क्या एक परिपक्व फुर्तीली टीम को किसी प्रबंधन की आवश्यकता होती है?

Question

स्क्रैम पर हाल ही में गर्म बहस के बाद, मुझे एहसास हुआ कि मेरी समस्या यह है कि मैं प्रबंधन को पूरी तरह से चुस्त टीम में एक बहुत ही अनावश्यक और अनावश्यक गतिविधि के रूप में मानता हूं। मेरा मानना ​​है कि एक परिपक्व एजाइल टीम को प्रबंधन या किसी भी गैर-तकनीकी निर्णय लेने की प्रक्रिया की आवश्यकता नहीं है। मेरी (जाहिरा तौर पर गलत) आँखों से यह स्पष्ट है कि एक परिपक्व विकास टीम के प्रबंधन के लिए एकमात्र उपयुक्त और सक्षम उनके कोच हैं (जो उचित संचार कौशल के साथ सबसे तकनीकी रूप से सक्षम सहयोगी हैं)। मैं सोच भी नहीं सकता कि कैसे एक स्क्रम मास्टर ऐसी टीम में योगदान दे सकता है।

मुझे स्क्रम और प्रबंधक में ऐसी चीजों के मूल्य को समझने और समझने में बहुत कठिनाई हो रही है, क्योंकि कोई ऐसा व्यक्ति नहीं है जो अनुभवी डेवलपर नहीं है, लेकिन टीम में कोच मौजूद होने पर उत्पादन चक्र की योजना बनाने में कुशल है। उस समतल का क्या मतलब है? विकास की कोई धार-कौशल वाली धरती पर कोई व्यक्ति उच्च तकनीकी टीम का प्रबंधन कैसे कर सकता है? शायद यहाँ प्रबंधन का मतलब कुछ और है?

मैं प्रबंधन को समय की कुल बर्बादी और अपरिपक्वता के उप-उत्पाद के रूप में देखता हूं। मेरी समझ में एक परिपक्व टीम पूरी तरह से स्व-प्रबंधन है। जाहिरा तौर पर मैं गलत हूं क्योंकि कई महान लोग इसके विपरीत कहते हैं लेकिन मैं खुद को मना नहीं सकता।

Comments

कुछ भी अच्छे प्रबंधन की जगह नहीं ले सकता, निर्जीव वस्तुएं खराब प्रबंधन की जगह ले सकती हैं।

— रायथल

भले ही टीम स्व-प्रबंधन हो, आप चाहते हैं कि एक प्रबंधक अन्य प्रबंधकों को स्व-प्रबंधन टीम के साथ हस्तक्षेप करने से रोक सके।

— व्याट बार्नेट

आपको यह परिभाषित करने की आवश्यकता है कि किस प्रकार का प्रबंधन, स्करम मास्टर? प्रोजेक्ट मैनेजर? उत्पादन प्रबंधक? निदेशक? सिर्फ इसलिए कि आप नहीं देख सकते हैं कि वे आपके लिए क्या कर रहे हैं और आपकी टीम का मतलब यह नहीं है कि वे संगठन के लिए बेकार हैं। आप व्यापार की जगह के लिए काम करते हैं और पैसे वाले लोगों को यह जानने की जरूरत है कि जमीन पर क्या हो रहा है। प्रबंधन उनके लिए है, आपके लिए जरूरी नहीं है।

— मेपल_शाफ्ट

@YattBarnett आप एक बहुत भयभीत वरिष्ठ देव हो सकते हैं जिससे हर कोई डरता है, और इस तरह आपकी टीम के व्यवसाय से बाहर रहें। इसने मेरी आखिरी नौकरी में कमाल का काम किया। हम इतना काम कर गए!

