क्या व्यावसायिक विकास योजनाएं लागू हैं?

12

कई कंपनियों, विशेष रूप से बड़े लोगों के पास अपने कर्मचारियों के लिए पेशेवर विकास योजनाएं अनिवार्य हैं। कर्मचारी और प्रबंधक एक व्यक्तिगत व्यावसायिक विकास योजना बनाते हैं और हर बार प्रगति का अनुसरण करते हैं।

एक डेवलपर के रूप में, क्या आपको ऐसे पीडीपी उपयोगी लगते हैं, क्या आप अपनी प्रतिबद्धताओं का पालन करते हैं?

एक प्रबंधक के रूप में, क्या आपको लगता है कि ऐसे पीडीपी कंपनी के लिए मूल्य लाते हैं और कर्मचारियों की समग्र गुणवत्ता में सुधार करते हैं?

ऐसा लगता है कि अच्छे डेवलपर्स खुद को शिक्षित करना जारी रखेंगे और कंपनियों की प्रक्रियाओं की परवाह किए बिना बेहतर होने का प्रयास करेंगे, जबकि बुरे लोग नहीं करेंगे।

क्या पीडीपी होने के फायदे हैं या यह सिर्फ कुछ प्रबंधकों को लगता है कि उन्हें करने की आवश्यकता है?

productivity

— ysolik
स्रोत

7

मुझे इस विचार से प्यार है कि मेरा नियोक्ता कम से कम मेरे कैरियर के विकास के बारे में चिंतित होने का नाटक कर रहा है। सच कहूँ तो, यह एक अच्छी बात है। जितना अधिक आप अपने कर्मचारी की आत्म-बेहतरी और समग्र कैरियर प्रगति में निवेश करते हैं, उतना ही अधिक आप अपनी कंपनी में निवेश करते हैं।

Smarter, healthy, more qualified employees = better work = more money = everyone happy.

— क्रिस
स्रोत

4

मैं इन्हें एक संगठनात्मक गंध के रूप में मानता हूं। यह है कि वे जरूरी नहीं कि लाल झंडा हो, लेकिन एक संकेतक जिसे आपको लाल झंडे की तलाश में होना चाहिए। पीडीपी शुरू में अच्छा लगता है, लेकिन मैंने शायद ही कभी अतीत में उनके साथ कोई क्रिया देखी हो। आमतौर पर, वे सिर्फ कई घंटों की बर्बादी होती है जो उन्हें भरने के लिए ले जाती है, उन्हें मंजूरी दे दी जाती है, आदि।

मैं कहता हूं कि वे एक गंध हैं क्योंकि ये उस एमबीए / मानव संसाधन समूह का एक उपकरण हैं, जिसमें प्रदर्शन उद्देश्य, वार्षिक समीक्षा, पीडीपी और "प्रोत्साहन" आधारित वेतन शामिल है (जो अनिवार्य रूप से जोएल स्पोल्स्की और मैरी पेंडेंडिक सहित कई के अनुसार एक निस्संक्रामक है )। इन सभी दृष्टिकोणों को एक साथ रखा गया है, जो मुझे-पहले रवैये को प्रोत्साहित करते हैं और टीम के खिलाड़ी होने के लिए किसी को भी गलती से पुरस्कृत करते हैं। इसका आम तौर पर यह भी मतलब है कि "हमारे पास उत्कृष्ट, ऊपर से औसत, औसत और न ही बैठक अपेक्षा प्रदर्शन ग्रेड का कोटा है जिसे हम वास्तविक प्रदर्शन की परवाह किए बिना पालन करेंगे" और इस तरह सहयोग के बजाय प्रतिस्पर्धा का परिचय देते हैं।

अगर मुझे अपनी टीम के सदस्यों के साथ प्रतिस्पर्धा करनी है, तो क्या मैं उनके साथ जानकारी साझा करने जा रहा हूं? क्या मैं अपने कार्यों के पीछे पड़ने का जोखिम उठा रहा हूं ताकि उनकी मदद कर सकूं? जवाब न है"।

— एमआईए
स्रोत

3

यह नहीं कह सकता कि मैं कभी पीडीपी का प्रशंसक रहा हूं - और मैंने हमेशा उन जगहों पर काम किया है, जहां पीडीपी-आधारित प्रक्रिया के कुछ रूप हैं।

एक शुरुआत के लिए, वे अक्सर बाहरी प्रेरकों (जैसे बोनस) से बंधे होते हैं, जो कुछ लोगों को थोड़ी देर के लिए प्रेरित करेंगे, लेकिन लंबे समय में वास्तव में काम नहीं करते हैं। यह पीडीपी प्रक्रिया के "गेमिंग" की ओर भी जाता है, जहां लोग न्यूनतम प्रयास के साथ वित्तीय लाभ को अधिकतम करने के लिए जानबूझकर कम लक्ष्य निर्धारित करेंगे। आपके पास व्यक्तिगत रूप से इस का विरोध करने की अखंडता हो सकती है - आप इस प्रक्रिया को सबसे अच्छे इरादों के साथ देख सकते हैं - लेकिन यह सुनिश्चित करना मुश्किल है कि प्रक्रिया को गंभीरता से लेने के लिए खुद को प्रेरित करें जब आपके आस-पास हर व्यक्ति सिर्फ गतियों से गुजर रहा हो।

दूसरे, कंपनी के लक्ष्यों में बंधे आपके पेशेवर विकास के कारण उन क्षेत्रों का पता लगाना अधिक कठिन हो जाता है, जिन्हें आप तलाशना चाहते हैं, लेकिन कंपनी के लक्ष्यों के लिए महत्वपूर्ण नहीं हैं। यदि आप एक ही लक्ष्य के लिए पर्याप्त भाग्यशाली हैं, तो शायद यह कोई मुद्दा नहीं है - कंपनी के वित्तीय लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए, जिसे आप साझा कर सकते हैं या नहीं (या कम से कम, उसी तरह से प्राथमिकता नहीं दे सकते हैं) )।

