समरूपता और स्कोप
जटिलता और स्कोप मेरा मानना है कि यह निर्धारित करता है कि वास्तव में कितना बड़ा प्रोजेक्ट है। हालांकि, कई इंटैंगिबल्स हैं जो एक परियोजना के आकार को भी प्रभावित कर सकते हैं।
आवश्यकताएँ
मेरे सामने सबसे बड़ी गिरावट आवश्यकताओं की कमी थी। मेरी विशेष स्थिति में बिक्री प्रबंधक आवश्यकताओं का निर्धारण कर रहा था। उसका ध्यान बिक्री पर था ... बिक्री मिल जाएगा। उसके दिमाग में ग्राहक जो पूछ रहा था वह सब उतना जटिल नहीं लगता था क्योंकि हमने कुछ इसी तरह का निर्माण किया था। अस्पष्ट आवश्यकताओं से कम नौकरियां और प्रतिबद्ध अपेक्षाएँ होती हैं।
एक CCMU का अभाव
CCMU वह है जिसे मैं "Coo Ca Moo " कहता हूं (स्पष्ट पूर्ण पारस्परिक समझ)। आपको अपने ग्राहक के साथ एक CCMU रखना होगा।
यदि आपके पास एक खराब सीसीएमयू के साथ एक छोटी परियोजना है तो आप परियोजना को 2,3,4 या अधिक बार कर सकते हैं। इस प्रकार एक साधारण 20 घंटे की नौकरी 60 घंटे की परियोजना में एक तनावग्रस्त कर्मचारियों और बहुत असंतुष्ट ग्राहक के साथ बदल जाती है।
लक्ष्य में बदलाव
यह आपके विचार से अधिक बार होता है। ग्राहक तय करता है कि चूंकि आप पहले से ही ए, बी और सी कर रहे हैं, इसलिए डी या एफ को भी जोड़ना मुश्किल नहीं होना चाहिए। यदि इस व्यवहार की जांच नहीं की जाती है, तो यह एक छोटे प्रोजेक्ट को मध्यम आकार की परियोजना में बदल सकता है। और इस बात पर निर्भर करता है कि बिक्री प्रबंधक ने किस तरह से काम किया है, इन दायरे की उम्मीदें ग्राहक को "मुफ़्त" लग सकती हैं ।