हमने पिछले 5 महीनों में स्कैम को काफी सफलतापूर्वक लागू किया है। हालांकि, हम बिना ठेस से 3 सप्ताह की दूरी पर हैं कभी किसी भी अंत से अंत एकीकरण परीक्षण कर रही है। ओह! मुझे मदद की ज़रूरत है। इस (इस बिंदु पर) के कारणों से निपटने के बिना, हमें वर्तमान पुनरावृत्ति की योजना बनाने की आवश्यकता है, जिसमें मामूली सुधार और MANY अभी भी अज्ञात बग फिक्स हैं। आप इस परिदृश्य के लिए क्या खाते हैं? आप अभी तक बग को ठीक करने के लिए अपने पुनरावृत्ति की योजना कैसे बनाते हैं?
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"हमने स्क्रम को काफी सफलतापूर्वक लागू किया है ... बिना किसी अंत-टू-एंड एकीकरण परीक्षण के।" क्षमा करें, आपने गलत किया है। आपको प्रत्येक पुनरावृत्ति के अंत में जहाज करने में सक्षम होना चाहिए था।
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xsace
@xsAce यह एक 6 महीने का पुनरावृत्ति है
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बार्ट
सवाल ही अच्छा है, लेकिन प्रक्रिया का वर्णन मुझे लगता है कि आप इस बात से इनकार कर रहे हैं कि चीजें कितनी अच्छी तरह काम कर रही हैं। यदि आप कुछ और नहीं करते हैं, तो पीओ को बताएं कि टीम इस समय रिलीज की तारीख के लिए प्रतिबद्ध नहीं हो सकती है। आप जो सबसे अच्छा कर सकते हैं, वह उसके / उसके प्रति प्रतिबद्ध है कि आप अगले पुनरावृत्ति में एक गुणवत्ता मूल्यांकन पर ध्यान केंद्रित करेंगे। अपने अगले रिट्रोस्पेक्ट पर एक गंभीर टीम चर्चा करें।
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गयूर
इस साइट पर स्क्रम से संबंधित सवालों के अपने इतिहास के माध्यम से जा रहे हैं, यह स्पष्ट है कि आपकी कंपनी "कोई ऐसी बात नहीं है" जो कि स्क्रम के रूप में हो रही है और इसके बजाय लोगों की एक टीम की तरह ध्वनि और अधिक आरामदायक और झरना विकास से परिचित है। ऐसा नहीं है कि झरना आंतरिक रूप से "बुरा" है, लेकिन बस तब पहचानें जब प्रबंधन "फुर्तीली", "स्करम", "स्प्रिंट", "बैकलॉग" और "प्लानिंग पोकर" जैसे शब्दों का उपयोग कर बज़ शब्दों के रूप में पसंद करता है, लेकिन संस्कृति के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध नहीं है इन चीजों को पूरा करने के लिए प्रबंधन में बदलाव जरूरी है। वे चाहते हैं कि स्क्रम के लाभ कम से कम स्क्रम के लिए प्रतिबद्ध हों।
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maple_shaft
यह आप लोगों की तरह scrum process purists है जो लोगों को इससे दूर करता है। अगर वह नहीं जानता था कि उसे कोई समस्या है, तो उसने सवाल नहीं पूछा। यह पता लगाना कि आप कहां गलत हो गए हैं और भविष्य के पुनरावृत्तियों में बेहतर करने के लिए कदम उठाना क्या चुस्त है। व्यक्तियों और प्रक्रियाओं और उपकरणों पर बातचीत।
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कार्ल बेवेलफेल्ट