ब्रेकिंग थिंग्स इज ए स्किल
मैंने बहुत से स्थानों पर काम किया है, जिन्होंने "अगर यह टूटा नहीं है" तो इस बात को तर्क दिया कि वे नवाचार करने में विफल रहते हैं, और जब वे अंततः सब कुछ बदलकर प्रतिक्रिया करने के लिए उन्हें नया करने के लिए मजबूर होते हैं । केवल इसलिए कि उनके पास चीजों को तोड़ने के अनुभव की कमी है ।
चीजों को तोड़ने के लिए परिपक्वता, कौशल और अनुभव होता है।
विकास टीमें जो हमेशा इसे सुरक्षित खेलती हैं, एक प्रतियोगी के लिए सबसे आसान है। केवल वे टीमें जो विफल रही हैं, गलतियाँ की हैं, और टूटी हुई चीजें सही मायने में ईमानदार जोखिम आकलन करने में सक्षम हैं।
स्थिति को बनाए रखना
हालांकि यह सही है कि मौजूदा प्रणाली मौजूदा व्यावसायिक आवश्यकताओं को पूरा करती है। यह उन आवश्यकताओं के लिए भविष्य के अप्रत्याशित परिवर्तनों के लिए सही नहीं है। जैसा कि पुरानी कहावत है "भाग्य तैयार पसंद करता है"।
इस प्रश्न का SQL या प्रदर्शन से कोई लेना-देना नहीं है। यह सवाल पूछने के बारे में है "क्या कोई बेहतर तरीका है?" और एक विकल्प की कोशिश करने से डरो नहीं।
आपका बॉस स्टेटस क्वो रखने के एक मामले से ग्रस्त है ।
मायन
कुछ भी सही मायने में पूरी तरह से काम नहीं कर रहा है।
मायाओं ने पहाड़ों के किनारे अपना भोजन उगाना जारी रखा। जब तक सभी पोषक तत्व धुल नहीं गए थे, और उनके पास अपने लोगों को खिलाने का कोई तरीका नहीं था। वे बहुत देर तक उसी तरह से काम करते रहे।
यह मानते हुए कि आपके पास एक समस्या को ठीक करने का समय होगा जब समस्या स्वयं प्रस्तुत करती है एक गलती है।
क्या करें?
आपका बॉस कंडीशनिंग के एक मामले से पीड़ित है। जो लोग यथास्थिति को स्वीकार करते हैं वे अक्सर ऐसा करते हैं, क्योंकि उनके पास कठिन निर्णय लेने की क्षमता की कमी होती है। जब एक चुनौती का सामना करना पड़ता है, तो वे उस विकल्प को चुनने के लिए तैयार होंगे जो वे परिचित हैं।
उसके लिए डर एक बड़ी प्रेरणा है। अज्ञात या बदलती परिस्थितियों के डर से उसके दृष्टिकोण को हिला देता है कि यथास्थिति क्या है। वह जितनी जल्दी हो सके शर्तों को वापस करने और वापस करने की कोशिश करेगा।
आपको विचारों को गैर-परस्पर विरोधी तरीके से प्रस्तुत करने की आवश्यकता है। जो पहले से ही यथास्थिति है उसके साथ आप क्या करना चाहते हैं, इसके बीच आम जमीन खोजने की कोशिश करें। ऐसे तर्क प्रस्तुत करें जो परिवर्तन के अपने डर को कम करते हैं, और ऐसे आश्वासन देते हैं जो आप एक कार्य को पूरा करना चाहते हैं जो महत्वपूर्ण परिवर्तन का कारण नहीं होगा।
बेबी स्टेप्स लें
उन परिवर्तनों की पेशकश करना सबसे अच्छा होगा जो परियोजना को उस दिशा में ले जाते हैं जो आप चाहते हैं, लेकिन छोटे वृद्धिशील परियोजनाओं के माध्यम से। बल्कि उसके बाद अपने बॉस को एसएसआईएस का समर्थन करने के बड़े सवाल के साथ मारा। कोड में एक अलग परत बनाने की पेशकश करें जो आपको बड़े अनुलग्नकों के साथ तालिकाओं के प्रसंस्करण के लिए "वैकल्पिक" तरीकों को प्लगइन करने की अनुमति देगा। फिर आप सभी आवश्यक शर्तें के साथ SSIS की सिफारिश करने के लिए प्रगति कर सकते हैं। यह परिवर्तन को स्वीकार करके आपके बॉस के जोखिमों को कम करता है।
इसमें समय लगता है
मेरा अनुभव रहा है कि जोखिम लेने वाले एक परियोजना को आगे बढ़ाते हैं, और यथास्थिति रखने वाले लोग ईंट की दीवार की तरह होते हैं। दृढ़ता उनके अवरोधों को तोड़ने का एकमात्र विकल्प है। आपकी पूछताछ के लिए सुनवाई नहीं रखने की अपेक्षा करें ।
जब नया करने का समय आता है। आपका बॉस आपको जल्दी से बदल जाएगा, क्योंकि आप परिवर्तन के चेहरे पर निर्भीकता का प्रदर्शन करते हैं। कुछ यथास्थिति वाले व्यक्ति की तलाश की जाएगी, और आपको आपके प्रयासों के लिए पुरस्कृत किया जाएगा। भले ही आपकी पिछली किसी पूछताछ को स्वीकार नहीं किया गया हो। आप जल्दी से परिवर्तन के साथ सामना करने वाली कंपनी में एक अपूरणीय संपत्ति बन जाएंगे जो बिना किसी परिवर्तन के गले लगाती है।