— १

@ शसलिक: आपको क्या लगता है कि मेरी भूमिका :) है। मैं एक अद्भुत प्रबंधक के साथ भी धन्य हूं जो मुझे पैसे देता है और दुनिया को मेरी पीठ पर रखता है।

— व्याट बार्नेट

Answer 1

आप यहाँ कई गलतियाँ कर रहे हैं।

पहला व्यक्ति यह मान रहा है कि एक स्क्रैम मास्टर एक प्रबंधक है। वे नहीं हैं। वे मूल रूप से एक व्यवस्थापक-सह-सुविधाकर्ता हैं। वे सुनिश्चित करते हैं कि स्क्रैम शेड्यूल पर चीजें होती हैं, लेकिन उन्हें आपको यह बताने की ज़रूरत नहीं है कि अगर आप पूरी तरह से चुस्त फुर्तीली टीम हैं। यह ज्यादातर सिर्फ होता है।

लेकिन वे आपके काम की गुणवत्ता की निगरानी नहीं करते हैं या अपनी छुट्टियों को बंद करते हैं या ऐसा कुछ भी करते हैं। न ही वे उत्पाद या परियोजना का प्रबंधन करते हैं; यह अन्य लोगों द्वारा किया जाता है।

आपके द्वारा की जा रही बड़ी गलती यह मान रही है कि आप उस स्थिति से जा सकते हैं जिसे आपने अन्य प्रश्नों में वर्णित किया है ("डेवलपर्स इस समय चुस्त प्रोग्रामिंग अभ्यास करने में सक्षम हैं। कोई इकाई परीक्षण, कोई जोड़ी प्रोग्राम, कोई सीआई नहीं। हुह? यह क्या है?) ... आप विचार प्राप्त करते हैं। ") रात भर" पूरी तरह से परिपक्व टीम "के लिए। यह बस संभव नहीं है। रहने भी दो। कोशिश भी मत करो।

यदि रातोंरात परिणाम आप चाहते हैं, तो अधिक संरचित परियोजना-प्रबंधन दृष्टिकोण देखें। और कुछ प्रबंधकों को नियुक्त करें।

यदि व्यवसाय चाहता है कि आप चुस्त रहें, तो समय लगता है, संस्कृति परिवर्तन होता है। और हां, सबसे पहले, जब आप सुधार के अराजक चरण में होते हैं , तो इसके प्रबंधन की आवश्यकता होती है। चाहे वह व्यक्ति हो या समूह, किसी के लिए कुछ निर्णय लेने होंगे।

बड़ी तस्वीर को देखने के लिए आपको एक व्यक्ति या समूह की आवश्यकता है, जो डेवलपर्स और व्यवसाय दोनों के लिए वर्तमान स्थिति को समझाए और सुधार के लिए आपके पास मौजूद विकल्पों की व्याख्या करते हुए यह पता लगाए कि व्यवसाय को क्या चाहिए और फिर लोगों का मार्गदर्शन करना। यह।

इससे पहले कि आप खुद को पूरी तरह से परिपक्व फुर्तीली टीम कह सकें और आत्म-प्रबंधन कर सकें, यह एक लंबा समय होने वाला है। ज्यादातर टीमें कभी नहीं मिलती हैं।

Comments

मुझे कुछ याद आ रहा है, लेकिन आपके जवाब के अंत में, क्या आप ओपी से सहमत हैं कि पूरी तरह से परिपक्व फुर्तीली टीम को प्रबंधन की आवश्यकता नहीं है? मुझे यकीन नहीं है कि मैं समझता हूं कि इस प्रश्न का उत्तर संभवतः कभी कैसे हो सकता है - निश्चित रूप से एक चुस्त विकास टीम अभी भी व्यवसाय में सिर्फ एक ही दलदल है, जिसमें यह भी शामिल होगा: वित्त, विपणन, व्यवसाय विकास या, अधिक सार पर स्तर: नेतृत्व, दिशा और ग्राहकों को पैसे देने के लिए? किसी को इन घटकों को एक साथ खींचना है। प्रबंधन आवश्यक है। हमेशा।

