आपको सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग साहित्य की आवश्यकता नहीं है। अंडरग्रेड से, अवधारणात्मक संभावना और आँकड़े, आप सभी की आवश्यकता है।
एक अनुमान बस इतना है, एक अनुमान। यह सटीक नहीं है, इसकी गारंटी नहीं है। किसी भी अनुमान के लिए, कुछ संभावना है कि आप इसे कम कर देंगे, या इसे नाक पर मारेंगे, और कुछ संभावना है कि आप इसे खत्म कर देंगे।
संभाव्यता १०१: पी (अंडर्रन या हिट वास्तव में) + पी (ओवररन) = १००%।
एक अनुमान के आधार पर अनुसूची में ठीक वैसी ही विशेषताएं हैं।
आप अनिश्चितता को पूरी तरह से समाप्त नहीं कर सकते। हमेशा आगे बढ़ने की कुछ संभावना होगी। यह छोटा हो सकता है, ईरान की संभावना आपके कार्यालय की इमारत को काट देगी, लेकिन यह अभी भी है। सबसे अच्छा आप कर सकते हैं सब कुछ देखो, और जितना हो सके अनिश्चितता को कम करें। एक बार जब आप ऐसा कर लेते हैं, तो आप, यदि आप भाग्यशाली हैं, तो छोटी अनिश्चितता के साथ एक कार्यक्रम है, और प्रत्येक तरफ 50% संभावना है।
अब, इसके बारे में सोचें: यदि आप शेड्यूल को अंदर खींचते हैं, तो संभावना है कि आप शेड्यूल को कम या ठीक से हिट करेंगे। कुल अभी भी 100% की राशि है। वह संभावना कहां जाती है? उत्तर, यह अधिक संभावना में चला जाता है।
जनरल डायनेमिक्स / फोर्ट वर्थ डिवीजन ने इसे एक कठिन तरीका सीखा। उन्होंने एफ -16 सी / डी विकास के लिए अपना प्रारंभिक अनुमान लगाया, और इसे खाद्य श्रृंखला में भेजा। किसी ने उच्चतर मनमाने ढंग से इसमें से एक वर्ष काट दिया, और उसे वायु सेना में भेज दिया। प्रत्यक्ष परिणाम के रूप में, जीडी / एफडब्ल्यूएस को उड़ान परीक्षण में एक साल की देर थी, और वायु सेना खुश नहीं थी। (ध्यान दें कि "एक वर्ष देर से" संशोधित अनुसूची के अनुसार था, जिसका अर्थ है कि मूल अनुसूची सही समय पर निर्धारित थी।)