यदि आप 25 डेवलपर्स की टीम के प्रबंधक थे, तो आप उन्हें कैसे प्रेरित करेंगे? [बन्द है]

Question

अपने आप को एक नए स्टार्टअप द्वारा काम पर रखने की कल्पना करें जो उद्यम पूंजीपतियों से आने वाले कुछ लाखों लोगों के साथ समर्थित है।

आपका मिशन organize the development of the next killer app:।

25 डेवलपर्स प्रत्येक व्यक्ति की व्यक्तिगत रूप से देखभाल करने के लिए बहुत अधिक है, इसलिए आप उन्हें प्रेरित करने के लिए क्या निर्णय लेंगे?

मैं कुकीज़ को मुक्त करने के लिए स्टॉक विकल्पों में से किसी भी उत्तर की सराहना करूंगा;)

बेशक यहाँ चाल (जब तक आप वास्तव में इस तरह के स्टार्टअप के प्रबंधक नहीं हैं), अपने आप को उन प्रोग्रामरों में से एक के जूते में डाल दिया जाता है।

संपादित करें: यह एक काल्पनिक संदर्भ है। इस कहानी का उद्देश्य आपकी इच्छाओं को प्रोत्साहित करना है। मैं डेवलपर्स को प्रेरित करना चाहता हूं।

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: मजाक: मैं शेष 24 को दिखाने के लिए सबसे अच्छे डेवलपर को आग लगा दूंगा कि कोई भी सुरक्षित नहीं है: / मजाक:

— टोनी

मैं मुक्त उत्तर के लिए स्टॉक विकल्प या कुकीज़ की सराहना करूंगा :-)

— स्टीफन सी

बीयर और कुकीज़ के साथ

— Muad'Dib

मुझे यकीन नहीं है कि मैं किसी भी सीडीआई को डीबग करना चाहूंगा (कोडिंग जबकि इन्टॉक्सिकेटेड) ... यह बहुत अच्छा नहीं होगा।

— एडमाइज़र

मैं बीयर और स्टीक से प्रेरित हूं।

— फिल

Answer 1

यहाँ मेरी चेकलिस्ट है, किसी विशेष क्रम में नहीं:

1. पर विकसित करने के लिए बहुत बढ़िया कंप्यूटर । कम से कम दोगुनी रैम और बड़े / एकाधिक मॉनिटर के साथ, लक्ष्य उपयोगकर्ता की शक्ति दोगुनी ... ~ $ 3 से 5k बजट।
2. जब भी उन्हें संगीत पर काम करना पसंद हो, तो उनके लिए अच्छा हेडफोन चाहिए।
3. साथ काम करने के लिए उत्कृष्ट विकास उपकरण । यह आपके लक्षित वातावरण पर कुछ हद तक निर्भर करता है, लेकिन विजुअल स्टूडियो / एक्लिप्स / जो भी नौकरी के लिए सबसे अच्छा है। इसमें निरंतर एकीकरण / बिल्ड सर्वर जैसी चीजें शामिल हैं।
4. फास्ट इंटरनेट एक्सेस - शायद एसओ, द रीग्रिस्टर, रेडिट, आदि जैसी चीजों को प्री-कैश करने के लिए कैशिंग प्रॉक्सी सर्वर के साथ
5. बहुत कम बैठकें - केवल वही जो आवश्यक है और उनकी लंबाई पर एक कठिन सीमा (हम एक टाइमर का उपयोग करते हैं); स्क्रम की तरह 'स्टैंड-अप मीटिंग' के बारे में सोचें।
6. स्वस्थ वातावरण जिसमें काम करना है। दिन के उजाले, ताजा हवा के विकल्प, स्थिर एयरकॉन, पौधे, चित्र, अच्छी रोशनी।
7. कुछ नया सीखने या अपने कौशल को थोड़ा कम करने के लिए 10 से 20% डाउनटाइम ।
8. नियमित रूप से बनाए रखा है कि डेस्क के प्रत्येक समूह के लिए एक पानी कूलर।
9. बाजार -प्रदर्शन-संबंधित बोनस के साथ प्रतिस्पर्धी वेतन , जहां प्रदर्शन और पारिश्रमिक को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है। प्रदर्शन बोनस संभवतः कंपनी के लाभ का हिस्सा होगा।
10. एक सहयोगी कार्य नैतिकता को प्रोत्साहित करें ; सीखने को साझा करने के लिए, अपने अनुभव का निर्माण करने के लिए टीमों के चारों ओर लोगों को घुमाने के लिए तकनीकी डीब्रीफ़ हैं।
11. मुफ्त पेय (गैर शराबी)।
12. एक फलों की टोकरी स्वस्थ नाश्ता कि दोपहर के भोजन को बर्बाद नहीं करते।
13. सॉफ्टवेयर विकास विभाग और इसके विपरीत व्यवसाय के अन्य हिस्सों से व्यावसायिक सम्मान का स्तर स्थापित करें । यह एक दीर्घकालिक, फजी लक्ष्य है, लेकिन इसे स्थापित करने के तरीके और साधन हैं।
14. उम्मीदों के प्रबंधन से और उन उम्मीदों पर वितरण के लिए स्पष्ट संचार ।
15. नियमित रूप से समीक्षा की गई कार्य मदों के लिए स्पष्ट प्राथमिकताएं ।
16. एसडीएलसी कार्यप्रणाली के संदर्भ में सर्वोत्तम प्रथाओं का उपयोग - फुर्तीली / स्क्रम, आदि।
17. रिलीज प्रबंधन जैसे महत्वपूर्ण सामान के लिए क्या और क्यों किया जाना चाहिए, इस पर स्पष्ट और प्रलेखित प्रक्रियाएं । जो कुछ भी स्वचालित किया जा सकता है, वह सिर्फ मैनुअल बिट्स है - हमेशा कुछ होता है।
18. जब चीजें इतनी अच्छी तरह से नहीं चलती हैं तो सहायक वातावरण । बग का कारण बनने पर लोगों को लात नहीं मारना, लेकिन उन्हें उनकी गलतियों से सीखने में मदद करना।
19. जब टीम के सदस्यों को सामान्य घंटों के बाहर प्रेरणा मिलती है, तो इमारत के लिए 24x7 पहुंच और रिमोट एक्सेस।
20. प्रोटोटाइप के लिए व्हाइटबोर्ड / जोर से सोचने के लिए।
21. सफलता का जश्न - चाहे टीम लंच हो या सप्ताहांत में ग्रैंड प्रिक्स की यात्रा, यह महान प्रयास और शानदार परिणामों को पहचानने के लिए महत्वपूर्ण है।

