कैसे बचें "क्या आप HAZ TEH CODEZ" स्थितियां हैं?


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मेरे पास काम पर एक अजीब स्थिति है, जहां मेरा एक सहयोगी अक्सर मुझसे और अन्य सहकर्मियों से काम कोड के लिए पूछता है।

मैं उसकी मदद करना चाहूंगा, लेकिन तुच्छ स्निपेट्स का यह निरंतर अनुरोध मेरे विचारों को बाधित करता है और कभी-कभी इसे ध्यान केंद्रित करना मुश्किल बनाता है।

साथ ही, मुझे यह धारणा (...) है कि यह अनुरोध क्षमता की कमी से उत्पन्न होता है, आलस्य से अधिक। वास्तव में, वह अक्सर उत्तर जानने के लिए दिखावा करने वाली चीजों के बारे में पूछता है, जब से मैं समस्या को हल करता हूं तो वह आमतौर पर "श्योर", "हां, यही वह है जो मैंने सोचा था" जैसी चीजें कहती हैं, जिससे मुझे यह आभास होता है कि मेरा जवाब इसके लायक नहीं है।

मैं इस शर्मनाक स्थिति को कैसे हल कर सकता हूं?
क्या मुझे अन्य सहयोगियों के सामने उनके ज्ञान की कमी (चीजों को कहकर: "इसे स्वयं करें यदि आप कर सकते हैं, तो कृपया) दिखाएं या उन्हें जो वह चाहते हैं, उसे जारी रखना चाहिए?"

मुझे लगता है कि उसे अपने सभी सवालों को एक में समेटना चाहिए, ताकि मैं उसे अपने समय का एक हिस्सा दे सकूं और वह अपनी चीजों पर खुद काम कर सके।

टीम में कोई पदानुक्रम नहीं है, मुझे कहना होगा कि हम दोनों की पांच साल की एक ही वरिष्ठता है, कम या ज्यादा। उसी कारण से मेरा मानना ​​है कि मैं प्रबंधन को रिपोर्ट नहीं कर सकता, क्योंकि तुच्छ प्रश्नों को अक्सर अनदेखा किया जाता है।

मैंने अन्य दो सदस्यों के साथ चर्चा की और वे मेरे साथ सहमत हैं: वास्तव में वह अक्सर सहकर्मियों के माध्यम से साइकिल चलाने की बातें पूछते हैं।


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एक बार जब आपके पास समाधान हो तो हमें SO पर बताएं ताकि हम इसे "गिम्मे ते कोडज़" के सभी करीबी कारणों में से एक के रूप में उपयोग कर सकें।
कैस्परऑन

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अजीब तरह से वे प्रबंधन के साथ-साथ और भी करीब आते हैं, इसलिए ज्यादातर मामलों में आपको रिपोर्ट करने पर भी रुख नहीं मिलेगा;)
प्रशांत भाटे

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@PrashantBhate: एक पंख के पक्षी। यदि आपके पास वास्तविक प्रतिभा है, तो आपको दूसरों के काम का श्रेय लेने की आवश्यकता नहीं है, जो प्रबंधन में एक "कौशल" बहुत महत्वपूर्ण है।
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उसे कुछ लेट्स मी गूगल दैट फॉर यू लिंक - अधिकांश लोगों को जल्द ही संदेश मिलता है ...
मैट

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मेरे पास भी ऐसी ही स्थिति थी लेकिन पूछने वाला अन्य देवों का एक राउंड-रोबिन करेगा "मुझे यह बहुत दूर मिल गया है, क्या आप अगले बिट के साथ मदद कर सकते हैं" ... उसे नीचे बैठने और एक स्पष्ट चर्चा के बाद, उसने केवल स्वीकार किया एस। अफ्रीका में एक मंत्री पद के लिए जाने के लिए अपने सीवी पर नौकरी के लिए पर्याप्त समय चाहता था ... उन्होंने मुझे कंपनी छोड़ने पर एक लिंक्डइन सिफारिश के लिए भी कहा था!
बेसिक

जवाबों:


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मेरी प्रतिक्रिया यह होगी कि "मैं अभी थोड़ा व्यस्त हूं, क्या आप मुझे ईमेल कर सकते हैं और मैं बाद में इससे निपटूंगा"। संभावना है कि उसके कुछ सवाल वैध हैं, उसे ईमेल करने के लिए मजबूर करने से आप अपने प्रवाह को बाधित नहीं करते हैं और वह एक ईमेल में समस्या को विस्तृत रूप से परेशान करने की संभावना नहीं है यदि इसके तुच्छ हैं। आपके पास प्रबंधन को दिखाने के लिए एक रिकॉर्ड भी है यदि उसके प्रश्न अभी भी अनुचित स्तर पर हैं।


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यह भी मेरी पसंदीदा विधि है। यह टकराव से बचा जाता है (और संभावना आप हारने की तरफ होगी) और अगर आप इसे लगातार कहते हैं तो वे एक हफ्ते के बाद हार मान लेंगे।
जका

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IMO, यह सबसे अच्छा विकल्प है। यह एक पेपर ट्रेल को छोड़ देता है, साथ ही साथ उसे वास्तव में सोचने और लिखने से पहले चीजों को धुंधला करने के लिए मजबूर करता है।
निकोलस

