उन छोटी परियोजनाओं पर स्क्रैम का उपयोग करना जहां मालिक शामिल नहीं होना चाहते हैं

Question

हाल ही में मैं स्क्रैम के बारे में काफी कुछ पढ़ और सीख रहा हूं और मुझे यह बहुत पसंद है। हालाँकि, मेरे पास मेरे सिर में कुछ संभावित परिदृश्य हैं जिनके समाधान का मुझे पता नहीं है। तो चलिए बताते हैं कि मैं चार वेब डेवलपर्स (उनमें से एक यूआई / यूएक्स डिजाइनर) की फुर्तीली टीम को व्यवस्थित करना चाहता हूं। यह टीम घोटाले के सिद्धांतों पर काम करेगी।

शुरू में हम शायद आम लोगों के छोटे व्यवसायों के लिए पन्नों को लैंडिंग जैसे काम पर काम करेंगे, जैसे अपार्टमेंट किराए पर देना, कुकीज़ बेचना ... ऐसे ग्राहक केवल उत्पाद स्वामी की भूमिका (IMHO) के साथ सेट नहीं किए जा सकते, क्योंकि वे आमतौर पर एक कंपनी को काम पर रखने की उम्मीद करते हैं। , उन्हें कुछ विवरणों के साथ समग्र परियोजना का लक्ष्य दें, और फिर उम्मीद करें कि नौकरी (निर्णय लेने का एक बहुत कुछ सहित) संभव के रूप में उनकी भागीदारी के कम से कम (उनकी राय में, उनके पास करने के लिए और अधिक महत्वपूर्ण चीजें हैं)। मान लीजिए कि मैं खुद को एक डेवलपर / स्क्रैम मास्टर की भूमिका में शामिल करना चाहता हूं (मुझे पता है कि यह बहस का विषय भी है, एक टीम का सदस्य होने के नाते और एक ही बार में मास्टर मास्टर), इसलिए मुझे बस उत्पाद के मालिक की भूमिका नहीं लेनी चाहिए कुंआ।

मेरे प्रश्नों के लिए: यदि मैं अपनी कंपनी का व्यवसाय स्वामी हूं, तो क्या मुझे बस एक उत्पाद स्वामी होने की आवश्यकता है (क्या इन भूमिकाओं में एक-दूसरे को शामिल किया जाए)? क्या मैं एक बिक्री व्यक्ति को नियुक्त कर सकता हूं जिसमें उत्पाद स्वामी की भूमिका हो सकती है? क्या यह बेहतर होगा यदि यह बिक्री व्यक्ति के बजाय एक अनुभवी डेवलपर है? क्या यह भी एक स्मार्ट चाल है? अंत में, क्या एक और चुस्त दृष्टिकोण है जो बेहतर मेरी स्थिति के अनुरूप हो सकता है?

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EDIT: अच्छे इनपुट के लिए आप सभी का धन्यवाद। मैंने कुछ टिप्पणियाँ जोड़ीं, किसी भी सूचनात्मक जानकारी को बहुत सराहा जाएगा।

Comments

लैंडिंग पृष्ठ बनाने के लिए आपको कितने स्प्रिंट की आवश्यकता होगी?

— जेएफओ

जेफ़ओ, मुझे आपकी बात समझ में आ गई, लेकिन ऐसा पहले से ही कई बार हो चुका है कि कुछ साधारण लैंडिंग पृष्ठ सिर्फ ऐसे ही निकलते हैं, दूसरी ओर, उनमें से कुछ बढ़ने लगते हैं। यदि आप तैयार नहीं हैं, तो आप पिछली योजना के बिना बर्बाद हो जाएंगे। कम से कम मेरा अनुभव तो यही है।

— लेडी मोहर

Answer 1

मुझे लगता है कि आपकी स्थिति वास्तव में बहुत सामान्य है, बहुत सारे ग्राहक समर्पण के स्तर के साथ शामिल नहीं हैं जो पीओ की भूमिका की आवश्यकता है।

यह बहुत ही सामान्य रूप से "पीओ प्रॉक्सी" का दृष्टिकोण है, यह आपकी कंपनी में से एक है जो क्लाइंट के साथ बात करता है और ग्राहक की आवश्यकताओं को स्क्रैम टीम के लिए उपयोगकर्ता इतिहास में अनुवाद करता है। बेशक, आपको कम से कम, अपनी प्रक्रिया में अधिक से अधिक वास्तविक ग्राहक को शामिल करना होगा, लेकिन यह हमेशा संभव नहीं होता है और आपके ग्राहकों के प्रकार में बहुत कुछ निर्भर करता है, "PO प्रॉक्सी" अधिकांश परिदृश्यों में एक उचित समाधान हो सकता है। ।

इस स्थिति के लिए सबसे अच्छा शायद एक डेवलपर नहीं है, और शायद एक बिक्री के लोग नहीं हैं, सबसे अच्छा अपने ग्राहक के व्यवसाय में एक डोमेन विशेषज्ञ को फिट करता है (एक ही समय में एक डेवलपर या बिक्री हो सकती है, लेकिन उसका मुख्य कौशल इसका है। एक डोमेन विशेषज्ञ हो)।

