एक मालिक / प्रबंधक से कैसे निपटें जो कोडर्स को दौड़ना पसंद करता है [बंद]


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हमारे निगम में हाल ही में पुनर्गठन के बाद - मुझे एक नया लाइन मैनेजर मिला है। वह आम तौर पर ठीक है और पिछले एक के रूप में डरपोक नहीं है। "डरपोक" से मेरा मतलब यह नहीं है कि वह एक दुष्ट प्रबंधक था - मैं सिर्फ इस शब्द का संदर्भ किसी ऐसे व्यक्ति से लेता हूं, जो अधिकांश सूचनाओं को अपने पास रखता है और अन्य टीम के सदस्यों के साथ साझा नहीं करता है ताकि केवल "गो-टू" बने। व्यक्ति "- आपको यह विचार मिलता है।

लेकिन फिर भी मैं अपने पिछले प्रबंधक के साथ काफी अच्छे संबंध बनाए रखने में कामयाब रहा - और मैं काफी उत्पादक था।

मेरा नया बॉस अधिक खुला है, जो एक अच्छी बात है, लेकिन मैं वास्तव में उसकी एक गुणवत्ता से नफरत करता हूं - वह कोडर्स को रेस करना पसंद करता है - एएसएपी को ठीक करने के लिए एक अलग डेवलपर को एक ही कार्य देकर। जैसा कि आप पहले ही समझ चुके होंगे कि सूचना हमारे जैसे वातावरण में स्वतंत्र रूप से प्रवाहित नहीं होती है। तो जिस व्यक्ति से मेरा प्रबंधक 10 मिनट पहले बात कर रहा था, वह उसी मुद्दे पर काम शुरू कर सकता है जिस पर मैं अभी काम कर रहा हूं। यह कुछ बार हुआ, और हर बार मैंने सुना कि कोई एक ही मुद्दे पर काम कर रहा हो सकता है - मैंने जाकर अपने प्रबंधक से पूछा - जो इस मुद्दे का मालिक है - लेकिन वह आम तौर पर अपने जवाबों में बहुत स्पष्ट था।

तो मेरा सवाल है - मेरे प्रबंधक को ऐसा करने से कैसे रोकें? आधा दर्जन डेवलपर्स की हमारी छोटी टीम में मैं सबसे वरिष्ठ हूं और मुझे आमतौर पर रेसिंग से बख्शा जाता है, लेकिन जब यह मुझे हिट करता है तो यह वास्तव में मेरी नसों तक पहुंच जाता है।

और एक और बात: मैं यह नहीं कह रहा हूं कि मेरा प्रबंधक एक बुरा / दुष्ट बॉस है, न तो मैं इस बात पर विश्वास करता हूं कि दुनिया है या निष्पक्ष होनी चाहिए, मैं बस उसे दौड़ने से रोकने का एक तरीका खोजना चाहता हूं। एक समय पे एक चेज।


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क्या आपके पास एक ट्रैकिंग सिस्टम नहीं है जहाँ प्रत्येक कार्य के लिए एक मालिक है?
जोनाथन मेरलेट

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हो सकता है कि आप उसे जोड़ी-प्रोग्रामिंग के बारे में बताएं ...
TGnat

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अपने बॉस से निपटने का सबसे अच्छा तरीका है कि आप उसे एक कोण पर
मारें

क्या रेस जीतने का कोई पुरस्कार है? क्या प्रतियोगिता निष्पक्ष रहती है और लोगों को सर्वश्रेष्ठ लाने में मदद करती है या यह "मीन गर्ल्स" की तरह है?
जेबी किंग

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मेरा एक बॉस था जिसने ऐसा किया। जब उसने मुझे कुछ सौंपा, तो मैंने उसे वही बात किसी और को सौंपने के लिए कहा, मैंने उससे पूछा- "क्या आपको लगता है कि मैं यह काम कर सकता हूँ? यदि ऐसा है, तो इसे किसी और को क्यों दें - जो मुझसे कहता है कि आप मुझ पर भरोसा मत करो। मुझे लगता है कि उसने ऐसा करना बंद कर दिया था, लेकिन उसने मेरे व्यवहार में किसी भी बदलाव का सही आकलन करने के लिए कंपनी को बहुत जल्द छोड़ दिया।
स्टीवन वी

जवाबों:


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पहला सवाल है: वह ऐसा क्यों करता है? क्या ऐसा इसलिए है क्योंकि वह अलग-अलग उत्तरों की तुलना करना और सबसे अच्छा चुनना पसंद करता है? क्या यह इसलिए है क्योंकि वह देखना पसंद करता है कि कौन इसे सबसे तेज कर सकता है? बल्कि व्यवहार से निपटना महत्वपूर्ण है।

