मेरे रोजगार के स्थान पर, हमारे पास कुछ गंभीर बढ़ते दर्द हैं। हम 3 से 10 की विकास टीम से गए थे, और कंपनी ने पिछले वर्ष में 30% की वृद्धि की है। अधिकांश मापों के अनुसार, हम अच्छा कर रहे हैं। दुर्भाग्य से, हमारे सॉफ्टवेयर की गुणवत्ता को नुकसान हुआ है।
मेरे डिवीजन के प्रबंधक के साथ आज एक बैठक में, मैंने उत्पाद लॉन्च होने के एक या दो दिन बाद एक प्रोजेक्ट टीम की बैठक का प्रस्ताव रखा। हम बजट की चिंताओं, गुंजाइश, क्या गलत हुआ, और क्या सही है पर चर्चा कर सकते हैं। आदर्श रूप से, हमारी गलतियों से सीखना। हम अन्य लोगों के लिए साइटें / एप्लिकेशन बनाते हैं, इसलिए हमारा समय या तो बिल न देने योग्य है। इस तरह की बैठक बाद में होगी।
मेरे प्रबंधक ने इसे लगभग तुरंत ही शूट कर लिया: "वह समय बिल योग्य नहीं है। यह हमें किसी अन्य प्रोजेक्ट में पीछे कर देगा क्योंकि हम इस बारे में बात करने के लिए समय बर्बाद करते हैं।" मैं इस तर्क से इतना घिर गया था कि मैंने उस पर लड़ने से भी गुरेज नहीं किया।
तो मेरा सवाल: मैं देख रहा हूं कि मूल्य परियोजना के बाद की बैठकें हैं, लेकिन वह नहीं करता है। क्या पोस्ट-प्रोजेक्ट मीटिंग्स का प्रलेखित प्रमाण लंबे और (या कम) चलने में समय और पैसा बचाने में मदद करता है? सहज रूप से मुझे लगता है कि यह होगा / होगा, लेकिन वह स्पष्ट रूप से 5 लोगों से कम समय के बिल के बारे में अधिक चिंतित है जो वहां होने की आवश्यकता होगी।