मैंने बैकएंड विकास में उपयोगकर्ता कहानियों को लंबवत रूप से स्लाइस करने की योजना बनाई। लेकिन हमारी टीम के एक बैकेंड लड़के ने शिकायत करना शुरू कर दिया कि यह उनके काम को अदृश्य बनाता है।
मेरा जवाब था कि
स्प्रिंट योजना और समीक्षा बैठकों में हम हितधारकों के सामने बैकेंड कार्यों पर चर्चा करते हैं ताकि यह दिखाई दे, और
परियोजना के दौरान उच्च गुणवत्ता बनाए रखने से अन्य टीमों की तुलना में धीमी गति से गति होगी, लेकिन परियोजना के दौरान हमारे पास एक स्थिर वेग होगा। और हितधारकों के लिए वेग अत्यधिक दिखाई देता है।
वह अभी भी इस तरह की कहानियाँ रखने पर जोर देता है: "एक डेवलपर के रूप में मुझे एक डोमेन परत रखने की आवश्यकता है ताकि मैं व्यापार तर्क को समाप्त कर सकूं।"
टीम को प्रदूषित करने से पहले मैं इस मुद्दे को कैसे हल कर सकता हूं?
इस मुद्दे की जड़ यह है कि हमारा प्रबंधन व्यवस्थित रूप से बैकेंड के काम को अदृश्य मानता है और समर्थित डीईआर माइनर्स, या अन्य सहायक शर्तें कहता है।