भूमिका:
- विकास प्रबंधक
- कार्यकर्म प्रबंधक
- प्रोजेक्ट मैनेजर
मैंने थोड़ा पढ़ा है और स्वतंत्र रूप से मैं उन्हें अच्छी तरह से समझता हूं। हालाँकि जब आप उन्हें जोड़ते हैं, तो यह मुझे लगता है कि कुछ जिम्मेदारियां ओवरलैप हो जाती हैं और यह अनिश्चित हो जाता है कि कौन जिम्मेदार है।
क्या किसी को परिभाषित करने का एक स्पष्ट तरीका है कि प्रत्येक भूमिका दूसरे से कैसे अलग है? या मुख्य रूप से कौन से कार्य प्रत्येक के लिए अनन्य हैं? मैं जिम्मेदारियों के अतिरेक से बचना चाहता हूं।
मुझे पता है कि इस मामले पर अन्य समान प्रश्न हैं, लेकिन कोई भी बिल्कुल समान नहीं है ...
धन्यवाद
संपादित करें:
यह 2 प्रश्न थोड़ी मदद करते हैं, लेकिन फिर भी एक साथ धकेल दिए जाने पर प्रत्येक भूमिका को काफी जगह नहीं दे सकते हैं:
यदि आप उन सभी जिम्मेदारियों को सूचीबद्ध करते हैं जो आपको लगता है कि इन भूमिकाओं का हिस्सा हैं ...
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Oded
हो गया, विभिन्न स्रोतों से। जैसा मैंने कहा कि वे ओवरलैप करते हैं। मैं उत्सुक हूं कि जब आप उन्हें एक साथ पिन करते हैं, तो आपको क्या करना चाहिए, जैसा कि जिम्मेदारियों को ओवरलैप नहीं करना चाहिए ... या कुछ स्पष्ट अंतर।
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एजेसी
प्रोग्राम या प्रोग्रामिंग मैनेजर? मेरे संगठन में ये बहुत अलग भूमिकाएँ हैं। उदाहरण के लिए हमारे पास प्रोग्रामिंग मैनेजर (सीनियर डेवलपर्स / प्रोजेक्ट लीड्स) हो सकते हैं, लेकिन हमारे पास ITSM प्रोग्राम मैनेजर के साथ-साथ अन्य "प्रोग्राम" मैनेजर भी हैं जो प्रोग्रामिंग से संबंधित नहीं हैं।
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क्रिस
संगठन पर निर्भर करता है। कुछ संगठनों में वे तीन अलग-अलग बहाने हैं जो एक अपर मैनेजर बेकार पोकर दोस्तों को फूले हुए वेतन के साथ मृत वजन के रूप में ले जाते हैं जबकि टेक लीड सभी प्रोग्राम प्रबंधन, परियोजना प्रबंधन और डोमेन विशेषज्ञ गोटो लोग करते हैं।
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maple_shaft
डेवलपर प्रबंधक, इसकी "तकनीकी परियोजना प्रबंधक" भी कुछ कंपनियां हैं।
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umlcat