— ओलिव-क्लेयर

@ लॉर्डस्क्री: स्व-प्रबंधन एक विशिष्ट शब्द है जिसका अर्थ है कि एक टीम पर्यवेक्षण के बिना अपने स्वयं के दैनिक व्यवहार और कर्तव्यों का प्रबंधन करती है। बड़ी तस्वीर नहीं है। ( businessdEDIA.com/definition/self-managed-team.html ) मुझे उम्मीद है कि ओपी का मतलब यही है, हालांकि मैं समझता हूं कि लोगों ने इस तरह प्रतिक्रिया व्यक्त की है जैसे उन्होंने कहा कि उन्हें किसी भी प्रबंधन की आवश्यकता नहीं है।

— पीडीआर

आप पूरी तरह से चुस्त टीम हो सकते हैं लेकिन आप पूरी तरह चुस्त संगठन में हैं? एक फुर्तीले सलाहकार के रूप में, हम अक्सर पीएम की गंदगी के रूप में संदर्भित करते हैं क्योंकि वे देव टीम के बाहर से सभी प्रकार के अजीब और अद्भुत सामानों से हमारी रक्षा करते हैं, वास्तव में हम (देवताओं) अक्सर मूर्खतापूर्ण विचारों के बारे में बहुत कुछ नहीं सुनते हैं इस तथ्य के बाद तक ग्राहकों को फ्राय करें।

— क्रिस ली

Answer 2

मेरी समझ में एक परिपक्व टीम पूरी तरह से स्व-प्रबंधन है।

आइए एक पल के लिए मान लें कि आप सही हैं। मुझे एक रास्ता या कोई अन्य नहीं पता है, तो चलिए इसकी चर्चा नहीं करते हैं।

मुद्दा यह है कि यहां तक कि एक स्व-प्रबंधन टीम अच्छे सामाजिक और राजनीतिक कौशल वाले किसी व्यक्ति के साथ समाप्त होती है जो टीम को अन्य विभागों का प्रतिनिधित्व कर सकती है। कोई है जो सब पर नज़र रख रहा है, जब वे छुट्टी ले रहे हैं, आदि। कोई है जो एचआर बकवास और बजट संभालती है। कोई है जो QA और PM समूहों के साथ बहस करता है ताकि टीम के बाकी सदस्यों को न करना पड़े। कोई है जो डेवलपर्स के बीच अपरिहार्य पारस्परिक खामियों की मध्यस्थता करता है। किसी को बैठकों का समय निर्धारित करने और मनोबल को बनाए रखने के लिए।

यह व्यक्ति एक प्रबंधक है।

Comments

+1। मानव प्रकृति एक शक्ति निर्वात का पालन करती है, और लोगों के समूह हमेशा एक ही मूल, पदानुक्रमित संरचना में एक या दूसरे तरीके से इकट्ठा होते हैं। कोई व्यक्ति चीजों को प्रबंधित करना समाप्त कर देगा, चाहे वे आधिकारिक तौर पर "प्रबंधक" कहे जाएं या नहीं।

— मेसन व्हीलर

@MasonWheeler हालांकि हमेशा सच नहीं होता है, मैं अनुदान देता हूं कि यह उन लोगों का एक चरम मामला है जो व्यावहारिक रूप से विदेशी-स्मार्ट हैं, लेकिन वाल्व दिखाता है कि आत्म-प्रबंधन न केवल काम कर सकता है, बल्कि यह पैमाने पर हो सकता है। फिर हालांकि, इन लोगों को विदेशी-स्मार्ट हैं businessweek.com/articles/2012-04-27/...