मेरे पास नहीं होता:

• Nerf बंदूकों / frisbees / पूल टेबल / खिलौने। काम का माहौल वह है जहां हम काम करते हैं। वहाँ काम करने के दौरान सहकर्मियों के आसपास सैनिकों को खेलने के बिना बहुत मज़ा आता है जो ध्यान केंद्रित करने की कोशिश कर रहे हैं।
• मुफ्त भोजन - लोगों को बाहर जाने और खाने के लिए कुछ पाने के लिए एक ब्रेक लेना चाहिए।
• इंटरनेट सेंसरशिप - मैं इसे अपना निर्णय लेने के लिए व्यक्तियों पर छोड़ दूंगा।

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यह सच है - इस साइट पर इसके बारे में बहुत चर्चा चल रही है: प्रोग्रामर.स्टैकएक्सचेंज.

— com

@aggietech: यदि आप महान डेवलपर्स द्वारा निर्मित एक बहुत ही शानदार उत्पाद के लिए जा रहे हैं, तो या तो वे फेसबुक पर ज्यादा समय बिताने के लिए प्रोजेक्ट में शामिल होने जा रहे हैं, या आप उन्हें प्रेरित करने में विफल रहे हैं। मैं यह नहीं कह रहा हूं कि काम पर साइटों को रोकना सामान्य तौर पर एक बुरी बात है, लेकिन यह इस स्थिति के लिए अनुकूल नहीं है।

— डेविड थॉर्नले

@ डेविड, हाँ मैं आपसे सहमत हूँ, लेकिन फिर हम हर रोज़ असाधारण उत्पादों के साथ काम नहीं कर रहे हैं - और हर एक डेवलपर्स के पास एक ही मानक (या उस मामले के लिए आत्म-नियंत्रण) नहीं है ... मेरा मानना ​​है कि कुछ साइटों को अवरुद्ध करना अच्छा है

— aggietech

विशेष रूप से, कुछ लोग लगातार छोटे ब्रेक के साथ बेहतर काम करते हैं, और वे उन ब्रेक को कैसे खर्च करते हैं, यह उनके ऊपर होना चाहिए। जब तक आप उनकी उत्पादकता से खुश हैं, तब तक micromanage की कोई आवश्यकता नहीं है।

— टिम गुडमैन

मैं # 18: रिमोट एक्सेस (SSH, आदि) में शामिल होता हूं, इसलिए वे घर से काम कर सकते हैं यदि वे इमारत के करीब नहीं रहते हैं, या वहां यात्रा करने का मन नहीं है, लेकिन फिर भी कुछ करना चाहते हैं " अपरंपरागत "घंटे।

— एलेक्स बुडोव्स्की

Answer 2

उन्हें काम करने के लिए दिलचस्प समस्याएं दें, और उन पर काम करने के लिए उपकरणों की उनकी पसंद, फिर उनके रास्ते से हट जाएं।

महान प्रोग्रामर पैसे से प्रेरित नहीं हैं, या किसी कंपनी के भीतर स्थिति से। आरामदायक होने के लिए उन्हें पर्याप्त धन और स्थिति की आवश्यकता होती है, लेकिन ऐसा है। महान प्रोग्रामर रुचि से प्रेरित हैं।

पॉल ग्राहम मुझसे सहमत हैं ।

Comments

पॉल ग्राहम का समझौता बहुत से लोगों के लिए जरूरी नहीं है - लेकिन सौभाग्य से वह इस दृश्य को साझा करने वाले एकमात्र व्यक्ति नहीं हैं; जोएल स्पोलस्की और बहुत सारे अन्य डेवलपर्स भी करते हैं।

— पीटर बॉटन

हां - इस योग्यता के साथ कि "उपकरण का विकल्प" वास्तव में "उपकरण की पसंद में इनपुट" हो सकता है। लेकिन दिलचस्प समस्याएं, सभ्य दूत और सुझाव सुनने की इच्छा

— मर्फ़

केवल एक ही कारण है कि मैंने कोई भी नौकरी छोड़ दी है - BOREDOM। आपको एक दिलचस्प प्रोग्रामर को एक पूर्ण शेडलोड का भुगतान करना होगा जो कुछ दिलचस्प नहीं है।

— uɐɪ

@ अभिनेता: आह, तुम मुझे मिल गया! वास्तव में, यह उन कुछ चीजों में से एक है, जिनके बारे में पॉल मुझसे सहमत है (और स्पोल्स्की भी मेरे बारे में इससे सहमत हैं)। पिछले प्रश्न के लिंक के लिए धन्यवाद - मैं अस्थायी रूप से इस प्रश्न को इसके डुप्लिकेट के रूप में बंद करने का सुझाव दूंगा।

— टॉम एंडरसन

@ मर्फ़: आप धमाके कर रहे हैं, "सुझावों को सुनने की इच्छा" महत्वपूर्ण है। स्मार्ट, रचनात्मक लोगों को एक सत्तावादी, शीर्ष-डाउन वातावरण में काम करने में कोई दिलचस्पी नहीं है।

— टॉम एंडरसन

Answer 3

"हमारे बारे में आश्चर्यजनक सत्य जो हमें प्रेरित करता है" के बारे में एक महान YouTube वीडियो है। मैंने इसे कुछ समय पहले ब्लॉग किया था:

http://www.chrisholmesonline.com/2010/06/02/the-surprising-truth-about-what-motivates-us/