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इसके अलावा, जब वह अपनी समस्या को कम करता है, तो वह आम तौर पर इसे स्वयं हल करने में सक्षम होता है। मेरे अनुसार समस्या को परिभाषित करना ही आधा समाधान है।
Lelouch Lamperouge

1
मुझे यह पसंद है, लेकिन मैं उसे आपके बॉस और CC को ईमेल करने के लिए
कहूंगा

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यह जवाब फिर से साबित करता है कि अक्सर, सबसे अच्छा विकल्प विनम्र तरीके से सच कह रहा है। पूछने वाले ने वास्तव में अपने सहयोगी द्वारा बाधित होने का उल्लेख किया है, और यह (बहुत अच्छा, मुझे गलत मत समझो!) जवाब मूल रूप से सिर्फ उसे बताता है: आगे बढ़ो और अपने सहयोगी को बताएं कि रुकावटें आपको परेशान कर रही हैं। कभी-कभी, स्पष्ट रूप से हमें इसे देखने से पहले इंगित करने की आवश्यकता होती है।
fzwo

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पहली बात यह है कि सवाल में आदमी के साथ एक स्पष्ट चर्चा है। एक समूह के बजाय यह एक से एक करें या वह गैंग अप महसूस कर सकता है (संभवतः इसके लायक है)। उससे पूछें कि वह इन सवालों को क्यों पूछ रहा है, समझाएं कि यह आपके काम के लिए कितना विघटनकारी है - देखें कि उसे क्या कहना है।

इस बातचीत से आप क्या चमकते हैं, इस पर निर्भर करते हुए, यह देखने की कोशिश करें कि क्या वह खुद से सीख सकता है। उसे जवाब देने के बजाय खुद उसकी मदद करें। देखें कि क्या उसे सही दिशा की ओर इशारा करना पर्याप्त होगा।


यदि उपरोक्त में से कोई भी मदद नहीं करता है:

आपको और आपके सहयोगियों को उसके तुच्छ सवालों का जवाब देना बंद कर देना चाहिए।

जैसे उत्तर:

  • क्षमा करें, अब मदद नहीं कर सकता। मेरी एक समय सीमा है।
  • तुम क्यों पूछ रहे हो?
  • जो आप जैसे किसी व्यक्ति के लिए तुच्छ दिखता है।

मूल रूप से, यदि सभी टीम इसके साथ खेलने के लिए सहमत हैं, तो उसे खुद से चीजों का पता लगाना होगा।


आप कहते हैं कि यह असहयोगात्मक है - हाँ, यह है। यह पूरी बात है।

आपके पास एक टीम का सदस्य है जो अपना वजन नहीं बढ़ा रहा है - वह वास्तव में आपके और आपके सहयोगियों के कम उत्पादक होने का कारण है। यदि वह एक स्तर पर है कि ये प्रश्न प्रश्न नहीं हैं, तो उसे जवाब देने के लिए पूछना चाहिए।

यदि आपको लगता है कि यह एक अच्छी रणनीति नहीं है, तो आप एक व्यवधान लॉग शुरू कर सकते हैं। हर बार रिकॉर्ड करें कि वह आपसे एक तुच्छ प्रश्न पूछता है और आपको अपने काम पर वापस आने में कितना समय लगा (यानी, व्यवधान से पहले आप जिस माइंडफ्रेम में थे )।

यह लॉग आपको अंदाजा लगाएगा कि वह आपको कितना समय दे रहा है। यदि आपके सभी सहकर्मी ऐसा करते हैं, तो आपको इस बात का ठोस अंदाजा होगा कि समस्या कितनी बुरी है।

आप इस डेटा के साथ क्या करते हैं, यह आपके ऊपर है - उसके साथ चर्चा करें, समस्या के बारे में बताएं और इसे हल करने का प्रयास करें या प्रबंधन में आगे बढ़ें।


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आप बल्कि उसे उत्पादक होने से रोकेंगे? मेरा मानना ​​है कि वह समस्या है। आप बस अब समाधान नहीं रह रहे हैं। आपको नकारात्मक उत्पादकता के बारे में थोड़ा पढ़ने की जरूरत है - इसका उत्पादन करने वाली टीम के सदस्यों को काटा जाना चाहिए।
ऊद

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दुर्भाग्य से मैंने अपने काम को बिना शर्त मार्ग का पालन करते हुए खो दिया, इसलिए मैं इसकी सिफारिश नहीं करूंगा। फिर से, मुझे कहीं और एक बेहतर नौकरी मिली (इसलिए यह पूरी तरह से इसके लायक था)।
Spoike

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-1 यह मेरे स्वाद के लिए थोड़ा निष्क्रिय-आक्रामक है।
ब्रायन ओकले

4
काम की तलाश में वहाँ बहुत सारे सक्षम प्रोग्रामर हैं। अगर कोई आदमी इसे नहीं काट सकता है, तो उसे काट दें और किसी को सक्षम करें।
पॉल टॉम्बलिन

