मैं आपको 'सच' चुस्त परियोजनाओं के इस पहलू पर एलिस्टेयर कॉकबर्न के विचारों की ओर संकेत कर सकता हूं :
कार्यप्रणाली के क्रिस्टल परिवार में एक सदस्य क्रिस्टल क्लियर है। क्रिस्टल क्लियर को निम्न शब्दों में एक स्तर 3 श्रोता के लिए वर्णित किया जा सकता है:
“4-6 लोगों को एक कमरे में रखें जिसमें वर्कस्टेशन और व्हाइटबोर्ड हों और उपयोगकर्ताओं तक पहुँच हो। उन्हें हर एक या दो महीने में उपयोगकर्ताओं को रनिंग, टेस्टेड सॉफ़्टवेयर वितरित करें, और अन्यथा उन्हें अकेला छोड़ दें। ”
मैंने वास्तव में, एक स्पष्ट परियोजना प्रायोजक के लिए उन शब्दों में क्रिस्टल क्लियर का वर्णन किया। उन्होंने उन निर्देशों का पालन किया और पांच महीने बाद बताया, "हमने वही किया जो आपने कहा था, और यह काम कर गया!"
मैंने कुछ महीने बाद टीम लीडर का साक्षात्कार लिया और उनकी रिपोर्ट मेरे निर्देशों के अनुसार कम थी:
“आपके सुझाव के बाद, हम चारों ने इस सम्मेलन कक्ष को संभाला, जिसमें नेटवर्क कनेक्शन हैं। हमने इसे सभी चार महीनों के लिए रखा, वहां पर व्हाइटबोर्ड पर ड्राइंग करते हुए, सॉफ्टवेयर को डिलीवर करते हुए हम चले गए। इसने बहुत अच्छा काम किया। ”
इस बारे में चुस्त था, और ऐसा लगता है कि यह अराजकता पद्धति द्वारा लिया गया दृष्टिकोण है - मुद्दा यह है कि, यदि आपके पास अनुभवी लोग हैं , तो आप उन्हें बता सकते हैं कि "बंद करो और इसे काम करो" और वे ऐसा ही करेंगे । (यह कम अनुभवी लोगों के साथ काम नहीं करता है, आप जूनियर्स की एक टीम को कम से कम कुछ पर्यवेक्षण के बिना ऐसा नहीं करने देंगे)।
चंचल के बारे में सभी छापे, जो वर्षों से निर्मित हैं, जैसे दैनिक स्टैंडअप और स्क्रैम बोर्ड, उत्पाद बैकलॉग ग्रूमिंग सत्र, उत्पाद बैकलॉग स्क्रैम बोर्ड ग्रूमिंग सत्र योजना बैठकों के बारे में पूर्व-बैठक बैठकें .. सभी हेवीवेट प्रोजेक्ट सामान हैं, जिन्हें देखा जाना चाहिए। सफल उत्पाद वितरण के लिए ओवरहेड्स।
हालांकि आज भी, इन चीजों को अनिवार्य माना जाता है और 'चुस्त' कार्यप्रणाली एक ऐसी प्रणाली में उतरती है जिसमें पुरानी विधियों की तुलना में अधिक प्रक्रिया होती है!