मैं उस हिस्से को पसंद करता हूं जहां वह कहता है, अनिवार्य रूप से, अपने कर्मचारियों को पर्याप्त भुगतान करने के लिए ताकि पैसा टेबल पर विचार के लिए लिया जाए कि वे वहां क्यों काम करना चाहते हैं। जब पैसा एक प्रेरक कारक नहीं रह जाता है, तो आपको बहुत बेहतर परिणाम मिलते हैं।

मुझे पता है कि मुझे क्या प्रेरित करता है:

• मेरे द्वारा पसंद किए जाने वाले उपकरणों का उपयोग करने में सक्षम होने के नाते। इसलिए अपने डेवलपर्स को वे उपकरण दें जो वे चाहते हैं और आवश्यकता है। 25 लोगों की एक टीम के साथ, जाहिर है, आपको समझौते और सहमति के लिए आना होगा, लेकिन नीचे की रेखा है कि उन्हें सबसे अच्छा उपकरण चाहिए। इसमें हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर शामिल हैं।
• सामान्य काम के घंटे। 35-40 घंटे प्रति काम। और कुछ नहीं। यदि वे प्रेरित होने के लिए और अधिक करने के लिए अपने दम पर आना चाहते हैं, तो ठीक है। लेकिन नौकरियों में अधिक परिश्रमी लोग जहां उन्हें अपनी महत्वपूर्ण सोच की मांसपेशियों को फ्लेक्स करने की आवश्यकता होती है, आपदा के लिए फास्ट ट्रैक है।
• दूरसंचार विकल्प। मुझे अपने घर के आराम से काम करना पसंद है; यातायात के सिरदर्द से निपटने के लिए और यात्रा करने के लिए दिन में एक घंटा नहीं गंवाना पड़ता। मैं अपने परिवार के लिए हो सकता है, आपात स्थिति के लिए, टैक्सी के रूप में, आदि। यदि आपके पास ऐसे कर्मचारी हैं जो इसे संभाल सकते हैं और अपने काम का बोझ उठा सकते हैं, तो उन्हें टेलकम्यूट विकल्प दे सकते हैं। इसके अलावा, घर पर 20-30 मिनट की बिजली-झपकी लेना आसान है (उत्पादकता बढ़ाने के लिए साबित होता है, लेकिन समाज अभी भी झपकी लेता है)।
• एक गुणवत्ता कार्यक्षेत्र। व्हाइटबोर्ड, सहयोगी उपकरण, कॉन्फ्रेंस रूम, आदि। 25 कर्मचारियों की एक टीम वास्तव में केवल कुछ भयानक बना सकती है यदि वे एक साथ काम कर रहे हैं, और साथ में काम करने के लिए उन्हें स्वतंत्र रूप से विचारों को साझा करना और सहयोग करना है। यदि वे दूरस्थ रूप से काम कर रहे हैं, तो Skype इत्यादि हैं, लेकिन उन्हें सहयोगी होने के लिए उपकरण दें।
• स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्य। समय सीमा नहीं - वे अलग हैं। लक्ष्य। हालांकि आप चाहते हैं कि इसे लागू करें - स्क्रम, एक्सपी, मुझे परवाह नहीं है - लेकिन आपकी टीम को स्पष्ट लक्ष्य और मील के पत्थर चाहिए।
• एक विशेष हठधर्मिता में बंद मत हो; परिवर्तन और नए विचारों, नई प्रौद्योगिकियों, आदि के लिए खुले रहें। एक दूसरे को सुनें। अपनी टीम पर वास्तुकला को बल न दें; इसे सहयोग, प्रतिक्रिया, इनपुट के माध्यम से विकसित होने दें।

डेवलपर्स कमाल का सॉफ्टवेयर बनाना चाहते हैं। यदि आप उन्हें ऐसा करने का अवसर दे सकते हैं, तो उन्हें अच्छी तरह से मुआवजा दें कि पैसा उनकी विचार प्रक्रियाओं में कारक नहीं है, और उन्हें एक स्वस्थ कार्य / जीवन संतुलन प्रदान करता है, वे उत्पादन करेंगे।

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YouTube वीडियो डेन पिंक द्वारा टेड टॉक के शीर्ष पर डाला गया एक एनीमेशन है। मैं इसके बजाय मूल देखने की सलाह देता हूं: ted.com/talks/lang/eng/dan_pink_on_motivation.html

— JBRWilkinson

मुझे नहीं लगता कि समाज झपकी लेने पर भड़कता है ...

— कोई नहीं

Answer 4

प्रतिनिधि।

यह मानते हुए कि 25 डेवलपर्स आवेदन के विभिन्न पहलुओं पर काम कर रहे हैं, उन्हें उप-टीमों में विभाजित करें और प्रत्येक टीम के 1 सदस्य को टीम लीडर नामित करें। (नोट: यह भूमिका प्रोजेक्ट के विकसित होने और टीमों के फेरबदल के रूप में चारों ओर घूमनी चाहिए)।

अब आपके पास प्रेरित करने के लिए 5 टीम हैं और वे बदले में प्रेरित करने के लिए 4 डेवलपर्स हैं।

आप "वैश्विक" प्रेरकों (जैसे स्टॉक विकल्प आदि) पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, जबकि आपकी टीम का नेतृत्व व्यक्तिगत प्रेरकों (बुधवार को जल्दी छोड़ने की अनुमति) पर ध्यान केंद्रित कर सकता है।

सुनिश्चित करें कि आप सुसंगत हैं और टीम आपके कार्यों को आपके और एक-दूसरे के साथ अनावश्यक घर्षण से बचने के लिए संवाद करती है।

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+100! 25 रिपोर्ट पागलपन का रास्ता है!

— एलेक्स फेइमैन

शानदार टिप्पणी, मुझे ग्लोबल, इंडिविजुअल मोटिवेटर पसंद हैं। लोग अपने स्वयं के कारणों से प्रेरित होते हैं न कि आपके कारणों से।

— गीक

+1! मैं "प्रतिनिधि" भी चुनूंगा। कोई भी प्रभावी रूप से अकेले 25 लोगों का प्रबंधन नहीं कर सकता है - टीमों में विभाजित करें और नेताओं को प्रेरित करें, यह एक अच्छा विकल्प है!

