किसी एक सदस्य के स्वास्थ्य की स्थिति के कारण उसे टीम छोड़नी पड़ती है।
मेरा सवाल यह है कि क्या मुझे फिर से स्प्रिंट प्लानिंग सत्र शुरू करने की आवश्यकता है? या बर्न-डाउन चार्ट को बदलें? या सभी टीम के सदस्यों को बुलेट को काटने और लक्ष्य को पूरा करने के लिए अतिरिक्त काम करने के लिए कहें?
धन्यवाद
7
विडंबना यह है कि यह बहुत चुस्त परिणाम के साथ इस तरह के कड़े अनुपालन है। इस तथ्य से एक सेकंड वापस कदम है कि आप एक चुस्त दृष्टिकोण को समायोजित करने की कोशिश कर रहे हैं। किसी ने आपकी टीम को छोड़ दिया, कार्य भार को फिर से वितरित किया और प्राथमिकता दी। आपको यहां एक विशिष्ट-विशिष्ट उत्तर की आवश्यकता नहीं है। लोग इन पद्धतियों को सचमुच में लेते हैं। संरक्षण के बिना, यह सामान्य ज्ञान के अलावा कुछ भी नहीं है जो आपको यहाँ करना चाहिए।
—
J --Mᴇᴇ
एक कोच के रूप में, मैं हमेशा अपनी टीम को बताता हूं: मुझे क्या करना है! पीओ और हितधारकों को क्या सुनने की जरूरत है? उन्हें क्या निर्णय लेने की आवश्यकता है? लघु, मध्य और दीर्घावधि के लिए इस प्रस्थान का टीम पर क्या प्रभाव पड़ता है? इसे ठीक करने के लिए क्या करना होगा? शुक्र है, स्क्रम और एजाइल मूल्यों और सिद्धांतों से दूर हैं और नियमों की घनी किताब नहीं है।
—
कर्टिस ने