आप अपनी भर्ती और साक्षात्कार प्रक्रिया की प्रभावशीलता को कैसे मापते हैं? [बन्द है]


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हालाँकि मैंने एक साक्षात्कार करने और अपने ब्रांड को विकसित करने के बारे में कई चर्चाएँ देखी हैं, फिर भी मैंने यह नहीं देखा है कि कैसे निर्धारित किया जाए कि आपकी भर्ती और साक्षात्कार प्रक्रिया वास्तव में अच्छी तरह से काम कर रही है। मुझे लगता है कि इस प्रश्न के दो भाग हैं:

  1. आप कैसे जानते हैं कि आपकी भर्ती प्रक्रिया साक्षात्कार के लिए आवेदन करने और जाने के लिए सही उम्मीदवारों को मिल रही है?
  2. जिन लोगों का आप साक्षात्कार समाप्त करते हैं, उनमें से आप कैसे बता सकते हैं कि जिन लोगों को आप चुनते हैं, वे औसतन (औसतन) उन लोगों की तुलना में बेहतर हैं जिन्हें आपने अस्वीकार कर दिया था?

मुझे लगता है कि "चरम" मामले - जब आप एक सुपरस्टार या कुल दोस्त के साथ समाप्त होते हैं - बहुत स्पष्ट होते हैं, लेकिन बाकी के बारे में क्या?


कृपया इस तरह के प्रश्न के लिए इस प्रस्ताव का पालन करें: संगठन के पहलुओं
मनिएरो

सामान्य करियर के प्रश्न अब प्रोग्रामर्स पर विषय पर नहीं हैं, लेकिन प्रोफेशनल मैटर्स जैसे साइट प्रस्ताव हैं जो सामान्य कैरियर से संबंधित एसई साइट में रुचि रखने पर समर्थन का उपयोग कर सकते हैं।
एडम लेअर

जवाबों:


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इस संबंध में एक चीज जो मेरे लिए वास्तव में उपयोगी रही है, वह है कि एक कर्मचारी को काम पर रखने की एक साल की सालगिरह पर मेरे साक्षात्कार नोट्स की समीक्षा करना।

मेरे पास एक मानक साक्षात्कार स्क्रिप्ट है, हालांकि मैं आमतौर पर इसे विशेष उम्मीदवार के लिए ट्विस्ट करता हूं। किसी भी मामले में, मैं उन सवालों को टाइप करता हूं जो मैंने पूछा था और साक्षात्कार के तुरंत बाद एक शब्द दस्तावेज़ में उत्तरों को संक्षेप में प्रस्तुत किया था जबकि जानकारी अभी भी ताज़ा है। मेरे पास अभ्यर्थी के बारे में मेरे सामान्य हाव-भाव के लिए एक खंड भी है और जो उनके बारे में सकारात्मक या नकारात्मक रूप से खड़ा है।

बेशक, मैं इस दस्तावेज़ का उपयोग हायरिंग प्रक्रिया के बाकी हिस्सों में बड़े पैमाने पर करता हूं, खासकर जब मैं बहुत सारे उम्मीदवारों से बात कर रहा हूं जब यह कहना आसान है कि किसने क्या कहा, लेकिन यह वास्तव में मेरी साक्षात्कार प्रक्रिया को ठीक करने के लिए काम में आता है।

भाड़े के एक साल बाद या उसके बाद, मैं सोचता हूं कि उस व्यक्ति ने कितनी अच्छी तरह काम किया है। मैं उनके पहले वर्ष के सकारात्मक और नकारात्मक दोनों आश्चर्य को देखता हूं। फिर मैं अपने साक्षात्कार नोट्स पर वापस जाता हूं और मूल्यांकन करता हूं कि मेरे प्रश्नों ने कितनी अच्छी तरह से उस जानकारी को आकर्षित किया। अंत में, मैं इस टेम्प्लेट का उपयोग अपने टेम्प्लेट साक्षात्कार स्क्रिप्ट को ट्विक करने के लिए करता हूं ताकि मैं भविष्य के साक्षात्कार में उस जानकारी को निकालना सुनिश्चित कर सकूं। इसके अलावा, मैं इसका उपयोग उन प्रश्नों से छुटकारा पाने के लिए करता हूं जो उपयोगी जानकारी का योगदान नहीं दे रहे हैं और साक्षात्कार के दौरान मूल्यवान समय बर्बाद कर रहे हैं।