— यान स्काईलारेंको

Answer 5

मैं नीचे मतदान करने के लिए तैयार हूं, लेकिन आप मुझे किसी भी तरह से प्रेरित कर सकते हैं, जो आप चाहते हैं (मुझे कठिन घंटे काम करें, मुझे एक मशीन के लिए 386 दें, जिस पर कोड करने के लिए, एक तहखाने में अंधेरे में एक हिलते हुए कार्ड टेबल पर काम करें, मुझ पर चिल्लाना, काम के सप्ताह और छुट्टियां, और कोई मुफ्त कॉफी नहीं देना) और जब तक आप मुझे एक हास्यास्पद राशि का भुगतान करते हैं, तब तक मैं आपकी दरार टीम बनूंगा ।

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क्यों, यह वही है जो ज्यादातर लोग सही चाहते हैं?

कुछ अध्ययन (विशेष रूप से मैं हाल ही में सोच सकते हैं) कहते हैं कि मौद्रिक क्षतिपूर्ति आबादी के विशाल बहुमत के लिए कम रिटर्न है। (मेरा मानना ​​है कि उत्तरी अमेरिका के साथ संदर्भ संख्या के रूप में वार्षिक रूप से घटने वाली संख्या $ 70K है।

— स्टीवन एवर्स

@SnOrfus, यह एक पीढ़ीगत बात हो सकती है। बस मुझे, लेकिन मैं $ काम करता हूं और जीवन संतुष्टि के लिए नहीं। मैं और मैं ज्यादातर लोगों पर संदेह करते हैं यदि आप वास्तव में इसके बारे में सोचते हैं) के पास हमेशा और केवल $ से प्रेरित होगा।

— जे क्यू कतार

में तुम्हारी बात समझ रहा हूँ। मैं आपकी स्थिति के बारे में कोई धारणा नहीं बना रहा हूं, लेकिन मैंने अपने और अपने दोस्तों / सहकर्मियों से यह पाया है कि जिस समय मैं / हम पैसे से सबसे अधिक प्रेरित थे, वह तब था जब हमारे पास कोई नहीं था। मेरा पीओवी यह है कि मैं इसे किसी और के लिए समृद्ध प्रोग्रामिंग नहीं बनाने जा रहा हूं, इसलिए मैं इसके बजाय वास्तव में इसका आनंद ले सकता हूं।

— स्टीवन एवर्स

यह $ का पालन करना कठिन है, और यह सच है कि उम्मीदों को रीसेट किया जा रहा है। मुझे लगता है कि यह विशिष्ट मेट्रिक्स दिए गए लोगों को क्षतिपूर्ति करने के लिए भी है: यदि सॉफ्टवेयर $ 1m राजस्व में लाता है (यानी) तो उस 15% को एक बोनस पूल के लिए आवंटित किया जाता है जिसके खिलाफ आपको बोनस का भुगतान किया जाएगा। अलोकप्रिय, लेकिन यह प्रोग्रामर को सही करने के लिए प्रोत्साहन दे सकता है (डाउनटाइम = - $, बुरा UX = - $) बनाम हम प्राइम दान की प्रोग्रामिंग करते हैं जो सोचते हैं कि हमारा रास्ता सही और एकमात्र तरीका है ... अच्छी तरह से इसके खिलाफ $ डाल दिया और पता लगाएं।

— जेई कतार

Answer 6

मैं दीमा और क्रिसएफ से सहमत हूं। दीमा के बिंदुओं में से एक को छोड़कर: स्टॉक विकल्प।

मुझे पता है कि यह एक क्षेत्रीय चीज है, लेकिन कई देशों में स्टॉक ऑप्शंस राज्य द्वारा उनके वास्तविक मूल्य (इनर वैल्यू) पर तब लगाए जाते हैं जब उन्हें असाइन या जारी किया जाता है। जब तक आप यह प्रमाण नहीं दे सकते कि अस्थिरता एक आंतरिक मूल्य की गणना करने की अनुमति नहीं देती है।

मैंने एक बार अपने स्टॉक विकल्पों के लिए करों में भुगतान करना समाप्त कर दिया था जो कि वे इसके लायक थे। जारी करते समय उनके पास $ 40 का मूल्य था, लेकिन मैं उन्हें एक साल तक अभ्यास नहीं कर सका, और तब तक वे एक डॉलर के नीचे थे।

लेकिन अपने सवाल पर वापस:

व्यक्तिगत कार्य समय, महान उपकरण, निर्णय लेने में प्रभाव, राजनीति से मुक्त वातावरण (इसे उनसे दूर रखें, इसलिए वे काम कर सकते हैं)।

फ्रिंज उपकरण, किताबें, पाठ्यक्रम पर अपने दम पर खर्च करने के लिए एक बजट की तरह लाभ।

NO क्यूबिकल्स, प्रति व्यक्ति 9 एम 2 से अधिक के साथ एक कार्यालय में अधिकतम 3 लोग। यदि संभव हो, तो टीम को अपने स्वयं के भवन में या कम से कम अपनी मंजिल पर ले जाएं। उन्हें अपनी डेस्क को निजीकृत करने दें - डेस्क पुलिस नहीं।

अपने डेस्क से फोन को हटा दें (बिना ध्वनि या त्वरित संदेश के बिना ईमेल, फिर से बिना ध्वनि के, और कार्यालयों के बाहर टेलीफोन बूथ, उनके लैपटॉप के लिए कुर्सियां ​​और छोटे डेस्क के साथ, बिना किसी आवश्यकता के वर्कफ़्लो का कोई रुकावट)। आने वाली फोन कॉल्स को संभालने के लिए एक सेक्रेटरी रखें।

जितना हो सके कम मीटिंग करें। सोमवार को उन्हें मत करो (सोमवार वैसे भी मजेदार नहीं हैं, कुछ अभी भी सप्ताहांत में हैं, कुछ के माध्यम से शुरू करने के लिए अंतिम ऊर्जा खो देते हैं) या शुक्रवार को (मैंने अभी सप्ताहांत के बारे में क्या कहा था), लेकिन बुधवार को यह सही है मध्य सप्ताह में एक अच्छा ब्रेक देता है)।

