प्रतिबद्धता एक वादा है, और हम सभी को सिखाया गया है कि आपको अपने वादे रखने की आवश्यकता है। लेकिन क्या प्रत्येक स्प्रिंट के लिए प्रतिबद्धता रखना वास्तविक है? कभी-कभी लोग बीमार हो जाते हैं, कभी-कभी तकनीकी दृष्टिकोण गलत साबित होता है और आपको हर चीज पर पुनर्विचार करना पड़ता है, कभी-कभी उत्पाद के मालिक या उपयोगकर्ताओं के साथ आगे की चर्चा के दौरान आप समझते हैं कि मूल रूप से जो सोचा गया था उससे यह सुविधा बहुत अलग होनी चाहिए।
मुझे पता है कि आधिकारिक स्क्रम गाइड अब प्रतिबद्धता के बजाय "पूर्वानुमान" शब्द का उपयोग करता है, शायद इन समस्याओं को दूर करने के लिए।
इसलिए मेरा सवाल यह है कि आपके संगठनों में टीमें कितनी बार अपनी प्रतिबद्धता रखती हैं और क्या आप इस दृष्टिकोण को पसंद करते हैं या आप इसे बदलना चाहते हैं।
धन्यवाद।
meta.programmers.stackexchange.com/questions/6483/…
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gnat
एक प्रश्न जो मैंने अक्सर सोचा है और दो अच्छे उत्तर दिए हैं
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मैट फ्रिके १४'१४
यदि आप हमेशा अपनी प्रतिबद्धता को पूरा करते हैं, तो आप संभवतः पर्याप्त आक्रामक नहीं हैं। समय के साथ-साथ आपकी सटीकता में सुधार होगा, क्योंकि स्क्रम के लक्ष्य का हिस्सा यह अनुमान लगाने में हर किसी के कौशल में सुधार करना है कि किसी दिए गए कार्य को वास्तविक दुनिया में कितना समय लगेगा।
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केश्लाम
@ केशलैम जरूरी नहीं कि पूरी तरह से सच हो। फुर्तीले आंदोलन में विचार का एक पूरा स्कूल है जो सक्रिय रूप से पिछले पारंपरिक अनुमानों को स्थानांतरित करने की कोशिश कर रहा है, इसकी संभावित जहरीली प्रकृति को पहचानता है।
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स्टीफन बिलिएट
दी, @StefanBilliet ... लेकिन साथ ही साथ बाहर की दुनिया के रूप में जहाँ तक बाहरी टीम की आंतरिक भावना में सुधार की बात है, तो स्क्रेम का इरादा एक टीम के आंतरिक बोध में सुधार करना है कि वे कितने अतिरिक्त काम करने की संभावना रखते हैं।
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केशालम