ऐसा लगता है कि आपके सहकर्मी को अनुमान और प्रतिबद्धता के बीच का अंतर समझ में नहीं आता है या प्रशिक्षण के दौरान उससे संवाद नहीं किया गया है। और, जब से आपने समस्या को उसके व्यक्तित्व से जोड़ने की कोशिश की, यह संभव है कि आपकी पूरी टीम अभी तक इसे समझ नहीं पाई है। (लेकिन चिंता न करें! हमारे उद्योग के अधिकांश लोग इसे नहीं समझते हैं। चुस्त कठिन है!)
जब हम कहते हैं कि एक कहानी का आकार X अंक है, तो हम वास्तव में एक संभावना वितरण का मतलब है। यदि हमारे अनुमान सही हैं, तो कहानी को समय का 50% (और अन्य 50% कम समय लगेगा) लेना चाहिए। यदि आपके सहकर्मी का मानना है कि, जब समय की एक्स इकाइयाँ समाप्त हो जाती हैं, तो उन्हें कहानी को प्रदर्शित करने के लिए कहा जाएगा, अन्यथा, अनुमान के लिए उनके दृष्टिकोण को बदल देता है।
नियोजन पोकर एक और त्रुटि पेश करता है: एक्स को पिन करने की कोशिश करने के बजाय, हम इसे एक असतत पैमाने पर मिलाते हैं, फिबोनाची स्केल (1, 2, 3, 5, 8, आदि) सबसे लोकप्रिय है। यह कह रहा है कि आकार उतना नहीं है जितना यह है। जब हम कहते हैं कि कहानी का आकार 3 अंक है, तो हम वास्तव में कहते हैं "यह एक्स प्लस-माइनस कुछ भिन्नता है और एक्स 3 से करीब है कि यह 2 या 5 है।"
आपकी टीम यह समझने से लाभान्वित हो सकती है कि यह अभ्यास कितना महत्वपूर्ण है और प्रतिबद्धता से अनुमान कितना भिन्न है। यदि आप इन अवधारणाओं का गहराई से अध्ययन करना चाहते हैं / चाहते हैं, तो इस पुस्तक में ऐसा है।