कंपनी के संस्थापक बहुत सारे अलग-अलग पृष्ठभूमि से आ सकते हैं: वे विपणन के लोग, या बिक्री के लोग, या बस एक अलग उद्योग में कोई हो सकते हैं जो अपने संगठन का निर्माण करना चाहते हैं। वे पैसे वाले लोग हो सकते हैं जो एक गर्म उद्योग के विचार को भुनाने की कोशिश कर रहे हैं। तो यह स्टार्टअप के शुरुआती दिनों में संगठनात्मक दृष्टि और वास्तविक तकनीकी क्षमताओं के बीच एक बड़ा डिस्कनेक्ट करने के लिए बहुत आम है।
दूसरी ओर, कभी-कभी संस्थापक बहुत ही तकनीकी रूप से प्रेमी होते हैं। सबसे अच्छी स्थिति तब है जब संस्थापकों के पास मजबूत तकनीकी कौशल के साथ-साथ "व्यवसाय" कौशल दोनों हैं।
एक स्टार्टअप के शुरुआती दिनों में, तकनीकी संसाधन बहुत पतले हो सकते हैं। इसलिए वे एक बड़ी दुकान में काम करने की तुलना में बहुत सारी तकनीकी भूमिका निभा सकते हैं, जहां लोग छोटे-मोटे कामों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। इसके अलावा, स्टार्टअप आमतौर पर नकदी की कमी और संवेदनशील होते हैं कि उनके पास कितना रनवे है, इसलिए उनके लिए कम भुगतान करना आम है। इसका मतलब है कि वे ऐसे लोगों को लाते हैं जो अपने तकनीकी कौशल का निर्माण कर रहे हैं, या उद्योग में खुद को साबित करने की कोशिश कर रहे हैं।
स्टीरियोटाइप युवा लोग हैं जो कार्यालय में पूरे दिन कार्यक्रम करना चाहते हैं, मूंगफली के लिए काम कर रहे हैं, रात में अपने डेस्क के नीचे सो रहे हैं।
जैसा कि एक संगठन बढ़ता है, तकनीकी पक्ष और "व्यापार" पक्ष दोनों में वास्तविक प्रतिभा वाले लोगों को उभरने की क्षमता है। लेकिन कभी-कभी संगठन को उन प्रतिभाओं को जोड़ने की जरूरत होती है, जो उन्हें बढ़ने और अधिक धन प्राप्त करने की आवश्यकता होती है।
स्केलिंग उस विकास का सिर्फ एक पहलू है। अन्य महत्वपूर्ण तकनीकी क्षमताएं हैं, जैसे कि उन्नत प्रौद्योगिकियों का उपयोग करना, एक सम्मोहक उपयोगकर्ता अनुभव बनाना और (आजकल) भारी मात्रा में डेटा को संभालना।