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"वह अक्सर मुझसे मदद मांगता है, इसलिए मैंने इस विस्तृत प्रशासन को रखना शुरू कर दिया कि मैं कितना समय खो रहा हूं। यहां लिखित रिपोर्ट, प्रश्न, उत्तर, स्प्रेडशीट और ग्राफ हैं कि कंपनी ने मुझे अन्य काम करने के लिए कितना समय दिया। मेरे काम से ”। हालांकि गलत प्रभाव दे सकता है।
कोनरक

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इसके निकट आने का एक रचनात्मक तरीका (क्योंकि आप कहते हैं कि ऐसा लगता है कि यह क्षमता की कमी के कारण है), इस प्रकार हो सकता है:

  • उसे जवाब की दिशा में प्रशिक्षित करने की कोशिश करें, लेकिन उसे अंतिम उत्तर देने की कोशिश करें। इस तरह, वह सीखेगा कि तुच्छ चीजों के साथ कैसे आना है, और साथ ही वह समाधानों के साथ आने की अपनी क्षमता के बारे में अधिक आश्वस्त हो जाएगा (यह हो सकता है कि वह असुरक्षित है और आपको और / या आपके सहयोगियों की पुष्टि की आवश्यकता है) )।

  • यदि वह कई बार एक समान प्रश्न पूछता है, तो यह स्पष्ट करें कि आपने पहले से ही यह समझाया था, और उसे यह पता होना चाहिए (क्योंकि उस सटीक मामले में, आपको वास्तव में पता है कि मामले पर उसका ज्ञान क्या होना चाहिए)।


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यह शीर्ष उत्तर होना चाहिए - उसे खुद की मदद करने में मदद करें।
Qwerky

1
हाँ, लेकिन कुछ उससे परे सरल हैं। मुझे लगता है कि आप जिस व्यक्ति की मदद करने की कोशिश कर रहे हैं, उसे प्रोफाइल करना बहुत अधिक महत्वपूर्ण है। मैंने मामलों को दोनों तरह से देखा है।
गोवि

मैं सहमत हूं, यह शीर्ष उत्तर होना चाहिए। उसे बताएं कि यह कैसे करना है, लेकिन वास्तव में उसके लिए इसे कोड न करें। यह उसे खुद को कोड करने के लिए मजबूर करेगा और वह सीख सकता है कि यह कैसे काम करता है।
राचेल

मेरा fav जवाब! मैंने अन्य "अच्छे" लोगों के +1 को हटा दिया
पीटर गफ़रर

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जैसा कि किसी ने पहले इस प्रकार के लोगों को नियोजित किया है, मैं आपको बता दूं कि इस समस्या से अवगत होना वास्तव में अच्छा काम है। मैं चाहता था कि मेरे लोग इन परिस्थितियों में क्या करें:

  • ना कहना शुरू करो। यह मुश्किल है क्योंकि ये लोग जो करते हैं, उसमें बहुत अच्छे हैं, जो अन्य लोगों को उनकी मदद करने के लिए मिल रहा है। बहुत अच्छा। [नोट 1 देखें]
  • यदि आप इसके लिए तैयार हैं, तो बातचीत करें जहां आप व्यवहार की पहचान करते हैं और कहते हैं कि आप किसी भी अधिक भाग लेने के लिए नहीं जा रहे हैं। यह वैकल्पिक है। आपको एक सहकर्मी को यह बताने की ज़रूरत नहीं है कि वह आपके वॉलेट से $ 20 बिल नहीं ले सकता है।
  • अपने मालिक को बताओ। भगवान, काश लोग मुझसे पहले कहते।

आप जानते हैं कि अगर इस सहकर्मी को निकाल दिया जाए तो क्या होगा? यह चौंकाने वाली बात है। बुरा कुछ भी नहीं। यदि टीम एक सप्ताह पहले काम की x इकाइयों का उत्पादन कर रही थी, तो वे एक सप्ताह बाद काम की x इकाइयों का उत्पादन करना जारी रखेंगे। यह व्यक्ति जिस समय का उपभोग कर रहा है, और आपके कार्य प्रवाह में जो व्यवधान पैदा कर रहा है, वह वास्तव में केवल बाद में देखा जा सकता है। जब यह व्यवहार बंद हो जाएगा तो आप और अधिक हो जाएंगे। आप और भी खुश होंगे। और आपकी कंपनी के पास अधिक पैसा होगा।

नोट 1: एक बार मेरे पास एक कर्मचारी था जो बुरे सप्ताह में एक बुरा दिन था। ए, मैंने कहा, मुझे आपके सभी बकाया सामानों की एक सूची चाहिए और आज घर जाने से पहले यह कहां खड़ा है। मैं इसे आज रात देखूंगा और हम कल सुबह एक योजना बनाएंगे। दिन में एक घंटा बचा था। जब मैंने A के कार्यालय को छोड़ दिया (घर चलाने के लिए, हमने एक ही घंटे काम नहीं किया), B के प्रोजेक्ट के साथ "मदद" करने के लिए स्विच्ड B और bullied A में (जो कंपनी के लिए भी महत्वपूर्ण नहीं था, B को बनाने के लिए एक प्रशिक्षण परियोजना थी हमारी वेबसाइट के लिए कुछ जोड़कर एक विशेष तकनीक में बेहतर) के लिए - आपने यह अनुमान लगाया - एक घंटा। फिर ए घर चला गया। मुझे इससे कोई आपत्ति नहीं है, एक कठिन पड़ाव एक कठिन पड़ाव है। लेकिन वाह, मैं अगले दिन बी में पागल था। स्मार्ट लोगों को आपके लिए सब कुछ छोड़ने के लिए कौशल स्तर प्राप्त करने में कुछ कम नहीं करना है। आप ना कहने का संकल्प कर सकते हैं,

