क्या किसी वेब ऐप के संस्थापक के लिए इसे स्केल करने के लिए तकनीकी विशेषज्ञता की कमी होना आम है? [बन्द है]


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जब मैं ट्विटर जैसी चीजों को देखता हूं, तो ऐसा लगता है कि यह विचार शुरू में लागू करने के लिए इतना सरल है कि संस्थापक को तकनीकी रूप से प्रतिभाशाली होने की आवश्यकता नहीं है। मूल रूप से यह सिर्फ एक अच्छे विचार वाला लड़का है। लेकिन जब कोई ऐप / सॉफ्टवेयर बहुत कठिन इंजीनियरिंग समस्याओं को बढ़ाता है और उलझाता है, तो संस्थापक इससे कैसे निपटता है?

क्या हमने ऐसे मामले देखे हैं जिनमें अच्छे विचार वाले मूल व्यक्ति किसी तरह उद्यम से बाहर हो जाते हैं क्योंकि यह तकनीकी चुनौतियों के बारे में अधिक हो जाता है और विचारों के बारे में कम होता है?


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यह वास्तव में answer.onstartups.com के लिए एक आदर्श प्रश्न था , लेकिन निष्क्रियता के कारण यह साइट बंद हो गई ...
जैक स्कॉट

हैचिंग ट्विटर इन कुछ मुद्दों पर चर्चा करता है, जो ट्विटर ने विस्तारित किए हैं।
फ्रेड थॉमसन

जवाबों:


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जब आप पर्याप्त रूप से बड़े हो जाते हैं जो वास्तव में अच्छी तरह से स्केलिंग करते हैं और आपको कैशिंग और डेटाबेस ट्यूनिंग जैसी चीजों से निपटना शुरू करना होगा, तो उम्मीद है कि आप पर्याप्त पैसा कमा रहे हैं जो आप किसी ऐसे व्यक्ति को रख सकते हैं जो प्रदर्शन ट्यूनिंग में माहिर हैं (या इससे भी बेहतर, लोगों की एक टीम, प्रत्येक एक अलग उप-क्षेत्र में विशेष)।

जब कोई स्टार्टअप शुरू होता है, तो प्रत्येक संस्थापक को हर चीज का एक सा काम करना होता है। मैं एक कोडर हूं, लेकिन मैं मार्केटिंग में मदद करता हूं और कुछ खाते करता हूं, क्योंकि हर किसी के पास बस इतना ही हाथ नहीं होता है कि वे हर उस चीज को करें जो उनके लिए सबसे अच्छी हो। आप कम संख्या में सामान्यवादी चाहते हैं।

एक स्थापित व्यवसाय में, आप चाहते हैं कि हर कोई बस वही काम करे जो वे सबसे अच्छे हैं। यदि आपके पास विशेषज्ञता का अंतर है, तो आप इसे किसी ऐसे व्यक्ति से भर देते हैं, जिसके पास वह विशेषज्ञता है। आप बड़ी संख्या में विशेषज्ञ चाहते हैं।


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उम्मीद है कि संस्थापक अभी भी समस्या डोमेन और व्यवसाय दोनों के गहन ज्ञान की पेशकश कर सकते हैं। यह एक सामान्य व्यवसाय भी है कि विकसित होने और सफल होने के लिए आपको अपने व्यवसाय के बजाय अपने व्यवसाय पर काम करना चाहिए।
जैक स्कॉट

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@Anh: एक सभ्य कोडर, कुछ प्रयास के साथ, एक उत्पाद का उत्पादन कर सकता है जो उपयोगकर्ताओं के विशाल समूह को संभालता है। जब तक स्केलिंग की समस्या होती है, तब तक राजस्व (स्केलिंग समस्या पैदा करने वाले उपयोगकर्ताओं से) आ रहा है। यह राजस्व ए के लिए पर्याप्त है) विशेषज्ञ को भुगतान करें और बी) एक बफर प्रदान करने के लिए हार्डवेयर को अपग्रेड करें जबकि विशेषज्ञ स्केलिंग समस्याओं को ठीक करता है। बेशक, इस रणनीति क्या योएल Spolsky कॉल लिए काम नहीं करता अमेज़न विकास मॉडल (इस स्थिति में संस्थापक है वित्त पोषण प्राप्त करने के लिए अपने अच्छा विचार पर निर्भर)।
ब्रायन

