न्यूनतम
सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रिंसिपलों को समझने के लिए आपके पास टॉप डाउन प्रायोजन होना चाहिए और उन पर विश्वास करना चाहिए कि उन्हें श्रृंखला को लागू करने के लिए पर्याप्त है, और विश्वास है कि एजाइल आपकी स्थिति पर लागू होता है।
वरिष्ठ प्रबंधन जो इस प्रक्रिया में विश्वास नहीं करता है, अंततः इसे कम कर देगा क्योंकि वे अधीनस्थों को प्रक्रिया को विकृत करने, विकृत करने, प्रदूषित करने, कमजोर करने या खराब करने की अनुमति देंगे।
यदि वरिष्ठ प्रबंधन प्रिंसिपलों को नहीं समझता है तो वे शॉर्ट कट की मांग करना शुरू कर देंगे और इस प्रक्रिया को बिगाड़ देंगे। फिर जब चीजें टूट जाती हैं, तो naysayers कह सकते हैं "मैंने आपको ऐसा कहा, Agile काम नहीं करता है!" वापस मौत के घाट के लिए!
यह एजाइल को न अपनाने से भी बदतर है, इसे आमतौर पर "एजाइल लेकिन ..." के रूप में जाना जाता है। प्रबंधन चुस्त शब्द का उपयोग करता है, "लेकिन ..." सभी वास्तविक प्रधानाचार्यों को बाहर निकालता है और जो कुछ वे पहले कर रहे थे उसे जारी रखते हैं, "लेकिन ..." अब इसे चुस्त कहते हैं। जो कि एजाइल को उन लोगों के लिए एक बुरा नाम देता है जो किसी भी बेहतर को नहीं जानते हैं।
अच्छा दुष्प्रभाव
आप जिन चीजों को सूचीबद्ध करते हैं, जैसे कोई बग, स्वचालित परीक्षण, स्पष्ट रूप से परिभाषित विकास, समर्पित लोग, इत्यादि सभी चुस्त सकारात्मक प्रभाव हैं।
फुर्तीली, एक चांदी की गोली या रामबाण नहीं है, लेकिन यह सभी स्तरों पर पारदर्शिता को बढ़ावा देता है (ग्राहक <-> प्रबंधन <-> डेवलपर्स) और उन लोगों को बनाता है जो उत्पादकता के लिए समस्याएं हैं वे जल्दी से बाहर खड़े होते हैं; विशेष रूप से स्क्रीम जैसे एजाइल के विशिष्ट कार्यान्वयन।