काश, मैं आपको बता सकता कि कैसे व्यक्ति को यह करना बंद करना है। मेरे अनुभव में आप नहीं कर सकते। लेकिन आप उन्हें ऐसा करने से रोक सकते हैं । कभी-कभी ये लोग, एक ऐसी जगह से जाने के बाद, जो वे ऐसा कर रहे थे, कहीं काम खत्म कर रहा है, वहाँ से कोई लेना देना नहीं है और वहाँ इसे पसंद नहीं कर रहा है, या एक नौकरी पर काम कर रहा है जो वे वास्तव में जानते हैं कि कैसे करना है। लेकिन जब उनके पास एक नौकरी होती है, तो वे नहीं जानते कि उन्हें कैसे करना है, और अन्य लोगों को बनाने की क्षमता उनके लिए है, यही वह रणनीति है जिसका वे उपयोग करेंगे।


+1 के लिए "प्रारंभ कहना नहीं" इसके अलावा मुझे लगता है कि आप एक अनिवार्य अक्षमता जोंक से बुरी तरह से पीड़ित हो सकते हैं। अधिकांश यथोचित रूप से सक्षम लोग सिर्फ इस व्यवहार को दिखाते हैं क्योंकि वे आपके सवालों का आपके ऊपर पड़ने वाले प्रभाव को समझ नहीं पाते हैं और भरोसा कर लिया जाता है (शायद बार-बार) और / या बाद में वापस आने के लिए मजबूर किया जाता है, अपने सवालों को एक बार (10 मिनट के सत्र में एक बार) मेल्स में सामान रखें क्योंकि यह खुद को छांटने की तुलना में पूछना कठिन हो जाता है।
मार्जन वेनमा

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@MarjanVenema बात यह है, अगर ओपी उस तरह के व्यक्ति के साथ काम कर रहा है, तो उसे यह नहीं मिला होगा। जब तक ओपी सहकर्मियों के बीच बातचीत कर रहा है और "अरे, हम सभी के साथ ऐसा हो रहा है" आप सुनिश्चित हो सकते हैं कि किसी ने पहले से ही सरल सामान की कोशिश की है, अगर ओपी नहीं तो सहकर्मियों में से एक।
केट ग्रेगोरी

हां, क्योंकि ऐसा लगता है कि अभी तक उन्होंने इसे रोकने के लिए कुछ नहीं किया है, उन्होंने अपने सभी सवालों के जवाब देकर सीधे अपनी आदत में खेला है।
मार्जन वेनेमा

2
"अपने मालिक को बताइए। भगवान, काश लोग मुझसे पहले कहते कि" केट मैं नहीं जानता कि क्या आप जानते हैं लेकिन आप अपने केक को खा सकते हैं और इसे खा भी सकते हैं, "... आप दो कर्मचारियों के बीच तनाव के बारे में सुनेंगे। उदारवादी चर्चा से पहले एक बैठक में एक चिल्ला मैच हो जाता है। स्वस्थ 1: 1 s की संस्कृति के लिए आपका इनाम नाटक की एक अलग कमी है ... "
gnat

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@ वागत धन्यवाद, मैं एक पर एक का बड़ा प्रशंसक हूँ और उन्हें कर रहा था। मैंने सुना है "मैं बहुत बाधित हो गया" या "मुझे लगता है कि मैंने एक्स की मदद करने में बहुत समय बिताया है" लेकिन लोगों को वास्तव में यह बताने में काफी समय लगा कि एक्स लाइन पर था। यहाँ ओपी बॉस को या तो बताना नहीं चाहता। लोग अच्छे हैं, वे मदद करना चाहते हैं, वे एक सहायक टीम के खिलाड़ी बनना चाहते हैं। मै समझ गया।
केट ग्रेगोरी

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उसे स्टैक ओवरफ्लो का लिंक भेजें ।

यदि यह वास्तव में आलस्य है तो यह आपकी जिम्मेदारी नहीं होनी चाहिए कि वह काम पूरा करने की इच्छा को पीछे छोड़ दे। अगर यह क्षमता की कमी है, तो उसे अपने खुद के दम पर कार्गो की खेती करने दें और आपका नहीं। आपके पास अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए आपके नियोक्ता की एक पेशेवर जिम्मेदारी है और आप दूसरों को आपसे समझौता करने की अनुमति नहीं दे सकते। सहकारिता से काम करना और सहयोगियों की मदद करना पेशेवर और अपेक्षित व्यवहार है। डेडवेट को आप अपना काम करने से रोकते हैं (बिना किसी योगदान के) आप से बचने की जरूरत है और यह वही है जो आपके प्रबंधक को ठीक करने के लिए बड़ी रकम मिलती है।


