दुर्भाग्य से, किसी ने हमारे ऊपरी प्रबंधन को "एजाइल" शब्द सिखाया है और अब वे चाहते हैं कि हम इसकी ओर बढ़ें। मुझे फुर्तीली (सिद्धांत रूप में) की एक परिधीय समझ है लेकिन व्यवहार में इसका इस्तेमाल कभी नहीं किया है। जो मैं जानता हूं, वह हमारे संगठन के लिए अच्छा नहीं होगा। अभी, चीजें बहुत गंभीर हैं। यहाँ है कि यह कैसे है;
हम एक बहुत छोटी टीम हैं - दो डेवलपर्स, एक डीबीए, एक डिजाइनर। जिस कंपनी के लिए मैं काम करता हूं, वह अपने आकार के सापेक्ष काफी बड़ी रकम कमाती है, और इसका लगभग 95% शुद्ध ऑनलाइन बिक्री है।
विकास के दृष्टिकोण से, हम एक विशिष्ट दिन के दौरान कई डेस्क आक्रमणों के अधीन होते हैं (हम तकनीकी सहायता के साथ-साथ देव भी हैं), काम नियमित रूप से बस एक पल के नोटिस पर आकाश से बाहर गिर सकता है यदि बिक्री टीम का सदस्य किसी से कुछ वादा करता है । हम बड़ी परियोजनाएँ भी करते हैं, और वे निरंतर व्यवधान के साथ एक बुरा सपना हैं। हम में से कुछ हमारे बालों को फाड़ना शुरू कर रहे हैं! एक्सेल स्प्रेडशीट में गैर तकनीकी प्रबंधकों द्वारा प्रोजेक्ट प्लान तैयार किए जाते हैं, जहां वे कार्य को काटने और काटने के आकार के वाक्यों को तोड़ते हैं, जिसे वे समझ सकते हैं और हर एक के बगल में एक तारीख डाल सकते हैं। ये तिथियां हमेशा छिपी रहती हैं और अक्सर याद आती हैं, और हमारी बैठकें (जो हमारे पास साप्ताहिक होती हैं) नियमित रूप से लोगों के साथ अजीब क्षणों से भर जाती हैं और पूछती हैं कि "यह अभी तक क्यों नहीं किया गया"।
मुझे पूरा यकीन है कि चंचल हमारे लिए नहीं है। अब, यह देखते हुए कि (और मैंने कोशिश की है) यह कंपनी अपने तरीके नहीं बदलेगी , और केवल देव टीम को बदलने के लिए तैयार है, क्या कोई विकास पद्धति है जिसे हम अपना सकते हैं जो सिर्फ कुछ विवेक को बचाने के लिए एक अच्छा फिट है?