— जिमी हौफा

@ जिमी: प्रत्येक टीम पर अभी भी नेतृत्व की भूमिकाएं हैं, जैसा कि लेख बताता है। वे एक परियोजना से दूसरी परियोजना के लिए समान नहीं रहते हैं, लेकिन मूल संरचना अभी भी है। यह हमेशा किसी भी सामाजिक संगठन में होता है, जिसकी आवश्यकता काफी होती है; केवल विवरण अलग हैं। ऐसे समूह जो इस मूल नियम को जानबूझकर नाश करने की कोशिश करते हैं, वे बड़े पैमाने पर विफल हो जाते हैं जो संभावित रूप से भारी मात्रा में बर्बाद करते हैं। (आधुनिक समय के लिए सबसे प्रासंगिक उदाहरण के लिए, ऑक्युपाई वॉल स्ट्रीट को देखें।)

— मेसन व्हीलर

मुझे लगता है कि आप क्या कह रहे हैं कि एक प्रबंधक हमेशा मौजूद रहता है, लेकिन जरूरी नहीं कि वे औपचारिक नेतृत्व की स्थिति में हों। क्या मैं आपको सही तरीके से समझ रहा हूं?

— रयान

@LieRyan हाँ। हमेशा कोई ऐसा व्यक्ति होता है जो काम करता है, भले ही उनके पास शीर्षक न हो।

— तेलस्तान

Answer 3

• आप एक दिन घर पहुंचते हैं और आप चेक का भुगतान करते हैं ...
• आप छुट्टी लेना चाहते हैं, लेकिन टीम बहुत व्यस्त है और एक साल से है ...
• आपकी पत्नी या बच्चा बीमार है और आपको सप्ताह में 20 घंटे काटने की जरूरत है
  6 महीने तक ।
• वित्त विभाग ने बजट में कटौती का आह्वान किया है और किसी को जाना है।
• कॉफी मशीन टूट गई और कोई भी इसे ठीक नहीं कर सकता है।
• आपकी टीम इतनी अच्छी है कि इसमें सुधार करने के लिए कोई दोष नहीं हैं और न ही कोई सुविधाएँ, आप काम से बाहर हो गए हैं - अब क्या करना है।
• ग्राहक किए गए काम के लिए भुगतान नहीं करेगा
• ग्राहक आपके द्वारा प्राप्त किए गए काम से अधिक काम करना चाहता है और इसके लिए भुगतान करने के लिए तैयार है।

मुझे इस सूची में ऐसा कुछ भी नहीं दिखता जो मेरे करियर में मेरे साथ नहीं हुआ हो। मुझे इस सूची में ऐसा कुछ भी दिखाई नहीं दे रहा है जिसके लिए अत्यधिक तकनीकी कौशल की आवश्यकता हो। मैं इस सूची में बहुत सारे सामान देखता हूं, जिन्हें विशिष्ट कौशल की आवश्यकता होती है, स्पष्ट रूप से, अधिकांश डेवलपर्स के पास नहीं है, और अच्छे प्रबंधक हैं, चाहे वे अतीत में कामयाब रहे हों।

प्रबंधकों को रोकना - पहचानें कि आपके पास कौशल का एक सेट है और उनके पास एक अलग सेट है। किसी भी संगठन में इन सभी कौशल की आवश्यकता होती है। आप उनका काम ठीक वैसे ही करेंगे जैसे वे आपका करेंगे। किसी को दोनों नौकरियों में अच्छा होना दुर्लभ है, दोनों में किसी का अच्छा होना दुर्लभ है जो दोनों को एक साथ कर सकता है। बिना मांझे के क्या होता है चीजें धीरे-धीरे विघटन की स्थिति में आ जाती हैं। यदि आप भाग्यशाली हैं, तो इसकी पहचान काफी पहले हो चुकी है, एक प्रबंधक को काम पर रखा जाता है, और अचानक से सभी समस्याएं गायब हो जाती हैं जैसे कि जादू से, और आपको मूर्खतापूर्ण कार्यालय राजनीति खेलने के बजाय उस नौकरी के लिए छोड़ दिया जाता है जो आपको भुगतान किया जाता है (बोलने से यहाँ अनुभव)।

Answer 4

मैं प्रबंधन को समय की कुल बर्बादी और अपरिपक्वता के उप-उत्पाद के रूप में देखता हूं।

वाह। आपने हाल ही में किसी अच्छे प्रबंधक के साथ काम नहीं किया है, क्या आपके पास है? (हम सभी बुरे लोगों के साथ काम कर चुके हैं)।

मैंने देखा है कि लोग कभी-कभार ऐसा कुछ भी मान लेने की गलती करते हैं जो उन्हें पूरी तरह से समझ में नहीं आता है।

(व्यापार लोक इसके लिए विशेष रूप से दोषी हैं - क्या आपने कभी खराब गुणवत्ता के विनिर्देशों और पत्थर में निर्धारित समय सीमा प्राप्त की है?)

