उन प्रासंगिक और प्रभावशाली बाहरी घटनाओं के कुछ उदाहरण दे सकते हैं जिनमें आपने भाग लिया था और वे आपके लिए मूल्यवान क्यों थीं? आंतरिक घटनाओं, HLGEM पर समान प्रश्न।
एमटीआर

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पहला सुझाव: कुछ भी डेवलपर्स के लिए एक केंद्रीय होस्टिंग समाधान बनाएं, जो सीखने के लिए प्रासंगिक है । कम से कम, प्रस्तुतियों और ब्राउनबैग के वीडियो यहां जाने चाहिए; पेंचकस, वर्कफ़्लो वीडियो और इतने पर भी अच्छा है। यदि कोई व्यक्ति यह बताता है कि एक डिजाइन निर्णय कैसे किया गया था, या एक इष्टतम कोड समीक्षा प्रक्रिया कैसे हो जाती है, तो एक टेक्स्ट डॉक्यूमेंट लिखना चाहते हैं, उन्हें बताएं! सुनिश्चित करें कि सभी योगदान स्वैच्छिक हैं। सभी सामग्रियों को स्पष्ट रूप से दिनांकित करें ताकि डेवलपर्स खुद के लिए न्याय कर सकें कि वे किस तारीख से बाहर (या नहीं) हो सकते हैं। यह आंतरिक विकी पर एक निर्देशिका पृष्ठ के रूप में सरल हो सकता है (आपके पास आंतरिक विकी है, क्या आप नहीं?) या स्टैकऑवरफ्लो-प्रकार समाधान के रूप में जटिल है जो मतदान और टिप्पणियों के लिए अनुमति देता है।

वह चीज जो मुझे मारती है - खासकर उस बड़े निगम के बारे में, जिस पर मैं काम करता था, लेकिन अब भी मैं जिस स्टार्टअप पर काम करता हूं, उसके बारे में - कितना ज्ञान उत्पन्न होता है और फिर संगठन के भीतर खो जाता है। यह रणनीति कुछ हद तक इसे कम करने में मदद करती है।

दूसरा सुझाव: कंपनी के मिशन के लिए प्रासंगिक तकनीकी घटनाओं का एक आंतरिक कैलेंडर बनाएं । इसे जितना हो सके उतना सामान के साथ सीड करें (कोकोआइड्स / यूजर ग्रुप मीटिंग्स से लेकर मोबाइल डेवलपमेंट पर पैनल तक सब कुछ ...), फिर डेवलपर्स को घटनाओं को खुद से जोड़ने की अनुमति दें क्योंकि वे उन पर ठोकर खाते हैं। बोनस अंक यदि समाधान उन्हें आरएसवीपी की अनुमति देता है और देखें कि कंपनी से कौन जा रहा है (Google कैलेंडर ऐसा करता है); यह समुदाय की भावना बनाने में मदद करता है और देवों को यह जानने में मदद करता है कि कौन शेयर करता है और अपने हितों पर चर्चा कर सकता है।

डेवलपर्स को सम्मेलनों में भेजने पर +9000 पहले से ही क्या कहा गया है । डेवलपर्स के लिए प्रशिक्षण की पहचान करने के लिए एक अच्छी तरह से प्रचारित प्रक्रिया है और कहते हैं, "अरे, आपको मुझे इसे भेजना चाहिए!", साथ ही साथ यह स्पष्ट है कि एक डेवलपर क्या करेगा जब यह प्रशिक्षण स्वीकृत हो (क्या उन्हें साझा करने की आवश्यकता है? बाकी कंपनी के लिए उनके नोट्स? क्या सीखा? अच्छे डेवलपर्स आमतौर पर जानते हैं कि उन्हें क्या सीखने की जरूरत है। महान डेवलपर्स आमतौर पर इसे सीखने का सबसे कुशल तरीका जानते हैं।

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