मैं "रेसिंग" भाग से समझ गया कि यह बाद की बात है। फिर एक साधारण गणना उसे दिखा सकती है कि यह वास्तव में जाने का तरीका क्यों नहीं है।

कहें कि वह कोड ए को कार्य ए देता है। वह काम करना शुरू कर देता है और एक घंटे में कार्य को ठीक करता है। वह कोड A को कोडर बी को भी देता है। कोई भी उस पर काम करना शुरू कर देता है, और 45 मिनट के बाद समस्या सुनने के लिए हल हो जाती है और वह अगले कार्य पर जा सकता है। बी वह हल करता है कि 1 घंटे में, और कोडर ए। एक घंटे के लिए उस एक पर काम कर रहा है।

जब दो कोडर्स कोड के एक ही भाग के साथ काम करते हैं, तो जो समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं, इसके अलावा, उन्हें 1 घंटे की लागत के लिए एक घंटे में कार्य ए निर्धारित किया गया, और 2 घंटे की लागत के लिए एक घंटे में कार्य बी।

यहां तक ​​कि अगर कोडर B ने 1h30min में कार्य A तय किया होता, तो भी यह सस्ता होता। विशेष रूप से क्योंकि कोडर बी से 45 मिनट पूरी तरह से गैर-उत्पादक हैं, और इसलिए पैसे खो गए हैं। यह कहें कि कोडर बी ने इसे 1h30min में तय किया होगा, कोडर A ने इस बीच में भी कार्य B को हल किया हो सकता है: 3hours की कीमत के लिए 1 घंटे में 2 कार्य निर्धारित किए गए, 3h45minutes की कीमत के लिए 2 घंटे में निर्धारित 2 कार्य। कौन सा अधिक उत्पादक है?

प्रबंधक भाषण में अधिक पाने के लिए:

  • दौड़ने से उन कोडर्स को निराशा होगी जो कुछ समय से कुछ काम कर रहे हैं और ध्यान दें कि यह बेकार हो गया है।
  • रेसिंग भी इस धारणा का कारण बनेगी कि जब भी आपको कोई कार्य मिलता है, तो कोई और उस पर भी काम कर रहा होता है। तो जल्दी क्यों? (यदि कोडर्स स्वीकार किए गए कोड पर बोनस कर रहे हैं, तो रेसिंग संभवतः तेज हो जाएगी और इसलिए कम सुरक्षित कोडिंग होगी। विपरीत प्रभाव, एक ही तर्क)
  • रेसिंग प्रभावी नहीं है, क्योंकि यह उच्च कीमत के लिए समान समय में कम किया जाता है।

यदि आपका प्रबंधक प्रोग्रामिंग के बारे में कुछ जानता है, तो आप कह सकते हैं कि उसका दृष्टिकोण धारावाहिक है, और समानांतर तेजी से आगे बढ़ता है।


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+1 के लिए "वह ऐसा क्यों करता है?"। शायद आपके पास सारी जानकारी नहीं है और उसके पास ऐसा करने का एक कारण है (अच्छा है या नहीं? यह एक और सवाल है)
जोनाथन मेरलेट

आमतौर पर जब आपको किसी वस्तु की जितनी जल्दी हो सके आवश्यकता होती है, तो लागत कोई कारक नहीं होती है। बेशक अगर एक कोडर 45 मिनट में करता है, तो दूसरे व्यक्ति को तब तक रुकने के लिए कहा जाना चाहिए जब तक कि आप दूसरे समाधान की सुरक्षा नहीं चाहते हैं, पहले एक पैन को बाहर निकाल दें। दांव के लिए एक बचाव की तरह।
जेफ़ओ

@ जेफ ओ: मैं आपको दिखाता हूं कि इसके परिणामस्वरूप चीजों को asap किया जाता है, इसके विपरीत। आपको जितनी जल्दी हो सके पहली चीज़ मिल जाएगी, लेकिन बाकी सभी अनिवार्य रूप से धीमी गति से किए जाएंगे। तो: अधिक लागत और कम गति, ऐसा लगता है जैसे सबसे किफायती चीज नहीं है।
जोरिस मेस