अधिकांश व्यवसायों में विकास टीम एक बड़े संपूर्ण के एक भाग के रूप में मौजूद है। प्रबंधक टीम और कंपनी के बाकी हिस्सों के बीच एक अंतरफलक के रूप में मौजूद हैं। एक अच्छा प्रबंधक दोनों दिशाओं में उस संबंध को काम करेगा, टीम को यह सुनिश्चित करना कि उन्हें क्या जरूरत है (आवश्यकताएं, कार्यालय स्थान, नए कंप्यूटर, मान्यता, बोनस, आदि) और साथ ही कोने के कार्यालय से बाहर आने वाली (कभी बदलती) प्राथमिकताओं को संप्रेषित करना। ।

कोने का कार्यालय कई कारणों से मौजूद है, जिनमें से अधिकांश इस पद के लिए प्रासंगिक नहीं हैं।

याद रखें कि अधिकांश प्रबंधक अपने पास उपलब्ध जानकारी के साथ सबसे अच्छे निर्णय ले रहे हैं जो आपके लिए उपलब्ध जानकारी के समान नहीं हो सकते हैं ।

यदि आपके पास पूरी तरह से परिपक्व विकास टीम थी जो पूरी तरह से परिपक्व कंपनी का हिस्सा थी जिसमें पूरी तरह से परिपक्व ग्राहक थे और कभी भी कुछ भी नहीं बदला, तो आप संभवतः अधिकांश प्रबंधन की आवश्यकता को समाप्त कर सकते हैं । उस के लिए शब्द यूटोपिया है ।

उसके साथ अच्छा भाग्य।

ps - पढ़ो अपने आप को एक प्रोग्रामर मत कहो - उत्कृष्ट सलाह, और इससे बेहतर समझाता हूं कि बाकी व्यापार दुनिया हमें कैसे देखती है।

Comments

कुछ बिंदुओं पर सटीक रहते हुए, अपने आप को एक प्रोग्रामर लेख न कहें, कई विषयों पर बहुत निराशावादी है। इसे नमक के दाने के साथ लें वरना आप विश्वास कर सकते हैं कि आपके साथी इंजीनियर काफी हद तक अमीर हैं, जो कि एक साथी इंजीनियर के रूप में मुझे खुलकर अपमानजनक लगता है।

— जिमी होफा

@ जिम्मीहोफा: +1 को। डैन, निश्चित नहीं कि आपने उस लेख को इतना ज्ञानवर्धक क्यों पाया, लेकिन ऐसा लगता है कि यह एक बहुत ही कड़वे व्यक्ति द्वारा लिखा गया था, जिसके पास एक दशक से ज्यादा बुरे अनुभव और उबाऊ काम थे, और मैं उम्मीद करूंगा कि उसकी बोरियत कम से कम बहुत हिस्से में आए CRUD अनुप्रयोगों में काम करते समय कॉपी / पेस्ट का उदार उपयोग जो उन्हें चुनौतीपूर्ण नहीं लगा।

— DXM

मेरे जीवन की कहानी: खराब आवश्यकताओं को प्राप्त करना और पत्थर में निर्धारित समय सीमा।