इस बात पर विचार करने के लिए कि क्या आपको वास्तव में इस भूमिका के साथ पूर्णकालिक व्यक्ति की जरूरत है, या यदि यह भूमिका अन्य कार्य के साथ साझा की जा सकती है, तो यह फिर से आपके विशेष संदर्भ पर बहुत कुछ निर्भर करता है, आप एक साझा या पूर्णकालिक भूमिका के साथ शुरू कर सकते हैं और अपनी विशेष आवश्यकताओं के लिए "निरीक्षण और अनुकूलन" करें।

Answer 2

मेरे अनुभव में, यदि आप ग्राहक को बताते हैं कि वे 'उत्पाद के मालिक' हैं, तो वे अतिरिक्त जिम्मेदारी पर बगावत करते हैं। लेकिन अगर आप कहते हैं कि आप उन्हें हर दो हफ़्ते में अपनी प्रगति दिखाने जा रहे हैं तो वे टीम को निर्देशित कर सकते हैं, वे इसके साथ शांत हैं। अधिकांश भाग के लिए, यही उत्पाद स्वामी वैसे भी करता है।

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यह अधिकांश भाग के लिए सही है, हालांकि मैंने पहले से ही कुछ ग्राहकों के साथ काम किया है जो बिल्कुल भी भागीदारी नहीं करना चाहते थे। तो कभी-कभी यह उम्मीद के मुताबिक काम नहीं कर सकता है।

— लेडी मोहर

Answer 3

मैं कहूंगा कि आपका बाहरी ग्राहक एक हितधारक है और आपके उत्पाद के मालिक को आपके संगठन के भीतर से आना चाहिए।

मेरे अनुभव में, व्यवसाय के स्वामी और उत्पाद के मालिक की शायद ही कभी एक ही भूमिका हो। उत्पाद स्वामी के लिए आवश्यक कौशल, साथ ही साथ उनकी जिम्मेदारियों की जांच करने के लिए, स्क्रम गाइड से आगे नहीं देखें ।

ध्यान से अपने उत्पाद के मालिक का चयन करें। वे इस बात पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालेंगे कि आप स्क्रैम के लाभों को कितनी अच्छी तरह से प्राप्त करते हैं।

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मैं कुछ हद तक सहमत हूं, लेकिन अगर मेरे पास केवल एक छोटी टीम है, तो उत्पाद का मालिक चुनना बहुत सीमित हो जाता है।

— Andrej मोहर

Answer 4

मैं ऐसी ही स्थितियों में रहा हूं और हमने ग्राहक को उत्पाद के मालिक की जिम्मेदारी कभी नहीं दी। जैसा कि आपने कहा कि ग्राहक इस जिम्मेदारी को नहीं निभाना चाहेंगे। इसके लिए उनकी ओर से बहुत प्रयास करने की आवश्यकता है, और इसे सर्वोत्तम अभ्यास नहीं माना जाता है।

आपके पास एक उत्पाद स्वामी होना चाहिए जो आपकी टीम का हिस्सा है और यह सुनिश्चित करता है कि टीम ग्राहक के लिए क्या कहती है। और अधिक महत्वपूर्ण, आपकी टीम के हित में कार्य करता है। उसे क्लाइंट को समझने और प्राथमिकताओं का आकलन करने और क्लाइंट से पूछी गई विशेषताओं के महत्व को समझने के लिए पर्याप्त विशेषज्ञता होनी चाहिए।

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डाउन वोट क्यों पूछ सकता हूं?

— Ioannis Tzikas

जैसा कि मैंने डेरेक को जवाब दिया, एक छोटी सी टीम के लिए यह काफी कठिन है और हमारे पास सभी क्षेत्रों के लिए विशेषज्ञता हो सकती है। साथ ही, मैं उत्पाद स्वामी की भूमिका को गलत तरीके से समझ सकता हूं, लेकिन क्या उसे ग्राहक के हित में काम नहीं करना चाहिए (AFAIK, स्क्रैम मास्टर टीम के पक्ष में काम करता है और इसलिए वे एक दूसरे के पूरक हैं, ठीक है?) जिस तरह से, मैं आपको डाउन-वोट करने वाला नहीं था।

— मोहर

जब मैंने आपकी टीम से कहा तो मेरा मतलब आपकी कंपनी / संगठन से था। यद्यपि उत्पाद प्रबंधक ग्राहक की आवाज है और हितधारकों का प्रतिनिधित्व करता है, वह अभी भी आपके संगठन / टीम के पक्ष में कार्य करता है। किसी ऐसे व्यक्ति का होना महत्वपूर्ण है जो अनुरोधों को फ़िल्टर करता है और ग्राहक के दबाव को अवशोषित करता है।

— आयोनिज टिक्कस