मैं कहूंगा कि दृष्टिकोण "धारावाहिक," नहीं "क्रमांकन है।"
मैट बॉल

शायद वह गेम खेल रहा है। तो एक खेल वापस खेलते हैं। जब आप सुनते हैं कि किसी और को एक ही काम सौंपा गया है - तो उस पर काम करना बंद कर दें। जब पूछा गया: "ठीक है, आपने फ्रेड को कार्य दिया है। यह करने के लिए हम में से 2 के लिए समय और धन की बर्बादी है, इसलिए मैंने रोक दिया। यह कंपनी के लिए बेहतर है।" देखते हैं क्या होता है।
जल्दी_अगले

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IMHO आपके प्रबंधक एक ही प्रोजेक्ट पर कई लोगों के काम करने से संसाधनों और समय को बर्बाद कर रहे हैं। यदि वह स्पष्ट रूप से कौशल / उत्पादकता का मूल्यांकन करने की कोशिश कर रहा है, तो मुझे लगता है कि बहुत बेहतर दृष्टिकोण हैं, अन्यथा यह समझने के लिए मूल्यवान हो सकता है कि ऐसा करने का उसका वास्तविक कारण क्या है।

उस के साथ, किसी भी खेल के साथ खिलाड़ियों को होना चाहिए ... अगर खिलाड़ी भाग नहीं लेंगे तो आपके पास खेल नहीं है। यदि आपको लगता है कि आप सीधे प्रबंधक से संपर्क कर सकते हैं और व्यक्त कर सकते हैं कि उसका व्यवहार संभवतः टीम (उत्पादकता, मनोबल) को नुकसान पहुंचा रहा है, तो वह मदद करने से अधिक इच्छुक हो सकता है।

उसके बाद इतना अच्छा जवाब नहीं है कि एक टीम के रूप में आप इसमें भाग न लेकर अपने व्यवहार के बारे में निष्क्रिय रूप से प्रतिक्रिया दे सकते हैं। दौड़ मत करो। अपना काम करो, अपने समाधान पैदा करो, लेकिन दौड़ मत करो। इसका मतलब यह हो सकता है कि आपकी टीम में 1 कोडर दौड़ जाएगा और उस प्रबंधक को एक सुपरस्टार की तरह देखेगा ... यही वह चीज है जिसके साथ आपको रहना होगा।


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हर बार जब आप एक नौकरी प्राप्त करते हैं, तो चारों ओर से पूछें और देखें कि क्या कोई और कर रहा है - यदि हां, तो आपस में तय करें कि यह कौन करने जा रहा है और उन्हें करने दें, दूसरा थोड़ी देर के लिए बंद कर सकता है, फिर "उल्लेखनीय रूप से समान" समाधान सबमिट करें। :) यदि प्रबंधन मूर्खतापूर्ण बुर्जों को खेलना चाहता है, तो उन्हें दिखाएं कि कर्मचारी बेहतर खेल खेल सकते हैं।
gbjbaanb

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यह प्रश्न उसे एक ईमेल में भेजें। आपने स्पष्ट रूप से बताया कि समस्या क्या है और आपने इसे पसंद क्यों नहीं किया।

आप अपने कोलाज के साथ एक शब्द भी रखना चाहेंगे। संभावना है कि वे बस के रूप में आप के रूप में नाराज महसूस कर रहे हैं। उसे सुनना होगा कि क्या सेव्रल कर्मचारी उसके साथ मुद्दा उठाते हैं।


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मैं केवल अपनी ओर से और टीम के नाम पर एक ई-मेल भेजूंगा। यदि आप पूरी टीम द्वारा समर्थित नहीं हैं, तो ऐसा न करें।
फाल्कन

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@ फाल्कन, मैं असहमत हूं, अगर वह सबसे वरिष्ठ है तो उसे प्रबंधक के साथ विश्वास संबंध बनाना चाहिए। यदि वह पहले सभी से बात करता है और एक समूह के रूप में भेजता है तो यह बॉस के लिए बगावत जैसा प्रतीत होगा।
पेड्रो

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@ पेड्रो: मैं असहमत हूं। नए प्रबंधक से शुरू से ही किसी का भरोसा नहीं है। सम्मान और विश्वास अर्जित किया जाता है। यदि यह बगावत है, तो यह हो। इस तरह की प्रथाओं वाला बॉस बेहतर योग्य नहीं होता है और जब आप उससे व्यक्तिगत रूप से बात कर रहे होते हैं तो आप उसकी एकल बलि का बकरा नहीं बनना चाहते।
फाल्कन

मैं व्यक्‍तिगत बातचीत की कोशिश पहले व्यक्ति में करता हूँ, इसलिए वह माप सकता है कि वह अपनी प्रतिक्रियाओं के आधार पर कितनी दूर तक जा सकता है। संभावना है कि प्रबंधक लंबे समय तक रहेंगे, रिश्ते को ठीक करें सामने एक अच्छा विचार नहीं है।
पेड्रो