समय के साथ इसने मेरी भर्ती प्रक्रिया को वास्तव में सम्मानित किया है और मेरे काम की गुणवत्ता में लगातार सुधार हुआ है। मुझे लगता है कि ऐसा करने से मैंने जो सबसे महत्वपूर्ण सबक सीखा है, वह यह है कि जब आप किसी उम्मीदवार के बारे में योग्यता रखते हैं, तब भी कभी भी अपनी परेशानी को नजरअंदाज न करें, जब आप विशिष्ट मुद्दे पर अपनी उंगली नहीं डाल सकते। एक बार नहीं मुझे एक साक्षात्कार से एक चिंता थी जो उस पहले वर्ष में खुद को प्रकट नहीं करती थी।

मैंने अपने लेख "19 टिप्स फ़ॉर रिक्रूटिंग ग्रेट डेवलपर्स" में कुछ समय पहले इस बारे में ब्लॉग किया था ।


+1 दिलचस्प, मुझे नहीं पता था कि कुछ लोगों ने अपनी भर्ती प्रक्रिया में इतना (हालांकि, इसे औपचारिक रूप देने के बिंदु पर) डाल दिया। अच्छा उत्तर।
n1ckp

अच्छे लोगों की भर्ती प्रबंधन के सबसे चुनौतीपूर्ण पहलुओं में से एक है और टीम की सफलता के सबसे बड़े निर्धारण कारकों में से एक है। इस तरह यह कुछ ऐसा नहीं है जिसे मैं हल्के में लेता हूं।
जॉनफ़्क्स

+ 1 शानदार प्रतिक्रिया। यह सॉफ्टवेयर विकास के एक महत्वपूर्ण पहलू के तहत एक बड़े पैमाने पर है।
अनाम टाइप

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समय - सीमा एक महत्वपूर्ण मीट्रिक है।

उस दिन से कुल समय को मापें जब एक नई खुली स्थिति की आवश्यकता नए कर्मचारी की प्रारंभिक तिथि पर स्थापित हो। किसी मौजूदा कर्मचारी के लिए किसी कंपनी को छोड़ने का लीड समय दो सप्ताह ("दो-सप्ताह का नोटिस") जितना कम हो सकता है, इसलिए यदि आपका लीड समय महीनों में उपाय करने का है, तो यह एक समस्या है।

कई और कभी-कभी रचनात्मक तरीके होते हैं कंपनियां प्रक्रिया में समय बर्बाद कर सकती हैं। यदि आप जानते हैं कि आपका विशिष्ट नेतृत्व समय क्या है और यह वास्तव में बहुत लंबा है, तो आप इसे छोटा करने के तरीके पा सकते हैं। विचार करें कि क्या कोई विशेष समय अंतराल मूल्य-वर्धक है ; यदि यह मूल्य-वर्धक नहीं है, तो यह बेकार है।

लीड समय का उम्मीदवारों की गुणवत्ता या नए किराए से कोई लेना-देना नहीं है, लेकिन अगर यह बहुत लंबा है, तो यह परोक्ष रूप से गुणवत्ता को प्रभावित करता है, क्योंकि बेहतर उम्मीदवार कहीं और काम पाते हैं।

जोड़ा गया : कुछ समय बाद मैंने इसे लिखा, मैंने इस ब्लॉग पोस्ट की खोज की - मूल रूप से दुबला एचआर और भर्ती कैसे करें और इससे कचरे को खत्म करें । यह व्यवसाय में सर्वश्रेष्ठ में से कुछ द्वारा समर्थित है।

जोड़ा : जब से मैंने यह उत्तर पोस्ट किया है, मैंने एक रेफरल खो दिया है। एक बहुत ही योग्य उम्मीदवार को ऑनबोर्डिंग (एक अलग कंपनी में, जाहिर है) पर फिर से शुरू करने से दो सप्ताह से भी कम समय लगा। अगर आपका समय फिर से शुरू करने से लेकर फोन के इंटरव्यू तक का समय दो सप्ताह का है, तो ऐसा लगता है कि ऐसे उम्मीदवार मौजूद नहीं हैं।


अच्छा विचार है, लेकिन लगता है कि कुछ समय के लिए स्टेट चालित दृष्टिकोण कार्बनिक हो सकता है। आप हमेशा सही उम्मीदवार प्राप्त करने के लिए KPI दृष्टिकोण नहीं अपना सकते हैं।
अनाम टाइप

मैं मानता हूं कि अकेले इस दृष्टिकोण से आपको सही उम्मीदवार नहीं मिलेगा। लेकिन मैं तर्क देता हूं कि यह प्रक्रिया से अपशिष्ट को पहचानने और समाप्त करने में बहुत उपयोगी है। एक उदाहरण देने के लिए, अगर एक संगठन को तीन सप्ताह बाद एक नियुक्ति लेने के लिए तीन सप्ताह बाद एक और समय लगता है, तो यह बेकार है और सबसे अच्छे उम्मीदवारों के लिए प्रतिस्पर्धी होने के लिए संगठन को इसे खत्म करने की आवश्यकता है।
अज़ेगलोव
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