मुझे नहीं लगता कि यह उन लोगों की प्रेरणाओं पर अटकल लगाने में मददगार है, जो आपके विचार से कुछ अच्छा तरीका नहीं अपना रहे हैं या जो आपके द्वारा बुरे अभ्यास के रूप में कुछ कर रहे हैं। इस व्यवसाय में, जो लोग एक या दोनों श्रेणियों में आते हैं, वे उन लोगों से दूर हो जाएंगे , जिनके साथ आप आंखें मिलाकर देखेंगे, इसलिए खुद को पागल बनाना बंद कर दें।
इसके बजाय, समस्या और संभावित प्रस्तावों पर ध्यान केंद्रित करें।
1. अच्छा डॉक्यूमेंटेशन खुद लिखें
यह उम्मीद करना यथार्थवादी नहीं हो सकता है कि आपकी टीम के सभी लोग आपके प्रयासों को एक समस्या के रूप में देखेंगे। यह विशेष रूप से सच है यदि आप टीम के लिए एक नए नवागंतुक हैं। मैं यह अनुमान लगाने के लिए उद्यम करूंगा कि आप हैं, क्योंकि यदि आप टीम के संस्थापक सदस्य थे, तो ऐसा लगता है कि आप इस मुद्दे को पहले ही हल कर चुके हैं।
इसके बजाय, स्वयं के अच्छे दस्तावेज लिखने और लोगों को इसका उपयोग करने के लक्ष्य के लिए काम करने पर विचार करें। उदाहरण के लिए, अगर मेरी टीम पर कोई मुझसे पूछता है कि प्रोजेक्ट ए के लिए स्रोत कोड कहां है या प्रोजेक्ट कॉन्फ़िगरेशन को विशेष ए की जरूरत है, तो मैं उन्हें प्रोजेक्ट ए विकी पेज पर इंगित करता हूं।
यदि कोई मुझसे पूछता है कि क्लाइंट सी के लिए किसी चीज़ को कस्टमाइज़ करने के लिए फ़ैक्टरी एफ के नए कार्यान्वयन को कैसे लिखा जाए, तो मैं उन्हें बताता हूं कि यह डेवलपर गाइड के पेज 10 पर है।
अधिकांश डेवलपर्स ऐसे प्रश्न पूछने से नफरत करते हैं, जो उन्हें ऐसा दिखा सकते हैं जैसे कि वे दस्तावेजीकरण से नफरत करने की तुलना में "कोड को पढ़ नहीं सकते" उससे भी अधिक, इसलिए इस प्रकृति के पर्याप्त उत्तरों के बाद, वे पहले डॉक्स पर जाएंगे।
2. अपने दस्तावेज़ का मूल्य साबित करें
सुनिश्चित करें कि आप यह इंगित करने के लिए हर अवसर लेते हैं कि दस्तावेज़ीकरण इसका मूल्य कैसे साबित कर रहा है (या यदि उपयोग किया जाता है)। सूक्ष्म होने की कोशिश करें और "मैंने आपको ऐसा कहा था," से बचने के लिए, लेकिन चीजों को कहने के लिए पूरी तरह से वैध है
भविष्य के संदर्भ के लिए, इस परियोजना के विकी पृष्ठ में कोर कोड की शाखा के बारे में जानकारी है जो रिलीज़ 2.1 के चल रहे समर्थन के लिए बनाई गई थी, इसलिए भविष्य में हम एक पूर्ण प्रतिगमन परीक्षण करने से बच सकते हैं यदि वे लोग जो रिलीज़ किए गए संस्करणों की जांच कर रहे हैं कोड की जाँच करने से पहले विकी।
या
मुझे खुशी है कि मैंने टास्क टी करने के लिए चरणों को लिखा। मुझे वास्तव में परवाह नहीं है अगर कोई और कभी भी इसका उपयोग नहीं करता है - यह पहले से ही अधिक समय बचा रहा है जितना मैंने इसे लिखने में खर्च किया है।
3. बोर्ड पर प्रबंधन प्राप्त करें
कुछ घटनाओं के बाद जहां प्रलेखन होने से समय / धन की बचत होती है, आप शायद प्रलेखन के प्रति एक अलग "थाव" देखेंगे। यह आपके अनुमानों में दस्तावेज़ीकरण समय शामिल करने के लिए शुरू करके बिंदु को दबाने का समय है (हालांकि ईमानदारी से मैं आमतौर पर डॉक्स अपडेट करता हूं / बनाता हूं जबकि लंबी प्रक्रियाएं चल रही हैं, जैसे कि संकलन या चेक-इन)। खासकर यदि यह हाल ही का भाड़ा है, तो यह संभव है कि इस पर सवाल नहीं उठाया जाएगा, बल्कि एक नए अभ्यास के रूप में देखा जा सकता है जिसे आप पिछले कार्यस्थल (जो यह अच्छी तरह से हो सकता है) से ला रहे हैं।
सावधानी के शब्द: अधिकांश मालिकों को पसंद नहीं कर लोग कुछ भी कर, विशेष रूप से चीजों को सीधे एक बिल योग्य कार्य से बंधा नहीं है, तो यह समर्थन जनादेश के रूप में होने की उम्मीद नहीं है। इसके बजाय, यह अधिक डॉक्स लिखने के लिए आपको अपेक्षाकृत मुफ्त लगाम देने की अधिक संभावना है।
4. जब आप इसे देखते हैं तो प्रलेखन को प्रोत्साहित करें
हो सकता है कि इस कारण से लोग अक्सर डॉक्स नहीं लिखते हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि उन्हें लगता है कि कोई भी इसे नहीं पढ़ रहा है। इसलिए, जब आप अपनी पसंद की कोई चीज़ देखते हैं, तो कम से कम यह उल्लेख करना सुनिश्चित करें कि आपको खुशी है कि यह उपलब्ध था।
यदि आपकी टीम कोड की समीक्षा करती है, तो यह एक ऐसा समय है जब आप अच्छी टिप्पणियों को प्रोत्साहित करने के लिए सूक्ष्म शब्द या दो में छोड़ सकते हैं।
फ्रेमवर्क जी में बग बी के लिए वर्कअराउंड का दस्तावेजीकरण करने के लिए धन्यवाद। मुझे इसके बारे में पता नहीं था, और मुझे नहीं लगता कि मैं समझ सकता था कि आप इसके बिना क्या कर रहे थे।
यदि आपके पास टीम में कोई है जो वास्तव में प्रलेखन के बारे में उत्साही है, तो यह उस व्यक्ति को दोपहर के भोजन या कॉफी पर जाने के माध्यम से खेती करने के लिए चोट नहीं पहुंचाता है और बाकी टीम को देखने से प्राप्त होने वाले हतोत्साहन का मुकाबला करने के लिए थोड़ा सत्यापन करने की पेशकश करना सुनिश्चित करता है प्रलेखन को उतना महत्व नहीं देता।
इसके अलावा, यह वास्तव में आपकी समस्या नहीं है जब तक कि आप लीड या प्रबंधन की स्थिति में न हों। आप पानी के लिए एक घोड़े का नेतृत्व कर सकते हैं, लेकिन आप इसे पी नहीं सकते। यदि यह आपका घोड़ा नहीं है, तो आप खुश नहीं हो सकते हैं कि यह प्यासा है, लेकिन आप जो कुछ भी कर सकते हैं वह गर्त को भरना है।