CMMI की प्रभावकारिता पर कोई अनुभवजन्य साक्ष्य?

Question

अगर सीएमएमआई-उन्मुख संगठनों में सॉफ्टवेयर परियोजनाओं की प्रभावकारिता की जांच करने वाले कोई अध्ययन हैं तो मुझे आश्चर्य हो रहा है। उदाहरण के लिए, क्या सीएमएमआई संगठन गैर-सीएमएमआई संगठनों की तुलना में समय पर और / या बजट पर परियोजनाओं को खत्म करने की संभावना रखते हैं?

सीएमएमआई का अर्थ "क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण" है। यह कार्नेगी-मेलन विश्वविद्यालय (एसईआई-सीएमयू) में सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग संस्थान द्वारा विकसित किया गया है।

यह एक प्रमाण पत्र नहीं है , लेकिन विभिन्न कंपनियां हैं जो आपके संगठन को सीएमएमआई के विभिन्न स्तरों जैसे "स्तर 2 और स्तर 3" को "मूल्यांकित" करेंगी (मेरा मानना ​​है कि सीएमएमआई स्तर 1 एक पशुवादी है, होबेशियन मुक्त-सभी के लिए है जो कोई भी नहीं चाहता है (दूसरे शब्दों में, हर कोई कम से कम CMMI स्तर 1 है, भले ही आपने पहले कभी CMMI के बारे में नहीं सुना हो।)

मैं निश्चित रूप से एक विशेषज्ञ नहीं हूं, लेकिन मेरा मानना ​​है कि काम के विभिन्न दायरे के तहत एक संगठन को सीएमएमआई स्तरों के लिए मूल्यांकन किया जा सकता है: अर्थात सेवा वितरण, सॉफ्टवेयर विकास, फ़ॉबरिंग, आदि। मेरा प्रश्न सॉफ्टवेयर विकास मूल्यांकन पर केंद्रित है: एक संगठन है सीएमएमआई लेवल एक्स को सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट्स के लिए समय पर और किसी अन्य संगठन की तुलना में बजट पर एक सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट खत्म करने की संभावना के लिए सीएमएमआई लेवल एक्स के लिए मूल्यांकन नहीं किया गया है?

हालाँकि, सॉफ्टवेयर उन्मुख CMMI के बारे में कठिन डेटा के अभाव में, मुझे इस आशय की दिलचस्पी होगी कि CMMI मूल्यांकन अन्य गतिविधियों पर भी हो।

मैंने मूल रूप से सवाल पूछा है क्योंकि मैंने सॉफ्टवेयर पर किए गए विभिन्न अध्ययनों को देखा है (उदाहरण द मैथिकल मैन मंथ में निबंध कई अनुभवजन्य अध्ययनों का उल्लेख करता है, जैसा कि मैककॉनेल का कोड पूरा करता है), इसलिए मुझे पता है कि सॉफ्टवेयर विकास के अनुभवजन्य अध्ययन करने वाले संगठन हैं ।

Comments

क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण? Anecdotally, cmmifaq.info/#1 को देखते हुए , यह मुझे लगता है कि आपका सवाल भयावह है। सीएमएमआई प्रक्रिया में सुधार के बारे में है, जो आपको कम समय में अधिक समय और पैसा खर्च करने वाला है। चाहे आपको उस निवेश पर भुगतान मिलता है, और जब, संगठन की वर्तमान स्थिति और कई भ्रमित कारकों पर बहुत कुछ निर्भर करने वाला है।

— रॉबर्ट हार्वे

चूंकि सीएमएम (सीएमएमआई का नैतिक पूर्ववर्ती) 90 के दशक के शुरुआती दिनों के आसपास रहा है, आपको लगता है कि सीएमएमआई * लेवल एक्स प्रमाणित होने से वास्तव में किसी को फर्क पड़ता है या नहीं, इसकी जांच करने के लिए किसी ने "चक्कर लगाया" होगा। सब के बाद, वह चक्कर लगाना प्रक्रिया सुधार का हिस्सा है जिसे सीएमएम और सीएमएमआई को बढ़ावा देना चाहिए।

— ब्रूस एडिगर

@ ब्रूसडाइगर - मुझे तीन कारकों पर संदेह है जो इसे बहुत बार होने से रोकते हैं। पहला यह है कि कई कंपनियां सुधार के संबंध में 'वर्ष की सनक' पर ले जाती हैं। वे थोड़ी देर के लिए सीएमएम करते हैं, फिर कैज़ान, आदि, वे वास्तव में इसे कभी भी नहीं समझते हैं, और वे कठिन सवाल कभी नहीं पूछते हैं क्योंकि वे एक जादू की गोली की तलाश करते हैं। दूसरा कारक यह है कि यदि आपके पास कुछ ऐसा है जो काम करता है, तो कंपनी यह तय कर सकती है कि प्रतियोगिता को एक पैर देने के डर से बात नहीं करनी चाहिए। तीसरा यह है कि वे अपने काम में इतने व्यस्त हैं कि वे इसका उल्लेख करने की जहमत नहीं उठाते।

