मैंने हाल ही में एक नई कंपनी शुरू की, जिसमें कुछ प्रोग्रामर हैं। इसकी एक मध्यम आकार की कंपनी है, जिसमें लगभग 70 कर्मचारी हैं, लेकिन आईटी में केवल 9-10 हैं, और खुद के पास 3 "प्रोग्रामर" हैं। हालांकि, इन लोगों को बहुत सीमित अनुभव है और वास्तव में बहुत सामान कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, हमारी एक परियोजना एक PHP वेबसाइट है। कोड का बहुमत 20,000 रेखा PHP नियंत्रक में संग्रहीत है, जावास्क्रिप्ट में ~ 6000 लाइनों PHP में एम्बेडेड है।
मैं इधर-उधर छोटे-छोटे सुझाव देता रहता हूं लेकिन कोई नहीं सुन रहा है, हर कोई कहता है कि वे मेरे सुझावों को लागू करने में बहुत व्यस्त हैं। बात यह है, कि वे व्यस्त नहीं होना चाहिए, और नहीं होगा अगर चीजें सही किया गया था। वे अपना अधिकांश समय उन चीजों को ठीक करने में लगाते हैं जो टूटती रहती हैं। यदि प्रत्येक प्रोजेक्ट सही ढंग से बनाया गया था, तो मैं यह सब खुद कर सकता था।
मुझे इन लोगों या प्रबंधक को समझाने के लिए क्या दृष्टिकोण अपनाना चाहिए कि चीजों को बदलने की जरूरत है, और उन चीजों को बदलने से समय का एक गुच्छा बच जाएगा? क्या मुझे अपने सहकर्मियों को समझाने और प्रबंधक के पास सीधे जाने की कोशिश करनी चाहिए, व्यवसाय-वाई प्रस्ताव के साथ कि कंपनी कैसे पैसे का एक गुच्छा बचाएगी यदि वे चीजों को सही करना शुरू करते हैं?