मुझे लगता है कि आप गलत मूल्यों पर ध्यान दे रहे हैं। फुर्तीले में, व्यापार मूल्य ध्यान में है। कुछ अंतिम उपयोगकर्ताओं को व्यावसायिक मूल्य देने के लिए आप एक उत्पाद बनाते हैं।
यदि आप दृढ़ता की परत को देर से बनाते हैं, या ग्राहक के लिए व्यावसायिक मूल्य प्रदान करने के लिए अपनी रणनीति के साथ इसे बनाते हैं। मुझे विश्वास नहीं है कि "फुर्तीली" शब्द खुद को निर्धारित करता है कि क्या आपको एक या दूसरे को करना चाहिए।
रॉबर्ट सी। मार्टिन (फुर्तीले घोषणापत्र के लेखकों में से एक) द्वारा इस प्रस्तुति में डेटा स्टोरेज की रणनीति के बारे में विचार करने की वकालत की गई है।
यह एक बहुत अच्छी प्रस्तुति है, मैं यह सलाह दे सकता हूं कि आप इसे देखें।
लेकिन मैं इससे असहमत हूं! कम से कम एक हद तक।
मुझे विश्वास नहीं है कि आप "डन" के लिए एक उपयोगकर्ता कहानी को कॉल कर सकते हैं, यदि उपयोगकर्ता कहानी में डेटा शामिल है जिसे निरंतर होना चाहिए, और आपके पास वास्तव में किसी भी प्रकार की दृढ़ता लागू नहीं है।
यदि उत्पाद स्वामी यह निर्णय लेता है कि अब लाइव होने का समय है, तो आप ऐसा करने में असमर्थ हैं। और अगर आपने परियोजना में देर तक दृढ़ता को लागू करना शुरू नहीं किया है, तो आपको इस बारे में कोई जानकारी नहीं है कि दृढ़ता की परत को लागू करने में कितना समय लगेगा, यह एक प्रमुख परियोजना जोखिम है।
फुर्तीली परियोजनाओं पर मैंने काम किया है, डेटा एक्सेस की रणनीति को स्थगित नहीं किया है। लेकिन इसे डिकॉय किया गया है, जिससे हम इसे रास्ते में बदल सकते हैं। और पूरे डेटाबेस स्कीमा को सामने नहीं बनाया गया है। टेबल्स और कॉलम उस तरह से बनाए जाते हैं, जिस तरह से वे आवश्यक हैं कि उपयोगकर्ता को स्टोर करने के लिए, अंत में, व्यावसायिक मूल्य प्रदान करें।