उनकी मशीनों पर प्रशासनिक अधिकार। पहले और दूसरे स्तर का समर्थन नहीं।

मैं बंच के साथ खाने के लिए मजबूर होना पसंद नहीं करूंगा - मुझे पता है कि मैं अलग हूं - क्योंकि मुझे पूरे दिन एक ही लोगों के साथ रहने से एक ब्रेक की जरूरत है। लेकिन अनौपचारिक सूचना के आदान-प्रदान के लिए एक क्रोइसैन्ट ब्रेक, हर महीने भाग लेने के लिए बिना सहकर्मी दबाव के एक मासिक शाम और जीवनसाथी (गेंदबाजी, डिनर) मेरे लिए यह करना होगा।

दूसरे क्रिसफ के लिए: मुझे नहीं लगता कि कोई भी 25 प्रत्यक्ष रिपोर्टों को संभाल सकता है। फॉर्म टीमें। और समय-समय पर उनके बीच एक प्रतियोगिता का आयोजन करें।

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+1। महान पर्यावरण पुरस्कारों से सहमत हों और अब प्रेरित करें (स्टॉक विकल्प अधिक "भविष्य में शायद जाम हो")। लेकिन मुझे एक फोन चाहिए - जिसे मैं वॉइस मेल पर निर्देशित कर सकूं। बहुत बार एक फोन की आवश्यकता होती है (जैसे कि दूरस्थ टीम के सदस्य से बात करना, समर्थन करना)।

— रिचर्ड

मैं 'नो मांडे मीटिंग्स' नियम के बारे में नहीं जानता। मैं उन्हें तब पसंद करना चाहता हूं, क्योंकि इससे मुझे सप्ताह में आसानी होगी। सोमवारों को शुरू करना मुश्किल है, लेकिन एक नियोजन सत्र निश्चित रूप से मुझे वापस मिलेगा।

— माइकल के

Answer 7

संपादित करें: प्रतिबिंब पर, यहां मुख्य बिंदु है: लोगों के साथ कर्मचारियों की तरह व्यवहार करें, मशीनों या "संसाधनों" की तरह नहीं। सुनिश्चित करें कि वे आपको सवाल पूछने या मुद्दों को उठाने में सहज महसूस करते हैं। सुनिश्चित करें कि आप लोगों को समायोजित कर सकते हैं जब उनके पास व्यक्तिगत मुद्दे हों, जैसे बीमार बच्चे या माता-पिता। दूसरे शब्दों में, उनके साथ तालमेल स्थापित करने की पूरी कोशिश करें। इसके अलावा, 25 अभी भी एक छोटा सा समूह है जो केक के साथ सभी का जन्मदिन मनाता है। इन छोटी-छोटी बातों से फर्क पड़ता है।

निश्चित रूप से स्टॉक विकल्प, ताकि कंपनी की सफलता का उनके जीवन की गुणवत्ता पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़े। इसके अलावा, चीजों के व्यापारिक पक्ष में क्या चल रहा है, उनके साथ खुले रहें। बिंदु यह है कि कर्मचारियों को उनकी तत्काल जिम्मेदारियों के अलावा कम से कम कुछ बड़ी तस्वीर दिखाई जाए, ताकि वे कंपनी में भागीदारों की तरह अधिक महसूस करें, और एक मशीन में कोग की तरह कम हो।

काम करने की अच्छी स्थिति। आरामदायक कुर्सियाँ, तेज़ मशीनें, बड़े मॉनिटर, कीबोर्ड और चूहे जिनके साथ वे सबसे अधिक आरामदायक हैं। एक खिड़की अच्छी है ... अच्छा हवा का प्रवाह। यदि वे अपने कौशल में सुधार करना चाहते हैं, तो उन्हें प्रोग्रामिंग पर किताबें खरीदें।

इसके अलावा, नियमित रूप से एक साथ भोजन करना, सप्ताह में एक बार, अधिमानतः बीयर के साथ, मनोबल के लिए बहुत अच्छा है। 25 लोग इसके लिए बहुत अधिक हो सकते हैं, हालांकि। इसलिए हो सकता है कि व्यक्तिगत टीमों को सप्ताह में एक बार पिज्जा और बीयर एक साथ मिलनी चाहिए। कंपनी द्वारा भुगतान किया गया, निश्चित रूप से। :)

Comments

अभी और फिर एक साथ भोजन करना अच्छा है। 20-30 प्रोग्रामर की मेरी कंपनी शुक्रवार को हमारे स्थानीय पब में दोपहर के भोजन के लिए जाती है - हर कोई नहीं जाता है, हालांकि हर कोई कर सकता है; पिछले हफ्ते हम में से 17 थे। कुछ अच्छा खाना, एक पिंट या दो, थोड़ी सी चैट। यह हर किसी को एक दूसरे को बेहतर तरीके से जानने में मदद करता है, और सप्ताह के कुछ मोटे कोनों को सुचारू करता है।

— टॉम एंडरसन

@ टोम एंडरसन: यह तब तक काम करता है जब तक कि अन्य कर्मचारी काली भेड़ों को "यह नहीं कहते हैं कि एक फंदा जो इसे कार्यालय के बाकी हिस्सों के साथ पब फ्राइडे को नहीं बनाता है"।

— जॉन पूर्डी

स्टॉक विकल्प केवल लोगों को प्रेरित करते हैं यदि कंपनी सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध और / या लाभदायक हो। बिना लाभ के 2% स्टॉक बेकार है।

— JBRWilkinson

25 लोग महीने में दो बार केक का मतलब लेंगे, जब आप प्रोजेक्ट करेंगे तो आपको एक मोटी टीम मिलेगी। :) इसके अलावा, दो लोगों के एक ही दिन जन्मदिन होने की संभावना 50% से ऊपर है।