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SO के लिए +1। मैं उन्हें 'मुझे अपने लिए गूगल' लिंक भेजकर मदद पिशाचों से छुटकारा दिलाता था। मैं यहाँ से लिंक नहीं कर सकता क्योंकि यह फ़िल्टर्ड है, जाहिरा तौर पर।
जेसन लुईस

और google.com का लिंक भी एक बहुत ही उचित उत्तर होगा :)
यासीन ओकुमुस

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यह विचित्र है - वह आपसे सिर्फ उसके लिए अपना काम करने के लिए कह रहा है। जब तक कि उनके पास पूछने का कोई बहुत ही चालाक / सूक्ष्म तरीका नहीं है, मुझे लगता है कि मुझे सिर्फ "नहीं, मेरे पास समय नहीं है" कहने का लालच होगा।


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विनम्र भी क्यों? मैं लगभग 10 वर्षों तक मोरों, कोट-पूंछ सवारों और घोटालेबाज कलाकारों के साथ विनम्र रहा हूं। व्यक्ति को सीधे सामना करना बहुत आसान है, उन्हें बताएं कि आप इस बारे में कैसा महसूस करते हैं। वे आपसे नफरत कर सकते हैं, लेकिन ऐसा क्या है, आप वैसे भी लोगों के साथ नहीं दिखना चाहते। इसके बारे में भी अच्छा मत बनो। यही एकमात्र तरीका है कि ये लोग कभी सीखते हैं और वे अंततः करते हैं या वे केवल दूसरों का शोषण करना शुरू करते हैं, आपकी समस्या नहीं।
maple_shaft

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"क्यों भी विनम्र हो" क्योंकि आप बहुत अच्छी तरह से अपने आप को प्रबंधन के लिए रिपोर्ट किया जा सकता है।
otto

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@maple_shaft: जैसा कि हर्जो ने कहा, आपको इसे स्मार्ट तरीके से करना होगा।
गोरान जोविच

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-1 यह एक उपयोगी जवाब नहीं है, यह सिर्फ एक टिप्पणी है।
ब्रायन ओकले

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@harjuo - आपको विनम्र होने की ज़रूरत नहीं है, सिर्फ अशिष्टता नहीं। जब तक आप पेशेवर हैं, मैं इसके साथ कोई समस्या नहीं देखता। दी, आप जिस व्यक्ति का सामना कर रहे हैं, वह इसे खराब तरीके से ले सकता है और इसके बारे में भड़का सकता है, शायद प्रबंधन को भी। यदि आपको लगता है कि प्रबंधन के शामिल होने की संभावना है, तो मैं बस एक पंक्ति में अपने बतख करने की कोशिश करूंगा और प्रबंधन को स्थिति की एक शांत और स्पष्ट व्याख्या देने के लिए तैयार रहूंगा। इस व्यक्ति के खाते की अशुद्धियों को दूर करने के लिए प्रबंधन के पास पहले हाथ का ज्ञान नहीं होगा।
विली का अपरेंटिस

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क्या आपने इस व्यक्ति के साथ वयस्क बातचीत करने पर विचार किया है? उन्हें बताएं कि उनके निरंतर प्रश्न एक उत्पादकता हत्यारे हैं, और पूछें कि उन्हें क्यों लगता है कि उन्हें लगातार आपसे सरल प्रश्न पूछना है। हो सकता है कि वह है एक सा अक्षम। आप उसे विफल होने के लिए चुन सकते हैं, या आप उसे सफल होने में मदद करने के लिए चुन सकते हैं।

आदर्श रूप से, उसे बताएं कि आप मदद कर रहे हैं यदि वह वास्तव में फंस गया है, लेकिन आप उससे अपेक्षा करते हैं कि वह आपको वह सम्मान दे, जिसके आप हकदार हैं और पहले थोड़ा स्वतंत्र अनुसंधान करें। लगातार उसे सरल सवालों के जवाब देने से किसी को मदद नहीं मिलती। उसे सीखने और बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करने से पूरी टीम को मदद मिलती है।

हां, यह एक असहज बातचीत होगी, लेकिन कुछ महीनों के मूक आक्रोश की तुलना में यह कम असहज होगा।


महान विचार अगर यह काम करना था। जब किसी ने खुद को आश्वस्त किया है कि वे ज्यादा मदद नहीं मांगते हैं, और केवल थोड़े से सामान पर, और यह कुल मिलाकर समय बचाता है क्योंकि आप पहले से ही जानते हैं और बस मुझे बताने की जरूरत है, तो आप कह रहे हैं कि आप मेरी जीत में मदद नहीं करेंगे। 'ज्यादा ठीक नहीं।
केट ग्रेगोरी

@ केटग्रेरी: तो आपका काम उसे अनकंफर्ट करना होगा। और ठीक यही सवाल और इस जवाब के बारे में है। उसे अनकंफर्ट करना मुश्किल हो सकता है, लेकिन आपको इसे करना शुरू करना होगा या आपका खुद का प्रदर्शन दुख देता रहेगा।
मार्जन वेनेमा

