यह स्पष्ट रूप से संघर्ष पर निर्भर करता है; वे कई स्वादों में आते हैं।
- धार्मिक तर्क ("आप रिक्त स्थान के बजाय टैब का उपयोग क्यों करते रहते हैं?"?)
इस मामले में स्पष्ट करने की बात यह है कि, सिद्धांत रूप में, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कौन सा सही है, यह वास्तव में कहीं अधिक महत्वपूर्ण है कि पूरी टीम एक ही दृष्टिकोण का उपयोग कर रही है। समझाएं कि अल्पसंख्यक राय धारक (और यह उजागर करना सुनिश्चित करें कि यह जरूरी सही निर्णय नहीं है, लेकिन रक्त को आकर्षित करने के लिए भी महत्वपूर्ण नहीं है)। इस के पतित मामले उदाहरण के लिए, एक डेवलपर स्रोत नियंत्रण का उपयोग करने से इनकार करते हैं या कोड-समीक्षा के लिए प्रस्तुत करते हैं। यह एक प्रबंधन मुद्दा है, और मैं ईमानदारी से नहीं जानता कि कैसे इसे हल करने के लिए दुष्ट डेवलपर को जाने दिया जाए।
- व्यक्तिगत तर्क ("मैं आपको पसंद नहीं करता")
वास्तव में इसे कम करने का कोई तरीका नहीं है। उन दोनों को यह स्पष्ट कर दें कि बीकरिंग स्वीकार्य नहीं है, और यदि उनकी टीम के उत्पादक सदस्य होने जा रहे हैं तो उनकी व्यक्तिगत शिकायत की जाँच दरवाजे पर करने की आवश्यकता है (यह काम करता है कि आप प्रबंधक हैं या नहीं ; सहकर्मी आश्चर्यजनक रूप से प्रभावशाली हो सकते हैं यदि वे स्वयं के बारे में सुनिश्चित हों)। यदि वह काम नहीं करता है, तो या तो उन्हें अपने पेशेवर / शारीरिक निकटता को कम करने के लिए ऑर्ग चार्ट पर विभाजित करने का प्रयास करें, या अपने आप को उनसे दूर एक डेस्क प्राप्त करें।
इस और अन्य संघर्ष प्रकारों के बीच महत्वपूर्ण अंतर यह है कि एक सही उत्तर होने की संभावना है। आमतौर पर यह कोड एक या दूसरे डेवलपर के पास होता है और यह कैसे काम करना चाहिए (कभी-कभी, यह एक बड़ा वास्तु तर्क है)। यहाँ समझ की मुख्य बात यह है कि एक सही उत्तर होने के बावजूद, आप शायद इसे नहीं जानते हैं । सबसे अच्छी बात जो आप कर सकते हैं वह यह सुनिश्चित करने के लिए मध्यस्थ है कि यह एक स्वच्छ तर्क है, और आशा है कि दोनों पक्ष आश्वस्त हो सकते हैं। फिर से, आप यह कर सकते हैं कि वे आपको रिपोर्ट करते हैं या नहीं, लेकिन यदि आप एक सहकर्मी हैं, तो वे एक प्रबंधक के पास नाटक को फिर से चलाने के लिए जा सकते हैं, भले ही आप उन्हें निष्कर्ष पर लाने का प्रबंधन करें।