क्या यह तब काम करता है जब कोई डेवलपर प्रोजेक्ट मैनेजर का बॉस हो?

Question

मैं एक परियोजना के नियोजन चरण में हूं और मैं एक परियोजना प्रबंधक को काम पर रखना चाहता हूं। मैं कुछ कोडिंग करना चाहूंगा और परियोजना के सभी हिस्सों पर नजर रखूंगा। हालांकि, मुझे लगता है कि एक परियोजना प्रबंधक को बेहतर परिणाम मिलेंगे। मेरे पास निम्नलिखित विकल्प हैं: 1) परियोजना का प्रबंधन करें और कोड 2 नहीं) एक परियोजना प्रबंधक को किराए पर लें और खुद को कोड करें

मुझे इस बात की चिंता है कि परियोजना प्रबंधक को विकास टीम में परियोजना का मालिक होने में बाधा महसूस होगी। यदि मैं प्रोजेक्ट चलाता हूं, तो टीम गिर सकती है, जिससे प्रोजेक्ट फेल हो सकता है। बजट के भीतर रहने के लिए, मुझे एक क्षमता या किसी अन्य में शामिल होना होगा।

क्या किसी को इस स्थिति के साथ अनुभव है, कोई सुझाव?

अधिक जानकारी: 4 इन-हाउस डेवलपर्स प्रत्येक एक विशिष्ट क्षेत्र के लिए जिम्मेदार हैं। यदि प्रोजेक्ट मैनेजर द्वारा सहमति दी जाती है, तो डेवलपर काम को आउटसोर्स भी कर सकते हैं।

Comments

यदि आप विकास टीम का हिस्सा हैं तो प्रोजेक्ट मैनेजर केवल बेहतर काम करेगा।

— सुपरम

धन्यवाद @superM यही मुझे संदेह है। क्या यह ऐसी स्थिति है जिसमें आप शामिल हैं?

— marabutt

वास्तव में समान नहीं है, लेकिन काफी करीब है। मेरा बॉस एक प्रोग्रामर है और अब वह प्रबंधन टीम में काम करता है। वह सफल बीक्युस है जिसे वह लगभग हर तकनीकी विवरण जानता है। मैं उसे एक डेवलपर पर विचार कर सकता था, सिवाय इसके कि वह कोड नहीं लिखता)))

— 9

टीम कितनी बड़ी है? और क्या आप टीम के सदस्यों को कोई समस्या नहीं है?

— यूसुबोव

@ElYusubov ने उन्हें अभी तक प्रबंधित नहीं किया है लेकिन वे अच्छे लोगों की तरह लगते हैं।

— मरबुट

Answer 1

मेरा सुझाव है कि आप एक परियोजना प्रबंधक को विकसित करने और काम पर रखें।

कंपनी में मैं काम करता हूं मैंने प्रबंधन के कई तरीके देखे हैं। मेरा बॉस एक प्रोग्रामर है। वह अब कोड नहीं लिखता है, लेकिन वह लंबे समय तक इस्तेमाल करता था। कुछ समय के लिए वह सभी प्रबंधन स्वयं करने की कोशिश कर रहा था, लेकिन यह वास्तव में सफल नहीं था।

अब उन्होंने परियोजना प्रबंधकों (दो लोगों) को काम पर रखा है, और टीम अब बेहतर काम करती है। वह तकनीकी और प्रबंधन दोनों चर्चाओं में भाग लेता है और कभी-कभी स्वयं दस्तावेज तैयार करता है।

मैं एक ही समय में विकास टीम और बॉस में होने की भी चिंता नहीं करता। आखिरकार, आप किसी ऐसे पेशेवर को काम पर रखने जा रहे हैं, जो किसी भी तरह के लोगों के साथ काम करने में सक्षम होना चाहिए।

जब आप एक छोटी सी टीम के साथ काम करते हैं तो PS imho प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सीखना बहुत मुश्किल नहीं है। शायद पेशेवर परियोजना प्रबंधकों के साथ काम करने के कुछ समय बाद, आप सभी प्रबंधन स्वयं करने में सक्षम होंगे।

Comments

पीएस के लिए +1 लेकिन इसके लिए आपको पहले एक अच्छे प्रोजेक्ट मैनेजर को नियुक्त करना होगा :)।

— ज़ेनॉन

Answer 2

सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि पहले से स्पष्ट करना है कि किस निर्णय के बारे में किसके पास अधिकार है। सबसे बड़ी गलती जो आप शायद कर सकते हैं, वह है प्रोजेक्ट मैनेजर का माइक्रोएनेज।

