इस प्रश्न को व्यक्तिपरक माना जा सकता है (मुझे एक चेतावनी मिली) और बंद हो सकता है, लेकिन मैं इसे जोखिम में डालूंगा, क्योंकि मुझे इस पर कुछ अच्छी सलाह / अनुभव की आवश्यकता है।
मैं फॉग क्रीक सॉफ्टवेयर के 'अबाउट' पेज पर निम्नलिखित पढ़ता हूं कि जोएल स्पोलस्की ने कंपनी की स्थापना की है और इसके सीईओ हैं:
वर्ष 2000 में वापस, फॉग क्रीक के संस्थापक, जोएल स्पोल्स्की और माइकल प्रायर को काम करने के लिए एक जगह खोजने में परेशानी हो रही थी, जहाँ प्रोग्रामर के पास काम करने की अच्छी स्थिति थी और बिना काम किए, बिना तकनीकी प्रबंधकों के शानदार काम करने का अवसर मिला। रास्ता। प्रत्येक उच्च तकनीक कंपनी ने दावा किया कि वे महान प्रोग्रामर चाहते थे, लेकिन वे अपना पैसा नहीं लगाते थे जहां उनका मुंह था।
यह भौतिक वातावरण के साथ शुरू हुआ (दर्जनों क्यूबिकल्स एक शोर, अंधेरे कमरे में जाम हो गए, जहां फोन पर चिल्लाते हुए सैलपर्स डेवलपर्स के लिए ध्यान केंद्रित करना असंभव बनाते हैं)। लेकिन यह उससे कहीं ज्यादा गहरा गया। प्रबंधकों ने, परिवर्तन से घबराकर, किसी भी नए विचार को एक विचित्र वायरस के रूप में माना। नेपोलियन-कॉम्प्लेक्स जूनियर प्रबंधकों ने जोर देकर कहा कि चीजें बिल्कुल अपने तरीके से की जाएं या आपको निकाल दिया जाए। कॉरपोरेट फ़र्नीचर पुलिस ने तड़पते हुए लिखा जब किसी ने अपने क्यूबिकल में एक फिल्म के पोस्टर को टैप किया। अव्यवस्था इतनी विकट थी कि यदि विचार अच्छे होते, तो भी उनमें से उत्पाद बनाना असंभव होता। अनुभवहीन प्रबंधकों ने हिट-एंड-रन प्रबंधन का अभ्यास किया, अपने फिएट के दूरगामी परिणामों को देखने के लिए चारों ओर चिपके बिना चीजों को ठीक से करने के लिए सख्त आदेश जारी किए।
और सबसे बुरी बात यह है कि एमबीए-प्रकार के प्रभारी ने सोचा कि कोडिंग एक समर्थन समारोह है, जो मूल रूप से टाइपिंग का एक फैंसी रूप है।
आज की बड़ी सॉफ्टवेयर कंपनियों के बारे में एक कुंद सच ! दुर्भाग्य से हर डेवलपर जोएल स्पोल्स्की के रूप में gutsy(या lucky, क्या मैं कह सकता हूं?) नहीं है। तो मेरा सवाल है:
ऐसे प्रबंधकों के साथ काम करने के लिए सबसे अच्छा, उन्हें खाड़ी में रखना और अभी भी महान काम करना है?