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'संस्थापक वास्तव में अब कुछ भी योगदान नहीं करता है, लेकिन केवल व्यवसाय का मालिक है' संस्थापक इस बिंदु पर दृष्टि का योगदान देता है । यही कारण है कि वह / वह संस्थापक है और बस काम पर रखने वाले हैं। एक के पास दृष्टि थी, दूसरे में केवल तकनीकी कौशल था। किसी व्यवसाय को स्थापित करना और बढ़ाना केवल एक अच्छे विचार से कहीं अधिक आवश्यक है। इसके लिए दृष्टि की आवश्यकता है: भविष्य की कल्पना करने और सभी को एक ही दिशा में मार्गदर्शन करने की क्षमता। संस्थापक ने इस बिंदु पर स्वामित्व के पुरस्कारों को सही ढंग से पढ़ लिया, देर रात में डाल दिया और अपनी पैंट को तब धोया जब आग नहीं लगी;;
डॉ। एंड्रयू बर्नेट-थॉम्पसन

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@ ब्रायन तकनीकी रूप से साइट को एक दिन के लिए नीचे ले जाता है। लेकिन यह उन 1 मिलियन उपयोगकर्ताओं को अलग कर देगा। यह पहले हुआ है, व्यवसायों की प्रतिष्ठा खोने से पहले, केवल इसलिए कि वे तुरंत पैमाने पर नहीं हो सकते। यह अनुचित है, लेकिन यह इंटरनेट का युग है, जहां लोगों का ध्यान एक गिलहरी पर है!
आरटीएस

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@ArTs और अन्य लोग खो गए क्योंकि उन्होंने अपना आर्किटेक्चर "स्केलेबल" बनाने में बहुत अधिक समय बिताया, उपयोगकर्ता के लिए मूल्य लाने के बजाय ;-) आपको अपना पथ नेविगेट करना होगा ..
johannes

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कंपनी के संस्थापक बहुत सारे अलग-अलग पृष्ठभूमि से आ सकते हैं: वे विपणन के लोग, या बिक्री के लोग, या बस एक अलग उद्योग में कोई हो सकते हैं जो अपने संगठन का निर्माण करना चाहते हैं। वे पैसे वाले लोग हो सकते हैं जो एक गर्म उद्योग के विचार को भुनाने की कोशिश कर रहे हैं। तो यह स्टार्टअप के शुरुआती दिनों में संगठनात्मक दृष्टि और वास्तविक तकनीकी क्षमताओं के बीच एक बड़ा डिस्कनेक्ट करने के लिए बहुत आम है।

दूसरी ओर, कभी-कभी संस्थापक बहुत ही तकनीकी रूप से प्रेमी होते हैं। सबसे अच्छी स्थिति तब है जब संस्थापकों के पास मजबूत तकनीकी कौशल के साथ-साथ "व्यवसाय" कौशल दोनों हैं।

एक स्टार्टअप के शुरुआती दिनों में, तकनीकी संसाधन बहुत पतले हो सकते हैं। इसलिए वे एक बड़ी दुकान में काम करने की तुलना में बहुत सारी तकनीकी भूमिका निभा सकते हैं, जहां लोग छोटे-मोटे कामों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। इसके अलावा, स्टार्टअप आमतौर पर नकदी की कमी और संवेदनशील होते हैं कि उनके पास कितना रनवे है, इसलिए उनके लिए कम भुगतान करना आम है। इसका मतलब है कि वे ऐसे लोगों को लाते हैं जो अपने तकनीकी कौशल का निर्माण कर रहे हैं, या उद्योग में खुद को साबित करने की कोशिश कर रहे हैं।

स्टीरियोटाइप युवा लोग हैं जो कार्यालय में पूरे दिन कार्यक्रम करना चाहते हैं, मूंगफली के लिए काम कर रहे हैं, रात में अपने डेस्क के नीचे सो रहे हैं।

जैसा कि एक संगठन बढ़ता है, तकनीकी पक्ष और "व्यापार" पक्ष दोनों में वास्तविक प्रतिभा वाले लोगों को उभरने की क्षमता है। लेकिन कभी-कभी संगठन को उन प्रतिभाओं को जोड़ने की जरूरत होती है, जो उन्हें बढ़ने और अधिक धन प्राप्त करने की आवश्यकता होती है।

स्केलिंग उस विकास का सिर्फ एक पहलू है। अन्य महत्वपूर्ण तकनीकी क्षमताएं हैं, जैसे कि उन्नत प्रौद्योगिकियों का उपयोग करना, एक सम्मोहक उपयोगकर्ता अनुभव बनाना और (आजकल) भारी मात्रा में डेटा को संभालना।


भारी मात्रा में डेटा को
संभालना
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