@MarjanVenema व्यक्ति को पूछने से रोकने के अलावा भी कुछ चीजें हैं, जिसमें कहा नहीं जाता है, जब पूछा जाता है, और प्रबंधन के पास जाकर इसे रोकने के लिए कहा जाता है।
केट ग्रेगोरी

@ केटग्रेरी: अपने जवाब के लिए मेरी टिप्पणी देखें।
मार्जन वेंमा

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एक पूर्व प्रबंधक के रूप में, मैं आपको यह बताने के लिए शुरू नहीं कर सकता कि मैंने साप्ताहिक आधार पर "बड़े हो गए" बच्चे को बैठाने वाले के रूप में कितना समय बिताया। सभी अहं, संघर्ष, अपमान, और सामयिक कार्य संबंधी समस्याएं। कोड समीक्षा के साथ कभी कोई समस्या नहीं है।

मैं केवल यह चाहता हूं कि जोएल की पुस्तक (नों) में वास्तविक कार्य स्थल भी समान हों।

सामूहिक रूप से, सभी कर्मचारियों के साथ एक कॉन्फ्रेंस रूम में बैठें, जो इस व्यक्ति द्वारा परेशान हैं। इस व्यक्ति को बताएं कि रुकावटें आपके काम से विचलित हैं, और "ज़ोन" में काम करने की आपकी क्षमता में हस्तक्षेप करती हैं।

यदि संभव हो तो प्रबंधक को सूचित करें।

पूछें कि काम के हस्तक्षेप को खत्म करने के लिए ईमेल के माध्यम से सभी प्रश्नों को संबोधित किया जाए और इसलिए आप रुकावट की आवृत्ति और प्रदर्शन के निम्न स्तर दोनों का लॉग रखना शुरू कर सकते हैं।

कुछ समय के भीतर समूह को सामूहिक रूप से या तो एक संदेश भेजना चाहिए था जिसने इस व्यक्ति को सभी को परेशान करने से रोक दिया, या आपने एक अनुभवहीन प्रबंधक को काम पर रखने के लिए पर्याप्त ईमेल ट्रेल एकत्र किया होगा जो कि काम पर रखने की गलती थी।

एक सबक जो मैंने प्रबंधक के रूप में जल्दी सीखा था, मुझे जो सबसे अच्छा कर्मचारी मिल सकता था, उसे किराए पर लेना था, यह देखने की कोशिश करनी चाहिए कि प्रत्येक व्यक्ति ने टीम के भीतर कैसे काम किया और टीम किस तरह से काम करती है।

एक और शुरुआती सबक था बुरे कर्मचारियों से तुरंत छुटकारा पाना।


अंतिम पंक्ति के लिए +1, जो हम सभी अंततः आते हैं (और फिर चाहते हैं कि हम जल्द ही आए)
केट ग्रेगोरी

मैंने सुना है कि इसे इस तरह से समझाया गया है - "अच्छी हायरिंग जैसी कोई चीज नहीं है, केवल अच्छी फायरिंग"
jaa

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उसे अपना प्रश्न नीचे लिखने के लिए कहें, ताकि आप बाद में जवाब दे सकें जब आप स्वतंत्र होंगे और अपने प्रबंधक से बात करके यह सुनिश्चित करेंगे कि आपके पास काम करने की स्थिति है।

आपकी स्थिति विफल हो जाती है जोएल टेस्ट के बिंदु # 8 क्या प्रोग्रामर के पास काम करने की स्थिति शांत है?

अगर एक सहकर्मी आपसे एक सवाल पूछता है, जिससे 1 मिनट का व्यवधान होता है, लेकिन यह आपको बुरी तरह से इस क्षेत्र से बाहर निकाल देता है कि आपको फिर से उत्पादक बनने में आधे घंटे लगते हैं, तो आपकी कुल उत्पादकता गंभीर संकट में है।


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कोई भी मतदाता टिप्पणी करना चाहता है?

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उसे इस साइट पर सवाल पोस्ट करने के लिए कहें और देखें कि उसे क्या प्रतिक्रिया मिलती है, इससे बहुत सारे प्रोग्रामर को मदद मिलती है;) अपने डेस्क पर सी # के माध्यम से सीएलआर की एक प्रति डालें और उसे वहां जांचने दें।


आपको क्या लगता है कि OP C # प्रश्नों के बारे में शिकायत कर रहा है? क्या सी # वास्तव में इतना मुश्किल है?
gbjbaanb

मैं नही। यह एक अच्छे संसाधन का एक उदाहरण मात्र है। यह मेरी बात है, उसे एक अच्छा संसाधन दें और उसे खुद के लिए सामान सीखने के लिए कहें। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि .net, अजगर या आपके मामले में C ++ और कोई C # आसान नहीं है, यह उसका दृष्टिकोण गलत है।
जॉलीसॉफ्ट

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मैं उनसे अपने सभी सवालों को एक बड़े ढेर में डालने के लिए कहूंगा, और फिर बैठकर कुछ जोड़ी प्रोग्रामिंग उनके साथ लंबे समय तक खिंचने के दौरान करेंगे।