— साइमन व्हाइटहैड

Answer 5

एक स्कैम मास्टर या एक प्रबंधक का काम सामान्य रूप से तानाशाही अधिपति के रूप में कार्य नहीं करता है। एक प्रबंधक का काम यह सुनिश्चित करना है कि उसकी टीम व्यवसाय के भीतर सफलता के लिए स्थापित हो। जिसमें सही लोगों को काम पर रखना, सही उपकरण प्राप्त करना और उत्पाद के बारे में रणनीतिक दृष्टिकोण रखना शामिल है। एक प्रबंधक को एक लाइनमैन की तरह होना चाहिए, जो विवरण और minutiae को ध्यान में रखते हुए एक टीम की सफलता के लिए महत्वपूर्ण नहीं है।

Comments

ख़ूब कहा है। प्रबंधक को आपके लिए काम करना चाहिए, न कि दूसरे तरीके से।

— ब्रायन ओकले

Answer 6

समस्या का हिस्सा यह है कि "स्क्रैम मास्टर" संभवतः इतिहास के सभी में सबसे कम-सटीक शीर्षक वाली भूमिका है। "स्क्रैम फैसिलिटेटर" थोड़ा अधिक सटीक होगा, लेकिन जैसा कि किसी और ने पहले ही बताया था, एसएम नौकरी टीम का प्रबंधन करने के लिए नहीं है, लेकिन समस्याओं को दूर करने के लिए ताकि (स्व-प्रबंधन) टीम अपनी नौकरियों के साथ मिल सके। हां, यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह भी होता है कि स्क्रैम मास्टर जिम्मेदार है: कार्य शेष घंटों के साथ अपडेट हो जाते हैं, स्टैंड-अप आयोजित किए जाते हैं और मूल्य जोड़ते हैं, बर्न-डाउन अपडेट किए जाते हैं और वेग को ट्रैक किया जाता है और इसी तरह, लेकिन यह अभी भी एक कोचिंग है और भूमिका की सुविधा, प्रबंध भूमिका नहीं।

समस्या का एक और हिस्सा यह है कि कोने के कार्यालयों के लोग "जब मैं सॉफ़्टवेयर को जहाज कर सकता हूं" जैसे सवालों के जवाब जानना चाहता हूं? और "इसमें क्या विशेषताएं होंगी?" और वे "प्रोजेक्ट मैनेजर" से उन सवालों को पूछने और बहुत प्रभावशाली दिखने वाले गैंट चार्ट के समर्थन में उत्तर पाने में सक्षम होते हैं और अनिश्चितता के शंकु जैसी असहज चीजों का बहुत कम या कोई उल्लेख नहीं करते हैं।

स्क्रम के तहत, किसी भी जहाज की तारीख के लिए "इच्छा", "हो सकता है" और "नहीं" सुविधाओं की किसी न किसी और तैयार सूची के साथ शुरू करना संभव है, लेकिन निश्चित रूप से किसी के लिए एक भूमिका है - शायद स्क्रैम मास्टर - समय के साथ उन सूचियों में अपरिहार्य परिवर्तनों के साथ कोने के कार्यालय को बनाए रखना। मैं उस गतिविधि के बारे में सोचता हूँ, जिसके परिणामस्वरूप प्रतिक्रिया और "प्रबंधन" के रूप में नई सुविधा अनुरोधों को संसाधित करने के साथ-साथ, प्रबंधन प्रबंधन जो कि कई, कई परियोजना प्रबंधकों के अतीत में हो सकता है, से अलग है।

Comments

"समस्या का एक हिस्सा" के लिए +1 यह है कि "स्क्रैम मास्टर" संभवतः इतिहास के सभी में सबसे कम-सटीक शीर्षक वाली भूमिका है "

— akton

... और अगर वे एक बहुत ही सीनियर स्क्रम मास्टर हैं, तो क्या वे स्क्रम लॉर्ड बन सकते हैं?

— MrFox

Answer 7

यदि आपको लगता है कि कोई प्रबंधन की आवश्यकता नहीं है, तो निम्नलिखित संगठनात्मक नौकरियों का प्रदर्शन कौन करेगा, जो निम्नलिखित स्थितियों में जवाब देगा?

