कई फुर्तीली टीमों के साथ एक संगठन में "उद्यम आर्किटेक्ट" के रूप में नियुक्त लोगों का एक छोटा समूह भी है। ईए समूह गुणवत्ता और निर्णयों के पालन के लिए नियंत्रण और द्वारपाल के रूप में कार्य करता है। यह टीम के निर्णय और ईए के निर्णयों के बीच ओवरलैप होता है।
उदाहरण के लिए, टीम लाइब्रेरी X का उपयोग करना चाहती है या SOAP के बजाय REST का उपयोग करना चाहती है, लेकिन EA इसे स्वीकार नहीं करता है।
अब, इससे निराशा हो सकती है जब टीम के फैसले ओवरराइड किए जाते हैं। काफी दूर ले जाने पर, यह संभावित रूप से एक ऐसी स्थिति का कारण बन सकता है जहां ईए लोग सभी शक्ति "पकड़" लेते हैं और टीम पूरी तरह से ध्वस्त महसूस करती है और बिल्कुल भी फुर्तीली नहीं होती है।
स्क्रम गाइड इसके बारे में कहने के लिए यह है:
स्व-आयोजन: कोई भी (स्क्रम मास्टर भी नहीं) विकास टीम को बताता है कि कैसे उत्पाद बैकलॉग को संभावित भरोसेमंद कार्यक्षमता में वृद्धि में बदल दिया जाए।
क्या यह उचित है? क्या ईए टीम को भंग कर दिया जाना चाहिए? क्या टीमों को मना करना चाहिए या बस अनुपालन करना चाहिए?