ऐसा लगता है कि वह प्रोग्राम करना नहीं जानता है, लेकिन यह सिर्फ आपकी हताशा हो सकती है। पेयर प्रोग्रामिंग उसे सिखाएगी कि कैसे प्रोग्राम किया जाए (यह मानते हुए कि वह चाय पीने योग्य है, हर किसी के पास प्रोग्राम की आदत नहीं है)।


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यह निर्धारित करने की कुंजी है कि क्या यह मामला है या नहीं और क्या आप एक ही सवाल को बार-बार उठाते रहते हैं। ऐसे लोग हैं जो आपसे पूछेंगे कि आप सप्ताह में तीन बार कुछ (एक ही चीज़) कैसे करें और कभी याद न रखें और बस पूछते रहें। उन लोगों की जोड़ी प्रोग्रामिंग के साथ मदद नहीं की जा सकती।
केट ग्रेगोरी

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पेयर प्रोग इस परिदृश्य में एक महान है, क्योंकि उसे मदद मिलती है लेकिन मुफ्त में नहीं। जोड़ी
बनाकर

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मुझे पता है कि आप कैसा महसूस करते हैं, मैं इस स्थिति में पहले भी रहा हूं। यह केवल भूमिका निभाने और हेरफेर है। यह आमतौर पर कई कारणों से होता है: - वह व्यक्ति उत्तर नहीं जानता है, अक्षम है और अक्षम के रूप में नहीं आना चाहता है, इसलिए यही मैंने सोचा है। - यदि वह व्यक्ति आपसे लोगों के सामने गूंगा सवाल पूछ रहा है, और उन्हें सही जवाब देने के बाद, वह आपको अक्षम जगह पर बैठाने की कोशिश कर सकता है, या आप पर गेम खेल सकता है (कार्य स्थान उस प्रकार के लोगों से भरा है, जो कोशिश कर रहा है) तुम्हारे ऊपर चढ़ना)। - वह व्यक्ति आलसी है और चाहता है कि आप उसके लिए अपना काम करें। - वह व्यक्ति "सुनकर" प्रकार का लड़का है जिसका अर्थ है कि वह कोड का एक नमूना पुन: पेश कर सकता है लेकिन इसे अनुकूलित नहीं कर सकता क्योंकि वह समझ नहीं पाता कि यह कैसे काम करता है, बस इसका उपयोग कहां करना है।

अच्छा तरीका यह है कि IMO सिर्फ उस आदमी को बताने के लिए है, सॉरी पाल, अब आप अपने दम पर हैं, आप इस बार खुद इसका पता लगाने जा रहे हैं, मुझे कुछ करना है। यदि समस्या बनी रहती है, तो अपने प्रबंधक से इसके बारे में बात करें (मुझे पता है कि स्टूलिंग सबसे अच्छा नहीं है, लेकिन उम्मीद है कि आपके पास एक सक्षम प्रबंधक है जो इससे पहले बर्फबारी देख चुका है :))


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मैं अधिकांश उत्तरों पर विचार करूंगा, यहां तक ​​कि उनके साथ एक वार्तालाप, एक "वृद्धि" जबकि मेरी पहली प्रतिक्रिया उनके साथ जोड़ी बनाने की पेशकश की तर्ज पर कुछ होगी। इस बिंदु पर आपने मदद की पेशकश की है और यदि वे इसे मना करते हैं तो आप स्पष्ट विवेक के साथ आगे बढ़ सकते हैं। यदि वे आपके साथ जोड़ी बनाते हैं तो आप उनकी वास्तविक क्षमता स्तर का मूल्यांकन कर सकते हैं।

बात यह है, अगर एक व्यक्ति एक पुस्तकालय लिखता है तो यह पूरी तरह से उन्हें कोड लिखने के लिए कहने के लिए स्वीकार्य है जो इसके साथ इंटरफेस करता है - कम से कम एक परीक्षण के रूप में। ऐसे अन्य उदाहरण हैं जो कम स्पष्ट रूप से स्वीकार्य हैं लेकिन फिर भी संदिग्ध हैं - जैसे कि जहां कोई सोचता है कि आपने पहले से ही एक समस्या के माध्यम से काम किया है और फिर भी परिणामी कोड काम कर सकता है।

अगर वे वास्तव में आपको अपना काम करने के लिए कह रहे हैं, तो यह जोड़ी के लिए पूछने के लिए उचित है, वास्तव में यह एक अच्छा सुझाव है यदि आप स्टम्प्ड हैं और यह सीखने का एक शानदार तरीका है।

यदि वे जोड़ी बनाने में रुचि नहीं रखते हैं, तो मैं खुशी से यहां किसी अन्य समाधान पर जाऊंगा - वास्तव में उनकी प्रतिक्रिया के आधार पर मैं उनके साथ इस पर चर्चा करना छोड़ सकता हूं और सीधे प्रबंधक के पास जा सकता हूं (केवल आपके अनुरोध के लिए नहीं मदद लेकिन एक निर्विवाद जोर जो आपने मदद की पेशकश की और पाया कि वे वास्तव में जो चाहते थे वह सिर्फ मदद से अधिक था)


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उसे कुछ कंप्यूटर विज्ञान सीखने और मस्तिष्कविहीन स्क्रिप्टिंग से विकसित करने में मदद करें; शायद वह एक तरह का व्यक्ति है जो सामान (सिद्ध कौशल के साथ) जानता है, लेकिन उसकी कोई पृष्ठभूमि नहीं है।