एक उचित समझौता हो सकता है "मैं समग्र बजट और काम पर रखने का फैसला करता हूं, और संसाधन आवंटन, नियोजन और परिचालन निर्णय आपको छोड़ देता हूं, यहां तक ​​कि जहां वे मेरे स्वयं के विकास को प्रभावित करते हैं; यदि आप किसी बड़े फैसले के बारे में अनिश्चित हैं, तो मुझसे पूछें।"

Answer 3

संक्षिप्त उत्तर: आपको व्यवसाय विकसित करने के लिए पेशेवरों को नियुक्त करने की आवश्यकता है , और परियोजना के मालिक के रूप में आपको परियोजना / कंपनी के भीतर जिम्मेदारियों और प्राधिकरण को स्पष्ट करने की आवश्यकता है।

दीर्घ उत्तर: एक परियोजना प्रबंधक की मेरी समझ योजना और अग्रणी सॉफ्टवेयर परियोजना है।

1) काम का प्रबंधन करें, कौन क्या करता है?

2) काम का भार - हम कब और किस समय वितरित करते हैं?

3) दिए गए बजट और संसाधनों (लोगों / हार्डवेयर / अंतरिक्ष / समय) के तहत निर्णय लेता है

(*) पूर्ण संदर्भ के लिए नीचे दिए गए लिंक देखें

अच्छी शुरुआत बिंदु विकिपीडिया - सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट में एक पीएम जो कि सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट में पीएम से अपेक्षित है। इसके अलावा, मैं Q & A को देखने का सुझाव दूंगा - संपूर्ण सॉफ्टवेयर विकास परियोजना के आकार के साथ परियोजना प्रबंधन लागत कैसे भिन्न होती है ।

Answer 4

यह काम कर सकता है - यदि आप सुनिश्चित करते हैं कि आप उन नियमों से चिपके रहते हैं जो आपके प्रोजेक्ट मैनेजर द्वारा परिभाषित हैं। आपने उसे प्रबंधित करने के लिए काम पर रखा है - इसलिए यदि आप खुद को प्रबंधित करके उसके कार्य को कम करते हैं, तो आपको उसे पहली जगह पर काम पर नहीं रखना चाहिए।

Answer 5

मेरे अनुभव से आपको विकास टीम में शामिल नहीं होना चाहिए और एक परियोजना प्रबंधक होना चाहिए। प्रबंधक की जिम्मेदारियां एक विशिष्ट समय सीमा और बजट के भीतर आवश्यकताओं की एक निर्धारित संख्या को पूरा करना है।

मैंने हमेशा पाया है कि जब प्रोजेक्ट मालिक प्रोजेक्ट में बहुत अधिक शामिल हो जाता है, तो दायरा बढ़ जाता है - वे संभावनाओं को आधे रास्ते से देखना शुरू कर देते हैं और अतिरिक्त कार्यक्षमता को शामिल करना चाहते हैं क्योंकि वे इसे केवल एक छोटे से बदलाव के रूप में देखते हैं।

Comments

आपके इनपुट के लिए धन्यवाद, मैं सहमत हूं कि विनिर्देशों को बदलने की अधिक संभावना होगी। मुझे याद है कि 2008 में डियाब्लो 3 के लिए डेमो देखा गया था और यह केवल इसी साल सामने आया था। मुझे लगता है कि यदि आप किसी को अपनी इमारत बनाते समय कुछ बेहतर लाते हैं तो आपको मक्खी पर परियोजनाओं को बदलने में सक्षम होना चाहिए।

— माराबट जूल

बहुत सही - आपको दुनिया के अनुकूल होने में सक्षम होना चाहिए। फिर भी यहाँ अंतर यह सुनिश्चित कर रहा है कि वृद्धिशील गुंजाइश कमी के कारण आपके उत्पाद में देरी नहीं हुई है। यदि किसी कारण से उत्पाद के डिजाइन में बदलाव की आवश्यकता है, तो विकास पद्धति को इसकी अनुमति देनी चाहिए और मालिक और परियोजना प्रबंधक विकास टीम को यह सुनिश्चित करने के लिए स्पष्ट आवश्यकताओं के साथ काम करने का काम करते हैं। मुझे लगता है कि इन पहलुओं को अलग करना भी आपको प्रतियोगियों का आकलन करने का अधिक अवसर प्रदान करता है और बाजार आपको दिशा बदलने के लिए अधिक फुर्ती देता है।

— जॉन डी।