— ब्रज फ्रेंड-हैनसेन

ओह मेरे भगवान मुझे एक "संसाधन" नहीं कहते हैं।

— दान रे

Answer 8

मैं छह प्रोग्रामर की एक टीम का प्रबंधन करता हूं, इसलिए मैं इस विषय को थोड़ा विचार देता हूं। यहाँ मेरे विचार हैं -

उन्हें काम करने का समय दें - रुकावटें उत्पादकता और प्रेरणा को मारती हैं। प्रोग्रामर को यह सबसे अच्छा लगता है जब वे अपने सिर को नीचे ला सकते हैं और काम पर निकल सकते हैं। आपको एक अच्छी तरह से काम करने के लिए उन्हें समय देने की भी आवश्यकता है - प्रोग्रामर एक मनमानी समय सीमा समाप्त होने के लिए कुछ भी करने से जल्दबाजी करते हैं। मैं आमतौर पर अपने प्रोग्रामरों से पूछता हूं कि किसी कार्य में कितना समय लगेगा, और फिर उनके अनुमान का सम्मान करेंगे। टीम लीडर के रूप में मेरी नौकरी का हिस्सा व्यवसाय के साथ उस बंद का प्रबंधन करना है, और उन्हें यथार्थवादी उम्मीदों को विकसित करने में मदद करना है।

उन्हें अच्छे उपकरण दें - यह धीमी गति से कंप्यूटर पर प्रोग्राम करने के लिए भयानक है, और अधिकांश प्रोग्रामर पुराने विकास साधनों का उपयोग करने से नफरत करते हैं। सुनिश्चित करें कि आपके प्रोग्रामर के पास वास्तव में अच्छे उपकरण हैं - तेज कंप्यूटर, नवीनतम उपकरण, बड़ी स्क्रीन, और एक बहुत अच्छी कुर्सी भी। भव्य योजना में ये चीजें महंगी नहीं हैं।

उन्हें सम्मान दें - प्रोग्रामर उनके तकनीकी कौशल के लिए सम्मान की इच्छा रखते हैं। जो काम वे पहले ही कर चुके हैं, और जो काम वे कर रहे हैं, उसका सम्मान करें। तकनीकी मामलों पर उनकी राय का सम्मान करें। जब आप कोई तकनीकी प्रश्न पूछते हैं, तो अंकित मूल्य पर उत्तर लें। यदि उन्होंने कोई गलती की है, तो बिना चेहरे को खोए इसे ऊपर लाने का तरीका खोजें। आप ऐसी बातें कह सकते हैं, "मैंने आपके सुझाव का पालन किया, लेकिन मैं इस मुद्दे पर आया था। आपको क्या लगता है कि मुझे क्या करना चाहिए?"

उन्हें घर जाने की अनुमति दें - लंबे समय तक काम करना जल्द ही काउंटर-उत्पादक बन जाता है। जब प्रोग्रामर जानते हैं कि वे शाम 5 बजे घर जा सकते हैं, तो उन्हें अगले दिन काम करने के लिए प्रेरित महसूस होने की संभावना है।

उन्हें जिम्मेदारी दें - प्रोग्रामर तकनीकी निर्णय लेना पसंद करते हैं, इसलिए उन्हें चीजों को विकसित करने का स्थान दें, जिस तरह से वे सबसे अच्छा सोचते हैं। यदि आपके पास वास्तुशिल्प या डिज़ाइन मानक हैं, तो सुनिश्चित करें कि ये सामने वाले को समझ गए हैं। यदि डिजाइन की समीक्षा के दौरान समस्याएं सामने आती हैं, तो सुनिश्चित करें कि इनका संचार एक सम्मानजनक और उत्साहजनक तरीके से किया जाता है।

उन्हें सहयोग दें - अगर उन्हें ज़रूरत हो तो मदद के लिए आना और माँगना उनके लिए आसान बनायें। कहो, "यदि आपको कोई प्रश्न मिला है, तो पूछने में संकोच न करें।" कुछ तकनीक न जानने के लिए उन्हें बुरा महसूस न करें, इसके बजाय, "यदि आपको उस तकनीक पर ब्रश करने के लिए कुछ घंटों की आवश्यकता है, तो आगे बढ़ें।"

Answer 9

मैं अन्य उत्तरों की तुलना में यहां एक अलग सौदा करने जा रहा हूं: जितना संभव हो उतना कठिन प्रयास करें जितना आप अपने कर्मचारियों को नहीं कर सकते । आप अपने कर्मचारियों को उन सभी कॉफ़ी, स्नैक्स, कंप्यूटर इत्यादि दे सकते हैं जो वे चाहते हैं और अभी भी कर्मचारियों को प्रेरित नहीं किया है यदि आप कई सामान्य (खराब) प्रबंधन प्रथाओं में संलग्न हैं जो आपको एक प्रबंधक के रूप में बहुत उचित लग सकता है, लेकिन जो हैं कर्मचारी प्रेरणा के लिए पैथोलॉजिकल। इन बुरी प्रथाओं के उदाहरणों के लिए, आप अन्य उत्तरों में से कई सुझावों को पलट सकते हैं:

• "लोगों के साथ कर्मचारियों की तरह व्यवहार करें, मशीनों या 'संसाधनों' की तरह नहीं" -> कर्मचारियों के साथ व्यवहार करने योग्य संसाधनों या "FTEs" की तरह व्यवहार करें।
• "ऊपर-बाजार दरों का भुगतान करें" -> आपके कर्मचारी लागत हैं, अच्छे प्रबंधक लागत को कम करते हैं।
• "उन्हें गुणवत्तापूर्ण उत्पाद बनाने का एक कारण दें" -> त्वरित और गंदे विकास पर जोर दें (क्योंकि ग्राहक बग के साथ जीने के लिए तैयार है)

मेरा कहना है, एक ऐसा वातावरण बनाना जो कर्मचारियों को चलता है, सकारात्मक कार्यों की एक सूची से बहुत अधिक लेता है *। आपको यह सुनिश्चित करने के लिए एक प्रबंधक के रूप में अपने कार्यों के हर पहलू की निगरानी करनी होगी कि आप इस लक्ष्य का विरोध नहीं कर रहे हैं।

