मेरा प्रबंधक हाल ही में उत्पादकता के लक्ष्य और माप के रूप में वेग का उपयोग करने पर जोर दे रहा है। वर्तमान में हम 50 कहानी बिंदुओं के औसत वेग पर काम कर रहे हैं। मेरा प्रबंधक चाहता है कि हम इसे 40% से बढ़ाकर 70 कहानी अंक (टीम के सदस्यों में कोई वृद्धि नहीं) के साथ करें। यदि हम इस वृद्धि को प्राप्त नहीं करते हैं तो वह हमें यह समझाते हुए पूर्ण विराम देना चाहते हैं।
टीम के प्रदर्शन को वेग से मापने और लक्ष्य के रूप में उपयोग करने का पूरा विचार मुझे गलत लगता है, लेकिन मुझे यह समझाने में मुश्किल हो रही है कि क्यों। कोई मदद? उत्पादकता को मापने और प्रोत्साहित करने का यह सही तरीका क्यों नहीं है?
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वाह। प्रबंधक या तो समझ में नहीं आता कि क्या वेग है, या सोचता है कि टीम सुस्त है। अथवा दोनों। अगली नियोजन बैठक में, 70 बिंदुओं पर प्रतिबद्ध हों और टीम उसे विफलता के जोखिम बताए जो कि कारण बनेगा
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स्टीवन ए। लोवे
ऐसा लगता है कि यह एक अयोग्य अनुरोध है, कि मैं चाहूंगा कि आप उससे पूछें कि वह ऐसा क्यों सोचता है - यदि आप पहले से ही 100% दे रहे हैं, तो क्या वह आपसे 140% देने की उम्मीद करता है? क्या होगा यदि आप सिर्फ 40% लंबे स्प्रिंट बनाते हैं?
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जोनाथन रिच
वेग माना जाता है कि आप कितनी तेजी से चीजों को प्राप्त कर सकते हैं। यदि आपका वेग और कहानी अंक बिल्कुल सटीक हैं, तो यह आपको बता रहा है कि आप समय सीमा के अनुसार पूरा बैकलॉग प्राप्त नहीं कर सकते। तर्कसंगत बात यह है कि वास्तविकता को स्वीकार करें और या तो बैकलॉग से चीजों को काटें या फिर प्राथमिकता दें कि ऐसा क्या है जिससे आप जो करते हैं वह अधिक महत्वपूर्ण सामान है। या आप समय सीमा को कुछ यथार्थवादी में बदल सकते हैं।
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माइकल शॉ
उसे वेतन में 40% वृद्धि के लिए कहें यदि आप उन लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं, तो अपने अनुमानों को बढ़ाएं ताकि आपको 40% की वृद्धि प्राप्त हो।
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मट्टनज
क्या ऐसा नहीं है कि मैराथन धावक को अचानक 2h के बजाय 1h25m में मैराथन दौड़ने के लिए कहें?
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स्क्रूज 1