एक बहुत ही उच्च स्तरीय दृश्य से, मुझे लगता है कि आम तौर पर परियोजना प्रबंधन उपकरण 2 प्रकार के होते हैं:
- पारंपरिक मुद्दे ट्रैकर जैसे फोगबुग, जिरा, बुग्जिला, ट्राक, रेडमाइन आदि।
- वर्चुअल कार्ड बोर्ड / फुर्तीली परियोजना प्रबंधन उपकरण जैसे Pivotal Tracker, GreenHopper, AgileZen, Trello आदि।
निश्चित रूप से, वे एक तरह से या किसी अन्य तरीके से ओवरलैप करते हैं, जैसे कि Pivotal Tracker कार्यों को JIRA में आयात किया जा सकता है, GreenHopper को JIRA इश्यू बेस आदि के शीर्ष पर लागू किया जाता है, लेकिन मुझे लगता है कि एक अभी भी उन दो प्रकार के उपकरणों के बीच अभिविन्यास में अंतर देख सकता है।
पारंपरिक मुद्दा ट्रैकर कंपनियों में भी इस्तेमाल किया जा रहा है अन्यथा चुस्त परियोजना प्रबंधन कर रहा है। मेरा सवाल यह है कि वे ऐसा क्यों करते हैं? मुझे यह भी लगता है कि हमें अपनी कंपनी में एक इश्यू ट्रैकर का उपयोग करना चाहिए लेकिन जब मैं इसके बारे में सोच रहा होता हूं, मुझे वास्तव में यकीन नहीं होता कि हमें इसकी आवश्यकता क्यों होनी चाहिए।
उदाहरण के लिए, Trello विकास Trello का उपयोग करके ( इस आभासी दीवार को देखें ) प्रबंधित किया जा रहा है, भले ही उनके पास Fogbugz तक पहुंच हो, जो कि सबसे अच्छे मुद्दे ट्रैकर्स में से एक है। इसलिए हो सकता है कि जब हम चुस्त तरीके से पीएम टूल्स का उपयोग कर 100% काम कर रहे हों तो हमें पारंपरिक इश्यू ट्रैकर की आवश्यकता नहीं है?