मुझे आश्चर्य है कि किसी ने PERT- शैली आकलन तकनीक का उल्लेख नहीं किया है जो रॉबर्ट मार्टिन के द क्लीन कोडर में वर्णित है । उस पद्धति में, आप अनुमान लगाते हैं कि 3 परिदृश्यों में कितना समय लगेगा: आशावादी ( O), नाममात्र ( N), और निराशावादी ( P)। फिर अपेक्षित अवधि = (O+4N+P)/6और आपको एक मानक विचलन मिलता है (P-O)/6।
यह बहुत अच्छी तरह से काम करने लगता है, और मैंने इसे कुछ समय का उपयोग किया है जब प्रबंधन वास्तव में परवाह करता है कि संभवतः कितना समय लगेगा।
जैसा कि अन्य लोगों ने टिप्पणी की है, मैंने भी ऐतिहासिक डेटा की जांच करके अनुमान लगाया है ("इस तरह का काम करने में कितना समय लगा?")।
लेकिन मेरा पसंदीदा तरीका समय का अनुमान लगाना नहीं है, और केवल बिंदु अनुमान करना है और पुनरावृत्तियों पर एक वेग प्राप्त करना है। यदि कोई टीम काम (उपयोगकर्ता कहानियां) को आकार देने और पूरा करने में काफी सुसंगत है, तो आप एक टन समय बचाकर भी नहीं पूछते हैं कि प्रत्येक चीज में कितना समय लगेगा।
घंटे का अनुमान सही ढंग से प्राप्त करने के लिए दृढ़ता से कठिन है, और उन्हें प्रभावी ढंग से मापने के लिए छोटे पर्याप्त मात्रा में चीजों को तोड़ने के लिए बहुत काम की आवश्यकता होती है। और फिर भी वे शायद ही कभी सही होते हैं क्योंकि बहुत अधिक चर होते हैं और हम बीमारी, छुट्टी, या यहां तक कि ध्यान भंग होने जैसी चीजों के लिए जिम्मेदार होते हैं।
अगर मुझे घंटे का अनुमान लगाना है, तो मैं केवल एक पुनरावृत्ति के भीतर छोटे कार्यों के लिए उन्हें करने की कोशिश करता हूं। मैं आधे दिन के अनुमानों (4, 8, 12 घंटे) में सब कुछ मापता हूं जब तक कि मुझे नहीं पता कि यह कम हो सकता है। लेकिन मैं शायद ही कभी 1 घंटे से कम समय में किसी भी चीज का अनुमान लगाता हूं।