पीपलवेयर: प्रोडक्टिव प्रोजेक्ट्स और टीम्स एक ऐसी पुस्तक है जो मुझे लगता है कि प्रोग्रामर प्रेरणा के लिए बहुत प्रासंगिक है। इसमें प्रबंधन प्रथाओं के बारे में कई अध्याय हैं जो कर्मचारियों को डिमोटिनेट करते हैं (और इस तरह प्रभावी टीमों को रोकते हैं)। मेरा पसंदीदा अध्यायों में से एक "टीमिसाइड" है, जो बताता है कि एक प्रभावी टीम बनाने के लिए प्रबंधक ऐसा कुछ भी नहीं कर सकता है, लेकिन एक को नष्ट करने या एक को बनाए रखने के लिए वह बहुत कुछ कर सकता है।

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* वास्तव में, कुछ सकारात्मक "प्रेरक" क्रियाएं एक डी-प्रेरक प्रभाव डाल सकती हैं यदि अन्य डी-प्रेरक कारक मौजूद हैं।

Answer 10

1. एक बार में सभी 25 को किराए पर लेने के प्रलोभन से बचें।
2. शुरुआत में ज्ञात शीर्ष डेवलपर्स को आकर्षित करने का प्रयास करें।
3. एक बार आपके पास बहुत प्रतिभाशाली लोगों की एक छोटी टीम है, जो जानते हैं कि वे क्या कर रहे हैं और उच्च स्तर की अपेक्षा की है।
4. और लोगों को जोड़ते रहो। उन्हें यह जानने की जरूरत है कि वे अच्छे लोगों से घिरे हैं जो उनकी मदद करने को तैयार हैं, लेकिन उन्हें संभलकर रहना होगा।

कम प्रतिभाशाली (मैं यह नहीं कह रहा हूं कि वे चूसते हैं, लेकिन ये चीजें रिश्तेदार हैं।) लोग सही वातावरण (अच्छे लोग) में डालेंगे तो वे हासिल कर पाएंगे, अच्छी तरह से प्रशिक्षित होते हैं, और पर्यवेक्षण करते हैं।

जब आप सही लोग प्राप्त करते हैं और नियमों का एक समूह स्थापित करने की कोशिश करने के बजाय संस्कृति और दृष्टिकोण का निर्माण करते हैं, तो लोगों को प्रबंधित करना बहुत आसान होता है।

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इसके अलावा, जो भी उत्पाद आप बना रहे हैं उसके लिए बहुत प्रतिभाशाली लोगों ने आपके ढांचे को डिज़ाइन किया है। एक अच्छी तरह से डिज़ाइन किए गए ढांचे के होने से गुणवत्ता में सुधार होता है कि कम प्रतिभाशाली लोग क्या पैदा करते हैं।

— ब्रज फ्रेंड-हैनसेन

Answer 11

IMO, स्‍टार्टअप्‍स में स्‍टॉक ऑप्‍शन थोड़े घोटाले के हैं। यह आमतौर पर इस तरह से जाता है:

1) उज्ज्वल ऊर्जावान युवा डेवलपर्स की एक टीम को स्टॉक विकल्पों के माध्यम से समृद्ध होने के वादों के साथ भर्ती किया जाता है।

2) स्टार्टअप अपनी प्रारंभिक पूंजी के माध्यम से चलता है और वीसी फंडिंग का दूसरा दौर इंजेक्ट किया जाता है। विकल्प 1/2, वहाँ प्रारंभिक कागज मूल्य के 1/4 को पतला कर रहे हैं।

3) यह एक बार, दो बार दोहराया जाता है, ...

अंततः स्टार्टअप फोल्ड और डेवलपर्स के विकल्प पूरी तरह से बेकार हैं। वैकल्पिक रूप से, वे इतना पतला होते हैं कि डेवलपर्स की वापसी छोटी होती है।

मुझे लगता है कि आपको अपने डेवलपर्स को वास्तविक पैसे में एक अच्छा वेतन देना चाहिए। क्या यह उन्हें प्रेरित करता है, उनके व्यक्तित्व पर निर्भर करता है। लेकिन कम से कम उन्हें अपने परिश्रम के लिए उचित रिटर्न मिल रहा होगा ... कुछ फ्लिम-फ्लेम नहीं।

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मेरे पास एक सहकर्मी था जो एक बार बेकार स्टॉक विकल्प इकट्ठा करना पसंद करता था, हालांकि मुझे वास्तव में संदेह है कि अगर कुछ ने भुगतान किया होता तो वह निराश हो जाता। अभी भी, 25 डेवलपर्स एक स्टार्टअप नहीं है, और एक स्थापित कंपनी होने की आवश्यकता है।

— डेविड थॉर्नले

@ डेविड - सवाल कहता है "एक स्टार्टअप की कल्पना करो ..."। क्या यह और अधिक स्पष्ट हो सकता है?

— स्टीफन सी

जबकि मुझे लगता है कि मेरे पास एक अच्छी कल्पना है, ऐसी चीजें हैं जिनकी मैंने कल्पना करने की कोशिश की और असफल रहा। एक 25 डेवलपर्स के साथ एक स्टार्टअप है। एक प्रौद्योगिकी कंपनी के रूप में दस वर्षों से अधिक के बाद, जो सॉफ्टवेयर पर बहुत अधिक निर्भर है, हमारे पास 25 डेवलपर्स नहीं हैं।

— डेविड थोरले

Answer 12

इन आयामों पर अपनी आवश्यकताओं को पूरा करके व्यक्तिगत रूप से और व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक डेवलपर को जानें:

