"खाली समय" के साथ रचनात्मकता को उजागर करना

Question

कुछ कंपनियों ने अपने आश्चर्य और लाभ की खोज की है, कि प्रोग्रामर बहुत रचनात्मक लोग हैं। उदाहरण के लिए, मैं Google और एटलसियन के बारे में सोचता हूं , जो नियमित (मासिक, मुझे विश्वास है) "मुक्त दिन" की अनुमति देते हैं, जहां प्रोग्रामर को जो कुछ भी वे चाहते हैं (अनुमोदन के साथ) पर काम करने के लिए मिलता है और कंपनी पुरस्कारों को पढ़ती है।

उदाहरण दिए गए नए उत्पाद, बग फिक्स थे, जिन्हें कोई भी पहले ठीक नहीं करना चाहता था, नई टीम बनाना आदि, एक और परिणाम (और शायद मूल लक्ष्य) यह है कि खाली समय के बीच शेष दिनों के लिए, प्रोग्रामर के पास अधिक प्रेरणा है।

क्या इस सिद्धांत के लिए अधिक समर्थन है, कि "नियंत्रित" रचनात्मक उत्पादन की अनुमति प्रेरणा और मनोबल के लिए अच्छा है, या इस दृष्टिकोण के साथ सफलताओं के अधिक उदाहरण हैं?

Answer 1

वास्तव में प्रति उत्तर नहीं है, न ही मैं किसी भी तरह से विशेषज्ञ हूं या ऐसी स्थिति में होने का प्रत्यक्ष अनुभव था। लेकिन मैं भी इस विषय में काफी दिलचस्पी रखता था, शायद इच्छाधारी सोच के रूप में, यहाँ मैं इस प्रकार एकत्र हुआ हूं:

1. आत्म- के अनुसार मस्लोव पिरामिड की नोक आत्म-है। प्रोग्रामर आमतौर पर अच्छी तरह से भौतिक रूप से बोलने के लिए करते हैं, हम में से ज्यादातर खाते हैं, घर पर कॉल करने के लिए एक जगह है और हमारे आसपास दोस्तों और परिवार हैं। जैसा कि हम अनुभव प्राप्त करते हैं कि हमारे पास काफी अच्छा आत्मसम्मान है। हालाँकि हमारा वास्तविक काम हमेशा पूरा करने के तरीके प्रदान नहीं करता है और सभी के पास समय नहीं है या वे अपने जीवन के अन्य पहलुओं से खुद को पाने के लिए समय निकालना चाहते हैं। इसलिए कंपनी के समय पर व्यक्तिगत परियोजनाओं से बहुत मदद मिलेगी।

2. सस्ते आर एंड डी कभी-कभी ये परियोजनाएं सीधे कंपनी के व्यवसाय पर लागू हो सकती हैं। और जिसने इस परियोजना को आगे बढ़ाने के लिए प्रेरित किया, जो इस विचार पर आया और काम किया।

3. उपरोक्त बिंदु 1 से थोड़ा संबंधित प्रेरणा । यहां तक ​​कि अगर हम रचनात्मक मांसपेशी का अभ्यास करने के अवसर को हर बार एक बार में बड़ा नहीं बनाते हैं, या एक खुजली को खरोंच करने की अनुमति दी जाती है, जो जरूरी नहीं कि कंपनी की परियोजना योजना में फिट हो, तो हमें बने रहने की अनुमति देती है प्रेरित किया। यह आरएसए प्रस्तुति मुझे लगता है कि यह बहुत अच्छी तरह से वर्णन करता है।

4. उत्पादकता कभी-कभी ये प्रोजेक्ट संबंधित कार्य हो सकते हैं। एक ही चीज़ को बार-बार करने से थक सकते हैं और इसे स्वचालित करने का निर्णय लेते हैं, लेकिन इस पहल के साथ आने वाली स्वतंत्रता के बिना प्रबंधन को यह समझाना मुश्किल हो सकता है कि यह शून्य व्यापार मूल्य के बावजूद विचार है जो पहली नज़र में विचार प्रस्तुत करता है।

मुझे लगता है कि इस तरह की नीति से हर कोई जीतता है। यकीन है कि यह कंपनी को एक प्रत्यक्ष लागत देता है और (मौद्रिक) लाभ की गणना करना मुश्किल है, लेकिन जीवन शून्य संख्या वाले स्तंभों में व्यवस्थित संख्याओं की तुलना में बहुत अधिक है।

Comments

आरएसए प्रस्तुति बिल्कुल वही है जो मैं सोच रहा था, और यही वह जगह है जहां मुझे एटलसियन का उदाहरण मिला।

— MPelletier

Answer 2

मेरे पास इसका अनुभव है, एक कंपनी जिसके लिए मैंने 10% 'खाली समय' में काम किया था, जिसका मतलब था कि आपको शुक्रवार की दोपहर मिल गई थी, जिसे आप चाहते थे।

यह 2 कारणों से एक विफलता थी:

• आप एक ही दोपहर में बहुत कुछ नहीं कर सकते हैं और अन्य सामान पर काम करने के एक सप्ताह के बाद काम के एक दिलचस्प टुकड़े पर वापस आ सकते हैं, वास्तव में किसी भी चीज के लिए अनुकूल नहीं है।

• ऐसा करने के लिए हमेशा अधिक काम था कि फ्राइडे दोपहरों को कंपनी के कारोबार पर वैसे भी काम करने में खर्च किया गया था, जैसे आप काम पर देर तक रुकेंगे।

इसलिए मुझे लगता है कि वास्तविक कार्य के बीच खाली समय परियोजनाओं के लिए अनुमति देने के लिए एक बेहतर दृष्टिकोण है। जब कोई रिलीज़ बाहर जाने के लिए तैयार होती है और आपके पास इसे जोड़ने के लिए और कोई काम नहीं होता है, तो "जब तक हमें फिर से आपकी ज़रूरत है" कहने का अवसर है। इस तरह आपको वास्तविक काम में रुकावट नहीं आती है, और नए सामान पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक लंबा मंत्र मिलता है जैसे कि यह एक आधिकारिक, कार्य परियोजना थी।