मेंटरिंग क्रॉस फंक्शनल हो सकता है
Mentors को हमेशा उस विशेषज्ञ के होने की आवश्यकता नहीं है जिस पर आप केंद्रित हैं। यदि आप एक असामान्य प्रोग्रामिंग भाषा का उपयोग करते हैं, जो अभी भी सॉफ्टवेयर विकास में लगभग 99 गैर-भाषा विषयों को छोड़ता है जिसे आप में प्रशिक्षित किया जा सकता है। मेरे हाल के कुछ संरक्षक व्यवसाय विकास, हार्डवेयर, या सिस्टम इंजीनियरिंग में शामिल रहे हैं, भले ही मैं मुख्य रूप से हूं। सॉफ्टवेयर में शामिल।
कई तरह के लोग आपके मेंटर बन सकते हैं
देखने के लिए एक अच्छी बात यह है कि अब वह है जहां आप पांच साल में रहना चाहते हैं। इस तरह के एक संरक्षक हमेशा उपलब्ध नहीं होता है, इसलिए अन्य विकल्प में एक ऋषि शामिल होता है, जिसके पास अधिक अनुभव होता है, लेकिन अब औपचारिक नेतृत्व की भूमिका में नहीं हो सकता है, एक रिवर्स संरक्षक जो कम अनुभवी है (या स्वर्ग-निषिद्ध, युवा) लेकिन दृष्टिकोण है उपकरण और तकनीकों पर जो लाभ के हो सकते हैं।
क्या आपका मेंटर भी आपका प्रायोजक है?
संरक्षक के अलावा, कभी-कभी एक प्रायोजक होना महत्वपूर्ण होता है। यदि आप एक संगठन में आगे बढ़ने की कोशिश कर रहे हैं, यदि आपके पास एक संरक्षक है जो बहुत सलाह देता है, लेकिन आपके पक्ष में आदेश की श्रृंखला को प्रभावित नहीं करता है, तो आप किसी ऐसे व्यक्ति के सापेक्ष नुकसान हो सकते हैं, जिसके पास एक संरक्षक है जो उन्हें मुख्य के रूप में प्रायोजित करता है, परियोजना के मालिक, या एक परियोजना के प्रबंधक जो उन्हें अधिक प्रभावशाली भूमिका या पदोन्नति देते हैं।
क्रॉस कंपनी मेंटर्स और नेटवर्किंग
यदि आप पहले से ही तकनीकी निदेशक हैं, तो आपको अपने संरक्षक के लिए अपनी कंपनी के बाहर देखने की आवश्यकता हो सकती है। संख्या में ताकत है, इसलिए उथले तरीके से कई लोगों के साथ नेटवर्किंग आश्चर्यजनक रूप से मूल्यवान हो सकती है। मैंने आम तौर पर सोचा है कि मूल्यवान होने के लिए, अन्य पेशेवरों के साथ आपके जुड़ाव के लिए आवश्यक गहराई है जो एक साथ काम करने या व्यापक, लगातार, या लम्बे जुड़ाव से आती है।
आपका तालाब कितना बड़ा है?