1. जिम्मेदारी और अपेक्षाओं की स्पष्ट दिशा देना (उन्हें बताएं कि क्या जरूरत है)
2. काम को सही ढंग से करने के लिए आवश्यक उपकरणों तक पहुंच प्रदान करें (मॉनिटर, बीफ़ सिस्टम)
3. उन्हें अपने प्रदर्शन को मापने का एक तरीका दें (ग्राफ की तरह गीक्स)
4. पेशेवर कौशल विकसित करने के लिए पर्याप्त अवसर दें
5. जब वे एक अच्छा काम करते हैं (जो प्रशंसा पसंद नहीं करते हैं) तो उन्हें भरपूर पावती दें
6. उन्हें ऐसी नौकरियां दें जो सफल होंगी (जो वे व्यक्तिगत रूप से अच्छा कर रही हैं)
7. उन्हें अपनी राय, विचारों और भावनाओं को आवाज़ देने का एक तरीका दें (सुरक्षित तरीके से)
8. दोस्ती (कार्य संस्कृति) को प्रोत्साहित करने और बढ़ावा देने के तरीके
9. उन्हें गुणवत्तापूर्ण उत्पाद बनाने का एक कारण दें (जो वे बनाते हैं उस पर गर्व करें)
10. एक उच्च कॉलिंग बताएं कि वे ऐसा क्यों करते हैं जो किसी अन्य व्यक्ति के लिए महत्वपूर्ण है (काम करने के लिए लगभग 'आध्यात्मिक' आयाम लगता है)

Answer 13

• उप टीमों (DB, मध्य परत, GUI)

• कोई परीक्षक नहीं? कुछ कोड बंदरों को बदलें

• कोई विश्लेषक नहीं? कुछ कोड बंदरों को बदलें

• उपकरण / स्रोत नियंत्रण / विकी / अवसंरचना / वातावरण का प्रबंधन कौन करेगा? कुछ कोड बंदरों को बदलें

• मुफ्त कॉफी, मुफ्त पानी, मुफ्त फल

• शुक्रवार बियर

Answer 14

आपका मतलब है, वे "अगली बड़ी बात" का निर्माण कर रहे हैं और वे पहले से ही प्रेरित नहीं हैं?

उन्हें बाहर निकालें और उन लोगों को खोजें जो आनंद लेते हैं जो वे करते हैं।

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SnOrfus, यह एक समाधान हो सकता है जो मैं अक्सर सुझाता हूं, लेकिन सवाल का संदर्भ यह है कि उनकी सामान्य प्रेरणा है और आप इसे सुधारना चाहते हैं।

@Pierre 303: मैं जिस बिंदु को बनाने की कोशिश कर रहा हूं वह यह है कि आंतरिक प्रेरणा सबसे शक्तिशाली और लाभदायक है। कथित प्रेरणा के अन्य रूप एक बाधा हो सकते हैं। उदाहरण के लिए: ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html

— स्टीवन

वह टेड बात अद्भुत है! मैं दिसंबर में एक स्थानीय टेड वार्ता पर जाने की योजना बना रहा हूं। वे प्रस्तुतियाँ शायद ही कभी उबाऊ होती हैं।

Answer 15

आप लोगों के व्यक्तित्व के बारे में पता लगाना चाहते हैं। हालिया नेतृत्व सिद्धांतों के अनुसार, यह महत्वपूर्ण है कि आप प्रामाणिक हों और अपने टीम के सदस्यों के साथ सामान्य व्यवहार और लक्ष्यों को साझा करें। नेतृत्व को अपने टीम के सदस्यों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कोचिंग के रूप में भी देखा जा सकता है ( यहाँ कुछ सिद्धांत होगा)

Answer 16

आप डेवलपर्स को अगला हत्यारा ऐप लिखने के लिए प्रेरित करने के लिए हैं?

शायद शुरू करने के लिए एक अच्छी जगह उन्हें पता होगा कि वे ऐसा करेंगे, इस तरह से वे इस पर दीर्घकालिक दृष्टिकोण देख सकते हैं। इस तरह के लक्ष्य को अपने आप पर अत्यधिक प्रेरित करना चाहिए - अगर यह वास्तव में एक हत्यारा ऐप है।

फिर उन्हें कार्रवाई में दिखाएं कि आप वास्तव में इसका मतलब क्या है!

Answer 17

क्रम या महत्व में:

• साझा दृष्टिकोण
• स्पष्ट उम्मीदें
• पूर्वानुमानित वातावरण (TDD, रात में निर्माण, दैनिक टीम चैट, साप्ताहिक चेक-इन, आपकी टीम और उत्पाद के लिए जो भी काम करता है)
• सबसे अच्छा उपकरण संभव
• ओवरटाइम के साथ गंभीर वेतन
• telecommute
• स्टॉक विकल्प

Answer 18

स्टीव मैककोनेल ने अपनी पुस्तक रैपिड डेवलपमेंट में इसका अच्छा अवलोकन किया है , साथ ही आगे पढ़ने के लिए स्रोतों की एक सूची (बहु-प्रशंसित लोगवेयर सहित )।

यह थोड़ा दिनांकित है, लेकिन अभी भी एक अच्छी तरह से गोल सारांश और बहुत प्रासंगिक है।

Answer 19

• ऊपर-बाजार दरों का भुगतान करें
• उन्हें स्पष्ट आवश्यकताएं दें (गैर-जरूरी चीजों को फ़िल्टर करें)
• सॉफ्टवेयर विकास के बारे में भावुक रहें, यहां तक ​​कि खुद भी कुछ प्रोग्रामिंग करें
• "मालिक" नहीं, प्रगाढ़ बनें

Answer 20

किसी ऐसे व्यक्ति को मुझसे अधिक जानकार बताइए, जिससे मैं सीख सकता हूं, और दोनों समय को पहचान सकता हूं जब मैं सही ढंग से उनके नेतृत्व का पालन करता हूं, और जिस समय मैं सही हूं और वे गलत हैं।

Answer 21

टीम ईवेंट मदद कर सकते हैं। स्पोट्र्स गेम में जाना और इसके बाद का आयोजन समूह के हिस्से को प्रेरित कर सकता है। मुझे लगता है कि संतुलन एक घटना का पता लगा रहा है जिसमें सभी शामिल होंगे।

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सिवाय वे सप्ताहांत पर या सामान्य रूप से काम करने के बाद जगह पाते हैं।

— ओलिवर वीलर