"आप जानते हैं, कि आप वास्तव में इस सामान में और अधिक हो सकते हैं, लेकिन इस बारे में खुद को कैसे सुधारें - अब .."। एक अच्छी इस्तेमाल की हुई किताब (गैंग ऑफ़ फोर, हास्केल में प्रोग्रामिंग, .. बस मज़े के लिए) पाने के लिए अमेजन पर कुछ पैसा खर्च करें इस प्रकार उसके हाल के सवालों के बारे में कुछ बुकमार्क जोड़ें।


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यदि वह 5 साल के बाद समस्याओं को हल करने के लिए सीखने की कोशिश करने के लिए तैयार नहीं है (बजाय अपने सहकर्मियों से हैंडआउट मांगने के), तो क्या आपको लगता है कि वह कुछ कंप्यूटर विज्ञान सीखने के प्रयास में है। "?
गनित। Gun

@ gunit888, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वह कब तैयार है या नहीं; लेकिन यह आपके लिए उसके वास्तविक इरादों को जानने के लिए जानकारीपूर्ण होगा .. और फिर, अगर वह सामान सीखने नहीं जा रहा है, तो आप उसके बारे में बात शुरू करने के लिए नैतिक बिंदु पर्याप्त प्राप्त करेंगे।
कागली-सान

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मुझे प्रबंधन से सहायता मिलेगी, उनके साथ इस बारे में बातचीत करें और फिर स्थिति से निपटने के लिए इस डेवलपर के साथ एक समूह के रूप में बैठने का समय तय करें।

वैकल्पिक रूप से, कभी-कभी इन चीजों के बारे में कुछ हद तक राजनीतिक होना आवश्यक होता है और बाकी टीम (और प्रबंधन, यदि संभव हो) के सामने व्यक्ति के व्यवहार को स्पष्ट रूप से कठोर या टकराव के बिना दिखाता है, लेकिन धीरे-धीरे सवाल करके कि वे क्यों कर रहे हैं इस। मुझे एक समान स्थिति से निपटना था, बहुत पहले नहीं। उस मामले में, मैंने सवाल में डेवलपर से कहा, जब एक बार फिर से सहायता के लिए पूछा गया, "यदि आप जानते हैं कि आप क्या कर रहे हैं, जैसा कि आप दावा करते हैं, तो आप लगातार सवाल क्यों पूछते हैं? और जब मैं उनका जवाब देता हूं, तो क्यों बहस करते हैं?" अगर आप चाहते हैं कि मैं भविष्य में आपकी मदद करूं, तो बस मुझे ऐसा करने दें। ” एक ही व्यक्ति को तकनीकी निदेशक ने कुछ दिनों बाद जाने दिया (वह पहले से ही समस्याओं के बारे में हाल ही में जानता था)।

हम दोनों ठेकेदार थे, FYI करते थे, इसलिए टीडी के दृष्टिकोण से हम दोनों में बहुत कम आंतरिक वफादारी थी। कभी-कभी, चीजों को खुले में लाने की जरूरत होती है।


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चूँकि आप एक ही टीम में हैं, एक अच्छा टीम प्लेयर हो, उसे यह दिखाओ कि वह कैसे हो सकता है। प्रबंधन के लिए उसे उजागर करना आपके कुछ सहयोगियों से ire आकर्षित कर सकता है, और यह मेरी राय में, बहुत बुरा है।
संभावना है, प्रबंधन को पहले से ही आपके सहकर्मी के बारे में पता है, इसलिए उन्हें "खराब" दिखाने के लिए लाइन से बाहर क्यों कदम रखा गया? लंबे समय में, इस साथी को थोड़ा बाहर निकालने में मदद करने से आप लंबे समय तक उन तरीकों से भुगतान कर सकते हैं जिनकी आपने कभी कल्पना भी नहीं की होगी।

क्षमा करें कि आप अपने आप को इतने कठिन स्थान पर पा चुके हैं।


प्रबंधन को पता हो सकता है कि "जो को दूसरों की तुलना में अधिक सहायता की आवश्यकता है" लेकिन ऐसा नहीं है कि "जो टीम के बाकी सदस्यों द्वारा किया जा रहा है और यदि वह छोड़ने के लिए किया गया तो हम अधिक कुल काम करेंगे।" प्रबंधन के रूप में बोलते हुए, मैं ऐसा कभी नहीं मानना ​​चाहता था। 20+ वर्षों में मैं तीन लोगों से मिला, जिनमें से यह सच था। उनमें से सबसे ज्यादा डरपोक था, जिसने एक बार एक सहकर्मी को यह बताने के लिए रोया था कि मुझे क्या हो रहा है। वह व्यक्ति वेतन रखने के लिए निश्चित रूप से अक्षमता छिपा रहा था। और यह विश्वास करना मेरे लिए इतना कठिन था।
केट ग्रेगोरी

मैं समझता हूं कि आप क्या कह रहे हैं, लेकिन ऐसा लगता है कि "जो" शायद नियम का अपवाद है।
कालापानी
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