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@ पेड्रो: सही है। इसलिए मैं उस बदकिस्मत आदमी की तलाश नहीं करना चाहता, जो उससे बात करने गया था, बस यह पता लगाने के लिए कि वह एक अहंकारी है और अब सोचता है कि मैं उसके नेतृत्व पर सवाल उठाऊं। यदि आप उससे बात कर सकते हैं, यदि वह उचित है, तो वह टीम को एक ही डेवलपर के रूप में ज्यादा सुनेंगे और स्वेच्छा के बारे में नहीं सोचेंगे। यदि वह नहीं है, तो आप बेहतर बैकअप लेंगे! यदि उनका चरित्र अभी तक अच्छी तरह से ज्ञात नहीं है, तो मुझे कुछ भी जोखिम नहीं होगा।
फाल्कन

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आप अप्रत्यक्ष रूप से इस समस्या को हल करने में सक्षम नहीं होंगे। प्रबंधक ऐसा क्यों कर रहा है, और उसके अपने कार्यों के बारे में जागरूकता के कई संभावित स्तरों के साथ-साथ उनके परिणामों के कई संभावित कारण भी हैं।

आपने जो वर्णन किया है, उससे मुझे ऐसा लगता है कि इस समस्या का मुख्य कारण आपकी कंपनी में संचार की कमी है। इसलिए, मेरे पास प्रस्ताव है कि आप अपने प्रबंधक के कुछ कार्य उसके लिए करें:

अपने प्रबंधक से बात करें

आपको ऐसा कई बार करना पड़ सकता है। यह पता लगाने की कोशिश करें कि रेसिंग व्यवहार से वह क्या मूल्य प्राप्त करता है - बहुत सारे संभावित कारण हैं! बस मेरे सिर के ऊपर से - क्या यह दक्षता है? क्या वह अपने कर्मचारियों का मूल्यांकन करने की कोशिश कर रहा है? क्या वह महसूस करता है कि रेसिंग प्रोग्रामर सहयोग नहीं कर रहे हैं? क्या उसे यह सुनिश्चित करने में परेशानी हो रही है कि चारों ओर जाने के लिए पर्याप्त काम है और अतिरिक्त काम बनाकर टीम को डाउनसाइज़िंग से बचाने की कोशिश कर रहा है? आदि...

अपनी टीम के सदस्यों से बात करें

पता करें कि क्या किसी और ने इस व्यवहार को देखा है। क्या वे इसके साथ ठीक हैं? क्या वे समझते हैं कि आपका प्रबंधक क्या हासिल करना चाहता है? अपने आप को प्रदान करने के तरीके उसे प्रदान करें, जबकि अपने आप को बचाने के लिए। मुझे यकीन है कि आप सभी व्यस्त हो सकते हैं भले ही बहुत काम न हो, और आप में से केवल एक समस्या पर काम कर रहा हो। हो सकता है कि वह तेजी से काम पूरा करने के लिए सहयोग करे अगर वह इसके बजाय दक्षता के लिए जाने की कोशिश कर रहा है। और अगर वह आपको मूल्यांकन करने में मदद करने के लिए दौड़ रहा है कि आप में से कौन बेहतर कोडर है, तो गेम सिस्टम।

सिस्टम में पारदर्शिता जोड़ें

ट्रैकिंग टूल और उन विशेषताओं के लिए अपने प्रबंधक और सह-कर्मियों का परिचय दें, जो ट्रैक करने में मदद करते हैं कि कौन क्या काम कर रहा है, और किस समय।


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मैं यह जानना चाहूंगा कि यह कारक मेरी निकासी में कैसे हैं। क्या यह एक परीक्षा है? क्या यह उनके अच्छे समय का विचार है? अगर यह वास्तव में "डेक पर सभी हाथ!" फिर आपातकालीन एक्सर्साइज़ से लोगों को समस्या को जल्दी और बेहतर समाधान के साथ सुलझाने में सहयोग करने का सुझाव देते हैं।

अगली चुनौती के लिए, उसे एक व्यक्ति को एक छोटी टीम के खिलाफ रखने दें और देखें कि क्या होता है।

क्षमा करें आप इस कष्टप्रद अभ्यास से परेशान हैं, लेकिन यदि आपके मूल्यांकन का यह हिस्सा नहीं है तो आपको थोड़ी राहत मिल सकती है। यदि यह है, तो आपको बस सभी को मारना शुरू करना होगा।

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