अंत में, आपने इसे ऊपर उल्लेख किया है, इसलिए +1 - अपने पेशेवर विकास की जिम्मेदारी लेने के लिए इतना बेहतर है। बस के आने की प्रतीक्षा करने के बजाय चालक की सीट पर रहें: पी

— हरियाणा
स्रोत

2

एक डेवलपर के रूप में, मैंने पाया है कि मैं जहां सुधार करना चाहता हूं, वहां चयन करने के लिए उन्हें एक बड़ी पीड़ा हो रही है कि मैं वहां पहुंचने के लिए क्या करूंगा और इसका परिणाम क्या होगा कि इसे सार्थक बनाया जा सके। हालांकि मैं इसकी क्षमता को अंततः अच्छा होने के रूप में देख सकता हूं, सीखने के बढ़ते दर्द के लिए कुछ कहा जाना है कि ये कैसे करना है और यह देखना है कि संगठन के लिए क्या स्वीकार्य नहीं है क्योंकि ऐसी योजनाओं के लिए अक्सर प्रबंधकीय अनुमोदन की आवश्यकता होती है ।

कोर्स मुझे ध्यान देना चाहिए कि मेरे अधिकांश कैरियर के लिए मेरे पास मेरी वर्तमान स्थिति तक नहीं थी और यह औपचारिकता का हिस्सा है कि कंपनी परिपक्व हो रही है।

— जेबी किंग
स्रोत

2

मुझे लगता है कि यह ज्यादातर अच्छे डेवलपर्स (और अन्य स्टाफ) के लिए खानपान है। इच्छुक, भावुक लोग आमतौर पर खुद का ख्याल रखेंगे। मैंने पाया है कि "व्यक्तिगत विकास" अक्सर "प्रबंधन के लिए आगे बढ़ने" के लिए एक व्यंजना है, जो कि निश्चित रूप से एकमात्र करियर गोल है जो हममें से किसी के पास होना चाहिए ...।

उस ने कहा, इस बारे में बात करना अच्छा है कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं ताकि अवसर आपको उपलब्ध हो सकें। यह एक कदम पीछे लेने और वर्तमान परियोजना / प्रौद्योगिकी से परे सोचने के लिए संकीर्ण रूप से केंद्रित तकनीकी प्रमुखों की भी मदद कर सकता है। यदि एक ही रास्ता किसी संगठन को होने वाली वार्ता को लागू पीडीपी के माध्यम से मिल सकता है, तो मुझे लगता है कि वे उपयोगी हैं।

— बेन ह्यूजेस
स्रोत

1

यह एक महान विचार है, हालांकि मुश्किल से प्रत्यारोपित (आईएमई) - मुझे हमेशा यह मनोरंजक लगता है कि हम सभी नई तकनीकों को जानने के लिए मान रहे हैं कि वे इस बात से बाहर आते हैं कि निगम चाहे उनका उपयोग कर रहा है या नहीं। मुझे लगता है कि हम व्यक्तिगत रूप से सीखने की अवस्था में बने रहने के लिए प्रेरित हैं, इसलिए हम बेहतर उठा रहे हैं, बड़ा बोनस, निकाल नहीं रहे हैं।

लेकिन अगर प्रबंधन अगले वर्ष सभी अनुप्रयोगों को डब्ल्यूपीएफ में स्थानांतरित करना चाहता है, तो डेवलपर्स को डब्ल्यूपीएफ कक्षाओं के लिए बाहर भेजना सभी प्रकार की समझ में आता है।

— bigtang
स्रोत

0

सच कहूं, मुझे तकनीकी सामान करने के लिए काम पर रखा गया था (कोड लिखना मेरी नौकरी का केवल एक हिस्सा है, हालांकि अन्य पहलू भी तकनीकी हैं) और मुझे लालफीताशाही के लिए लगभग कोई सहिष्णुता नहीं है। जब तक मैं इसके बारे में एक से अधिक बार झूठ नहीं बोलता, तब तक मैं इसे ज़्यादातर नहीं देखता, खासकर अगर यह पूछने वाला व्यक्ति सिर्फ एक प्रशासनिक व्यक्ति है और मेरा बॉस नहीं है। मुझे संदेह है कि पीडीपी इन चीजों में से एक होगी और मैं इसे संकलित करने या चलाने के लिए कोड की प्रतीक्षा करते समय इसे गंभीरता से करूंगा, बस जो कोई भी मुझसे छुटकारा पाने के लिए मुझे परेशान कर रहा था।

— dsimcha
स्रोत

0

मैंने एक कंपनी के लिए काम किया है जिसमें पीडीपी थी।

पीडीपी के साथ समस्या यह थी कि एक बार सेट होने के बाद, विकास के लिए कोई समय नहीं दिया गया था। इसलिए आपको इसे अपने समय पर करना होगा। यदि आपने ऐसा नहीं किया, तो बोनस या जुटाने का कोई मौका नहीं था। इस अनुभव से मैंने फैसला किया कि कंपनी आपको अपना समय और पैसा खर्च करने से लाभान्वित करना चाहती है। कुल मिलाकर मुझे लगता है कि यह खुद को विकसित करने के लिए एक अच्छी बात है, लेकिन जरूरी नहीं कि आपकी कंपनी द्वारा निर्धारित लक्ष्यों के साथ।

— Mumbles
स्रोत