मैं बहुत सारे प्रोग्रामर्स को प्रबंधन और प्रशासन की भूमिकाओं से दूर होते हुए देख रहा हूं। वे सामान बनाना चाहते हैं। और परिणामस्वरूप, इनमें से बहुत सारे पद गैर-तकनीकी लोगों द्वारा भरे गए हैं। मैं यह देखने में विफल हूं कि वे कैसे मूल्य जोड़ते हैं। क्या शेड्यूलिंग मीटिंग्स, बुकिंग ऑफ़साइट्स और अन्य प्रशासनिक कार्य उनकी भूमिका को सही ठहराने के लिए पर्याप्त हैं?
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सभी सॉफ्टवेयर टीमों का कितना प्रतिशत आपको लगता है कि बिना एग्जॉस्ट और एजेंडा के इस तरह से काम कर सकता है?
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प्रोग्रामिंग के ताओ से : एक नौसिखिया ने पूछा: "पूर्व में एक महान वृक्ष-संरचना है जिसे पुरुष 'कॉर्पोरेट मुख्यालय' कहते हैं। यह उपाध्यक्षों और एकाउंटेंट के साथ आकार से बाहर फूला हुआ है। यह मेमो की भीड़ को जारी करता है ... ऐसी अप्राकृतिक संस्था कैसे हो सकती है? ” / मास्टर ने उत्तर दिया: "आप इस विशाल संरचना को समझते हैं और इस बात से परेशान हैं कि इसका कोई तर्कसंगत उद्देश्य नहीं है ... क्या आपको इसकी आश्रय शाखाओं के नीचे प्रोग्रामिंग की अनियंत्रित आसानी का आनंद नहीं मिलता है? आप इसकी बेकारता से क्यों परेशान हैं?"
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अप्सराएँ
बल्कि हाल ही में रैंड द्वारा लिखित इन मुद्दों में से कुछ के आसपास घूमती है; मैं इसे सिफारिश की मुहर देता हूं। (यह उल्लेख करने के लिए कि उनके पास प्रबंधन पर कई अन्य महान लेखन भी हैं!)
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जरी कीनलेन जुले