महाकाव्य प्लेसहोल्डर हैं
किसी भी फुर्तीली कार्यप्रणाली के बारे में महाकाव्य की अवधारणा उतनी ही होगी जितनी आपको एक आवश्यकताएँ विशिष्टता के लिए चाहिए, स्थान धारकों को उस स्तर पर आपकी आवश्यकता है। उन प्रविष्टियों को लगातार प्राथमिकता दी जाएगी, यदि आवश्यकता लंबे समय तक कम प्राथमिकता मिलती है, या कभी भी लागू नहीं होती है, तो कोई भी अधिक विवरण व्यर्थ प्रयास है। इसे प्रलेखित करना और इसके आस-पास प्रलेखन का प्रबंधन करना समय की पूरी बर्बादी होगी। YAGNI आवश्यकताओं के साथ-साथ कोडिंग गतिविधियों का विस्तार करता है।
उपकरण आपके दोस्त हैं!
यदि आप उपयोगकर्ता कहानियों को इकट्ठा करने और प्रबंधित करने के लिए एक उचित उपकरण का उपयोग करते हैं, तो आप उनसे आवश्यकताओं की विशिष्टता उत्पन्न कर सकते हैं। एक आवश्यकताओं के विनिर्देश वैसे भी एक अस्थायी विरूपण साक्ष्य दस्तावेज़ है, यह एक जीवित दस्तावेज़ नहीं है, यह समय में आवश्यकताओं का एक स्नैपशॉट है। और वास्तविकता के साथ कभी नहीं होता है।
स्वचालित रूप से उत्पन्न कलाकृतियों
उपयोगकर्ता कहानियां जो एक उचित उपकरण से निर्यात की जा सकती हैं वे किसी भी स्थिर विरूपण साक्ष्य दस्तावेज़ की तुलना में कभी भी अधिक मूल्यवान हैं। व्यक्तिगत रूप से मैं उपयोगकर्ता कहानियों को ट्रैक करने के लिए Pivotal Tracker को पसंद करता हूं , मैंने यहां तक कि सभी विभिन्न कहानियों और उनके राज्यों को विकी में प्रकाशित करने के लिए पायथन में मोइनमॉइन प्लगइन्स का एक सूट लिखा था (जिसमें विस्तृत डेवलपर नोट और कहानियों के बारे में जैसा था), लाइव डेटा हमेशा होता है स्थिर डेटा से बेहतर है।
विकी सभी दुकानों / आवश्यकताओं और विवरण और टिप्पणियों और अन्य मेटा डेटा के साथ पूरा होने और प्राथमिकता की उनकी स्थिति का एक जीवंत दस्तावेज बन गया।
Sharepoint के विशाल वर्ड डॉक्यूमेंट से बेहतर है कि बस लगातार और कभी भी अपडेट नहीं किया जाता है, यह गारंटी देते हुए कि हर किसी का अलग संस्करण है और सभी के साथ सिंक से बाहर है!
उपयोगकर्ता कहानियां उपयोग मामलों से अधिक समृद्ध हैं
यूज़ केस की तुलना में यूज़ स्टोरी ज्यादा मूल्यवान है क्योंकि वे कहते हैं कि क्यों ।
उपयोगकर्ता कहानी प्रारूप: As a [ROLE] I [ACTIVITY] so that [WHY]उपयोग मामलों की तुलना में बहुत अधिक अभिव्यंजक है जो इस तरह हैं The System [shall/shall not/may/must] perform [action](जहां कार्रवाई एक प्रवाह चार्ट है)।
एक उपयोगकर्ता कहानी के साथ, आपके पास डब्ल्यूएचओ कुछ करना चाहता है, आपके पास क्या है जो वे करना चाहते हैं (जो कि जटिल कार्यों के लिए अधिक विस्तृत आरेख / दस्तावेज़ को इंगित कर सकते हैं) और आपके पास सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है कि वे इस गतिविधि को क्यों करना चाहते हैं।
यदि आपके पास पहला है, तो दूसरा पूरी तरह से बेमानी है, और सबसे अच्छा शोर है। जलप्रपात पद्धति से पारंपरिक औपचारिक आवश्यकताओं के विनिर्देशन का फुर्तीले वातावरण में कोई स्थान नहीं है।
अंततः
यदि आपका प्रबंधन बदलने के लिए प्रतिबद्ध नहीं है, तो आप एक नई पद्धति के साथ सफल नहीं होंगे। मैंने 100+ बिलियन डॉलर प्रति वर्ष की कंपनी के लिए काम किया है, उन्होंने एजाइल / एससीआरयूएमएम पर जाने में बच्चे के कदम नहीं उठाए , उन्होंने बस इतना कहा, पूरी कंपनी इस पर चल रही है, यहाँ काम करने का नया तरीका है, यहाँ है जब नए तरीके से आपका प्रशिक्षण शुरू होने जा रहा है, तो यहां हम जो नए उपकरण उपयोग करने जा रहे हैं, वे इस तरह से हैं जैसे कि हम इस तरह से काम करना शुरू करते हैं। इसने उनके लिए एक साल से भी कम समय में काम किया। मैंने उसी सफलता के साथ छोटी कंपनियों में इसे लागू करने पर काम किया है।
प्रतिबद्धता
बच्चा कदमों को लागू करता है, फिर चाहे जो भी बदलाव हो, विफलता का एक नुस्खा है। यह प्रबंधन के लिए एक कोड शब्द है कि वे चुपचाप सहमत नहीं होते हैं और निष्क्रिय रूप से आक्रामक रूप से आपको विफलता के लिए स्थापित कर रहे हैं। वे कह रहे हैं कि मैं इसे करने के लिए पर्याप्त रूप से विश्वास नहीं करता, इसलिए मैं आपको असफल होने के लिए बस इतना करने / सफल नहीं होने दूंगा , इस तरह वे कह सकते हैं कि उन्होंने कोशिश की और यह काम नहीं किया और वे जिस तरह से काम कर रहे थे बस सब ठीक है। आंशिक प्रतिबद्धता अंततः असफलता की ओर ले जाती है।
आपके मामले में, वे शायद चुपचाप उपयोगकर्ता कहानियों पर विश्वास नहीं करते हैं, और दोनों करने के थोड़ी देर बाद वे दावा करना शुरू कर देंगे कि यह उपयोगकर्ता कहानियां हैं जो बेकार हैं और एसआरएस नहीं हैं, और उपयोगकर्ता कहानियां लिखने से रोकने के लिए धक्का देगा , जो आपको आगे पीछे ले जाएगा न कि आगे की ओर।