आप उल्लेख करते हैं कि आप आरएंडडी के प्रमुख और तकनीकी निदेशक रहे हैं, लेकिन आप ऐसा महसूस नहीं करते हैं कि आप अनुभवी हैं। प्रतिष्ठा आत्मा के लिए अच्छी है, यदि प्रतिष्ठा नहीं। मेरे पास एक समान स्वीकारोक्ति है।
एक बिंदु पर, मैंने अपने करियर को दो भागों में विभाजित किया है। पहले में, मैंने कई टीमों पर काम किया, जहां मैं या तो एकमात्र सॉफ्टवेयर डेवलपर था या सबसे कॉलेज वाला डेवलपर। दूसरा तब शुरू हुआ जब मैंने फॉर्च्यून 100 कंपनी के साथ काम किया और डेवलपर के विशिष्ट उच्च ग्रेड के साथ काम किया। इसके विपरीत अनिवार्य रूप से एक छोटे तालाब में एक बड़ी मछली होने के नाते एक बड़े तालाब में एक छोटी मछली होने के नाते था।
महंगा व्यापार करना
छोटी स्वतंत्र कंपनियों से बदलाव लाने का मतलब था कि संगठन में मेरी स्थिति बहुत कम थी। लेकिन फिर भी कुछ हैसियत थी। डेवलपर्स अभी भी उच्च वेतन और काम पर नियंत्रण के काफी हद तक दोनों के साथ मूल्यवान थे। मैं साथी टीम के सदस्यों को प्रभावित कर सकता था (हालांकि ऊपर से नहीं)। बहुत सारे रोल मॉडल थे। बहुत सारी प्रतियोगिता होने से मुझे तकनीकी रूप से और यह समझने में मजबूर होना पड़ा कि मैंने संगठन और मेरी टीमों को क्या मूल्य प्रदान किया।
मैंने पहले भूमिकाओं और आकाओं के बारे में अपनी आंत की वृत्ति को नजरअंदाज किया है और एक कीमत चुकाई है। अंतर्ज्ञान कभी-कभी एक भावना है जो अनुभव के संश्लेषण से निकलती है। मेरा वोट यह होगा कि अगर यह गलत लगता है, तो यह शायद गलत है और चौकस जांच के योग्य है। ऐसा लगता है कि आप अपने अनुभव और एक संरक्षक की कमी के बारे में चिंतित हैं, अपने विकल्पों का पता लगाएं।
क्या आप शायद किसी बड़ी, अधिक आक्रामक कंपनी की ओर पलायन करके विकास, संतुष्टि और अन्य लाभ पा सकते हैं? बड़ा हमेशा बेहतर नहीं होता है, लेकिन कभी-कभी विविध लोगों का फायदा होता है, जिसके परिणामस्वरूप विविध कामकाजी रिश्ते और विविध परियोजना अनुभव होते हैं। सिलिकॉन वैली के कई प्रकाशकों ने उन लोगों के लिए संरक्षक के रूप में काम किया है या किया है जो परिणामस्वरूप अधिक तेजी से और कुशलता से सफलता हासिल करने के अपने रास्ते पर चल सकते हैं। ग्रेड स्कूल से मेरे सहपाठियों में से एक ने लिंक्ड इन में शामिल होने के लिए कॉल का पालन किया और उस संस्कृति का अनुभव कर रहा है, जो बहुत उच्च स्तर का खेल खेल रहा है।
मेंटर बेनिफिट्स
जबकि एक संरक्षक एक प्रोफेसर की तरह हो सकता है, मुझे लगता है कि जब तक आपके पास कोई ऐसा व्यक्ति नहीं है जो आपके काम के उत्पाद को अक्सर देखता है, या मास्टर / प्रशिक्षु संबंध में मास्टर की तरह कार्य करता है, कौशल प्रशिक्षण और व्यावसायिक शिक्षा माध्यमिक है। मुझे लगता है कि सबसे बड़ी चीजों के संरक्षक शेयर में विकास के बारे में सलाह, अच्छे फैसलों की भूमिका और कार्यस्थल मूल्यों के बीच संतुलन, और संकट के समय स्थिर, उद्देश्य और ध्वनि निर्णय शामिल हैं।
मेरे दादाजी ने मुझे कई बार सलाह दी थी कि जब वे विनम्र हों, तो लोग केवल मिलनसार हों। "मैं किताबों से परे हूँ" जैसे बयानों से सावधान रहें, और हर किसी से सीखने की कोशिश करें। एक संरक्षक के साथ संबंध बनाने के लिए, सुनिश्चित करें कि आप सम्मानजनक और ग्रहणशील हैं और आप प्रशंसा दिखाते हैं। उनकी सलाह का पालन करना भी महत्वपूर्ण होगा क्योंकि जब तक वे बहुत रोगी नहीं होते हैं, वे आम तौर पर अपना समय निवेश करेंगे जहां इसे कार्रवाई में बदल दिया जाएगा।