— माइकल कोहेन

CMMI एक विकास प्रक्रिया नहीं है। यह एक विकास प्रक्रिया का वर्णन करने का एक तरीका है। मैंने कई CMMI प्रमाणित स्थानों पर काम किया है। उनमें से प्रत्येक में मौलिक रूप से अलग-अलग विकास प्रक्रियाएं हैं, लेकिन प्रत्येक को प्रमाणित किया गया है।

— साइन करें

@ मिचेल कोहेन: काफी उचित है, लेकिन सीएमएम और सीएमएमआई को सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग शोधकर्ताओं द्वारा प्रख्यापित किया जाता है। ऐसा लगता है कि किसी को जिसका काम अनुसंधान करना है, वास्तव में उनके प्रयोग के निष्कर्षों को मान्य (या स्वतंत्र सत्यापन) प्राप्त करने की कोशिश करेगा।

— ब्रूस एडिगर

Answer 1

सॉफ्टवेयर विकास के विभिन्न पहलुओं पर SEI ने CMMI के प्रभावों के बारे में कुछ सामग्री प्रकाशित की है। लाभों के कुछ नमूने हैं जो कंपनियों ने सीएमएमआई या एसडब्ल्यू-सीएमएम को अपनाने से देखा है। इसके अलावा, कुछ कंपनियों ने अपनी सफलता की कहानियां एसईआई को प्रदान की हैं । सीएमएमआई के प्रभाव और लाभों को दर्शाने वाली तकनीकी रिपोर्ट में विशेष रुचि हो सकती है : एक अद्यतन और प्रारंभिक परिणाम । हालाँकि ये सभी SEI द्वारा क्यूरेट किए गए हैं, लेकिन मुझे इस डेटा पर भरोसा है क्योंकि SEI एक व्यावसायिक और लाभकारी संस्था के बजाय शैक्षणिक और सरकारी समुदायों के लिए महत्वपूर्ण संबंधों के साथ एक संयुक्त रूप से वित्त पोषित अनुसंधान और विकास केंद्र है।

आप क्रॉसटॉक के जनवरी / फरवरी 2012 के अंक में भी रुचि ले सकते हैं , जो रक्षा उद्योग सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग के लिए एक पत्रिका है। यह मुद्दा विशेष रूप से उच्च सीएमएमआई परिपक्वता (आमतौर पर स्तर 4 और स्तर 5 के रूप में परिभाषित) को प्राप्त करने के लाभों पर केंद्रित है और परियोजना लागत, अनुसूची और गुणवत्ता (सभी सकारात्मक) के प्रभाव पर दो रक्षा ठेकेदारों के डेटा को प्रकट करता है, जैसा कि वे चले गए उच्च परिपक्वता स्तर।

Comments

SEI सीएमएमआई बनाने में भी प्रमुख खिलाड़ियों में से एक था और इसे समृद्ध देखने के लिए काफी कुछ है। मुझे नहीं लगता कि उनकी वेबसाइट पर समर्थक-सीएमएमआई सामग्री की मात्रा एक दुर्घटना है।

— व्याट बार्नेट

उसी तरह से उन सभी "अध्ययनों" को विंडोज की महानता को बताते हुए माइक्रोसॉफ्ट द्वारा भुगतान किया गया था, इसलिए निश्चित रूप से वे यह खोजने जा रहे हैं कि विंडोज सबसे अच्छा है ..

— वेन मोलिना

मुझे लगता है कि हमें यहां थोड़ा सा विषय मिला। एक तरफ पूर्वाग्रह, मैं किसी भी लिंक में अनुभवजन्य डेटा के रास्ते में ज्यादा नहीं देखता - वे सभी केस-स्टडी उन्मुख हैं। विशेष रूप से, उनमें से कोई भी एक नियंत्रण समूह नहीं है जो सीएमएमआई को लागू नहीं करता है।

— मार्क ई। हसे

@mehaase वे अनुभवजन्य हैं। यह प्रक्रिया में सुधार की बात आती है, यह उत्पाद, प्रौद्योगिकी, ज्ञान और कौशल भर में स्थिरता की वजह से अधिक परिवर्तन के बाद अपने संगठन को बदलने से पहले अपने संगठन की तुलना करने के लिए मूल्यवान है ...

— थॉमस ओवेन्स

काफी उचित। वे सचमुच, "अनुभवजन्य" बोल रहे हैं, इस अर्थ में कि वे अवलोकन पर आधारित हैं और कटौती नहीं करते हैं, लेकिन अभी भी कुछ नियंत्रण समूह हैं। पहले और बाद के दृष्टिकोण के साथ समस्या यह है कि संगठनात्मक प्रभावशीलता और सीएमएमआई स्तर के बीच सहसंबंध हो सकते हैं, लेकिन आप यह नहीं जानते कि किस कारण से कार्य चलता है। हो सकता है कि जिन संगठनों को अपनी क्षमता में सुधार करने में वास्तव में रुचि है, वे सीएमएमआई को अपनाने की अधिक संभावना रखते हैं, लेकिन ऐसा स्व-प्रेरित संगठन सीएमएमआई के बिना भी खुद को बेहतर बनाने में सक्षम हो सकता है।

— मार्क ई। हसे