इस संबंध में एक चीज जो मेरे लिए वास्तव में उपयोगी रही है, वह है कि एक कर्मचारी को काम पर रखने की एक साल की सालगिरह पर मेरे साक्षात्कार नोट्स की समीक्षा करना।
मेरे पास एक मानक साक्षात्कार स्क्रिप्ट है, हालांकि मैं आमतौर पर इसे विशेष उम्मीदवार के लिए ट्विस्ट करता हूं। किसी भी मामले में, मैं उन सवालों को टाइप करता हूं जो मैंने पूछा था और साक्षात्कार के तुरंत बाद एक शब्द दस्तावेज़ में उत्तरों को संक्षेप में प्रस्तुत किया था जबकि जानकारी अभी भी ताज़ा है। मेरे पास अभ्यर्थी के बारे में मेरे सामान्य हाव-भाव के लिए एक खंड भी है और जो उनके बारे में सकारात्मक या नकारात्मक रूप से खड़ा है।
बेशक, मैं इस दस्तावेज़ का उपयोग हायरिंग प्रक्रिया के बाकी हिस्सों में बड़े पैमाने पर करता हूं, खासकर जब मैं बहुत सारे उम्मीदवारों से बात कर रहा हूं जब यह कहना आसान है कि किसने क्या कहा, लेकिन यह वास्तव में मेरी साक्षात्कार प्रक्रिया को ठीक करने के लिए काम में आता है।
भाड़े के एक साल बाद या उसके बाद, मैं सोचता हूं कि उस व्यक्ति ने कितनी अच्छी तरह काम किया है। मैं उनके पहले वर्ष के सकारात्मक और नकारात्मक दोनों आश्चर्य को देखता हूं। फिर मैं अपने साक्षात्कार नोट्स पर वापस जाता हूं और मूल्यांकन करता हूं कि मेरे प्रश्नों ने कितनी अच्छी तरह से उस जानकारी को आकर्षित किया। अंत में, मैं इस टेम्प्लेट का उपयोग अपने टेम्प्लेट साक्षात्कार स्क्रिप्ट को ट्विक करने के लिए करता हूं ताकि मैं भविष्य के साक्षात्कार में उस जानकारी को निकालना सुनिश्चित कर सकूं। इसके अलावा, मैं इसका उपयोग उन प्रश्नों से छुटकारा पाने के लिए करता हूं जो उपयोगी जानकारी का योगदान नहीं दे रहे हैं और साक्षात्कार के दौरान मूल्यवान समय बर्बाद कर रहे हैं।
समय के साथ इसने मेरी भर्ती प्रक्रिया को वास्तव में सम्मानित किया है और मेरे काम की गुणवत्ता में लगातार सुधार हुआ है। मुझे लगता है कि ऐसा करने से मैंने जो सबसे महत्वपूर्ण सबक सीखा है, वह यह है कि जब आप किसी उम्मीदवार के बारे में योग्यता रखते हैं, तब भी कभी भी अपनी परेशानी को नजरअंदाज न करें, जब आप विशिष्ट मुद्दे पर अपनी उंगली नहीं डाल सकते। एक बार नहीं मुझे एक साक्षात्कार से एक चिंता थी जो उस पहले वर्ष में खुद को प्रकट नहीं करती थी।
मैंने अपने लेख "19 टिप्स फ़ॉर रिक्रूटिंग ग्रेट डेवलपर्स" में कुछ समय पहले इस बारे में ब्लॉग किया था ।