• नए क्लाइंट ढूंढने होंगे। आप अपने उत्पादों को कैसे बेचते हैं? आप विज्ञापन कैसे करते हैं?
• सामग्री खरीदी जानी चाहिए, आपूर्तिकर्ताओं को मिलनी चाहिए
• अन्य कंपनियों, या बैंकों, या एक सरकारी कार्यालय के साथ राजनयिक चर्चा का नेतृत्व किया जाना चाहिए

Answer 8

मैं एक छोटी टीम पर हूं जिसमें कोई प्रबंधक नहीं है और यह काम करता है। क्यों? मैं ईमानदारी से नहीं जानता।

मेरा सबसे अच्छा अनुमान यह है कि आप किस प्रकार के व्यक्ति हैं। कुछ लोग "कंप्यूटर" हैं, इसलिए उन्हें एक प्रक्रिया को खिलाया जाना चाहिए। अन्य लोग "प्रोग्रामर" हैं और कुछ भी नहीं से अपनी दुनिया और संरचना बनाने की क्षमता रखते हैं।

मुझे एक सिस्टम बनाना होगा या किसी अन्य व्यक्ति द्वारा गुलाम बनाया जाना चाहिए; मैं कारण और तुलना नहीं करूंगा: मेरा व्यवसाय बनाना है। --विलियम ब्लेक

ग्लेनट्रॉन की टिप्पणी के जवाब में EDIT:
यह सिर्फ एक देव टीम से अधिक है। हमारे पास एक सीईओ, एक रिसेप्शनिस्ट है जो फोन का जवाब देता है, और एक आईटी लड़का है। हम ईमेल, फोन या मीटिंग्स द्वारा सीधे क्लाइंट्स से संवाद करते हैं। हमारा मुख्य व्यवसाय अपने स्वयं के उत्पाद बना रहा है और इसे बेच रहा है, बजाय अनुबंधों के शिकार करने के। लेकिन ठेके भी हैं।

मैंने इसके बारे में अधिक सोचा है और ये कारण हैं कि मुझे लगता है कि यह काम करता है:
1. हम मुख्य रूप से किसी और को बनाने के बजाय अपना उत्पाद बनाते हैं।
2. हम स्वतंत्र रूप से निरीक्षण के बिना एक लगातार काम नैतिक है।
3. हमें डोमेन ज्ञान है।
4. लक। मुट्ठी भर लोग जो एक साथ मिल कर काम करते हैं।

किसी ने उल्लेख किया कि कंपनी वाल्व का कोई प्रबंधन नहीं है। वाल्व किसी और के बनाने के बजाय अपना स्वयं का उत्पाद बनाता है। मुझे लगता है कि एक उत्पाद कंपनी खुद को बेहतर प्रबंधन के लिए उधार देती है। क्लाइंट के अपेक्षा अलग रास्ते से नीचे जाने का कोई जोखिम नहीं है क्योंकि आप ग्राहक हैं। एक गेम कंपनी में यह विशेष रूप से सच है। अपने खेल को मजेदार बनाएं।

आप अपनी मस्ती करने के तरीके को प्रबंधित नहीं कर सकते। आप कला के मूल निर्माण के लिए अपने तरीके का प्रबंधन नहीं कर सकते।

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क्या आपकी टीम का पूरा कारोबार है? यदि ऐसा है, तो आप दिन-प्रतिदिन चलने वाले सामान को कैसे संबोधित करते हैं, यदि आप सही चीज़ का निर्माण कर रहे हैं, यह सुनिश्चित करने के लिए आप व्यवसाय के साथ कैसे इंटरफ़ेस करते हैं?

— ग्लेनट्रॉन

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— लॉर्ड टाइडस

क्या मुझे पता है कि डाउन वोट क्यों?

— अशोकन ख। नज़री

+1 करने के लिए "आप मस्ती करने के लिए अपने तरीके का प्रबंधन नहीं कर सकते। आप कला के मूल निर्माण के लिए अपने तरीके का प्रबंधन नहीं कर सकते।" बहुत प्रेरणादायक।

— अशोकन ख। नज़री